通 知

公司各部门：

为了全面总结20xx年的工作得失，表彰先进、督促后进，形成人人争先进、企业求上进的企业文化氛围，为20xx年工作全面开展夯实基础，经公司领导研究决定，秉承公平、公开、公正原则，将对全体员工进行年终绩效考核，现将具体事宜通知如下：

一、考核时间： 1月6日发放表格，11日前上交办公室，12日后进行安排考核。

二、考核小组：由总经办、监事会、董事办领导组成。

三、考核方式：1.员工填写绩效考核表、工作总结、员工互评表及满意度调查问卷。

2.部门主管及副主管填写绩效考核表、述职报告、主管互评表。

3.项目部管理人员填写绩效考核表、述职报告、主管互评表。

四、考核内容：工作绩效（任务、质量、效率）、工作能力（专业知识、学习能力、

创新能力）、工作态度（纪律性、责任心、主动性）等等，详见考核表。

五、考核要求：

1、考核人员应认真填写考核表、作出明年工作计划及对公司提出合理化建议。

2、考核人员必须如实填写，不得互相传阅、抄袭、代写。

3、各部门主管应客观公正给员工评分，并详细填写意见，坚决杜绝人情、印象分。

4、年度考核成绩分为四类：90分以上为优秀；70至89分为良好；60至69

分为合格； 60分以下为不合格。

六、办公室统计考评成绩，优秀员工由各部门主管提名本部门1-3名候选，优秀主管

由各部门主管互评推荐1-2名候选，由考核小组领导安排面对面谈话沟通，确定

最终优秀人选。

七、本次考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动的参考。

办公室

 

第二篇：关于开展20xx年度员工绩效考核的通知

关于开展20xx年度员工绩效考核的通知

各部门：

根据（20xx）411号文件精神，依据公司绩效考核管理制度及公司绩效考核实施细则（试行），拟对公司全体员工20xx年度的绩效完成情况进行考核，现将有关要求通知如下：

一、 考核工作安排

员工年度绩效考核工作分为个人总结、所在部门考核评价、人力资源部汇总评价三个阶段。

20xx年x月x日前完成个人年度考核表（附表）。

20xx年元月x日—10日各部门、子公司完成对本部门、子公司员工的年终考核评价，提出改进意见并予以反馈，提交考核结果，完成各部门、子公司考核评价。

20xx年元月x日前，人力资源部完成汇总评价，形成年度绩效考核总结，报公司领导办公会批准。

二、年度绩效考核说明

⒈年度员工考核评价结果分为A优秀（15%）、B良好（20%）、C合格（60%）、D需改进（基本合格5%）和E不合格5个等级，人力资源部根据各部门岗位职数，按以上比例计算员工考核各等级指标，将指标数发给各部门、子公司负责人，各部门、子公司考核结果应符合指标数要求。

⒉ 为促进各部门、子公司绩效过程控制与持续改进，各部门、子公司请于20xx年x月x日前完成本部门、子公司年度员工绩效管理总结报告，提交人力资源部。

三、年度绩效考核“不合格”的界定

年度内有下列情况之一者，绩效考核结果按照“不合格”处理：

⒈ 拒不接受任务或未完成任务情况严重的人员；

⒉ 重大质量问题、重大安全事故、重大泄密事件的相关责任人；

⒊年度病假累计半年及以上或事假累计3个月及以上的人员；

⒋年度考勤迟到、早退累计5次及以上或年度累计旷工3天及以上人员。

四、 绩效考核结果沟通与反馈

考核结果为A、D、E的员工，由部门、子公司负责人进行面谈，对员工全年成功的业绩、优秀的工作行为和个人的考核结果进行反馈，以具体的事实表扬其优点和亮点；对员工未完成的工作目标、存在的问题和不足进行指导，通过征求意见和交流，提出具体的绩效改进计划。

绩效考核结果将作为员工薪酬、技术职务评聘、劳动合同续签、晋升、培训开发等多方面的依据。请各部门负责人高度重视，认真负责，在确保完成经营任务的同时，按时完成此项工作。

此通知。

20xx年x月二十二日