公司管理规章制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、 维护公司声誉，保护公司利益。

三、 服从领导，关心下属，团结互助。

四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

公司财务管理制度

(一)总 则

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

（二）会计核算原则及科目

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物； 2、机器设备； 3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具； 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为： 1、房屋及建筑物35年； 2、机器设备10年； 3、电子设备、运输工具5年； 4、其他设备5年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。

十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与

固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。

（三）资金、现金、费用管理

十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。 十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经

收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。 二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。 二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。

二十四、正常的办公费用开支，必须有正式#5@p，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。

二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

 

第二篇：管理制度上墙内容

骏华公司管理制度上墙内容

一、事故隐患治理（安全）工作领导机构

组 长：蔡泽嘉 总经理

副组长: 黎铭祥 经 理

梁铭炽 厂 长

成 员：李胜凡 安全主任

刘吉祥 总经理助理

陈耀辉 煤气站站长 黄润洪 设备部部长 苏志德 工艺部部长 孔树才 机修班班长 韦胜雷 电工班班长 梁木森 原料车间主任 陈松森 压机车间主任 莫雄棉 炉窑车间主任 谢江平 釉线车间主任 黎其顺 仓库管理主任

二、事故隐患治理目标

进一步强化安全生产主体责任；进一步落实安全生产各项措施；建立健全事故隐患排查治理长效机制；夯实安全生产基础，提高安全管理水平；努力构建安全生产隐患排查治理长效机制；彻底整治旧有的安全隐患，遏制新隐患的产生，

有效防范和遏制重特大事故的发生，保持本公司安全工作的平稳态势。

三、事故隐患治理任务

1、建立安全生产领导机构；

2、认真落实各级各项安全生产责任制；

3、建立健全各项安全生产管理制度；

4、确保设备安全运行，特种人员持证上岗；

5、认真开展安全生产宣传教育培训基础工作；

6、对发现的安全隐患逐一落实整改到位；

7、建立健全事故隐患档案，做到专人负责，专人管理，及时准确，整理成册，长期保存。

四、事故隐患治理措施

1、明确安全事故隐患整治责任；公司法人为公司安全生产管理第一责任人，全面负责的经理、安全主任、厂长负主要责任，落实各级安全管理责任制。

2、建立隐患排查治理长效机制；严格执行各项安全管理制度、规章、法律、法规；坚持常抓不懈，警钟常鸣。

3、严格执行事故责任追究制度；谁出问题追究谁的责任，导致严重后果或严重违规违法的，给予重罚、辞退、直至追究其法律责任。

4、坚持“安全生产、预防为主”、“安全生产责任重于泰山”的工作方针和责任理念；把监督管理和宣传教育结合

起来，把工作做实做细做到位。

5、坚持经常和定期排查事故隐患；查找分析原因，强化整改措施，加强巡查工作，防患于未然。

6、认真开展安全生产宣传教育和生产操作规程培训。定期举办安全生产培训及应急演练，制度切实可行的应急方案，把人身安全保护放在头等重要的位臵。

7、切实保障人身安全（为员工购买人生意外伤害保险；）和生产设备、器具安全。

8、保障安全工作所需经费；事故隐患整改资金从安全专项费用中列支。

五、事故隐患整改要求

1、整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向公司安全科报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

2、整改工作结束后，整改单位要按要求写出验收报告，由安全科组织检查验收。检查验收合格的，整改单位向安全科报告全部整改资料。

3、整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的停止其运行和操作，由公司总经理下达停止运行通知。整改合格后向公司安全科申请检验验收，检查验收合格方可恢复运行。

六、6S生产现场管理要求

1、整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必

要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。腾出空间，

防止误用，塑造清爽的工作场所；

2、整顿——把留下来的必要物品依规定的位臵摆放，并放

臵整齐加以标识。工作场所一目了然，消除过多的积压物品。

3、清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，

保持场所干净、明亮的环境。稳定产品品质，减少工业伤害。

4、安全——重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一的

观念，防患于未然。所有工作应该在安全的前提下开展。

5、清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，

经常保持环境外在美观的状态。创造明朗的工作现场。

6、素养——每个员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，

培养积极主动的精神。培养优秀员工，营造团队精神。

七、骏华陶瓷发展目标和经营宗旨

诚信和质量是企业之本。保证质量、信守合同、客户至

上是骏华陶瓷的一贯宗旨，让客户用得放心、住的称心、观

赏舒心、健康身心，是骏华人的精心追求和不懈努力的方向。

展望未来，我们将继续扩大生产，提高产品档次，保证

产品质量，诚信欣待客户，紧跟国内外建筑市场的潮流，不

断向着“高质量、多品种、花色齐”的方向拓展，满足广大

客户的需求。