公司员工奖励办法(修订版)

来源:m.fanwen118.com时间:2022.6.29

公司员工奖励办法

1.目的:

鼓励有益于公司发展的行为,充分发挥员工的积极性、创造性,不断提高公司管理水平,确保公司目标的顺利完成。

2.奖励条件:

公司员工有下列情形之一的,应当由部门领导或公司领导酌情签报,予以奖励。

2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的;

2.2对完善公司管理提出可行性方案的;

2.3配套设计过程中,对公司有特殊贡献的;

2.4从事有益于公司的发明和改进,对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的;

2.5提出合理化建议,对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的;

2.6提出合理化建议,有益于维护、提升企业形象的;

2.7对于舞弊或有危害公司利益的行为,能事先发现或防止,而使公司减少或免受损失的;

2.8遇到非常变故,如灾害事故等,能随机应变,措施得当,从而减少公司财产损失、人员伤亡的;

2.9具有优秀品德,可作为公司楷模,有益于公司树立良好风气的;

2.10工作积极,业绩突出的;

2.11不属于本职工作(或分管领域),主动协助他人工作,使他人计划、目标得以提前完成的;

2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的;

2.13其它奖励的情况。

3.奖励办法

3.1奖励金额。奖励金额范围如表1,奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出,单项奖励5000元(含5000元)以内由公司总经理最终确定,单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。

3.2合理化建议的申报、奖励程序

3.2.1季度奖励:

正常的奖励申报、审批每季度进行一次,于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。申报程序如下:

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3.2.1.1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》(见附表);

3.2.1.2部门领导或主管领导签署意见;

3.2.1.3申报表交到公司办;

3.2.1.4公司主管副总经理签署意见;

3.2.1.5公司总经理签署意见,并确定奖励金额。单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批;

3.2.1.6公司办复印申报表存档;

3.2.1.7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金;

3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金,并保存申报表。

3.2.2即时奖励:

3.2.2.1公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖励;

3.2.2.2公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项1000元以内(含1000元)的即时奖励申请,由总经理直接审批;

3.2.2.3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内(含500元)的即时奖励申请,经主管副总经理审核,由总经理审批;

3.2.2.4即时奖励申请经公司总经理审批后,直接到财务办领取奖金;

3.2.2.5权限规定:对副总经理的奖励只能由公司总经理提出,对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。

4.监督

所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开,并在整个销售公司发文通报。对违反公司奖励规定的行为,员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。

5、其它

本制度由公司办负责解释,自20xx年9月1日起实施,此前发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。

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公司员工奖励办法修订版

附表:

销售公司员工奖励申报表

申报日期: 年 月 日

公司员工奖励办法修订版

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第二篇:员工合理化建议奖励办法(适用于有OA系统的公司) 2100字

员工合理化建议奖励办法

为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,达到开源节流、促进绩效、彰显“释放自己,照亮他人”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。

1 适用范围

本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。

1.1 合理化建议的受理范围:

1、提升风电机组利用率的改进措施和方案。

2、有助于升压站安全稳定运行的项目和建议。

3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

4、技术创新、作业方式的改进。

5、工具、设备、仪器的改进。

6、增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。

7、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

1.2 以下内容不在受理范围内:

1、抱怨、投诉;

2、对于个人工资、福利方面的要求;

3、关于人事任免方面的建议;

4、公认的事实或正在改善的;

5、已被采用过或前已有的重复建议;

6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);

7、无具体实施方案的建议。

2 组织机构与工作职责

2.1合理化建议领导小组:

组长:

副组长:

组员:

2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作;

2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。

2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈,以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。

3 工作程序

3.1.受理

3.1.1员工可随时提出合理化建议,并在公司OA系统填写《合理化建议单》。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

3.1.2 行政管理部在OA系统查收建议单后,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理,则将意见转呈相关领导或合理化建议

领导小组会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。

3.2 审查

3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见。

3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。

3.2.3 合理化建议如针对公司整体,则由行政管理部呈公司领导会签。

3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的,应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》,并注明理由,由行政管理部转呈批示领导。

3.2.5 对正式受理的建议,行政管理部落实建议执行部门和主办人,并将建议执行部门和主办人的反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,报合理化建议领导小组,并执行相关奖励。

3.2.6 合理化建议审查期限,依据建议项目分为两个期限:

1.1条受理范围3、4、5项为一周,其余各项为三个工作日。

3.3 实施

3.3.1 合理化建议正式受理后,受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》,交行政管理部报审批领导批准后实施。

3.3.2 合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进检视。

3.4 评级

合理化建议的奖励等级,按其重要性及取得的经济效益分为五级:

A级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经济效益高。

B级:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快。

C级:一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可操作性强。

D级:对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小。

E级:建议内容有创新,出发点较好,但不具可操作性。

3.5 奖励

3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准:

1、评定为A级的合理化建议,每项提案发给500元奖金。

2、评定为B级的合理化建议,每项提案发给200元奖金。

3、评定为C级的合理化建议,每项提案发给100元奖金。

4、评定为D级的合理化建议,每项提案发给50元奖金。

5、评定为E级的合理化建议,每项提案发给10元奖金。

3.5.2 重大合理化建议的奖励标准:

员工所提建议,创造经济效益明显且可计量的,由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。

3.6 奖励规定

1、一般性合理化建议奖励为每季度发放。

2、重大合理化建议于每年年终一次性结算,发放单笔奖金。

3、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据。

3.7 奖励经费

1、奖励经费在每年年初由各项目公司工会在该年度预算中列支,由公司批准后执行。

1、奖励经费在每年年初由公司工会在该年度预算中列支,经批准后执行。

2、重大合理化建议的奖励,由公司合理化建议领导小组评审后,由公司发放。

4 本办法由行政管理部负责解释,经合理化建议领导小组批准后即日执行。

附件1:合理化建议单

附件2:合理化建议受理执行计划

合理化建议单

员工合理化建议奖励办法适用于有OA系统的公司

合理化建议受理执行计划

员工合理化建议奖励办法适用于有OA系统的公司

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