总经理办公会会议备忘录

日期： 2009-7-13

收件人： 王明明

发件人： 赵健民

一、会议时间：20xx年7月13日上午9点至10：00

二、会议地点：公司会议室

三、列席人员：赵总经理、吴经理、张经理、李经理及公司所有中层干部。

四、会议议题

（一）传达集团于7月7 日召开的经济工作会议精神，从集团各公司反映的情况来看，普遍存在资金紧张、生产任务不足的问题。集团要求，在市场开发方面要加大开发力度，特别是要加大滨海新区等具有潜力的市场和外埠市场的开发力度，将地域性市场变为全国性市场。同时，要做好地铁一号线、快速路等项目的结算准备，列出合同值、期望值以及材差等清单；在资金方面，要认真对待施工产值低与成本过高、当前施工产值完成量与年初制定的计划差距过大、亏损严重等几个关键问题，要把各项管理工作，特别是项目管理做细。要提前着手准备年底资金问题，要利用四季度认真运作。赵总经理要求，要正确认识现实，保持一个坚强的领导班子是战胜困难的唯一出路；要立足自身，找出解决困难的招。

（二）当前的工作重点

?首先要转变观念，公司领导不仅是做具体工作的人，更是企业的决策者，是谋划、制定思路的人。 ?下一步要抓好土地置换、市场开发、资质建设、核算管理等工作。土地置换要摸清土地置换的程序、环节，需要准备的相关材料、证件，以及水泥混凝土制品分公司和构件分公司搬迁问题。必须坚持申报双一级的原则，尽快准备人员、业绩、财务报表等申报材料；当前核算工作的重点是尽快制定公司内部的核算标准，掌握各项目 的真实成本；明年与各分公司签订合同的标准要有所改变。

?要认真研究、解决各项管理费用过高的问题。一是要解决富余人员的问题，二是要加强车辆管理，三是解决设备大修和折旧等存在的责任不清的问题。要以降低费用为主线，来调整组织结构和管理机制，进行内部治理。

（三）具体工作

?生产会要在本周内尽快召开。

?要抓紧进行账户解冻工作。

?XX项目搅拌站要以立足市场、盘活资产为原则，由核算部定价、工程部处理资金问题、设备部和材料供管部协调XX分公司与XX分公司之间的关系。

2009-7-13

机密 1

 

第二篇：广播站会议纪录

20xx/11/29广播站会议记录

时间：20xx/11/29 晚5点50

地点：河南艺术职业学院3号楼3102教室

参会人员：广播站成员

会议流程：1、考勤，记录会议出席记录

2、各个小组总结上周工作

3、站长总结上周工作

4、监听人员汇报上周监听情况

5、站长总结会议

会议内容：会议开始，首先由考勤人员点名查看出席名单，除请假人员外，广播站几乎无人旷会，这一点很值得其他社团学习。紧接着，广播站站长介绍了广播站新站员及记者站旁听人员。接下来，各个组长开始汇报上周工作，早间播音组和晚间播音组并无太大改动，午间播音组上周做了很大的改动，将个别栏目合并，并创立了新的栏目，这样既精简了组员的任务，也提高了对组员的要求，促进了广播站向着完善发展。文学类节目也做了一些改动，为了提高稿件质量和交稿数量，文学类节目在周末特别加了一个广播栏目。刚刚成立的体育类节目是从文体类节目分离出来的，上周只是试行，却有很大的收获，一直得到好评，所以体育类节目很可能在广播站站长的支持下一直发展下去。生活类节目相对其他类节目来说变动很小，不过也在努力地改革发展。广播站编辑部和宣传部也都做了工作汇报，发展行是行对稳定。各个小组工作汇报完毕，站长做了简单的总结，批评以前广播时间短，内容空洞，并希望其他小组多向午间组学习，慢慢改进完善。站长总结后，负责上周监听工作的人员而做了工作汇报，并将“音乐爆米花”“文学驿站”“体育新闻”等栏目的缺点一一点明，并希望各个栏目都作出相应的调整，完善自己。所有工作汇报结束后，广播站站长做了会议总结，并且强调了成员在广播期间佩戴工作证的问题，也表扬了一些为广播站改革变动作出努力的成员，而且还很贴心的提醒广播站成员在气温降低的情况下要注意播音时的保暖。最后，广播站站长鼓励了近期参加“金话筒主持人大赛”的人员，希望他们能够取得好的成绩。 会议结束：20xx/11/29晚6点15（会议共进行了不到半小时，在天气寒冷的情况下很照顾社员，让人觉得广播站的会议简练利落，并充分体现了广播站领导层的工作能力和广播站成员的团结。）

校园记者：崔彬 20xx/11/29 编号：041127