销售提成制度
1.底薪组成:基本工资2000+800(社保补贴)+100(伙食补贴)+200(满勤)
2.试用期一般为三个月,能力强者可提前转正。试用期只发底薪,不计算提成。试用期产生的业绩可计入转正后第一个月的销售业绩。
3.转正后,每月销售利润5000元以下者,不予计算提成,只发基本工资。连续四个月未完成基本任务的员工公司有权辞退或转非销售岗
5.销售奖励制度
(1)通过一切自我开发手段主动出击获得新客户者,可获得新客户成交第一单销售利润的30%的额外奖励
(2)自我开发的客户,累计成交三次以上,交易利润总额超过10000元(含10000元),公司给予500元奖励
(3)全年销售利润累计超过180000元者,年终奖发放10000元(未达到180000元,完成公司任务60000元全年销售利润者,年底双薪)
销售部奖金&提成制度
一、 目的
强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售以及配合团队的积极性,创造更大的业绩。
二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的IC产品,以及销售部全体正式职员
三、销售部薪资构成
1. 销售工程师、经理的薪资由底薪、提成构成,发放月薪=底薪+提成;
2. 销售助理的薪资由工资、奖金构成,发放月薪=工资+奖金;
3. 以上所有人员的月薪构成范围及额度,由高层共同商议决定并分别告知相应人员;
四、 销售任务达成及超额完成奖励计划
1. 销售部全体人员必须按照公司制定的销售计划按月或按季度完成销售目标,如无法
完成当次销售目标,责任销售需要作出详细说明以让公司及时了解客户状况,及时调整策略方针或修正销售指标;
2. 销售部除既定的薪资、提成之外,每月超额完成销售任务,将按照以下比例获得额
外的奖金鼓励:
3.年底总盘点时,全年销售额达成率平均值达到90%及以上者,年终另有销售额0.05%的年终奖励;
五、 提成&奖金发放制度
1. 所有提成、奖金的参考值为当月实际产生出货并已确认款项到账的客户货款金额为
基础,隔月进行结算(即5月产生的提成、奖金将在6月份的月薪中体现) ;
2. 进行提成、奖金核算时,当月应收却未收回货款,同时已出货给客户的订单不纳入
参考值范围,直至货款全部收回后纳入收回月份进行计算;
3. 客户当月应收未收回货款如超过2个月仍未收回的,此笔款项将不再纳入提成、奖
金计算的参考值;
4. 如当月库存盘点总金额超过公司标的的安全库存金额的10%,对应库存的销售人员
将扣除当月获得提成、奖金的5%作为库存滞纳罚金;
5. 试用期员工以及中途离职者暂不享有上述提成、奖金制度;
六、 实施时间
本制度自20xx年X月X日起开始实施
附则
参考值数据资料《库存表》《20xx年出货明细》
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