2012 PERFORMANCE MANAGEMENT PROGRAM

2012 年 度 业 绩 管 理 计 划

Performance Management Program - 1 -

(选择工作中最重要的1-5项列举)

Performance Management Program - 2 -

Rating Scale分值:

5 = Exceeds Expectations持续超过目标 -有数据、可衡量

4 = Meets and sometimes exceeds expectations 达到且有时超过目标

-得到公司认可 3 = Meets expectations达到目标

2 = Meets some but not all expectations部分达到目标 -切合实际兼顾挑战性

1 = Does Not Meet 未达到目标 -有时间进度表

-目标明确

Performance Management Program

- 3 -

Performance Management Program

- 4 -

SECTION IV 第四部分 Personal Development Goals个人发展目标

主管签字：__________ 日期：_________ 员工签字：_ __ ____ 日期：_

Performance Management Program

- 5 -

Employee Name姓名

Manager Name主管姓名: Date of Progress check 进度考查日期

This progress check form may be used by the manager to document formal coaching discussions or by the employee to prepare for his /her formal coaching progress checks. 上级主管可以使用此表格正规化记录业绩进度检查谈话的内容并存档。

工提高能力以达到预定目标的各种因素。

? What could your manager do to help? 需要主管提供什么样的指导和帮助？

? Describe any performance problems /issues that need to be addressed 叙述计划执行

中所遇到的所需要解决的问题

? Note any changes that should be made to the employee's performance plan标注最初

制定的计划在实行过程中需要改变的地方

? What other things would you like to discuss during the progress check? 在本次业绩检

查谈话中你希望讨论的其他事情？

Job Title职务Department所属部门Country国家

Employee Name姓名: _______________________

Manager Name主管姓名: ____________________

Performance Management Program Job Title职务: __________________ Department所属部门:____________ - 6 -

Date of Progress check 进度考查日期: __________

Country国家: __________________

绩所需要的支持和注意事项？

Employee Name姓名: _______________________

Performance Management Program Job Title职务: __________________ - 7 -

Manager Name主管姓名: ____________________ Date of Progress check 进度考查日期: __________

Department所属部门:____________ Country国家: __________________

A.

Financial Measures(Co’) 公司财务目标

运营利润完成比例OP Grade/Rating

低于60% 60％－80％ 80－100％ 100－120％ 120％－150％ 150％以上

Performance rating公司业绩指数

0（本年度不发放年奖） 60％ 80％ 100％ 120％ 130％

CY05Budget 财政目标 450万元 Actual 实际 Grade/Rating 完成比例 Performance 公司业绩指数

B. （综合评估，以4次评估为基础，以年终评估为主，主要衡量年终是否完成已设定的目标）

Goal目标

Results结果

所占比例 Rating评分 目标1

目标2

目标3

目标4

目标5

小计

个人发展目标 目标1

目标2

目标3

小计

备注： 工作目标和个人发展目标的计算比例为 70：30

最终得分

以上计算采用加权法。

Rating Scale分值:

5 = Exceeds Expectations持续超过目标

4 = Meets and sometimes exceeds expectations 达到且有时超过目标 3 = Meets expectations达到目标

2 = Meets some but not all expectations部分达到目标 1 = Does Not Meet 未达到目标

Employee Name姓名: _______________________ Performance Management Program

Job Title职务__

- 8 -

Manager Name主管姓名: ____________________ Department所属部门____

? Annual PMP incentive Rate年度绩效奖金额度：0-10% of Annual Salary年度工资总额的0-10%

1）PMP incentive Calculation 年度绩效奖金 计算根据：

2）Calculation 计算方法如下：

（CO’ Performance×50%+Personal Performance/5×40%+ Management Evaluation×10%）×（0-10%）×Annual Salary （公司业绩指数×50%+个人业绩指数/5×40%+领导评估×10%）×（0-10%）×年度工资总额

? Company Performance Rating 公司业绩指数：

? Individual Performance Rating个人业绩指数：

? Management Evaluation 领 导 评 估：? Yearly Salary 年度工资总额：

? Computation Process年度奖金计算过程如下：

批准人（总经理）： 日期：

批准人（董事长）： 日期：

Performance Management Program - 9 -

第二篇：20xx年度经营计划模板 0字

附件1

20xx年度经营计划模板（表一）

1

20xx年度经营计划模板（表二）

2

3

4

5

6

20xx年度经营计划模板（表三）

7

20xx年度经营计划模板（表四）

8

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