企业文化建设动员大会发言稿1

发言稿

尊敬的各位领导、各位同事:

大家上午好!

今天,全集团员工翘首期盼《关于召开集团企业文化建设》动员大会在这里如期隆重举行,这是........集团发展史上具有里程碑意义的一件大事,它标志着........集团的企业文化建设已进入了一个新的阶段,标志着........集团在文化管理的大道上又向前迈进了坚实的一步。这次动员大会的召开、《........2012企业文化构建方案》与《关于成立........企业文化实施小组的通知》,必将进一步推进集团各子公司完善经营管理,培养职工良好的行为习惯,树立鲜明的企业形象,营造积极向上的文化氛围,实现物质文化、生活文化与精神文化交相辉映、协调发展。同时对构建具有我们........国际酒店特色的企业文化具有深远和重大的意义。

从20xx年12月23日........国际酒店开业那一天起,我们就一直致力于建设有........国际酒店服务特色的企业文化。高度重视企业文化建设的核心理念,做了不少卓有成效的工作,取得了“四星”评定与20xx年“先进集体”荣誉称号等,得到了集团上级领导、社会的广泛认同和肯定,在社会上树立了良好的........品牌形象,这是所有........国际酒店人努力的结果,是所有........人的骄傲。可以说,在大家的努力下,具有........国际酒店特色的企业文化已初具雏形,也顺应集团今年重点提出企业文化建设年的发展。可我们要更清醒的认识到,这只是一个起步,是未来........国际酒店企业文化建设征程迈出重要的第一步,在前进道路上,我们还有很漫长的路要走,还有很多事情要做。

要切实抓好........国际酒店的企业文化建设,将........国际酒店的企业文化建设向更深、更高的层次稳步推进,具有更广大深远的意义,我们必须做好以下四点:

一、酒店各部门领导班子带头,全体员工行动

建立企业文化领导小组,号召各部门负责人要以身作则,忠实履行各自在企业文化建设工作中的职责,自觉学习集团企业文化建设的精神、重要作用和意义,以点带面。要卓有成效地完成........集团与酒店企业文化建设指导者的任务,按照逐级负责制的原则,确定好目标,加大推进和力度,要把文化建设作为企业经营利润和社会效益的切入点,把企业文化的内涵溶入企业管理中来,通过管理推动企业文化建设向更高层次发展的良性循环体系。同时激发广大员工参加企业文化建设的积极性、主动性,如建立文化墙、文化宣传栏、加强培训实效等等。大家齐心协力,为了共同目标,一级紧抓一级,层层落实,在全酒店内形成齐抓共管的企业文化建设氛围,形成全员参入的局面。

二、抓住关键,突破难点

企业文化的关键是深入人心,尤其是人数占绝大多数的基层员工。我们要让企业文化精

神扎根到每一个员工的内心深处,让广大员工自觉运用企业文化的精神来指导自己的行为,这样才真正形成强大的文化倡导力、指导力和凝聚力。这既是企业文化建设的难点,也是企业文化走向成熟的关键和必不可少的一步。因此我们必须着力解决以下三个难题:

一是酒店部门多,范围广,工作岗位繁多,员工生活住宿相对分散,本地员工占多数,顾家情重,为我们开展企业文化活动、让企业文化深入员工的心灵设置了很大障碍,这需要我们结合当地员工生活实际,采用团体宣传教育等方法,让企业文化扎根于员工的内心;

二是酒店在目前来宾市区内首家通过正式评定的四星级饭店,与当区所有同行相比是一个服务档次较高的企业,一些岗位的工作内容、工作流程、工作要求与工作环境完全不同于其它类型的酒店,酒店管理层与员工也很少外出参观同行高星级酒店,这给我们借鉴其它酒店优秀的企业文化建设的推进、参考与吸取经验带来了不少的困难;

三是我们来宾由于历史的地理环境的因素而导致员工整体素质参差不齐、整体文化感知力不强,整体学习力不高的现状,为企业文化建设设置了一道“马其诺防线”。

以上这些内容都是我们酒店企业文化建设所面临的困难,是我们需要攻克的难关。

三、丰富内涵,注重实效

1、要结合来宾当地实际,积极探索,不断丰富企业文化建设的内涵,不断挖掘广大员工喜闻乐见的企业文化表现形式;要善于采它山之石,积极学习同行企业和集团兄弟单位在文化建设中好的做法,将别人的东西通过创造性地吸收为我所用。学习力代表未来,就像集团所提出的竞争理念一样“向对手学习,做得比对手好一点”。

2、要善于自我总结和提高,将企业文化建设中一些好的做法、方法提炼出来,固定下来,并加以推广。

3、要定期不定期地组织一些文化活动,对每一次文化活动都要精心策划、认真组织,使员工愿意接受,乐于参加,积极互动,做到搞一次就要有一次的效果,让员工在娱乐中接受企业文化的教育,在玩闹中得到企业文化的滋润。

4、要认真探索能真正打动员工心灵,引起心理共鸣的事物,紧紧抓住福利、待遇、能力的展现、员工职业生涯规划等广大员工关心的问题,以广大员工喜闻乐见、浅显易懂的形式将文化建设对酒店发展的深刻意义诠释出来,将企业文化建设和这些关系到职工切身利益的事情联系起来。

四、坚持常抓不懈,日积月累

不论是集团还是酒店,企业文化从深层次影响员工的观念,道德,态度,情感,品行,文化素质的提升要靠不断的熏陶、影响、渗透,行为规范的形成绝非一时之功,需要常抓不懈,持续不断,循序渐进,日积月累。因此,在推进企业文化建设的道路上,我们要做好打持久战、攻艰战的思想准备,要克服四种心理:

1、 要克服急功近利心理。企业文化建设是一项长期工程、系统工程,绝对不可能毕其功

于一役。从今年起,我们要坚持重点年年抓、月月抓、日日抓。我们要认识到,即使是一个企业文化建设完全成熟的企业,企业文化也不是一成不变的,而是发展的。

2、 要克服畏难心理。一些管理层认为企业文化涉及的面太广,持续的时间太长,面临 的问题太多,需要解决的困难太艰巨。面对困难,茫然失措,不知道从哪里着手,不知道怎么着手。

3、 要克服懈怠心理。在长期的企业文化建设容易心理疲惫,产生懈怠心理,容易出现 轰轰烈烈的开始,不了了之结尾的虎头蛇尾现象,因此,我们要时刻铭记企业文化的责任,始终如一地按照集团的统一部署和要求,全程抓好企业文化建设;

4、要克服因短时期内看不到效果而产生的失望心理。

总之,企业文化建设绝非一朝一夕之事,在产生质的飞跃之前,有一个相对缓慢的量变过程,不能指望在一个短时期内马上出现一个质100倍飞跃的变化,这样员工适应不了,企业承受不了,会产生负面效应,只要整个企业员工的道德准则、行为向着企业文化所倡导的方向发展,就说明我们的工作正在产生成效,我们的努力正在起作用。

我相信:我们只要通过有效的措施,采取切实可行的办法,营造一个时效长久、具有强大溶解力的文化氛围,让广大员工长期得到企业文化的熏陶,慢慢渗透入职工的心灵,自觉运用企业的行为规范来规范自己的行为,自觉运用企业的道德准则来指导自己的言行,就会确保具有........集团特色的企业文化百尺竿头,更上一层楼。也衷心祝愿集团本次企业文化建设动员大会举得圆满成功!谢谢大家!

 

第二篇:在众业通企业文化建设动员大会的讲话

在众业通企业文化建设动员大会的讲话

----------------------------------------------------------------------------

众业通的全体同仁们:

大家下午好!

今天我们在这里召开众业通文化建设项目启动大会,这标志着我们众业通的企业建设进入了一个新的阶段。一直以来,我们一直在努力探索和培育富有众业通特色的企业文化,营造众业通企业文化氛围。我们众业通从其前身大厂矿务局一九六二年成立至今已走过近50个春秋,从一个名不见经传的矿山发展成为集探、采、选、冶、深加工为一体的企业集团,资产总额60亿元,众业通品牌在国内外都有极高的知名度。而我们的企业文化建设,也经历了一个实践——认识——再实践——再认识的逐步发展过程。

如上所述,我们虽然在企业文化建设方面做了许多探索和实践,但都比较零碎,所做的工作大多数还是停留在表层文化上,没有完全涉及到企业文化的核心内容,没有形成完整、系统、独具特色的企业文化体系,但是我们所做的工作为我们进一步推进企业文化建设工作奠定了良好的基础。

随着市场经济的发展,企业的竞争越来越显得激烈,企业文化在企业的生存与发展中越来越显现出他的重要地位和作用。在此基础上,公司领导班子认识到,要使我们众业通基业长青并获得长足发展,真正打造成一流的企业,必须要有优秀的文化作支撑。我们经过认真调研,最终同国内一流的咨询公司“华夏基石(北京)企业文化顾问有限公司”达成合作共识,共同梳理和建设众业通企业文化。我相信通过双方的精诚合作,智慧碰撞,必能圆满达成众业通企业文化建设项目各项预期目标。为扎实推进公司的企业文化建设,我强调三个方面的问题:

一、从提升企业核心竞争力的高度,充分认识企业文化建设的重要性和紧迫性

作为现代企业管理理论的最新成果,企业文化越来越受到企业界和全社会的高度重视,越来越多地人已经从世界500强的成功实践中感受到,打造优秀企业文化,是企业管理制胜、竞争取胜、战略决胜的有力武器和根本保证。

企业文化是企业全体员工共同认知和自觉遵循的价值理念和行为规范,是根植于人们的思想、传承于人们的血脉之中的潜意识、潜规则,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化的竞争力是企业软实力的重要组成部分,也即核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化是我们有效应对各种竞争和危机、提升自我、打造核心竞争力的精神支柱和动力源泉。 众业通企业文化建设可以很好提升公司科技创新能力、管理创新能力和市场竞争能力,用优秀的文化理念统领我们的思想、引导我们的思维创新和心智模式的变革,为公司战略目标的实现提供智力支持、精神动力和思想保证。

二、从企业长远发展战略出发,建设有众业通特色的优秀企业文化

思想支配行动,理念决定行为,企业文化建设的核心就是价值观建设。希望企业文化项目组在提炼和设计行动纲领体系时,注意把握三个问题:

第一,立足于好的传统精神,着眼于未来的优秀和先进性,使我们公司的行动纲领,既具有时代的先进性,又体现众业通的鲜明特色,提炼并形成我们自己独特个性的行动理念和体系。

第二,要围绕公司发展战略目标。把符合公司发展战略要求的新观念、新思维、新风貌放在行动纲领的突出地位,塑造企业良好形象,努力培养员工的共同价值理念,规范员工的道德行为,不断提高企业的整体素质。

第三,要注意员工的认同。无论是整个行动纲领,还是具体的行为规范,立足点和着眼点都在于人,在于提升员工的素质。如果员工不认同,就很难做到“自觉遵循”,更不会根植于思想、传承于血脉。所以,在提炼形成过程中,要广泛征求员工意见,创造各种机会让员工参与,共同探讨。让员工明白公司的企业文化是怎样产生和形成的,使员工在价值理念导入后,思维方式和行为模式真正自觉地去遵循和适应新的理念体系。这才是我们企业文化建设的成功所在。

三、从中层以上管理人员做起,扎实细致地推进众业通企业文化建设

作为企业文化的建筑师,中层以上管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。同其他经营管理工作一样,企业文化建设最关键的就是我们全体中层以上管理人员。行动纲领和行为规范等无疑是为了激励和约束员工的,但首先是对中层以上管理人员的最强激励和最大约束。中层以上管理人员在企业文化建设中哪怕是一点负面言行,都会对企业文化、管理制度和公司形象有极大的破坏力。因此,要求全体中层以上管理人员,一定要在企业文化建设中全力支持和全心关注企业文化建设工作,在塑造企业文化、执行纲领中,从点滴做起,以身作则,率先垂范。

企业文化的目的,就是要在企业内部和员工之间倡导和营造一种积极健康、和谐共进的精神氛围。这与我们企业党建思想政治工作目标同向,因此,需要党政工团齐抓共管,让文化力在管理通畅、制度贯彻、人才发挥、市场开拓、形象展现等公司整体运转中多一层最好的润滑剂和推动力,这样就体现了企业文化的价值。

企业文化建设是一项复杂系统的工程,既不能一蹴而就,也不会一劳永逸。我们要坚持“总体规划、系统推进;突出共性、强调个性;立足当前、着眼长远;全员参与、齐抓共管;抓住问题、注重实效”的原则,扎实细致地推进公司的企业文化建设。

随着企业文化项目的启动,专家组将在全公司范围内开展大量地调查问卷和咨询工作,各单位尤其是一把手一定要全力以赴地支持和配合,正确处理好经营生产与推进企业文化建设的关系,做到“两不误、两促进”。

企业文化建设的过程就是把员工由合同契约向心灵契约转变的过程。企业文化的理论很多,但根本还在于解决实际问题。面对有色金属行业新的资源环境和竞争环境,我们必须以准确的战略定位、超常的思维能力、创新的心智模式、优化的发展环境,以系统的价值理念、行为模式、创造力,共同努力,塑造众业通良好的社会形象和企业品牌形象,在未来的发展中取得更大发展。

下面,就集团公司企业文化宣贯工作,我讲四个方面内容。

(一)加强领导,提高认识,为企业文化宣贯工作提供坚强的组织保障

先进的文化是企业软实力的体现,是提高企业核心竞争力的重要手段,更是企业兴旺发达的力量源泉。因此,对于集团企业文化宣贯工作的重大意义,公司领导班子成员和各单位、各部门负责人要切实统一思想,提高认识。之所以提领导重视的问题,是因为主要领导对企业文化建设的态度、认可和支持,是影响一个单位企业文化建设成功的关键因素。各级领导干部既是企业文化的倡导者、组织者,也是企业文化的实施者、推动者。缺乏强有力的组织领导,企业文化建设将会缺乏推动力,将会停滞不前,企业文化理念将会变成写在书上、挂在墙上的空口号。公司各级领导要负起抓企业文化建设的责任,要牢固树立“抓文

化就是抓发展”的理念,把企业文化建设作为一项重要工作摆上议事日程,要从思想上引起高度重视,要在经费和人员上提供充足保障,要在措施上加以落实,要在管理中逐步渗透。

企业文化宣贯工作是一个系统工程,企业文化建设不单单是哪一个部门或某些人的事,而是要形成公司党政统一领导,党政工团齐抓共管,党群部门策划协调,职能部门支持配合,上下联动、全员参与的运行机制和工作局面。为此,公司将成立由党政主要领导挂帅的企业文化建设工作领导小组,要把企业文化建设纳入总体发展规划,有关部门要尽快制定科学合理、员工认同、便于操作的实施纲要,切实将企业文化体系的宣贯实施推广工作抓紧、抓好、抓出成效。

(二)广泛宣传,深入动员,全面掀起企业文化宣贯热潮

企业文化建设只有全员参与,才能取得实效。每一位员工都是企业文化的执行者、实践者和传播者。企业文化宣贯实施推广工作的一项最重要的目标就是要让公司的核心价值理念深入人心,努力让每一位员工都认知公司的使命、愿景、核心价值观和企业精神的内涵,让每一位员工都认同公司的文化理念,清楚自己的岗位职责和行为规范,知道哪些事可以做,哪些事不可以做,让全体员工从对文化理念体系的认知到认同,最后变成员工的自觉行动,从而提高员工的素质。

会后,相关部门要按照集团公司要求,广泛宣传,深入动员,加强培训,在全公司范围内迅速掀起企业文化理念宣贯实施推广的热潮。一是要将《企业文化手册》和《员工行为规范》尽快分发到机关各部门、司属各单位。二是要加大工作力度,尽快建立以集团公司核心文化理念为主要内容的企业文化视觉识别系统。三是要在员工自学的基础上,组织集中宣讲,对干部职工进行培训讲解。通过开展知识竞赛、座谈会、演讲比赛、征文、文体娱乐等活动,以及多种形式的业务培训和技能提升,使企业文化理念人格化、形象化、具体化。四是要以《矿业通讯》和公司网站为主,充分发挥内刊、宣传栏、横幅标语的作用,加强对企业文化理念和员工行为规范的宣传力度,营造良好的宣贯氛围,通过大力弘扬延长石油企业精神,激发广大干部职工立足本职岗位,干一流工作,创一流业绩,推动公司文化建设健康发展。

(三)认真贯彻,强化考核,确保企业文化宣贯工作扎实有效开展

集团公司对宣贯《企业文化手册》和《员工行为规范》提出了具体要求,各单位和全体员工必须严格贯彻执行集团公司的核心价值理念、基本理念、公司标识、员工行为规范。机关各部门要督促各单位抓好企业文化宣贯和建设工作,指导和帮助他们把企业文化理念真正融入本单位的项目建设、生产经营管理中,逐步使企业文化理念内化于心、固化于制、外化于形。公司机关全体人员要充分发挥表率作用,要先学一

步,成为学习宣贯企业文化的排头兵,正确理解集团公司新的企业文化的各项理念。要把企业文化建设与生产经营、安全环保、党建工作、廉政建设、综治维稳等工作同时部署,同时投入,同时检查,同时考核,尽早安排,提前规划,从人力、财力、物力等方面为文化建设提供有力保障。

(四)一主多元,彰显特色,切实抓好矿业文化建设

集团公司要求,各单位要在保证集团文化一致性的前提下,结合自身实际培育和创造子文化,体现个性特色,使延长石油的文化体系成为一个相互衔接、互动发展的有机整体。按照集团公司要求,公司坚持“一主多元,各具特色”的指导思想,通过实行统一的企业文化战略,以统一的企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、企业哲学为主的核心理念,统一的行为规范和形象标识规范矿业公司的企业文化体系建设。同时,我们要结合公司的实际,通过不断提炼和总结,逐步形成特点明显,文明向上的文化,彰显矿业特色。

司属各单位中,魏墙煤业公司要紧紧围绕“建立文明富裕、安全高效、绿色环保现代化矿井”目标、巴拉素煤业公司要牢固树立“建设世界一流现代化矿井”理念,切实做到项目建设与企业文化建设两不误、两促进、两提高。安源化工公司,特别是“712”项目,要结合自身行业特点,加强学习宣贯集团文化,探索建立具有自身特色的子文化。陕北七家兰炭企业要通过实行统一的集团公司企业文化核心理念视觉识别系统,尽快规范形象标识,使集团公司企业文化核心理念深入人心。机关各部门要引导和帮助这几个单位通过形式多样的学习宣贯,使干部职工从内心深处对集团企业文化理念高度认知和认同。氟硅化工公司项目建设已接近尾声,机构设置、人员配备基本到位,近期就要进行试生产,公司机关各部门要积极行动起来,认真督促和指导氟硅化工公司在深入学习宣贯集团企业文化,不断完善廉政文化示范点、安全文化示范长廊的基础上,逐步探索和建立既独具特色又与集团企业文化相融合的子文化,力争早日将氟硅化工公司建成公司企业文化建设标杆单位,发挥引领示范作用,辐射和带动其他单位的子文化建设。

同志们,企业文化建设是一项长期而艰巨的任务,集团公司《企业文化手册》和《员工行为规范》的发布实施,仅仅是公司企业文化建设又一个新的起点。希望公司领导班子成员和各部门负责人要在学习宣贯中率先垂范,为员工做出榜样。公司机关全体人员要充分认识企业文化建设的重要性,认真学习和宣贯实施,不仅要做公司文化的认同者、传播者,还要做公司文化的执行者和实践者。我们完全有理由相信,随着企业文化宣贯工作和企业文化建设的不断深入开展,延长石油企业文化理念体系必将进一步深入人心,成为指导全体员工行为的准则,成为提升企业形象的重要载体,成为推动公司打造国内一流现代化绿色能源化工企业的重要动力源泉。

大量事实证明,好的企业文化对企业经营有直接的推动作用,而不好的企业文化会对企业经营产生巨大的负面影响。国外著名专家通过对全球优秀企业的研究,得出一个重要结论是:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司“善于给他们的企业文化注入活力”。股票市值居世界500强第19位的思科公司,创建至今不过十七八年时间,股票上市后已经涨了823倍,到19xx年股票市值达到了1000亿美元,是历史上达到这一水平速度最快的公司。这样一个创建时不起眼的公司,后来为什么发展这么快?原因是多方面的,思科公司首席执行官约翰·钱伯斯的观点是:“企业文化对于我们至关重要。”国内的许多知名企业,从小到大,由弱到强,在市场经济的大潮中持续发展壮大。他们成功的原因很多,但有一条是共同的,那就是重视企业文化建设,靠优秀的文化力来增强企业内部的凝聚力和导向力,增强外部的形象力和幅射力,从根本上提升了企业的核心竞争力。如海尔集团、联想集团等等,他们能够成为市场经济条件下中国企业的骄傲,一直走在同行业的前列,其重要原因就是他们都拥有优秀的企业文化。

我们集团也有依靠优秀的企业文化,在激烈的市场竞争中不断发展壮大的先进企业,这就是新兴建总。他们于20xx年启动了代号为“金鼎”的企业文化工程,通过全员参与、专家指导,在继承50年代优良传统、面向未来的基础上,构建了规范系统的企业文化体系,印制了企业文化手册做到人手一册,并进行了持续的宣贯工作。经过3年多的实践,新兴建总取得了“提升企业形象,提高员工素质,增强企业实力,促进党建思想政治工作和精神文明建设,推动企业制度创新”五大成果,保持了集团企业“排头兵”的荣誉。

由此可见,健康的企业文化是企业基业常青的基础,同时也印证了多年来的流行说法,即:三年的企业靠产品,五年的企业靠老板,十年的企业靠管理,二十年的企业靠文化。优秀的企业文化,起着其他核心竞争力要素不可替代的巨大作用。它所具有的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和幅射功能,与良好的企业形象所产生的信任效果、竞争效果、凝聚效果、传播效果和缓和效果遥相呼应,构成了企业强大的竞争优势,对企业起到了不断超越自我和持续发展的支撑作用。这就是文化力和形象力的魅力所在,这就是为什么国内外优秀企业如今更加重视并倾力打造优秀而富有个性的企业文化的原因所在。

新兴集团作为原军队管理的最大的企业集团,“新兴”的品牌在国内外有一定的知名度。集团移交以来,一手抓清理整顿,一手抓改革发展,在取得了稳步发展的同时,培养和造就了一支比较优秀、敬业的管理团队,保持了军队企业的优良传统,党建思想政治工作富有成效,通过机制创新、管理进步和文明单位创建活动,初步形成了有新兴特色的企业文化。但是我们也应该看到,由于集团层次上的企业文化建设抓得还不紧、力度还不大,至今我们还没有建立起“符合企业发展战略,反映企业特色”、具有时代特征,并得到集团全体员工认同的企业文化体系。面对日益激烈的市场竞争,面对国资委的明确要求和实现做强做大集团公司的发展战略,加强企业文化建设,以此来统一广大员工的思想和行动,以此来增强新兴集团的核心竞争力,已经是刻不容缓、迫在眉睫的紧迫任务。

集团全体员工特别是各级领导干部,一定要充分认识企业文化建设的重大战略意义和紧迫的现实意义,积极行动起来,在国资委[2005]62号文件精神的领导下,在集团公司企业文化管理委员会的领导下,大力推进企业文化建设工程,争取在不太长的时间里构建起规范

系统的企业文化体系,并通过强有力的宣贯工作变成各级领导班子和全体员工的实际行动,为把新兴集团建设成国内一流的企业集团而奋斗。

二、集团企业文化建设的近期规划

根据国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和新兴集团的实际情况,我们制定了一个《集团公司企业文化建设实施方案》,提出了集团企业文化建设的指导思想、基本原则、总体目标、工作重点和实施步骤。这个文件是我们加强集团企业文化建设的纲领,希望大家认真学习,积极参与,共同抓好落实。

集团加强企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,积极贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》,牢固树立以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,在继承、借鉴中创新,在创新、完善中提高,努力培育具有新兴特色和时代特征的企业文化,为实现做强做大的发展战略、建设现代化的大型企业集团,提供有力保证。

基本原则有六条:

1、坚持服从和服务于集团总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕集团的战略部署和中心工作来进行,从战略目标、发展规划、行动特点、管理模式、队伍状况等实际情况出发,为增强集团核心竞争力,不断提高效益水平,促进集团持续、健康、快速发展服务。

2、坚持循序渐进、创新发展的原则。培育优秀的企业文化是一项长期、艰巨的任务,必须按步骤、分阶段、有重点地不断推进。要注意质量,务求实效,坚持创新发展、与时俱进,在实践中不断丰富和完善企业文化的内涵,获得广大员工的认同和践行。

3、坚持以人为本的原则。企业文化建设的各项内容和基本任务都要通过人来实现。因此,必须把开发人力资源、建设高素质员工队伍、创建学习型组织,与尊重人、理解人、关心人,充分调动各级管理人员和普通员工的积极性、创造性结合起来。

4、坚持领导带头、全员参与的原则。在一定意义上,企业文化是企业家理念、意志、行为的外化,企业领导的思想观念和言行对企业文化建设具有主导性和关健性的作用。各级领导要成为优秀企业文化的倡导者、实践者和维护者,成为称职的“教练员”和优秀的“运动员”。职工是企业文化建设的主体,企业文化只有被广大职工接受、认同,自觉去践行,才能真正形成企业的文化力和竞争力。要把群众路线的原则贯穿到企业文化建设的全过程,防止“上热下冷”的现象发生。

5、坚持与制度管理相结合的原则。企业文化的本质是管理文化,其核心理念必须与行为文化、制度建设有机结合起来,与日常经营工作深度融和,渗透到企业管理的全过程,使“软”、“硬”管理相互支撑、优势互补,价值标准与制度规定协调同步,才能使企业的文化力真正转化为执行力和竞争力。

6、坚持统一整合、协调一致的原则。正确处理集团公司与所属企业的关系,把共性与个性有机整合、融合起来。在核心理念、基本行为规范保持统一的前提下,鼓励和推动各二级企业建设具有本单位个性特点的子公司企业文化。

总体目标是:紧密围绕把新兴做强做大、建设国内一流大企业集团的发展战略,全面推进理念识别规范、行为识别规范和视觉识别规范建设,深化广大员工特别是中、高层管理人员对新兴文化的认同、信奉和实践,进一步提升集团核心竞争力,全方位塑造新兴形象,提升品牌效应,为实现集团发展战略和近远期目标提供文化支撑力。

重点工作是:以企业形象建设为先导,构建三大识别规范:

1、通过深入调查研究和专家会诊,总结提炼出集团的核心理念识别规范(MI)。主要有:核心价值观,企业愿景,企业宗旨,企业精神,企业哲学,经营理念,企业作风等。这是理念识别规范最核心、最基本的内涵,也是下一步制订视觉识别规范、行为识别规范的依据和基础。以后还可以逐步归纳提炼出其它的重要理念。

2、以优化企业外表形象为重点,建立具有新兴特色的视觉识别规范(VI)。主要是统一新兴标识、标准字、标准色和造型图案,表现新兴严谨、稳健和朝气蓬勃的企业风范,加强各类企业文化载体的建设,美化工作和生活环境,努力展示和广泛传播具有新兴特色的企业形象,不断提高集团企业的美誉度和知名度。

3、以修订和完善各项规章制度为基础,建立统一严格的行为识别规范(BI)。主要是建立领导人员基本行为规范、员工基本行为规范和基本礼仪规范,修订和完善企业规章制度,进一步完善绩效评价体系和考评机制,创造有利于人才成长、创造价值并人人分享企业价值的良好环境。

实施步骤分三个阶段完成:

第一阶段是调研评估和提炼设计阶段。从现在开始到明年4月,主要是对集团企业文化现状进行摸底、梳理和定位,归纳提炼出企业文化的理念识别规范、视觉识别规范和行为识别规范,进行司歌的创作与推广。

第二阶段是积极宣贯推进阶段。从20xx年5月到20xx年4月,主要是发布《中国新兴(集团)总公司企业文化形象识别规范》;编写集团企业文化宣传教育提纲和典型案例,组织集团总部全体员工和各二级企业领导班子成员进行培训;印发集团《企业文化手册》;修改、完善与集团核心理念相配套的各项规章制度;督促各二级企业建立既与集团企业文化相融、又有自身特点的子公司企业文化架构。

第三阶段是深入宣贯推进阶段。从20xx年5月到20xx年4月,主要是深入宣传、推介集团企业文化规范;督促各二级企业完善与集团企业文化相融的子公司企业文化;组织编写集团企业文化建设成果汇编及案例库;对三年来集团企业文化建设的情况进行评估,制定下一阶段集团企业文化建设规划。

集团的这个《实施方案》要积极推进,争取按期完成。在实施中,也可能根据国资委的要求和形势发展变化的需要进行一些调整和完善。总体上要全力以赴,只争朝夕,既要进度,又要质量。

三、加强企业文化建设必须走出认识上的一些误区

为了扎扎实实地把企业文化建设搞好,我们必须不断加深对企业文化的理解和认识,不断纠正一些错误或者模糊的观点,才能使企业文化建设不走弯路,少出偏差,发挥出更大的效能。从调研和了解的情况看,在部分单位和少数员工中还存在不少模糊认识,需要加以纠正:

一是认为,企业文化就是企业加上文化,主要是政工部门的事。这其实是对企业文化属性的误解,也是由于企业文化工作现在大多是由政工部门牵头而形成的糊涂观念。企业文化的定义和概念究竟是什么?国内外理论界有不同的说法,但有一个共识,就是企业文化作为一门“软科学”,是企业管理理论、管理思想、管理方式的新发展,因而被称为“管理科学的第四个里程碑”。国资委副主任王瑞祥在一次重要会议上明确指出:“企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的、能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和潜在的生产力”。由此可见,企业文化是企业管理理论和实践的最新发展,它之所以首先引起国内外企业家而不是政治家的高度关注,也是因为它与企业的生存与发展紧密相关,与企业的经济效益息息相关。思想政治工作、文化活动的确与企业文化在内涵上有交叉和重叠,在关心人、爱护人、激励和约束人的问题上是相通、相融的,但是它们的确分属不同的学科,不能简单的互相代替。从许多国有企业的经验看,企业文化确实给思想政治工作、文化工作带来了新抓手、新领域、新境界,但如果说思想政治工作可以代替企业管理,可以直接产生经济效益,恐怕就是谬论了。因此,我们一定要正确地看待企业文化工作,党委书记、政工部门积极参与没有错,但是总经理、行政业务部门应该更加积极主动才对。

二是认为,企业文化就是提口号、挂标语、搞活动,虚的多,实的少。企业文化工作确实离不开“提口号、挂标语、搞活动”,无论是中国的海尔还是日本的丰田,在他们那里都少不了这一套,而且可能比一般的企业还要多。但这只是表层的现象,当然也是塑造企业文化、影响人的思想和行为十分有效的方法。从企业文化的层次来看,其核心是理念系统,理念和观念决定思路,思路决定行为,行为决定结果。凡是优秀的企业,“提口号、挂标语、搞活动”都只是一种手段,目的是要改变人的思想观念,认同企业提出的共同价值观,建设心相通、情相融、力相合的团队,达以“上下同欲”、降低内耗,增强企业管理效率的目标,从企业文化的内容来看,“虚”的部分要远远少于“实”的部分。如果说各种理念是“虚”的话,那么为了真正贯彻这些理念,就必须建立、修改和完善各种配套的规章制度,就必须改革和完善用人机制、激励机制以及组织机构,就必须根据“既定方针”进行重大问题决策。从企业文化建设的过程来看,“虚”的部分比较容易做,“实”的部分不好做,但必须做到做好才行。否则,这个企业文化就是“花架子”、“绣花枕头”,是没有作用也没有成效的

“空中楼阁”。因此我们在企业文化建设中,既要务虚,更要务实,虚实结合,实虚互补,才能少走弯路,扎扎实实地搞好企业文化建设。

三是认为,大企业才有企业文化,小企业不用搞企业文化。其实,企业文化存在于各种企业之中,既不分大小,也不分先后,更不存在没有企业文化的企业。成功的企业有优秀的企业文化,失败的企业有落后的企业文化。大型企业不重视企业文化建设,有可能失去持续发展的后劲而走向衰败;小企业重视企业文化建设,就可能由弱变强由小变大走向辉煌。领导层有意识地培养和塑造企业文化,则企业文化就会按照既定的方向比较顺利地建设起来;领导层没有培养企业文化的意识,企业文化就会因为没有方向而无序发展,优秀的成分还可能被落后的成分吃掉。大量事实证明,企业文化只有先进的与落后的之分,有符合企业实际的与脱离实际的之分,有持续发展的与半途而废的之分,有精心培育和塑造的与无所作为任其自流的之分。所以,企业不分大小,级别不论高低,都有积极主动抓好企业文化建设的责任。集团公司当然要大力加强企业文化建设,各二级公司也要积极开展本单位的企业文化建设。这一点新兴建总已经走到了前面,各二级公司包括三级企业都要加快自己的步伐,在集团企业文化取得成果的同时,各单位的企业文化建设也及时跟进,形成上下“一盘棋”的格局,共同推进新兴的事业。

四、几点要求

从今天开始,新兴集团的企业文化塑造工程就正式启动了。为在不太长的时间里,按照国资委的要求和集团发展战略的需要,积极构建和精心打造新兴集团的企业文化体系,并落实到各项工作中去,发挥出先进企业文化对企业改革、发展、稳定工作的推动作用,特提出以下要求:

1、深刻认识加强企业文化建设的重大意义。要通过学习和加强宣传教育,使广大员工特别是各级管理人员充分认识企业文化建设的重要性和必要性。要认识到加强企业文化建设,是实践“三个代表”重要思想,解放和发展文化生产力,贯彻落实科学发展观的有力举措;是新时期集团企业抓住机遇、迎接挑战,努力增强企业核心竞争力,成为国内一流企业集团的必由之路。要认识到加强企业文化建设,有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新,有利于增强企业凝聚力和向心力,有利于更好调动经营管理人员和广大员工的积极性,为企业长期发展提供最具活力的人力资源。

2、切实加强组织领导。集团公司企业文化管理委员会和企业文化建设协调委员会要积极发挥作用,切实加强组织领导。各二级企业也要成立相应的工作机构,全面负责本单位企业文化建设的组织、策划与实施。企业领导者尤其是“一把手”要把企业文化建设纳入企业发展总体规划,定期研究,不断推进,及时总结经验教训,发现和推广先进典型,保证企业文化建设工程顺利推进,落到实处,见到成果。

3、党政工团齐抓共管。企业文化建设是一项系统工程,需要长期塑造和培育,必须各业务部门、各级领导齐抓共管才行。企业文化又是现代企业管理的新境界、新阶段,必须围绕生产经营中心任务开展才能真正发挥出作用。要坚决纠正企业文化建设是“上级领导的事”、

“政工部门的事”、“少数人的事”的错误观点,形成“上下一条心、人人有责任”,从我做起,同心协力建设企业文化的良好局面。要积极探索企业文化建设与经营管理工作、思想政治工作、精神文明建设等各项工作相结合的有效途径,使其融为一体,相互促进。

4、营造浓厚的文化氛围。要加强企业文化的组织策划工作,充分利用现有设施,因地制宜地开展各种活动,广泛宣传集团公司的企业文化。《中国新兴》报要办好专栏和征文活动,积极传播企业文化基本知识,开展群众性的企业文化大讨论,广泛征集企业文化建设的意见和建议。集团公司视觉识别规范出台后,要按照规范的标准在办公场所、重要会议、大会会址等地悬挂集团标识。印制办公用品、企业宣传材料,要按照统一标准办理。各单位要结合自身特点,利用企业文化宣传月、培训班、宣传栏、黑板报以及文体活动等形式,积极开展企业文化建设活动,增强广大员工对企业文化的认知和趋同。

5、正确处理集团企业文化和二级企业子公司文化的关系。集团企业文化是新兴集团的母文化,具有统领、旗帜、导向的作用,各二级企业要与集团的企业文化积极对接,在核心理念、基本行为规范保持一致的前提下,根据所在行业、企业发展、发展状态的不同特点,积极建设本企业的子公司文化,其内容、载体、推进的方式方法,应该比集团公司更丰富、更具体、更有可操作性。集团公司企业文化协调委员会要加强对各二级企业开展企业文化建设情况的检查、指导,及时推广经验,发现和纠正与集团企业文化相冲突的问题,使集团系统的企业文化建设有序、规范、健康地向前发展。 同志们,无数中外成功的企业案例说明,只有当一个企业具备和拥有优秀的、个性鲜明的企业文化和企业形象时,才能获得强大而持久的发展空间和应有的市场地位,才具有强大的竞争能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化已成为21世纪调动员工积极性的基因密码,成为参与国内外竞争的通行证,成为企业管理者上下高度认同的基石。培育优秀的企业文化不是一朝一夕的事情,所以我们把它当成一项艰巨的工程为对待。希望集团全体员工积极参与企业文化的构建工作,各级管理人员更要成为企业文化建设的先锋和模范。我相信,通过大力加强企业文化建设,我们的集团就会更加具有内部凝聚力、市场竞争力和社会影响力,我们的发展战略目标就一定能够实现。

在众业通企业文化建设动员大会的讲话

20xx年4月18日

一、企业文化是主导企业命运的灵魂

什么是灵魂?灵魂是人类生活的要素,是能够主宰人的知觉和活动的非物质能量场。“灵”与“魂”本来是两个既有关联又各自独立的概念:灵是人的生命力,主要表现是人的气息和精力;魂是人的智慧力,主要表现是人的思想和情感。企业的主宰是企业人,企业文化是企业人的主宰。因此,企业文化是企业的灵魂。解析文化的灵魂作用,我认为核心在“文”、可贵在“化”。其中,“文”是企业的智慧力,是企业的人文精神、人文思想和人文情感;“化”是企业的生命力,是企业智慧力作用于企业行为的载体。

(一)企业文化就其成长基因而言,有优良文化与糟粕文化之分。用优良文化培育起来的企业文化,能为企业自我保健、自我提升和自主发展提供内源性动力,可以为企业塑造崇高精神、英雄气概和领袖神韵注入

“精”、“气”、“神”;反之,用糟粕文化构建起来的企业文化,会使企业从大变小、从强变弱、从富裕走向贫困,使员工由奉公君子变成贪欲小人、由企业精英变成无赖懒汉、由企业的建设者变成企业的掘墓人。

(二)企业文化就其特性而言,既有无时不在、无处不在、内化于心、外化于行相互渗透的特性,也有不同文化品质之间、不同文化类型之间相互冲突的特性,同时还有不同的文化系统围绕相同文化诉求实现文化的联盟、融合和创新的特性。这些“躲不开”、“绕不过”的企业文化现象,揭示了企业文化不以人的意志为转移而存在的真理,揭示了企业文化这个“能量场”对企业的基础、托举作用和长效、推动作用。

(三)企业文化不是天生的,而是人创造的。是企业各个时代的领导人或核心团队根据企业当时的历史条件和发展诉求的不断倡导、积淀和传承而来的。人类文明在进步,企业发展的目标、途径、条件在变化,要求企

业文化必须不断满足企业发展诉求。传统的官商文化、专卖文化和简单的配送、制盐文化面对新时期江盐集团对市场文化、商贸文化和循环经济文化的强烈诉求,要求我们必须坚持以科学发展观为指导,科学扬、弃传统的传统文化,积极借鉴优秀的兄弟企业文化,精心培植有益于江盐集团健康成长的文化基因,为江盐集团远走高飞打造牢固的文化能量平台。

二、对苏盐、蚌盐文化力量的感受

前两天,集团公司专门组织各全资(控股)党政一把手到苏盐集团旗下的井神股份和徽盐集团旗下的蚌埠盐业学习考察。他们对待企业文化的态度是真建设、真奉行,最终的结论是真管用、真见效。通过学习给我的感受是:企业与企业之间的文化差距,是一个根本性差距。这些差距往往表现在:一是在企业文化认识上存在“有用”还是“没用”的差距;二是在企业文化建设上存在“实建”还是“虚建”的差距;三是在运用文化管理上存在“真用”还是“假用”的差距;四是在企业文化自信上存在“敢依靠”还是“不敢依靠”的差距。

江西的盐业从出生那一天就开始了它的文化旅程,然而,有意识、有目标、成系统地建设企业文化,我们这一代人是一个新的里程碑。我理解,以胡世平同志为班长的领导团队之所以庄重提出这个课题,就是要以企业文化为武器解决企业发展面临的诸多问题,以确保江盐集团健康长远发展。因此,着眼于苏盐、蚌盐的成功经验和我们对文化使命的思考,江盐文化建设一开始就要着力在“七个转变”上下功夫:一是专营运销文化向市场商贸文化转变,以解决文化建设的出发点问题;二是“小圈子”文化向“大家庭”文化转变,以解决文化建设的落脚点问题;三是讨取文化向贡献文化转变,以解决文化建设的价值导向问题;四是庸懒文化向勤奋文化转变,以解决文化建设的精神状态问题;五是贪渎文化向廉洁文化转变,以解决文化建设的风气问题;六是“应付”文化向“求真”文化转变,以解决文化建设的质量问题;七是“太极拳”文化向“手术刀”文化转变,以解决文化建设的责任和力度问题。

三、江盐文化建设的总体打算

(一)主要内容

1、广泛征集江盐各类历史文化故事;

2、调研解析江盐传统文化;

3、全面开展集团公司精神文化元素定义推选、研讨活动;

4、系统集成江盐文化文本;

5、开展企业文化上墙、落地工作;

6、以集团公司企业文化建设带动各全资(控股)公司企业文化建设;

7、组织员工广泛深入参与企业文化建设活动,使企业文化建设活动同时成为员工增强文化意识、提升综合素质活动;

(二)实施要点

1、自主建设与专业支持紧密结合——自主部分主要是组织员工广泛参与文化故事征集、诊断分析、定义讨论和民主审议;支持部分主要请专家团队对企业文化的准确性、完善性和精美性给予支持。

2、企业文化建设与员工思想观念转变同步提升——广泛开展企业文化建设的学习竞赛、问卷调查、演讲比赛、论文评比等系列活动。

3、母公司文化建设与子公司文化建设相互促进——集团公司文化建设与个全资(控股)公司文化建设同时启动,晶昊、实业、赣州、萍乡为试点单位。

4、民主参与文化讨论与集中论证文化定义“双项并举”——民主参与部分:在岗职工参与率达到100%,职工大会通过率达到85%以上;各单位参加文化定义论文比赛按照优秀、良好、及格、不及格等级进行评定。

5、集团把各单位、各部门企业文化建设情况纳入“项目化管理”考核体系——主要管理内容:一是集团公司

文化建设任务完成情况;二是本单位文化建设情况;三

是员工文化素质提升情况;四是用企业文化破解难题、

推动发展情况。

四、切实加强企业文化建设的组织领导

(一)集团公司成立两级领导组织

集团——统筹规划,整体部署,分步推进,考核评价。

部门——履行职责,完成具体任务。

公司——自主建设,落实集团文化建设任务。

试点单位——在同步建设中起示范作用。

(二)各级领导人员要做企业文化建设的倡导者、先

行军和促进派

1、先行一步——企业文化知识、建设套路、尤其要

利用契机学点哲学;

2、靠前筹划——在理清思路、周密部署、务实推进、

加强督导上下功夫;

3、联系实际——联系职工思想实际、中心工作实际、

破解难题实际,积极开展务实管用活动。

(三)着力强化企业文化建设对中心工作的保障力度

在江盐集团企业文化建设启动动员部署大会上的讲

集团公司董事长、党委书记、省盐务局长 胡世平

20xx年4月18日

同志们:

今天,我们召开江盐企业文化建设启动大会,标志着经过前期一系列精心的准备工作,江盐企业文化建设正式进入具体实施阶段。今天的会议,主要是对企业文化建设工作进行动员部署,通过企业文化建设来增强江盐文化软实力,提升企业活力,为江西盐业更好更快发展提供强大的精神支撑和思想保证。前两天,我们组织去了江苏井神学习苏盐企业文化建设经验,同时,前段时间还组织了实业、萍乡等公司去安徽蚌埠学习品牌渠道建设。刚才,王书记做了一个很好的布置,晶昊公司等4个单位作了言简意赅的发言,并为4个企业文化建设先遣队授了旗,待会省国资委沙主任还要给我们作重要讲话,希望大家深刻领会。借此机会,我谈三个方面的问题:一是什么是企业文化、二是为什么要做企业文化、三是如何做企业文化。请大家一并贯彻落实。

一、什么是企业文化

简单的说,企业文化就是企业在生产经营实践过程中逐步形成的,并且为全体员工所认同和遵守的,带有本组织的使命、愿景、价值观和精神等理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象所集中体现的总和。

可以看出,企业文化的最大本质就是最大限度地调动员工的积极性,提高劳动效率,提升全员素质,增强企业凝聚力,从而使每位员工都快乐地工作。也就是说,企业文化的本质就是提高企业的生产价值,提高员工的凝聚力,最终达到提高生产效率、提高企业效益、企业健康发展的目的。

企业文化建设的核心内容是企业的价值观。一个企业什么样的价值观,就是要显示这个企业要秉承什么、传承什么、支持什么、反对什么。所以说,企业文化的内涵很丰富,外延很宽泛。说到企业文化,一般容易产生以下几个误区:第一,企业文化就是文体娱乐。这是一种非常肤浅的认识,虽然这些文体活动会增强员工的凝聚力,但这都只是企业文化的一小部分。第二,企业文化就是口号。企业文化最终是会提炼出口号形式,但真正的企业文化是根植在每一个员工心中。第三,企业文化就是老板文化。以前说企业文化是发起人的文化,这种提法是早期企业文化的起源。老板最初创始企业时提出的企业使命愿景、企业目标、企业价值观以及经营理念等,在确实传承下来的时候,可能会变成企业文化,但企业文化绝不等同于老板文化。否则,就会变成最庸俗的文化。第四,企业文化就是

企业的识别系统。也就是说你这个企业区分与其他企业的识别系统。其实,企业的品牌、标识、行为价值、企业与企业之间的差异,也仅仅是企业文化的一小部分。所以,我在苏盐、蚌埠盐业学习考察座谈会上特别提出,品牌建设、渠道建设以及以后提炼的品牌含义,都是江盐企业文化重要的一部分。但也不能全部等同于真正的企业文化。

二、为什么要建企业文化

为什么要建企业文化,尤其是为什么要在这个时候建江盐文化,简单地说,这是江盐历史、现实和未来发展的需要。我们在组织这次活动时,明确地提出了“建江盐文化,做健康企业”的宗旨。也就是说,建设江盐文化,最终目的是要江盐集团有个非常稳健的发展水平。

首先是企业发展规律的需要。大家清楚,我们的企业是从专营体制一路走下来的,原来叫盐业总公司,最早叫食盐专卖。一直到20xx年,才构建江西省盐业集团公司。可以说,我们以前一直处于比较封闭的状态,而且不管是在观念上,还是在企业管理、销售手段、软硬件建设等方面都比较落后。组建集团公司以后,我们按照现代企业制度来构建,最基本的是进行精细化管理,并在此基础上来构建企业文化,最终还是做精细化、科学化管理。从20xx年新一届集团班子组建以后,我们做了大量工作,但从现实来看,还是不尽如人意,整个集团的现状和形势比较严峻。刚才,王书记讲话中提到的“七个”转变,我非常赞同。企业文化的核心是价值观。大家都要学点哲学,要树立正确的价值观。从哲学角度上看,你有了正确的人生观、世界观,然后才会决定你有正确的价值观,之后,才会树立起正确的得失观、利益观、权力观、道德观,最终决定你的行为观。也就是说,你有什么样的工作态度、工作作风,会决定你对工作的认识、对职务的认识,你的行为表现出来的则是在工作上你能做什么,能做多大的业绩,也会决定你这个部门能够做出多少业绩,最终决定的是集团公司的绩效,是集团公司的发展方向。所以说,企业文化建设是企业发展规律的需要。平时大家都说“短期的企业做产品,十年的企业做品牌,百年的企业做文化”,这就是企业的发展规律。如果企业没有正确的行为导向,没有健康的企业文化,也就根本谈不上企业的发展。或许你的企业产品对路,或许你的性价比不错,你的企业短期内可以生存下去。但从长远来看,企业的发展后劲在哪?品牌效应在哪?企业发展的源泉在哪?最终

你这个企业是走不远的。只有真正的品牌塑造出来后,企业还可以走一段路。但归根结底最终培植、维护企业发展的核心,还是要得益于企业文化的支撑。 第二是提高企业核心竞争力的需要。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带,一个是物质、利益、产权的纽带,另一个是文化、精神、理念的纽带,就好比“硬件”和“软件”,两者互相支撑,缺一不可。从“软件”方面来说,企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业“软件”搞好了,同时配以企业的“硬件”建设,才具有双重动力,企业的核心竞争力自然会提高。集团公司从其前身江西省盐业总公司,到20xx年1月挂牌成立集团公司,着力转变经营机制和经济发展方式,优化法人治理结构,强化集团内部管理,加快产业结构调整,提高资产运营效果,企业和谐、健康、快速、稳定地发展。过去两年,对比“十二五”规划的阶段分解,集团整体工业增加值、总资产、净资产、利税都是超进度、超额完成的。我们希望能够提前到今年完成“十二五”规划,在“十二五”末集团要形成50亿元的规模。集团层面的股权多元化改制,完成晶昊第三轮增资扩股后,同时启动IPO项目和上市准备,打通资本市场通道,要实现由专营经济向市场经济转型、一元化股权向多元化股权转型、单一的制盐物流业务向全产业链业务转型,等等,这些重大事项都需要企业文化来提供保证。

第三是建设高素质干部队伍、促进人的全面发展的需要。建设先进的企业文化,说到底是做人的工作。要帮助和引导干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观、得失观、利益观、道德观,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围,使人力资源优势得到充分发挥。

第四是本企业未来发展的需要。一个企业的发展,要用大历史的眼光来看待,要用战略对未来发展进行规划。我们要用3到5年的时间把江盐集团打造成:一是在江西省最具有社会责任感的企业之一;二是治理结构科学合理的集团公司;三是制盐、盐化工和现代商贸物流完整产业链的集团公司;四是具有传统文化内涵又具有现代创新的集团公司。这是我个人的想法,还需要组织大家进行讨论,最终找准、找对集团公司的战略走向和定位。

三、如何建设企业文化

企业文化建设对于我们来说,是一项崭新的工作。江盐文化建设要以培育“健康、高效、和谐”企业为目标,把企业经营发展战略与企业文化培育结合起来,把增强企业核心竞争力、促进企业发展作为企业文化建设的出发点和落脚点,使企业文化建设落地生根。

一是注重实效,融入发展。要将企业文化建设作为推进企业资源整合、员工精神融合的重要手段,紧紧围绕企业发展战略,贯穿于各项生产经营活动中。要坚持以人为本。尊重员工在企业文化建设中的主体地位,发挥广大员工在企业文化建设中的积极作用

相关推荐