董事会资料的管理办法

0引言

为加强XX有限责任公司（以下简称公司）董事会资料

的管理，确保资料的完整性、安全性，参照公司档案管理的有关规定，对董事会资料建立一会一档的管理办法，便于对其进行动态管理。

1适用范围

本办法规定了公司董事会资料的收集保管、分类整理、

编号排架和归档的工作要求和方法。

本办法适用于公司董事会、专门委员会各类文件和资料档案的管理。

2管理职能

2.1基本形式

董事会资料归档管理，实行由公司董事会秘书领导，董事会办公室主管和归口的二级管理。

2.2管理职责

2.2.1负责制定、修改董事会资料归档管理办法，并组织实施。

2.2.2负责对董事会档案实施统一管理，并做好与公司档案部门的归档移交工作。

2.2.3指定专人负责做好董事会资料收集归档工作,并做好接收主管局董事会工作办公室和公司相关部门文件、资料的归档工作

3管理内容和要求

3.1资料归档范围

3.1.1公司董事会和专门委员会相关制度、工作规则。

3.1.2董事会会议资料（会议通知、议案和报告等）。

3.1.3董事会决议、董事会会议记录与纪要、董事会会议议案 表决单。

3.1.4专门委员会会议资料（会议通知、议案和报告）。

3.1.5专门委员会决议、专门委员会会议记录与纪要、专门委 员会会议议案表决单。

3.1.6被投资企业会计报表、财务分析、年度审计报告、纳税证明。

3.1.7处收文、处发文、处（科）工作制度、计划、总结。

3.1.8对外投资协议、投资变更协议等有关经济合同，按(集 团)公司合同管理有关规定，统一由财务物价处负责归档。

3.2资料的收集保管

3.2.1各科负责收集分管投资项目中属上述归档范围的资料， 并将收集到的资料按季或事项结束一个月内交与综合科统一保管，超归档范围的资料一律由各科自行保管。

3.2.2收集的资料除上述归档范围内允许复印件外，其余应取

得正本资料，以保证资料的法律效力。

3.2.3对外部门人员参加董事会或对外签订有关协议，各科要 及时收集董事会决议、会议纪要以及协议、章程等有关资料。

3.2.4会计报表和财务分析按月、季、年收集，具体由各科决 定。

3.2.5各科要确保资料的及时更新。

3.3资料的分类整理

3.3.1综合科在各科指定归档人员的配合下，负责将资料分类 整理。

3.3.1.1将收集到的资料，以每一被投资企业为对象整理装订成 册。

3.3.1.2每册内的资料编写页号，页号写在资料的右上角。

3.3.1.3每册资料附目录，目录排列在整册资料首页之前。

3.3.2对应收而尚未收到的资料，综合科要及时与各科联系。

3.3.3为避免归档资料的重复、遗漏，各科应将归档资料直接 交与综合科，不要擅自将资料装入资料册内，或送至XX公司档案科归档

3.4资料的编号排架

3.4.1综合科将装订成册的资料统一安放在投资管理处资料 房的文件柜内，按各科分管的投资项目分类，统一编号排序，并编制清单张贴在文件柜上。

3.4.2资料可供查阅或复制，但要及时放回文件柜，按序存放。

3.4.3资料不得借出，如有特殊需要，综合科负责办理登记手 续。

3.5资料的归档

3.5.1综合科将年内收集归档的正本资料，在年度终了后，复

3.5.2

3.5.3

3.6

3.6.1

理。

3.6.2

3.6.3

3.7.4

要求。

4

4.1

4.2

4.3印留底后,按XX公司档案科的归档要求，编制归档移交清册，统一整理后移交XX公司档案科。各科自行保管的资料，保存期限由各科自行设定。因科室之间分管的投资项目发生变动，新分管的科室应承接原资料的收集，配合综合科归档。电算化档案资料的管理要求电算化档案资料的收集、保管和归档要求按上述要求办用计算机处理的

资料，各科应共享，但不得随意修改。用计算机处理的资料，应用纸质打印出来，连同磁盘和光盘一同保存归档。电算化档案资料在实际应用时,再具体明确、补充管理其他本办法由公司董事会办公室负责起草。

本办法起草人：XXX。本办法发布日期：20XX年XX月XX日。

 

第二篇：工程资料管理办法

目录

1、资料管理机构人员及岗位职责 ........................................... 1

1.1、资料管理组织机构 ............................................. 1

1.2、资料管理人员职责 ............................................. 1

1.3、资料管理制度 ................................................. 3

2、资料管理实施细则 ..................................................... 5

2.1、实施细则 ..................................................... 5

2.2、工程技术审批资料 ............................................. 6

2.3、工程进度控制报审资料 ......................................... 7

2.4、工程质量控制报审资料 ......................................... 7

2.5、施工资料填写注意问题 ......................................... 7

2.6、涉及安全的试件取样及送检 ..................................... 8

2.7、工程数字图文记录 ............................................. 8

2.8、工程验收资料 ................................................. 9

2.9、工程资料分类明细表 .......................................... 11

工程资料管理办法

技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。工程资料是工程的重要组成部分,工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，为了使工程资料管理规范化、标准化特制定如下的实施细则。

1、资料管理机构人员及岗位职责

1.1、资料管理组织机构

为有秩序的进行资料管理，真实反映工程实际，项目部设臵专门部室进行资料管理，并设专职人员执行操作。资料管理部门为资料室，设资料内业管理人员二名，所属管辖部门为资料室。

资料管理机构小组

名 称 姓 名 职 务

组 长： 杨小龙 项目总工

副 组 长： 祝崇武 质检部长

成 员： 熊桂荣 资料负责人

王 萍 资料员

刘凤仙 试验室负责人

黄卫强 测量队负责人

李雷鸣 安全资料负责人

黄兰林 安全部负责人

刘怀堂 工程部负责人

邹建州 物资部负责人

王兆忠 办公室负责人

1.2、资料管理人员职责

1、项目总工程师岗位职责（资料方面）

(1)项目总工程师是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行管理；

(2)定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平。

(3)指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工程进度同步。

(4)定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题。

2、质检部长岗位职责（资料方面）

1

(1)协助项目总工程师搞好资料管理工作。

(2)检查资料填写是否正确，规范。

(3)收集所有相关资料，及时与各个科室进行沟通，掌握工程的第一手资料。

3、工程部长岗位职责（资料方面）

(1)协助质检部长收集工程资料，及时将工程中发生的资料递交质检部。

(2)建立施工日志，准确记录各种原始施工数据并整理装订，妥善保管。

(3)保证工程资料的及时性，做到每道工序报验前相关资料准备齐全。

(4)各种洽商、施工方案、审批文件及时进行办理。

4、资料室岗位职责

(1)、在项目总工程师指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。

(2)、做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份）。

(3)、严格按照《轨道交通工程资料管理规程（土建篇）》做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，并及时归档。

(4)、负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。

(5)、日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。

(6)、按照合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，及时移交给相关单位。

5、资料负责人岗位职责

(1)、协助质检部长、项目经理作好相关工作。

(2)、负责与设计、监理、等单位的信息与资料传递工作。

(3)、负责项目资料的整理和归档工作。

(4)、负责各施工单位的施工资料的检查监督工作。

(5)、参与工程竣工验收及工程交接工作，检查。

(6)、负责工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。

6、资料员岗位职责

(1)、认真执行《轨道交通工程资料管理规程（土建篇）》，对不合格的工程技术资料有权要求责任人重做，并报告技术负责人。

(2)、随工程进度向有关人员收集工程施工技术资料，并分门别类进行整理，编好目录归档。

(3)、按时整理并在规定时间内按照规定要求整理出一套完整的竣工资料，按时提交。

2

(4)、负责关于资料、文件、图书的传阅、登记和管理。

(5)、项目资料员必须认真学习施工技术资料管理的有关规定，熟练掌握业务知识。

(6)、项目内业资料必须整齐、全面，不得拖欠后补。

(7)、项目资料员必须要有高度的责任心，未经有关领导同意不得擅自修改、外借、挪用所有资料。

(8)、所有下发或外发的文件经项目总工程师审核，项目经理审批签字，方可发放。

1.3、资料管理制度

1.3.1、工程资料管理制度

1、工程项目文件资料的管理包括公司文件、项目文件、甲方文件、监理文件、施工技术资料及相关文件等。

2、资料负责人在项目总工的领导下，具体负责并指导文件资料的管理工作。

3、项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。

4、文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全、规范，内容正确。

5、注意掌握与工程有关的各类技术规范、规则、标准、标准设计的颁发、修改和作废的动态。定期清理设计图纸和标准图纸，及时补充新图，剔除旧图，作为参考需保存的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。

6、及时准确掌握国家颁布的各种技术规范、规程、标准及技术政策，指导监督施工队现场贯彻执行。

7、负责技术资料组织实施，组织施工验收技术资料的整理和汇总，并保证其质量。

8、各类技术交底资料、各种施工记录、施工测量资料、工程日志、技术性资料及时交给质检部。

9、资料的填写及编制依据为《轨道交通工程资料管理规程》（土建篇QGD—001—2008）;北京市建设工程技术企业标准编号QGD-004-2005～QGD-013-2005《轨道交通工程施工质量验收标准（土建篇）》等文件涵盖的技术资料要求。

1.3.2、公司文件管理制度

1、对公司文件进行分类收存。类别为质量体系文件、非质量体系文件两类。

2、公司文件由项目资料室作接收登记。

3、项目资料员在接到公司文件后，根据文件归属类别，附上文件传阅学习单送项目经理或项目书记、项目经理或项目书记学习之后，在文件传阅学习单上签署意见，并决定该文

3

件的学习或传阅范围，保存传阅记录。重要文件由技术负责人或各室主任组织学习，留下学习记录。

4、资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。

5、作废文件由项目总工做留存或销毁处理意见，留存作废文件进行标识，单独存放，编目，同时在原收文记录上标明作废及销毁日期。

6、项目经理部调出人员不允许带走文件和资料。

1.3.3、项目收发文件管理制度

1、项目对外发文应项目经理审批签发，资料室备份，统一发放，发文格式按照项目部统一规定。

2、项目文件包括项目外发文件、项目内发或传阅文件两部分。

3、外发文件的具体要求：项目外发文件按预算、进度计划、其他方面三类进行发文，并在发放记录上注明原件存放处，由资料室统一标识发放文件编号。

4、项目内发或传阅文件的具体要求

①项目内发或传阅文件按技术室文件、工程室文件、预算室文件、材料室文件、财务室文件、资料室文件、党政及后勤文件、外来文件共八类进行收发、传阅登记，并在收发、传阅记录上注明原件存放处。

②建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位对项目的发文，由项目资料室统一接收，并及时上报项目经理，由项目经理签署意见。

③项目资料员不在时各业务口代收文件，日后移交资料员，资料室做接收记录。

④项目内发（含发放施工队部分）的文件、通知，各部门各施工队收到后，均应分类编目归档。

⑤项目发放施工队的文件规定：发放施工队的文件、通知（不含技术交底），均在资料室备案，做受控标识，同时由发放责任人保存原件和发放记录。施工队退场前由其责任人回收施工队接收文件资料，并列清单给资料室，资料室汇总移交核算室。施工队的资料管理作为施工队考评内容之一，与结算挂钩。

1.3.4、施工技术资料管理规定

1、项目总工应定期检查各专业工程师内业资料的收集报验工作，检查资料员的资料整理归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。

2、各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理报验，并随施工进度将技术资料移交项目资料员，核查、整理、归档。

4

3、图纸、方案、技术交底的收发管理：

(1)、施工图纸由资料室负责保管、发放，下发施工图纸的日常保管由登记领取人负责，一旦损坏由领取人负责赔偿。

(2)、项目资料员根据总工程师的要求将图纸发放给有关人员和有关单位，保存发放记录，图纸持有人调离原岗位或项目时，必须将图纸完好无损交回资料室。

(3)、作废图纸由资料室通知作废，并加盖作废标识或回收作废图纸。

(4)、方案由总工决定发放范围，资料作发放记录并保存。

(5)、安全技术交底、技术交底记录由交底人发放施工队复印件或复写件，资料室留存原件。

1.3.5、竣工资料

1、项目经理部按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。

2、公司应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，统一归口，便于存取和检索。

3、竣工资料的内容应包括：工程技术档案、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其它应交资料。

4、竣工资料的整理应符合下列要求：

(1)工程技术档案的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。

(2)工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷

(3)工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序，进行分类组卷。

(4)竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。

1.3.6、文件、资料保密规定

1、项目部全体员工要树立爱护项目资料，保守项目秘密的观念。

2、未经项目领导同意，任何人不得私自拷备或复印资料，转借他人使用的酌情给予扣除。

3、归档的项目文件未经项目经理同意不得外借；归档的技术资料未经总工同意不得抽撤涂改、销毁、外借。

2、资料管理实施细则

2.1、实施细则

1、对单位工程、施工工法、分部（子分部）、分项工程的划分，对应地列出分项工程应形成的工程资料明细表，详见附件《工程资料分类明细表》。

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2、资料填写、编制及归档严格按照《轨道交通工程资料管理规程》（土建篇QGD—001—2008）；北京市建设工程技术企业标准编号QGD-004-2005～QGD-013-2005《轨道交通工程施工质量验收标准（土建篇）》等文件涵盖的技术资料要求进行编制。一律用碳素笔填写字迹清晰、填写准确。

3、每周五由资料管理组织机构对所形成的施工资料进行检查，并填写检查记录及整改记录，明确责任人员。

4、做好分包单位工程资料的交底工作及管理工作，过程中即要使分包单位形成的资料齐全、完整、有效、合规（降水单位形成的降水资料及外来试验报告等）。

5、每月25号完成资料的整理和统计工作，并形成当月《工程资料月度统计表》，汇总后报监理单位。

6、对已完成的分项/分部工程、报验工作已结束的，资料管理小组及时对资料进行复核，然后报监理单位复核，在2个月内完成该批资料的预立卷工作。其中1套按施工过程质量检查要求进行分类、整理；另外1套按照交北京市城建档案馆归档范围、要求来分类、整理；移交甲方的资料也要整理、保管到位。

7、每年年底做好工程资料的年度统计汇总工作，并形成《工程资料年度统计表》。

8、单位工程划分：单位工程、施工工法或类型、分部（子分部）、分项工程的划分及工程代号执行《轨道交通工程资料规程（土建篇）》及其它标准配合使用。

9、检验批表格： 依据北京市建设工程技术企业标准编号QGD-004-2005～QGD-013-2005《轨道交通工程施工质量验收标准（土建篇）》形成。质量标准参照国家、行业、北京市地方相关标准最高要求执行。

2.2、工程技术审批资料

施工单位应编写工程技术文件，经施工单位技术部门审查通过，填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。总体施工组织设计应以土建标段为报审对象。单位（子单位） 工程施工组织设计、危险性较大工程安全专项施工方案报审以单位工程作为报审对象。分部工程、单位工程专项施工方案的文件报审以单位工程报审对象。涉及专业分包如防水、钢结构等施工方案的文件报审，以单位工程或单体工程作为报审对象。

1、总体施工组织设计、危险性较大工程安全专项施方案的文件报审执行建设部建质

[2004]213号文件。编制单位栏编制单位名称为施工单位，而不是项目部，申报人是施工企业技术部门的专业人员，技术负责人是施工单位技术部门负责人。 中间栏施工单位审核人为施工企业技术负责人，由于该文件申报非常重要，中间栏施工单位名称处必须加盖施工单位

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公章。另外加盖公章的资料还有地基验槽记录、单位（子单位)工程质量竣工验收记录等。

2、施工测量放线报审资料将施工测量方案、线桩的校核成果、水准点的引测结果填写《施工测量放线报验表》附工程定位测量记录报项目监理部。在施工场地设臵平面坐标控制网（或控制导线）高程控制网后，填写《施工测量放线报验表》报项目监理部，。对施工轴线控制桩的位臵，车站各层墙柱轴线、边线，地面及高架车站、车辆段建筑门窗洞口位臵线、水平控制线、轴线竖向投测控制线结果应填写《施工测量放线报验表》，并附施工测量放线记录报项目监理部签认。

2.3、工程进度控制报审资料

1、工程进度报审资料包括：《工程动工报审表》、《施工进度计划报审表》、《月度工、料、机动态表》、 《工程延期审批表》和《工程复工报审表》。

2、根据工程施工合同的约定，按时编制施工总体进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批。 注意不要改报审表的格式及相关内容每月填报《（）月工、料、机动态表》。主要施工设备进场并调试合格后也应填写《（）月工、料、机动态表》并报项目监理部 。

2.4、工程质量控制报审资料

1、工程材料、构配件、设备报验资料：首先上报《物资进场检验记录》按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及备案资料、出厂质量证明等作为《工程物资进场报验表》的附件报项目监理部。

2、验收资料： 分项/分部工程施工报验资料在完成一个检验批的施工，经过自检和施工试验合格后， 报监理工程师查验。在完成分项工程后，按分项工程进行报验，填写《分项/分部工程施工报验表》并附《----分项工程质量验收记录》和相关附件。在完成分部工程施工、经过自检合格后，应填写《分项/分部工程施工报验表》并附《分部（子分部）工程质量验收记录》和相关附件，报项目监理部。

2.5、施工资料填写注意问题

1、在进行围护桩施工过程中，钻孔记录、混凝土浇筑记录、记录、充盈系数必须吻合，如不吻合，及时通知技术部门分析原因。

2、杜绝低级错误的出现如工程名称写错、单位工程划分错误、编号分类错误、日期及格式错误。

3、钢筋资料填写：钢筋进货报验数量与复试代表数量必须一致，厂家提供的检验报告是否存在骑缝章问题，检测报告封面与内容是否对应，检测报告内容是否齐全。钢筋质量证明

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文件炉批号与铁牌炉批号必须保持一致。进场检验记录时，注意所填内容与所报验物资的对应性，包括原材料的检验日期、名称、规格型号、进场数量、生产厂家、合格证号等。

4、原材料构配件检验记录的填写：材料的出厂证明文件及检验（测）报告是否齐全、实际进场物资数量、规格及型号等是否满足设计和施工计划要求、外观质量是否满足设计要求或规范规定、是否按规定对材料、构配件及时抽检等。钢筋的组批规则：钢筋应按批进行检查和验收，每批由同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋组成。每批重量通常不大于60t。超过60t的部分，每增加40t（或不足40t的余数）增加一个拉伸试验试样和一个弯曲试验试样。对于一次报验多批钢筋原材的报验单，备查的那份资料内容应按顺序准备齐全，包括物质进场报验表、材料、构配件进场检验记录、产品质量证明文件、产品合格证、试验报告、见证记录、工程资料登记表（钢材铭牌扫描件）等，便于检查核对。

5、水泥物资报验时间和复试报告时间必须错开、 水泥复试报告填写的出厂日期与实际要相符，并填写厂别及牌号。第一次报验时应附相应资质等级检测部门出具的检测报告；出厂质量合格证；材料、构配件进场检验记录；工程物资进场报验表；

6、商品砼的塌落度填写应与现场实测为准，数值与单位要对应。砼的强度报告单填写的塌落度与配合比申请单及浇筑记录填写的塌落度要一致。

7、见证取样备案文件和送检：设定专业的取样和送检见证人员，并由监理单位填写《有见证取样和送检见证人备案书》，通知施工单位、检测、试验单位和负责该工程的质量监督机构。见证取样和送检现执行的文件见证取样和送检执行20xx年4月29日《北京市建设工程见证取样和检管理规定（试行）》京建质?2009?289号。

2.6、涉及安全的试件取样及送检

涉及结构安全的试块、试件和材料应100%实行见证取样和送检：

（1）用于承重结构的混凝土试块；

（2）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；

（3）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；

（4） 用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；

（5）用于承重结构的混凝土中使用的掺合料和外加剂；

（6）防水材料；

（7）钢结构工程用钢材及焊接材料、高强度螺栓预拉力、扭矩系数、摩擦面抗滑移系数。

2.7、工程数字图文记录

工程质量数字图文记录，需进行拍照、收集、整理的资料如下：

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（1）建设前的原貌（包括原建筑物、构筑物及周围的环境）、重要的纪念物（包括文物

及古建筑）、重要的搬迁、拆迁、场地平整情况、工程的奠基或开工仪式、在工程建设中，重要领导检查、参观的相关照片、反映工程施工中主要的质量检查、验收活动、工程竣工、验收仪式的照片。

（2）对照片的要求： 照片图像应清晰、画面完整、色彩纯正，不能对照片进行修饰剪

裁。对反映同一内容的若干张照片，经过筛选后，应保存能揭示主题且画面质量最好的一张归档；若一组内容相连的照片，要选留出联系密切的若干张照片归档。

（3）照片拍摄要求：建设工程主体结构施工过程中，钢筋安装工程、混凝土试件留臵、

防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。 在工程竣工后，要从不同角度对重要局部和全景进行拍摄。（4）照片拍摄完成后，按单位工程、分部工程自然形成的时间进行整理归档，归档时应编写照片相关内容，每张照片要填写“照片题名”，将该张照片要表达的意思描述清楚。还要对每一组照片的情况编制“文字说明”，将这一组照片要表达的意思写清楚。

2.8、工程验收资料

1、工程验收资料相关资料：单位工程(车站、区间、)、分部工程（防水工程、主体结构）、

分项工程（土方开挖）。

（1）分部工程：是按建筑体位划分的，比如地基与基础分部，包括基础钢筋、基础砼、

基础模板等。

（2）分项工程：按工种类别划分，比如钢筋分项、模板分项、现浇混凝土分项等。

（3）检验批即按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组

成的检验体，是从工程中抽取出来供检验的一个批次，比如每层的钢筋检验批。

（4）如果一个分项工程需要验评多次，那么每一次验评就叫一个检验批。

（5）按规定每个检验批的检验部位必须完全相同。检验批只做检验，不作评定。

2、分项工程验收：分项工程验收须填写《分项/分部工程施工报审表》。 分项工程验收

是对检验批验收的再次把关，分项工程验收时不涉及质量控制资料，因此表格中附件要求的第一项质量控制资料汇总表等相关内容不填，可增列所形成的检验批份数。

3、分部工程验收是在分项工程合格的基础上进行的，增加了质量控制资料、涉及安全及

功能的检验和抽样检测及现场观感质量的共同验收。

4、单位工程竣工预验收资料：在单位工程完工，经自检合格并达到竣工验收条件后，填

写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应的竣工资料报项目监理部，申请工程竣工预验收。

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5、工程质量评估报告： 工程竣工预验收合格后，由项目总监理工程师向建设单位提交《工程质量评估报告》包括工程概况、施工单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故、问题、原因分析和处理结果以及对工程质量的综合评估意见。 资料总体管理流程

双方签认，资料室归档保存形成 不合格资料室复核 合格 不合格整改填写完后由资料员输入资料系统软件打印1份技术主管复核 合格 按份数要求进行 批量打印 合格签字齐全后，上报资料室(每月25日)形成 《分项目录》

图1 资料管理总体流程图

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2.9、工程资料分类明细表

施工管理和施工技术类 表1

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施工物资类 表2

施工试验记录 表3

施工地质记录和施工检测成果及竣工测量 表4

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