职工合理化建议及办理情况登记薄

 

第二篇：员工合理化建议管理规定

员工合理化建议管理规定

1. 目的

为充分发挥公司员工的聪明才智，鼓励全体从业人员踊跃提供有利于公司管理的改进意见，集思广益，以进一步提高公司管理和工作绩效并促进民主管理，特制定本规定。

2. 范围

员工合理化建议应包含以下内容：

1. 管理方法、管理制度方面的改进；

2. 制造技术、操作方法、作业程序及机械设备的改进等方面；

3. 产品质量、生产效率提高方面；

4. 原材料、能源的节省及其它降低成本方面；

5. 生产安全的治理整顿、机器工具的保养方面；

6. 其他有利于本公司的各项改进事项。

员工合理化建议应不包含以下内容：

1. 无具体内容或单纯提出希望的。

2. 正在进行改善的事项。

3. 已被采用过或以前已有过的提案。

4. 非建设性的批评意见。

5. 攻击个人及私生活的。

3. 具体规定

公司成立一个合理化建议委员会，该委员会由公司总经理、副总经理、各职能部门负责人及工会主席组成。

委员会职责范围：

1) 提出和修订公司《员工合理化建议管理规定》

2) 批准合理化建议的年度经费预算

3) 审核并监督合理化建议的实施

4) 总结、奖励并评估每年的合理化建议活动

4. 操作程序

1) 公司设立谏言箱，钥匙由办公室保管，每月20号开启检查一次。

2) 公司任何从业人员有权以个人、集体名义或匿名向谏言箱投入建议书，要求字迹

工整，表述准确。

建议书应包含：

? 建议日期

? 建议原因或理由

? 建议采用的改进方案或措施

? 预期效果及改善前后的比较分析

3） 每月20号开启谏言箱后，办公室应向委员会提交所收到的建议，委员会通过评估，

依其重要性质对建议分为4级：

A级，重要的，多为创新性的；

B级，较重要的，多为改良性的；

C级，一般性的；

D级，反映在个别问题点的；

4） 在完成分级后，委员会应指定具体的承办部门及落实时间，被指定的承办部门应

在15天以内予以回应并落实。

5） 凡经委员会评审通过且指定了承办部门和承办时间的建议，由办公室统一进行公

示。

6） 委员会应对建议的落实情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题，对建议的执

行情况进行总结，评估，并由办公室形成统一的档案文件，统一保管。

7） 每年12月20号，办公室应对全年的建议结果进行报告并拟定奖励方案，经委员

会评审通过后，由办公室进行统一公示，并由财务部核发奖励金。

8） 建议结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。

5. 奖惩办法：

奖励

? 对正式采用，且分类为A级的，发给一次性奖励金500元；

? 对正式采用，且分类为B级的，发给一次性奖励金200元；

? 对正式采用，且分类为C、D级的，发给一次性奖励金100元；

? 凡1年累计提出3项建议，且均不采用的，发给奖励金100元；

? 凡1年累计提出3项建议，且均为暂保留的，发给奖励金300元；

? 保留或不采纳的建议如后续得到延用的，发给奖励金100元/每项；

? 联名建议的奖励分配由具名在前的第一建议人主持，其他建议人如不服可向委

员会提出申诉；

? 建议结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果的，可给建议人一次性

特别奖励金，具体方式视情况由委员会商讨决定；

? 合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取

合理化建议奖励金。

惩罚

? 对委员会指定的承办部门，如无法在15天以内完成落实，且不提交任何解释

说明文件的，予以部门负责人一次性200元的惩处。