虚惊提案奖惩办法

1、目的

为鼓励本厂员工主动报告虚惊事件或其它安全隐患、踊跃提出安全改善建议，降低安全风险，特订定本办法。

2、适用范围

凡本厂员工不论其岗位，其改善提案之奖励，均依照本办法管理之。

3、名词定义/解释

3.1虚惊事件：也称未遂事件，是指由设备和人为差错等诱发产生的有可能

造成事故，但由于人或其它保护装置等原因，未发生健康损害、人身

伤亡、重大财产损失与环境破坏的安全事件。

3.2安全隐患：是指违反安全法规、规章规程等的规定，或者其它因素

存在的可能导致不安全事件或事故发生的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷等等。

4、权责

4.1.各车间、科室职工：负责报告安全隐患或虚惊提案。

4.1.各车间、科室：负责隐患报告或提案的收集、登记、整理；提案调查及初审。

4.2.厂安全生产管理室：负责对隐患报告或提案的复审并给出审查决议。

5、作业内容说明

5.1提报途径：

5.1.1 任何员工均可以个人名义提报，或2人（含）以上者可进行团体提报。

5.1.2.隐患报告或虚惊提案也可直接交至安全生产管理室。

5.2提案范围

凡一切不符合法律法规、安全规范规程对人员可能造成伤害的安全隐患；或对安全工作有益、可降低安全风险之改善意见、发明、构想均可提报，例如：

5.2.1基础设施、机器设备、工具、治具之改善。

5.2.2作业程序或动作程序之改进。

5.2.3操作方法的改善。

5.2.4管理机制之改善。

5.2.5其它有益于安全的事项。

5.3提案限制

5.3.1非建设性之批评意见。

5.3.2可行性极低或几乎无法实现愿望或想法。

5.3.3花极大成本而收效甚微之建议。

5.3.4众所周知已在实施的事实。

5.3.5与已被采用之提案内容完全相同者。

5.4作业流程：

5.4.1提报人填写「安全隐患及改善提案报告表」通过意见箱等方式提交。

5.4.2安全课将收集到的「安全隐患及改善提案报告表」统一进行编号并

记入「安全提案受理登记表表」。

5.4.3安全课对改善提案进行调查，初步确认改善效果、可行性等。

5.4.4安全课将经调查初审之提案每周于厂务/安全会议时提交环安委会

员进行审查，经讨论给出审查决议，最后由厂内最高主管核准。

5.4.5依核准后之审查决议由人事办理奖励事宜及由安全课向提报人回

复并定期向全员公告。

5.5提案评分及奖励：

5.5.2提案奖励根据提案综合评分数，分不同等级予以奖励（团体提案奖

本办法自公布之日实施。

窗体

7.1「安全隐患/改善提案报告表」

7.2「安全提案受理登记表」

 

第二篇：改善提案奖励办法

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改善提案管理办法

1. 目 的：

为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，特制定本办法。

2. 范 围：

本办法适用于公司生产、经营、物流、品管等所有领域。凡本企业的员工，只要提交的改善提案通过审核并实施有效，即可依照本办法进行奖励。

3. 权责机构：

由生产、技术、研发、公司管理部相关领导组成提案管理推行委员会。

4. 改善提案规定：

4.1. 个人改善：任何员工均可以个人名义提出提案，但必须围绕自身工作或自己能改变的工

作进行改善，并自行改善。

4.2. 团体提案：二人以上联合提出提案，由团队自行改善。

5. 提案受理：

5.1. 凡对本公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须

自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果。

具体如下：

5.1.1. 操作方法的改善；

5.1.2. 作业程序或动作程序的改进；

5.1.3. 机械布置和工具、治具的改善；

5.1.4. 质量的改善及技术创新；

5.1.5. 成本的降低；

5.1.6. 原料的利用和节省；

5.1.7. 物料搬运的改善及包装物改善；

5.1.8. 市场开发；

5.1.9. 工作环境的改善；

5.1.10. 意外事件的防止、安全措施的改善；

5.1.11. 不良品、废品回收利用的改善；

5.1.12. 职业健康安全和环境卫生的改善；

5.1.13. 其他事项；

5.2. 对本公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，如下：

5.2.1. 非建设性批评及政治问题。

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5.2.2. 纯属个人想象的、空洞的内容。 5.2.3. 众所周知事实。

5.2.4. 对他人及私生活有攻击倾向的提案。 6. 提案方法：

6.1. 提案者以“改善提案表”或“提案改善报告”的方式提出。

6.2. 使用提案改善报告的方式，应详细填写必要的事项，若有图画、作业分解、样本、说明

书等，均可以附件方式一并提出。 7. 评审方法：

改善提案采用随到随评审的方式。 8. 评审流程：

8.1. 提案者填写“改善提案表”或撰写改善提案报告。

8.2. 提案者将提案同时交本部门经理或分管副总，同时交人事行政部进行初步审核，确认其

可行性和实效性。

8.3. 初审通过后，组织召开提案管理推行委员会议，研究并进行提案价值评价。

8.4. 改善方案实施后，改善者提交效果评估。由人事行政部统一收集后，交提案管理推行委

员会审核。

8.5. 提案管理推行委员会综合评价改善案例，评估改善活动，评价提案的价值，并公布表彰。 8.6. 6S推行委员会综合评价未通过，进行退稿处理。 9. 提案奖励方法：

10. 附则：

10.1. 同一内容的改善提案以先提者为先，同一改善提案由多人共同提出者，奖金平分。 10.2. 本改善提案办法的解释权归提案管理推行委员会。 10.3. 本办法经总经理核准后实施，修订或废止时亦同。

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改善提案表

注：本表由员工个人提报，并遵照实施，效果改善时可协同部门主管或6S管理员进行拍照一起进行。同时本表作为员工改善提案评审的依据。

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