年度优秀员工评选实施方案范例

（一）目的

为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。

（二）实施细则

1、参选人员的确定

（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；

（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；

（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。

注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。

2、确定各奖项评选比例及人数

（1）各奖项名额确定的总原则

l  获奖总人数为符合参选条件人员的20%；

l  计算时采取四舍五入；

l  获奖人数不足一人的按一人算。

（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。

（三）各奖项评选办法

1、优秀经理人奖  

（1）评选范围

公司各部门经理。

（2）评选程序

l  由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；

l  人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。

（3）评选原则

l  根据获奖比例（20%）确定入选人员；

l  在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。

（4）评选结果

人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。

2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖

  （1）评选范围

　　部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。

  （2）评选程序

根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部。

  （3）新人进步奖评选原则

l  各部门提名人数为一名；

l  最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；

l  最终评选标准参照新员工**年奖惩及培训情况。

（4）评选结果

人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。

3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖

（1）评选范围

国内部区域经理、新老业务人员。

  （2）评选程序

l  各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名人员；

l  人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。

（3）评选原则

l  新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名；

l  最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。

4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖

（1）评选范围

　　各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。

（2）评选程序

l  国际各业务部经理按比例（20%）填写《优秀业务经理提名表》，并与业务经理按比例（20%）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，确定各部门提名人员；

l  人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。

  （3）评选原则

l  新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名；

l  最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。

5、合理化建议标兵奖

（1）评选范围

每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。

（2）评选程序

由国际、国内精益促进部共同汇总**年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交评审组确认，同时报知人力资源部。

  （3）评选原则

l  获奖人员：国内、国际各一名；

l  合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。

6、优秀培训组织奖

  （1）评选程序

对各部门**年*至*月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。

（2）评选原则

l  获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理；

l  以最后的分数统计结果为最终依据。

（四）结果公布及上报

1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。

2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。

（五）颁奖

1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。

2、颁奖前半天进行彩排。

3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。

4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。

5、邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员名单，在20##年2月10日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。

（六）附录

相关表格。

《优秀区域经理提名表》

《优秀业务经理提名表》

《优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表》

《管理人员年终评价表》

《部门员工年终评价表》

《新进人员年终评价表》

《优先条件评价标准》

《营销新人进步奖评价表》

优秀区域经理提名表

人力资源部/日期：

优秀业务经理提名表

人力资源部/日期：

优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表

人力资源部/日期：

管理人员年终评价表

姓名：                        部门：                          总分：120分

注：请在自评和考评选项中打√

人力资源部/日期：

部门员工年终评价表

姓名：                                部门：                              总分：100分

注：请在自评和考评选项中打√

人力资源部/日期：

新进人员年终评价表

姓名：                               部门：                             总分：100分

注：请在自评和考评选项中打√

人力资源部/日期：

优先条件评价标准

符合以下优先条件①——⑤任何一项的人员可获得一颗幸运星★，累计得星数并进行排名。

①本年度业绩出色，能有效指导经销商工作，并按要求完成培训任务；对于连续两次培训成绩优秀或累计三次培训成绩优秀的人员，在符合参选条件时直接提名；

②年度业务员综合评价过程中，给予晋级奖励的人员，同等条件下优先考虑提名；

③市场成长激励中连续2次获得冠军或累计3次获得亚军或连续4次获得季军的人员，在符合参选条件时直接提名；

④年终被评为金牌营销员的直接入选候选人，年终被评为银牌营销员并至少获得1次市场成长冠军奖励的直接提名；

⑤年终被评为铜牌营销员并至少获得2次市场成长亚军及以上奖励的直接提名。

营销新人进步奖评价表

姓名：                                                                 总分：

注：老业务员进行评价。

 

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