关于各部门提交工作计划的通知 公司各部门：

为进一步规范重要岗位绩效管理，促进部门间工作沟通衔接，提高整体工作效率，公司现要求各部门重要岗位月初进行本岗位工作提报。各月的工作计划必须于当月2日前提报至人力资源部，人力资源部将根据所提报的工作计划制作出本岗位当月的绩效考核表并反馈给部门领导，部门间沟通后将确定最终的绩效考核表。当月的绩效考核将按照该考核表进行。如因工作计划未能及时上交而影响绩效考核表的制作和绩效工资的发放，将由部门自行承担。

提报工作计划格式见附表：《XX部各岗位工作计划》

山东美伦食品有限公司 二零一二年二月七日

XX部各岗位工作计划（20xx年X月）

岗位： 被考核人： 时间：

部门负责人：

 

第二篇：关于提交20xx工作总结及20xx工作计划的通知

山西仕高光电技术有限公司文件

行政【20xx】4号

关于提交20xx工作总结及20xx工作计划的通知

公司全员：

20xx年，在大家的共同努力下，公司取得了可喜的成绩。为更好地规划20xx年、明确工作目标，公司要求全员提交20xx工作总结及20xx工作计划，内容要求如下：

一、20xx年度工作总结：

1、在过去一年中的工作成绩

1）对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；

2）针对未完成的工作，明确说明完成时间及具体执行措施等。

2、在工作中存在的不足之处，需提高及有待加强的技能等。

二、20xx年度工作计划及对公司发展的可行性建议：

1、本年度目标：本年度内即将开展的工作事项、目标，需加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；

2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能培训计划）具体阐述，且要有操作性强的具体实施方案和清晰的路径；

3、销售部门需对本人和本部门主要推广的产品、现有资源及客户对象具体结合，制定具体的目标和清晰的达成路径；

4、针对公司团队建设，包括组织架构、薪酬体系、部门及人员整合给予可行性建议。

三、提交时间：

公司全员须于20xx年x月x日（正月十九）10:00前上交至行政人事部办公室（电子版）。公司将对“20xx年年度总结”客观中肯，“20xx年年度计划”目标清晰、操作性强以及对公司发展提出良好建议者予以奖励。

（特别注意：1、内容禁忌空话、套话；2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。）

一年之计在于春，新年新气象，无论对个人还是公司，20xx年都是关键的一年，希望大家拿出百倍的信心和热情，做好20xx年计划，让我们共同拥有一个充实又硕果累累的20xx年。

特此通知！

行政人事部

20xx年x月x日

主题词：提交 总结与计划 通知

抄报：总经理 副总经理

抄送：各部门