会议纪要

会议名称： 制度管理会议

会议时间 20xx年10 月7 日晚上

根据公司经营管理现状情况，为促进公司营运利润上升的目标，今后更好的展开工作，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。

一、办公室4S管理

为使办公室管理提升到一个新层次，会议特别提出4S管理制度，办公室应随时保持干净整洁，只摆放必需物品，不摆放其它物品，不要物品及时处理掉。

二、索赔管理

会议听取了索赔人员的汇报，并针对对首保索赔、重大索赔、商品索赔、外出救援、正常索赔进行相关细节讨论。会议认为依据目前索赔管理现状况，目前没有及时处理好索赔单提报与跟踪，对未按时，按要求完成工作要求的相关人员实行一定罚款。工作中相关人员端正态度，认真细致地寻找和发现索赔机会，对于索赔处理的对象,事态调查、索赔理由分析、影响分析、索赔值计算等具体的干扰事件巧妙应对，积累经验拟定工作流程。以后工作按流程操作。

三、基础文件管理

为有序管理各种文件材料，便于工作利用，规范管理，提高工作效率，会议提出在今后工作中各类文件、文档统一归类，加强通知，技术、整改，尤其是技术指导文件的管理。 重要文件电脑留存一份，打印留存一份。

数据汇总表，办公室统一数据发出纳，由出纳人员统一编制汇总，汇总完成后发邮件提交张总。

四、成本管理

针对首保损失，会议展开讨论，对库房配件采购与油品油量处理提出要求，试验油量，油品应用测量工具控制定量，按厂家实际索赔用量操作。

五、例会管理

会议提出规范公司统一会议管理模式，关于制度规定，会议时间安排，会议内容等待确定。会议内容征询大家意见和建议由出纳整理。

报 张总，陈总 送发 各管理人员

二0一四年 一十月 0八日

 

第二篇：会议纪要

会议纪要

防治水专题会议

时 间：20xx年11月6日 地 点：矿会议室

主 持 人：陈彬

参会人员：尤香甫、尤发举、陈彬、张春、毕小甫、高吉荣、徐学稳、彭江、高明、洪吉合、康云周 各施工单位负责人

会议内容：

矿井掘探一体化安全生产体系是矿井防治水工作的基础，是确保矿井防治重特大水害事故发生、提升矿井防治水工作综合能力的基础保障。为了有效吸取矿井透水事故的经验教训，进一步强化管理，规范运行集团公司矿井掘探一体化工作，确保矿井安全生产，陈彬对20xx年掘探工作重点内容总结如下：

一、我矿根据生产采接计划，编制了20xx年探放水进尺计划表，明确掘进作业点的地点、时间进度计划，施工队伍相关资料。