在职员工培训计划
一、 在职员工培训的目的:
1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3. 帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、 培训对象:
公司所有新进员工
三、 培训期间:
新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、 培训方式:
1. 脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。
2. 在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、 培训教材
《员工手册》部门《岗位指导手册》等。
六、 入职培训内容:
1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)
2. 组织结构图;
组织所在行业概览;
3. 福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)
4. 业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望
5. 薪酬制度:发薪日,如何发放;
6. 劳动合同、福利及社会保险等;
7. 职位或工作说明书和具体工作规范;
8. 员工体检日程安排和体检项目;
9. 职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)
10. 员工手册、政策、程序、财务信息;
11. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;
12. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)
13. 着装要求;
14. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守
15. 工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
七、 培训考核:
培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
八、 效果评估:
人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程:
1. 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门;
2. 人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
3. 人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅;
4. 授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议;
5. 人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁审阅;
6. 新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部;
7. 人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。
附录:培训表格
员工培训报告表
年 月 日
总经理 主办单位
员工培训报告书
年 月 日
总经理 经(副)理 主办单位
副总经理 厂(副)长
员工培训反馈信息
年 月 日
员工培训计划表
批准_______ 审核_______ 拟订_______
员工培训考核表
培训名称: 本表登记各课程成绩
记录表
部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日
填表说明:
1. 所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容;
2. 请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作
在职技能培训计划申请表
20xx年消毒供应室在职员工继续教育培训计划
一、N0、N1护士培训计划
(一)学习目标
1.初步掌握供应室的功能,服务宗旨和目标,组织结构、布局、分区、基本运作模式。
2.初步掌握去污区回收器械的模式和各类污染器械的消毒,清洗流程。
3.能辨认及简述常用器械的器械名称、规格、构造、特点、用途等。
4.初步掌握常用器械的保养、检查、调配、包装等
5.初步了解压力蒸汽灭菌器的工作原理、灭菌参数、操作程序。
6.初步掌握无菌物品的储存和发放原则。
7.初步掌握供应室规章制度、沟通技巧、熟悉下收下送的注意事项。
(二)培训与考核方式
通过介绍、讲解、操作演示、专人带教、跟班次工作、小讲课等。理论提出与考试,实际技能操作,跟班工作情况抽查等。
二、N2级护士培训计划
(一)培训目标:
1.通过临床实践和培训,逐步达到供应室护师水平。
2.培训重点是爱岗敬业,团体协作的职业道德培训。
3.掌握供应室的功能、服务宗旨及目标、组织结构、运作模式等。
4.掌握供应室行业标准,基础的专业理论和基本业务操作技能。
5.掌握供应室工作的职业防护等。
1
(二)培训考核方式:
通过定期和不定期的院内、院内讲课、自学、理论提问与考试、专业操作技能考试、班次工作质量抽查等。
三、N3级护士培训计划
(一)培训目标:
通过专科临床实践和培训,逐步达到供应室主管护师水平。
1.培训重点是专科理论水平的提高和新技术、新业务的掌握。
2.熟悉掌握供应室基础的专业理论和基本业务操作技能。
3.具有一定的临床教学、管理能力。
(一)培训与考核方式:
通过定期和不定期的院内、科内、院外培训学习、技术交流等继续教育,阶段考核等方式进行。
四、N4级护士培训计划
(一)培训目标:
1.培训重点是展开供应室新技术、新业务。
2.能指导下级护士进行供应室专业理论和基本业务操作技能培训
3.承担临床教学和科研工作
4.协助护士长做好供应室的各项参数工作和质量控制。
(一)培训与考核方式:
通过定期、不定期的院内、科内讲课,院外专科培训学习、学校交流、阶段考核等方式进行。
五、消毒员培训计划
(一)培训目标
1.培训重点是掌握压力蒸汽灭菌器的正确操作。
2
2.通过培训取得压力容器操作上岗证。
3.能正确装放灭菌物品。
4.掌握压力蒸汽的各项参数选择。
5.掌握各类医疗用品的灭菌方法。
6.掌握灭菌效果的监测方法。
7.掌握灭菌器的维护和日常保养。
8.掌握灭菌后无菌物品的处理
9.掌握防烫伤的措施。
(一)培训方式
通过定期讲解、操作示范督导、院内讲座、卫生厅消毒员上岗证培训方式。
(二)培训内容
1.消毒及灭菌原则。
2.消毒员工作职责、操作规程、规章制度、工作流程、质量标准。
3.压力蒸汽灭菌、等离子灭菌器的原理、优缺点;灭菌时间的组成;灭
菌数、灭菌程序的选择。
4.灭菌物品装放原则:大包、中包、小包、金属类、敷料类、容器类、液体类、纸塑包装的装放原则。
5.灭菌过程效果监测:物理、化学、生物监测B-D试验的结果判断。
6.各类医疗器材的灭菌方法选择:金属器械、敷料、液体、B-D测试。
7.灭菌器的日常维护与保养。
8.灭菌后物品的处理:灭菌效果核对,灭菌物品放置,湿包的处 3
理;相关文件记录。
9.遇停电、停水、停中央蒸汽、泛水、冷空气团、生物指示剂阳性、化学指示剂阳性等应急处理措施。
10.职业防护与健康:防护装备,防烫伤等意外伤害的预防。
11.纯净水、热水的制备。
20xx年1月18日修订
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20xx年企业员工培训计划一概要本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容时间安排和费用预算等编制本计划的目的在于…
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