车间员工工资改革方案

为了调动车间员工学习技能的积极性，提高工作效率，减少内耗与浪费，特制定车间员工改革方案。

一.工资组成

1、员工月工资=岗位工资+计件工资+工龄工资+综合奖；

2、T1000挤压机铝型材生产单吨价格为190元，镁型材生产单吨价格为330元。T630挤压机铝型材生产单吨价格为210元，镁型材生产单吨价格为450元；

3、班组人员编制为每班5人（带班长1名，机长1名，副手1名，锯切工 2名）；

4、T1000挤压机铝合金单班产能定额为2吨/12小时,镁合金单班产能定额为1吨/12小时；T630挤压机铝合金单班产能定额为1.8吨/12小时，镁合金单班产能定额为0.8吨/12小时；

4、计件工资具体分配比例为：机长11成，副手（夹棒工）9成、锯切工9成，共计37成；

5、带班长工资：岗位工资+奖金（班月产量X5元）；

6、当订单不足或因设备异常时，工人工资按岗位工资计算；

7、员工岗位工资：带班长3600元、机长2500元、副手及锯切工2400元、新员工试用期一个月2000元（每月有2天公休）；

8、铝型材月成品率83%，月成品率低于82%扣除计件工资的2%，低于81%扣除计件工资的5%；月成品率高于84%奖励计件工资的3%，高于85%奖励

计件工资的5%。镁型材月成品率78%，月成品率低于77%扣除计件工资的2%，低于76%扣除计件工资的5%；月成品率高于79%奖励计件工资的3%，高于80%奖励计件工资的5%；

9、工龄工资按公司标准执行；

10、此方案八月份开始执行。

2013方案申请人：朱俊杰 年8月25日

 

第二篇：铸造车间整改和工资改革方案

铸造车间整改和工资改革方案

一：员工的纪律性，积极性，上进心，精神面貌团队意识的这样一个工作氛围先调动起来。

提高士气，制定相应的奖罚制度鼓励提合理化建议。

特别是射蜡员工需要一个月以上。

三：成本降低：1：能源节约——主要是电器设备，不该用的不用，比如空调，风扇杜绝一切浪费现象。

              2：物料节约——所有物料，能用便宜的，就不用最贵的，比如制壳所用材料，有些产品可用棕钢玉代替锆砂，成本一吨可节约一万多。

              3：人工节约——想办法走计件模式，做到用两个人要完成三个人做的任务；射蜡车间修蜡人员原来9人，现要降为5人，组树原来4人，现要降为2人，制壳车间以15吨为标准，原来5人现只要4人，熔炼车间原来4人，现只要3人，成分分析员由班长代职。

              4：出品率提高——合理改善组树方式。

              5：一定控制废品——制程中控制工艺，保持工艺的稳定，一定要做到少出废品，多出良品，时时监控关键环节预防不良品的发生。

              6：确保人身设备安全——强调安全会，定期检查各种安全防护措施。

  四：为了实行多劳多得，公平和理，提高员工的极积性，车间实行个人计件，和集体计件方式两种方案。

蜡模车间：

1；射蜡：射蜡车间从9月1日起开始实行产品计件制度，每种产品在开始生产之前，第一时间由班长，主管，统计参加测定出产品定额工时并存放电脑存档。其计算方式为：

产品单价×产品数量+辅助工时工资+全勤

2：辅助工时是指射蜡时间段机器出现故障，等待调机维修，公司给予适当的补助每小时按 5.2元计算。

3：修蜡以吨位计算：

4组树：

5：品检1人以修蜡平均工资加100元。

6制壳车间：按棵树订单价，单价由班长，主管，统计现场订放电脑存档，制壳工做完产品以脱蜡报表为准，扣除废品，核算工资。

7脱蜡和挂树：