员工调薪管理办法

来源:m.fanwen118.com时间:2022.6.21

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员工调薪制度草案

一、目的:进一步规范薪资调整管理,激发员工工作积极性,避免随意调薪,便于公司统一计划管理,为公司创造良好的用才、留才的经营环境。

二、范围:适用于公司全体人员。

三、调薪的原则:公司针对调薪制度做如下两点说明:

1、公司调薪有一定的审批流程时间,如果在此审批流程未走完之际,有人因个人原因造成审批流程不能及时完成,公司将视情节严重给予相应处罚(警告、本次不予调薪、开除),

2、有对本人的调薪幅度不满意的,可以向部门负责人或行政部反映情况,行政部将针对其实际情况和本部门负责人以及总经理商讨方案,在新方案未做出之前有消极怠工者将按照公司管理条例视情节严重给予处罚。如有故意损坏机械或者造成直接经济损失的将照价赔偿。

四、内容:

1、调薪定义:指在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。

2、调薪类别可分为三种,即:试用合格转正调薪、年度性调薪、职务升降调薪。

2.1 试用合格转正调薪,在入职商定的试用期限即将到期时,由员工本人填写试用报告,部门负责人根据其员工本人情况进行试用评估并填写《员工评估表》, 考核等级:90分(含)以上=优秀;80分(含)以上=良好;70分(含)以上=合格;60分以下=不合格。

调薪幅度:

合格:申请调薪幅度不可超过5%;

良好:申请调薪幅度不可超过10%;

优秀:申请调薪幅度不可超过15%;

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注意:60分-70分可以给予转正但不可申请调薪,60分以下人员不予转正。

新员工的试用期为1-6个月,正常情况试用期为3个月,须在劳动合同中予以 说明,具体期限视工作岗位和员工个人能力而定,如果员工在3个月试用期内仍不 能满足公司要求,可以双方协商适当延长试用期,但最长时间共计不能超过6个月。 经用人部门和行政人事部评定为试用合格,按照评定等级进行调薪或者入职时商定的试用期后的薪酬执行。

2.2 年度性调薪,依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定,年度调薪于每年的七月份进行。

2.2.1 年度调薪对象为在公司连续服务满一年并且年度内无不良记录在案的员工。

2.2.2 年度性调薪幅度,以参照公司上年度获利情况为前提,由总经理确定年度调薪的幅度。

2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上,由公司董事长或总经理依据各部门的职能或其它方面的因素,分配相应的调薪额度或幅度至各部门。

2.2.4 各部门负责人根据部属人员的情况进行考核评估并填写《员工评估表》(主要考核德、能、绩、勤四个方面),确定员工个人年度调薪的幅度或额度(员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度)。

2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度,见下表。

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2.2.6 年度调薪流程为:

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2.3 职务晋升调薪,

此次调薪需要符合以下条件:

1、工作表现优秀,本岗位成绩突出

2、年度综合考评在良好以上,

3、晋升调薪原则上每年一次,时间定为每年的1月份,

4、升职调薪距离上次调薪时间必须大于6个月以上,

5、本年度内如有严重违纪者不得参与调薪,

参照公司相应职位工资执行,试用三个月后晋升者须填写《试用晋升述职报告书》,经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作,方可调整为晋升职务的转正工资。

符合下列条件可采用代理职务:

1、基本符合本岗位工作要求

2、岗位空缺且代理者距离上次调薪不足半年,

3、代理者未达到晋升岗位要求

4、代理人如果达到晋升要求时,将按照晋升作业处理,晋升未获批准时,代理人继续担任此职务,但最长代理期限不超过一年,

2.4降级调薪

有如下情况者给予降级:

1、管理不善造成部门管理混乱,

2、岗位工作严重不符合本岗位工作要求,

3、一年内三次以上重复违反公司作业流程,且未造成严重后果者,

4、年度综合考评被评定为不合格者,

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5、其他须给予降级处分者,

降级处分分为三种:

第一种、只降级不降薪,即该员工因不符合本职务的工作要求且情节不严重者,先给予降级处分,暂时不降低薪酬,待该员工表现符合本岗位要求时再恢复原职务。 第二种、降薪不降级,因该员工违反公司对本岗位的工作要求,公司对本职务暂时没有更好的代理人选因此保留其原有职务,但薪酬必须做一定幅度下调。

第三种、降级降薪,因该员工不符合本岗位工作要求且违反纪律情节较严重者,公司将给予降级处分,同时因该员工不能胜任本岗位因此薪酬就按照新岗位进行(主管降级为组长)。

3、职员及主管级试用转正考核,需填写《试用考核评估表》。

4、考核调薪审批。

4.1 行政人事部负责整理每月试用期届满的员工名单,经复核无误后分发至各相关 部门,由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现,确认是 否同意转正。

4.2 行政人事部发出《员工考核评价表》,各相关部门主管或负责人实事求是地根 据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价,并提出薪资调整额度的建议, 然后送回人事部。

4.3 行政人事部部根据各相关部门提供被考核者的《员工考核评价表》,结合被考 核者的日常勤纪做出复核评价,同时做出薪资调整的意见。

4.4 人事部统一汇总编制调薪审批表,呈送总经理核准,报请董事长审批。

4.5 考核调薪审批流程。

4.5.1 被考核者所在部门主管或负责人作出初评,报送行政人事部复核;

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4.5.2 人事行政主管复核后,呈送总经理核准;最后报请董事长审批,

4.5.3 经核准审批后,行政人事部将调薪审批表复印一份交至财务部;同时人事部将调整后的薪资写入员工个人档案。

4.5.4 人事部将批准后的调薪结果告诉部门负责人,由部门负责人通知本人。

4.5.5 考核调薪流程,如下:

五、附件《员工考核评价表》、《调薪通知单》。

制定: 批准:

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第二篇:调薪晋升管理办法 1500字

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调薪晋升管理办法

第一章 总纲

第一条:本办法旨在使公司调薪晋升系统更为明确,保证该系统的公平、公正,促使公司的调薪晋升操作更加规范和系统化。

第二条:有关定义

晋升:指岗位级别的提升。如:由文员晋升为主任,由销售主管晋升为营销经理等;

晋级:指岗位内职务等级的提升。如:由文员晋级为高级文员,由主管晋级为高级主管等;

调薪:指职务等级和薪资等级不变的前提下,薪资在该等级内做部分调整。

第二章 资格

第三条:非正常调薪/晋级资格

1. 一年内无重大工作失误,未受任何处分;

2. 申请调薪/晋级日之前至少六个月的平均考核成绩位于所在单位的前15%;

3. 原则上距上次调薪/晋级时间间隔至少三个月;

4. 有充分理由证明该员工目前薪资水平/职务级别非常不合理。

第四条:晋升资格

1. 一年内无重大工作失误,未受任何处分;

2. 申请调薪日之前至少六个月的平均考核成绩位于所在单位的前15%;

3. 原则上离上一次晋升的时间间隔至少六个月;

4. 附加面试评核(晋升总公司部门负责人或分公司负责人以上)或问

卷测试(其他晋升)合格。

第三章 调薪作业

第五条:每年的3月为年调薪(包括晋级)时间,除试用转正、岗位变动外,其余时间原则上不做薪金调整,如有符合上述第三条的特殊个案需报人力资源部审核并呈报总裁批准。

第六条:逢调薪时间,公司确定整个公司的调薪额度(A),按各部门(分公司)工资总额(B)和业绩系数(C)确定分公司调薪总额(计算方法见第七条),各部门(分公司)根据员工的季度和年终考核成绩确定调薪方案,并根据权限规定报相关领导批准。

第七条:计算公式:

各部门/分公司调薪总额= (A * B * C)/全公司工资总额。

* 总体调薪额度(A)逢调薪前根据公司营运状况和市场薪资水平确定。业绩系数(C)仅用于分公司,计算方法为:按全年销量计划达成率对分公司排序,正中间的公司业绩系数为1.0,排在其上一位的公司系数为1.01,上两位的公司业绩系数为1.02;排在其下一位的公司业绩系数为0.99,下两位的公司业绩系数为0.98,以此类推.

第四章 晋升/晋级作业

第八条:员工晋升/晋级一律按公司架构所规定的职务、职等和称谓执行,不

得擅自更改。如因工作需要变更对外称谓头衔,可以根据部门要求

进行更改,但需报主管总监批准和人力资源部备案,对内职务等级

和称谓仍按公司职位架构统一设定。

第九条:员工晋升/晋级原则上须依照职务等级表逐级进行,跨级晋升/晋级需

向人力资源部提出特别申请。

第十条:晋升/晋级审批权限

见《爱施德人力资源管理权限表》

第五章 试任期

第十一条:员工晋升到上一级岗位,试任期一个月,试任期间薪资不变,其他

待遇享受晋升岗位标准。

第十二条:试任期满,由其直接上司进行对其进行综合评价,合格者报人力资源部批准后正式发文任用,不合格者可延长一个月试任期,仍不合格者将被取消本次晋升。

第十三条:晋级没有试任期。

第六章 代理期

第十四条:符合下列条件可采用代理职务:

1. 能力基本符合该岗位职位要求。

2. 岗位空缺且代理者未达到晋升时间间隔或本文第四条中的其他要

求。

第十五条:代理人员如已达到晋升要求,将按晋升作业处理,晋升未获批准时,可继续担任代理职务,但最长代理期限不超过一年。

第十六条:代理期间薪资不变,其余待遇按代理岗位标准执行。

第七章 其他

第十七条:本文内容如与现存有关规章制度有任何冲突,以本文内容为准。 第十八条:本办法自20xx年4月1日起实行,解释权归人力资源部。

核准: 审核: 拟文:

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