全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)

附件2:

全国企业管理现代化创新成果

推荐报告书(共6页)

     成果名称:                                   

    

     申报企业(全称):                            

    

     推荐单位:                                   

 报送时间:                              

全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办

中国企业联合会管理现代化工作委员会承办

注:本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍,成果主报告请另附。

注:(1)应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。

(2)在国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、国有独资、其他有限责任、股份有限、私营、港澳台商投资、外商投资等类型中选填。

(3)在“推荐单位签署意见”一栏中,须写明推荐排序(本成果在所推荐的若干项成果中的位次)、推荐等级。

申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表

注:“累计效益额”(序号2),指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益;“平均年度效益额”(序号3),指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益;“效益贡献率”(序号4),指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值,即成果效益额占企业利润之比重;“投入产出率”(序号5),指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值,即每投百元实施费用获取的效益。

申报企业主要经济指标完成情况表

注:“净资产收益率”(序号3)为净利润与平均净资产的比值;“总资产报酬率”(序号4)为利润总额与利息支出之和,与平均资产总额的比值;“资本保值增值率”(序号6)为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。此外,非工业企业也可按本行业通

行的主要指标抄报。

 

第二篇:关于发布和推广第十七届全国企业管理现代化创新成果的通知

关于发布和推广第十七届全国企业管理现代化创新成果的通知国管审【2010】3号各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会,全国性行业协会,中央企业和中国500强企业,各成果创造单位:20xx年初,国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部和中国企业联合会研究决定,全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办,全国企业管理现代化创新成果审定委员会(简称全国审委会)负责组织。全国审委会4月发出了《关于组织审定第十七届全国企业管理现代化创新成果的通知》,7月组织召开了“20xx年全国企业管理现代化创新成果申报工作会议”。在各推荐单位大力支持和企业积极响应下,本届共收到并受理企业申报成果435项。经过组织政府部门、高等院校、科研机构、企业团体有关专家初审、预审,在媒体进行公示,并由全国审委会会议终审,有184项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”,其中一等32项、二等152项,现予公布(名单详见附件)。第十七届全国企业管理现代化创新成果涉及了当前企业管理的各个领域,全面反映了我国优秀企业为贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式和应对国际金融危机冲击,在管理创新理论和实践方面取得的最新成就,体现了当前我国企业管理现代化水平和趋势。本届成果主要内容包括:发挥战略管理的统领作用,推动企业向高附加值领域转型升级;强化核心技术自主创新能力,推动科技成果产业化开发;积极实施兼并重组与整合,促进企业调结构、上水平;从战略视角重新审视职能管理,发挥管理资源的全局性效能;加强财务资金管控,提升企业全面风险管理水平;建立适合于企业自身的人才开发模式,实现员工与企业共同成长;将现代信息技术和精益思想有机结合,提升生产制造水平和市场响应能力;创新工程项目管理模式,提升重大工程综合管理水平;探索发展现代服务业的有效途径,提升企业价值创造力;将履行社会责任与企业经营有机结合,实现企业与利益相关者和谐共赢。本届成果创造了显著的经济效益、社会效益和生态效益,提升了成果创造企业整体管理水平和市场竞争能力,为其他企业深化改革、改进管理提供了成功经验,为开展企业管理科学研究与教学提供了现实案例。全国审委会近期内将把本届成果汇编出版,以提供给广大企业和社会各界学习借鉴。现就本届成果奖励和宣传推广工作,

提出以下意见:一、按照国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号)、国家发展和改革委员会《关于组织中小企业参加全国企业管理现代化创新成果推荐申报工作的通知》要求,参照《国家科学技术奖励条例》(国务院20xx年第396号令)和《国家科学技术奖励条例实施细则》(科学技术部19xx年第1号令),结合各地区、各部门及企业制订的奖励办法,对成果的创造者给予适当奖励。落实有关中小企业扶持政策和具体项目时,对获得国家级企业管理现代化创新成果的单位予以优先安排,以促进中小企业不断提升管理创新能力。二、拟于20xx年3月底召开“全国企业管理创新大会”,组织成果交流与研讨,表彰成果创造单位和创造人,并颁发国家级企业管理现代化创新成果单位证牌和个人证书。时间、地点另行通知。三、全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动的主办单位拟与各推荐单位和成果创造企业合作,按照中央经济工作会议精神,围绕当前企业改革与管理面临的突出问题,组织开展专题性或区域性的成果交流会,加大重点成果的宣传推广,发挥现有成果的示范作用。四、各地区国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会和全国性行业协会要结合落实“十二五”规划,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,组织和引导企业强化内部管理,提高企业管理现代化水平,并交流推广典型企业管理创新经验。五、各成果创造企业和中央企业、中国500强企业要加快推进发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,不断提升核心竞争力和可持续发展能力。附件:第十七届国家级企业管理现代化创新成果名单二○一○年十二月二十四日第十七届国家级企业管理现代化创新成果名单等级 成果名称 申报单位一等 大型轨道交通装备企业打造核心竞争力的战略决策与实施 中国南车集团公司一等 大型石化集团母子公司体制下的资金集中管理 中国石油化工集团公司一等 医药流通企业基于利益协同的药事服务管理 南京医药股份有限公司一等 通信企业“红段子”网络文化创建与管理 中国移动通信集团广东有限公司一等 以安全发展为导向的大型煤矿企业瓦斯综合治理 淮南矿业(集团)有限责任公司一等 大型钢铁企业联合重组后的战略性整合 河北钢铁集团有限公司一等 以科技和时尚为导向的大型纺织集团战略转型 上海纺织控股(集团)公司一等 基于复杂环境的大型跨国天然气

管道工程项目管理 中石油中亚天然气管道有限公司一等 打造世界级轨道交通装备企业的技术创新管理 中国北方机车车辆工业集团公司一等 大型海洋石油企业全面应急管理系统建设 中国海洋石油总公司一等 以提高集团管控能力为目标的战略采购管理 中国蓝星(集团)股份有限公司一等 以可持续发展为导向的家电制造企业社会责任管理 上海日立电器有限公司一等 水泥企业区域性大规模重组整合 南方水泥有限公司一等 以提升价值创造能力为目标的外贸公司再造 广东省广新外贸集团有限公司一等 大型钢铁企业境外资源投资的法律风险管理 武汉钢铁(集团)公司一等 适应多品种小批量特点的总线型柔性生产管理 郑州飞机装备有限责任公司一等 大型企业集团战略性财务资源优化配置管理 中国五矿集团公司一等 基于数字化集成平台的飞航武器总体研发管理 中国航天科工集团第三总体设计部一等 中药企业濒危珍稀药材的培植与开发管理 浙江天皇药业有限公司一等 汽车制造企业提高自主创新能力的海外高端人才引进与管理 重庆长安汽车股份有限公司一等 大型铁矿企业基于价值链的战略成本管理 鞍钢集团矿业公司一等 基于胜任能力的企业经理人员年度考评体系建设 潍柴控股集团有限公司一等 大型综合能源集团以“五型企业”建设为基础的管理优化 神华集团有限责任公司一等 国有企业厂办大集体的整体改制 攀枝花钢城集团有限公司一等 农村供销社新型连锁经营体系的构建与管理 萧山区供销合作社联合社、浙江万丰企业集团公司一等 实现员工与企业共同发展的煤矿班组建设 安徽省皖北煤电集团有限责任公司一等 大型汽车企业基于市场评价的全面质量管理 上海大众汽车有限公司一等 提升核心竞争能力的石油钻探企业技术创新管理 中国石油集团渤海钻探工程有限公司一等 以产业链延伸和产品升级为重点的民营装备制造企业战略转型 卫华集团有限公司一等 铁路设计院勘测设计一体化管理系统建设 中铁第四勘察设计院集团有限公司一等 以提升客户满意度为目标的城市燃气企业精细服务管理 重庆燃气(集团)有限责任公司一等 科研型企业科技成果产业化开发管理 中昊晨光化工研究院二等 以技术创新为导向的钢铁企业低成本战略转型 邯郸钢铁集团有限责任公司二等 大型通信企业法律风险管理体系构建与实施 中国移动通信集团公司二等 城际高速铁路建设的一体化管理 上海铁路局二等 面向全球市场的工程技术总承包能力建设 中国石油集团长城钻探工程有限公司二等 大型企业集团公司财务共

享服务与管理 宝钢集团有限公司二等 促进绩效持续改善的问题驱动式管理 联想(北京)有限公司二等 商业模式创新驱动的现代服务贸易企业建设 浙江省物产集团公司二等 以打造一流矿业公司为目标的管理变革 中国黄金集团公司二等 大型油田全面标准化管理 中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司二等 多元化集团公司提升核心竞争力的信息化管理 传化集团有限公司二等 大型电网企业技能人员能力培训体系构建与实施 国家电网公司二等 轨道客车制造企业基于平衡矩阵的多项目资源配置管理 长春轨道客车股份有限公司二等 民营钢铁企业循环经济建设 江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司二等 大型军工集团强化管控的规章制度体系建设 中国航天科工集团公司二等 装备制造企业创新驱动的优化升级管理 大连重工?起重集团有限公司二等 民营医药企业内生增长与外延扩张有效结合的整合式发展战略实施 上海复星医药(集团)股份有限公司二等 汽车企业以用户为导向的多维产品开发管理 一汽轿车股份有限公司二等 基于智能库建设的员工知识管理 河南中烟工业有限责任公司二等 卫星运营资源战略重组与产业链一体化整合 中国航天科技集团公司二等 以提升生态效率为核心的石化企业管理体系建设 中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司二等 大型钢铁企业战略绩效管理体系建设 鞍山钢铁集团公司二等 以“四商”战略为导向的商业模式创新 上海市糖业烟酒(集团)有限公司二等 轨道交通装备制造企业节拍化拉动式精益生产管理 南车青岛四方机车车辆股份有限公司二等 面向高端市场的石化施工企业战略转型 中国化学工程第三建设有限公司二等 石油企业以人为本的基层建设管理 中国石化集团中原石油勘探局二等 以打造世界一流投资开发和建筑服务商为目标的战略转型 中国葛洲坝集团公司二等 大型建筑企业基于规模效益协同的经营结构优化与管理 中交第一航务工程局有限公司二等 实现互利共赢的液化天然气全产业链国际合作管理 中海石油气电集团有限责任公司二等 公交企业以人文关怀为基础的员工情绪管理 济南市公共交通总公司二等 煤炭企业以可持续发展为目标的产业结构优化调整 兖矿集团有限公司二等 提升中国大飞机研制水平的集成协同能力建设 中航工业第一飞机设计研究院二等 跨国石油公司税务管理体系的构建 中国海洋石油有限公司二等 保险企业医疗保险服务统一平台建设 中国人寿保险股份有限公司二等 整体上市集团公司管理制度体系建设 深圳能源集团股份有限公司

二等 铁路口岸站通关运输精益管理 乌鲁木齐铁路局二等 煤炭企业以综合利用为核心的减排管理 辽宁铁法能源有限责任公司二等 以科技创新为导向的航空工业企业战略转型 庆安集团有限公司二等 民营企业以永续经营为目标的内控体系建设 万丰奥特控股集团有限公司二等 招标企业提升商务集成能力的咨询商建设 中技国际招标公司二等 适应体制变革的卷烟生产厂能力文化建设 河南中烟工业有限责任公司郑州卷烟厂二等 农村中小金融机构风险管理体系建设 潍坊市农村信用合作社联合社二等 以型号研制为导向的航空工业企业安全生产管理 沈阳飞机工业(集团)有限公司二等 钢铁企业国内外矿山资源的开发与管理 昆明钢铁集团有限责任公司二等 运载火箭研制的安全风险动态管控平台建设与运行 中国运载火箭技术研究院二等 煤炭企业煤基多元化战略的实施 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司二等 航空发动机制造企业打造国际竞争优势的精益管理 中国南方航空工业(集团)有限公司二等 打造现代品牌公司的老字号餐饮企业文化建设 中国全聚德(集团)股份有限公司二等 实现百万吨乙烯稳产高效的生产优化管理 中国石油化工股份有限公司茂名分公司二等 中外合资造船企业提高船舶能效的绿色管理 南通中远川崎船舶工程有限公司二等 以分销网络为依托的化肥企业服务管理 中化化肥有限公司二等 核电企业集团信息安全保障体系建设 中科华核电技术研究院有限公司二等 全价值链融合式发展战略的实施 江西洪都航空工业集团有限责任公司二等 基于成本控制效益分析系统的商业银行价值管理 中国农业银行股份有限公司山东省分行二等 航空工业企业基于集团战略的资本化运作 西安飞机工业(集团)有限责任公司二等 化工企业农化业务海内外一体化运营管理 中化国际(控股)股份有限公司二等 以产业化为导向的汽车零部件企业技术创新管理 重庆青山工业有限责任公司二等 适应企业快速发展的数字化采油厂建设 中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第二采油厂二等 钢铁企业采购交易集中管控体系建设 酒泉钢铁(集团)有限责任公司二等 大型施工企业攻守平衡的风险管理 中国水利水电建设集团公司二等 依托财务公司的大型企业集团风险管理 中核财务有限责任公司二等 以价值链为核心的军工企业成本管理变革 四川九洲电器集团有限责任公司二等 大型钢铁企业绿色制造管理 唐山钢铁集团有限责任公司二等 面向国际合作的航空产品系统集成流程优化管理 成都飞机工业(集团)有限责任

公司二等 大型装备制造集团一体化目标成本管理 上海电气电站集团二等 基于BOT模式的水务环保企业运营管理 浙江富春紫光环保股份有限公司二等 以患者满意为导向的医疗质量管理 航天中心医院二等 实现集团业务一体化协同的客户资源集约管理 中国建设基础设施有限公司二等 以提供高效服务为目标的供水安全管理 天津市滨海水业集团股份有限公司二等 实行产研并重的企业资源管理体系建设 中国电子科技集团公司第十四研究所二等 通信企业综合信息服务能力体系建设 中国移动通信集团江西有限公司二等 煤炭企业事故隐患动态监控系统建设 山东泰丰矿业集团有限公司二等 依托军工核心技术的民品发展战略管理 中国航天科技集团公司第八研究院第八〇三研究所二等 继承优良传统的军工企业文化建设 西安昆仑工业(集团)有限责任公司二等 实现低碳运行的绿色生态矿山建设 冀中能源集团有限责任公司二等 承发包双方实行共管的劳务员工班组建设 天津港劳务发展有限公司二等 装备制造企业的“集分权+资质”管控 齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司二等 风电场土建工程优化设计管理 华能新能源股份有限公司二等 高速公路运营企业安全质量标准化管理 山东高速公路股份有限公司二等 基于资源整合的煤炭供应链管理 开滦集团国际物流有限责任公司二等 市场化运作的政府投融资服务平台建设 投资北京国际有限公司二等 港航企业联合重组后的基础管理平台建设 海南港航控股有限公司二等 能源投资公司内控体系的构建与实施 河北建投能源投资股份有限公司二等 施工企业融资建造项目决策管理 中国水电建设集团路桥工程有限公司二等 军工科研院所向高科技产业集团转变的绩效管理 中国船舶重工集团公司第七一二研究所二等 基于售后服务实战的人才培养体系建设 唐山轨道客车有限责任公司二等 煤炭企业权力运行监控机制的创建 冀中能源峰峰集团有限公司二等 军民融合型科技创新体系的构建与实施 内蒙古第一机械制造(集团)有限公司二等 区域管理与项目法施工相结合的集约化管理 葛洲坝集团第二工程有限公司二等 火车站自控型班组信息体系的构建与管理 哈尔滨铁路局齐齐哈尔站二等 成本控制与绩效导向的企业基层一体化管理体系建设 中国石化扬子石油化工有限公司二等 大型水电站建设的招标监督管理 华能澜沧江水电有限公司二等 煤炭运销企业质量检验及监察机制的构建与运行 平顶山天安煤业股份有限公司运销公司二等 邮政企业工时管理体系建设 广西壮族自治区邮政公司

二等 农产品加工企业全产业链战略的实施 中粮屯河股份有限公司二等 建筑企业提升协同能力的精细化管理 中国建筑第三工程局有限公司二等 基于单井效益评价的老油田优化开发管理 中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司二等 以打造综合性金融服务商为目标的业务创新管理 广发证券股份有限公司二等 基于问责考核制的过程控制管理 呼和浩特铁路局二等 以提升核心竞争力为目标的钢铁企业卓越绩效管理 南京钢铁联合有限公司二等 基于动态级差的年度差别电量计划管理 重庆市电力公司二等 以全过程物料控制为主线的轮胎制造企业精益生产管理 风神轮胎股份有限公司二等 水务企业引进战略合作者的项目决策与实施 天津市自来水集团有限公司二等 基于信息集成系统的煤矿责任成本管理 义马煤业集团股份有限公司新安煤矿二等 适应行业跨越式发展的铁路货车检修企业基础管理 北京铁路局丰台车辆段二等 以建设国际一流科技产业集团为目标的管理变革 中国船舶重工集团公司第七二五研究所二等 民营制药企业实现和谐发展的人本管理 吉林万通药业集团有限公司二等 解决中小企业融资难的政策性担保机构服务管理 海口市担保投资有限公司二等 基于内部市场机制的煤炭企业岗位价值精细化管理 陕西陕煤黄陵矿业有限公司二等 建筑企业多项目管理的组织与管控 中交一航局第一工程有限公司二等 提高设备备件采购性价比的供方动态评价管理 莱芜钢铁集团有限公司二等 煤炭企业延长产业链的资源综合开发利用管理 重庆天府矿业有限责任公司二等 以建设第三方物流企业为目标的战略转型 柳州宁铁物流有限责任公司二等 发电企业提高经济效益的管理优化 贵州西电黔北发电总厂二等 石化企业以内部挖潜增效为核心的价值管理 中国石油化工股份有限公司安庆分公司二等 山区煤运通道工务安全管理 郑州铁路局月山工务段二等 适应市场快速变化的化工企业全球营销管理 太仓中化环保化工有限公司二等 民营钢铁企业安全工作程序管理 抚顺新钢铁有限责任公司二等 煤炭企业网络化班组安全管理 郑州煤炭工业(集团)杨河煤业有限公司二等 大型钢铁控股公司多元化发展战略的实施 昆明钢铁控股有限公司二等 供电企业全员参与的基层标准化建设 河北省电力公司二等 大型粮油企业基于战略共识的重组整合 中粮粮油有限公司二等 通信企业聚焦客户的精确营销管理 中国电信股份有限公司江西分公司二等 实现老油田高效开发的精细化管理 大庆油田有限责任公司第一采油厂二等 供热企业客户服务

体系的建立和实施 天津市热电公司二等 基于网络化的企业税控管理 中国联合网络通信有限公司山东省分公司二等 提供全链条服务的袜业园区建设和运营 吉林省东北袜业纺织工业园发展有限公司二等 保障客车维修的铁路站段精益管理 昆明铁路局昆明车辆段二等 发电企业基于内部市场链的岗位价值管理 铁法煤业(集团)有限责任公司热电厂二等 石化企业全面合规风险管理 中国石油化工股份有限公司九江分公司二等 军工企业打造核心竞争力的结构优化与管理 重庆大江工业有限责任公司二等 石油销售企业促进市场稳定的优质服务管理 中国石油化工股份有限公司河北石油分公司二等 大型港口企业提升集团管控能力的财务信息化建设 大连港集团有限公司二等 提升运营质量的大型油田增效管理 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司二等 供电企业基于信息技术的通信保障系统建设 西安供电局二等 以安全高效为目标的煤矿优化管理 上海大屯能源股份有限公司徐庄煤矿二等 发电企业实现降本增效的精细化管理 河北邯峰发电有限责任公司邯峰发电厂二等 以可持续发展为导向的油田系统化管理 中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第一采油厂二等 市政公用事业单位的企业化管理变革 烟台市市政养护管理处二等 以营销服务支撑体系为依托的敏捷管理 中国移动通信集团天津有限公司二等 煤矿企业“老矿小井”的科学开发管理 山东恒丰矿业集团有限公司二等 以效率与效益为核心的全面优化管理 中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司二等 民营纺织企业加快产品升级的卓越绩效管理 南通双弘纺织有限公司二等 煤矿企业以动态预算为主线的成本管理变革 冀中能源邯郸矿业集团有限公司云驾岭煤矿二等 基于员工自主性的油田岗位精细化管理 中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司松原采气厂二等 适应坚强智能电网建设的集约化检修管理 重庆市电力公司电网检修分公司二等 知识型企业提高员工创造力的股权激励变革 胜利油田森诺胜利工程有限公司二等 以可持续发展为导向的矿区生态环境系统重构 山西潞安环保能源开发股份有限公司王庄煤矿二等 实现林业资源合理利用的木材产销精益管理 黑龙江省柴河林业局二等 物资运输企业受控安全管理平台建设 中国石油集团川庆钻探工程有限公司重庆运输总公司二等 钢铁企业物资仓储配送优化管理 河北钢铁股份有限公司承德分公司二等 以提升综合效益为目标的电站建设风险管理 贵州乌江水电开发有限责任公司沙沱电站建设公司二等

机械制造企业生产全过程的精细化管理 辽源方大锻造有限公司

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