3.21长虹煤矿事故案例观后感

20xx年7月11日下午，我队全体职工在任队的组织下，在我队大会议室观看了“长虹煤矿”警示教育片。视频开播后，片中的场面使我的思想受到了极大的冲击，事故通过声像播放方式再现事故现场，是我有身临其境之感。通过观看视频后让我感到：在事故面前，生命是如此的脆弱；细小的隐患，在管理者的纵容下，直接成了杀人的工具，而最危险的就是那些我们所忽视的细节。为保证我们斜巷轨道安全运输，结合自身岗位进行了归纳总结：

1.我们应该深刻汲取事故的教训，“把别人的事故当成我们自己的事故”来对待，扎扎实实地把安全工作做好，将每个安全隐患扼杀在萌芽之中。

2.我们要从思想上高度重视安全工作。牢固树立“安全第一”的思想，始终把安全工作放在各项工作的首位。其次，要坚决杜绝“三违”现象。

3.要加强职工的教育培训工作，掌握好安全知识和劳动安全技能。 坚决做好“自保”和“互保” “联保”，并保证三不伤害。

4.要把安全工作落实到现场、落实到行动中。将《煤矿安全规程》、《岗位操作规程》等各项规章制度和措施落实到本职岗位工作中。

运输三队：XXX

20xx年7月11日

 

第二篇：案例六.长虹

第二届“经管杯”案例分析大赛初赛案例 经济管理协会 案例六：

长虹

长虹始创于19xx年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。20xx年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值655.89亿元。

公司文化

“三个满意”的口号最初是由赵勇董事长在上任之初提出的，经过不断的实践、诠释和丰富，现已经上升为长虹的宗旨。

“员工满意、顾客满意、股东满意”三位一体，是不可分割的。“只有感到受尊重、被关心，员工才会满意。只有员工满意了才能提供优质的产品和服务。只有长虹提供优质的产品和服务，顾客才会满意。只有顾客满意后用货币投票，企业才能有效益。只有企业有效益了，才能给股东提供回报。只有看到自己的投资得到应有的回报，股东才会满意。”

公司希望通过“三个满意”的贯彻实施，最终实现员工忠诚和顾客忠诚，达成与股东之间的双赢。

长虹品牌发展历程

长虹品牌发展的第一阶段，即“长虹品牌创建期”。自19xx年成功生产出“长虹牌”电视机开始，至19xx年跻身中国电视五大品牌行列，在中国彩电市场争得

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第二届“经管杯”案例分析大赛初赛案例 经济管理协会 一席之地。这一时期的主要特征是，长虹发挥自身军工技术和人才优势，两次同日本松下进行技术合作，在高技术含量的起跑线上，将产品很快打入市场，并且跨入中国彩电行业的五大巨头行列。同天津的“北京牌”彩电、南京的“熊猫牌”彩电、上海的“金星牌”彩电、北京的“牡丹牌”彩电并称为“天南海北加长虹”，形成五大品牌并立的竞争格局。

长虹品牌发展的第二阶段，即“长虹品牌成长期”。19xx年至19xx年，“长虹牌”彩电从国内同行竞争对手中杀出重围，成功的登上“中国彩电大王”的宝座，成为国家统计局命名的“中国最大彩电生产基地”，产销量居全国第一的中国彩电第一品牌。“长虹”在同国际品牌的直接较量中得到锤炼，表现出中国彩电代表性品牌的国际竞争力。这期间，长虹股票于19xx年3月在上海证券交易所挂牌上市，并很快成为“龙头股”。

19xx年10月，长虹系列彩电荣获首届中华国产精品特级金奖，绵阳市人民政府，为长虹厂举行庆贺大会，省、市各级领导到会参加，为长虹厂颁发锦旗

长虹品牌发展的第三阶段，即“长虹品牌发展期”。19xx年长虹四十周年厂庆，提出“世界品牌，百年长虹”的战略目标，以长虹彩电正式走向全球市场为新起点，这一时期的“长虹”品牌以长虹产品的多元化、长虹品牌的国际化为特征。长虹由品牌竞争，进入品牌管理，品牌延伸阶段。长虹产品由彩电向空调器、数字视听、电子部品、电池等相关产业拓展。与此同时，长虹彩电向二级商标方面深度开发，向世界市场进军并建立起品牌认同。这一时期，长虹品牌日趋成熟，表现出更高层次的国际国内两大市场竞争力。

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长虹自90年代以来，各项主要经济指标每年以40%以上的速度递增，累计上缴税金和社会赞助超过70亿元。长虹产品已被国人认同，成为能同国际同类产品媲美的优质产品，连续多年荣获“金桥奖”殊荣。长虹被国家商标局认定为“中国驰名商标”，并被世界银行组织誉为“远东明星”。

国际化策略

适时抓住机遇，创新谋求发展

成立于50年代末期的中国长虹，以“创新、求实 ”的精神，经过几代人的共同奋斗，在 90年代初期发展成为了中国最大的彩电生产基地，被誉为 “中国彩电大王 ”，长虹品牌被誉为中国最知名的家电品牌，迄今为止，其品牌价值已高达583.25亿元人民币。产品市场份额已连续 14年保持国内市场的第一位置。 面对全球产业结构调整的加快和中国逐步成为全球加工制造基地的步伐加快，面对中国加入WTO的大好机遇，面对严峻的国际经济形势和竞争异常激烈的市场环境，长虹在九十年代末期适时提出全球经营的发展战略，以技术创新提升竞争力，以海外市场为突破口，打造中国的世界级企业。

六年多来，长虹成功实现了产品进入欧洲、美洲、东南亚、中东、非洲、俄罗斯和澳洲等 100多个国家和地区销售；成功实现了长虹品牌进入海外市场，成功实现了在部分国家和地区以中国知名家电品牌的身份同日韩品牌和其他世界知名品牌同台竞技；成功实现了海外营业额保持稳定增长，海外销售收入占到长虹集团总销售收入的30％左右；成功实现了国内、国际两个市场同步发展 。 以技术为先导，以产品提升国际竞争力

针对全球市场，近年来，公司共完成了 300多项新产品开发，抢滩高科技家电产品出口市场，树立中国产品形象。如公司先后推出的数字高清彩电、数字

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第二届“经管杯”案例分析大赛初赛案例 经济管理协会 高清背投彩电、LCD彩电、PDP彩电、彩电 +DVD以及彩电 +DVD+VCR、DVD+VCR组合产品、数字家庭影院、数字变频空调、数字卫星接收机等一系列数字化产品，一投放市场，就受到海外客户的普遍欢迎，高附加值产品的出口比例占长虹海外营业收入的60%以上。部分扭转了中国出口产品走低端路线的局面，并为在全球市场成功推广长虹品牌奠定了良好的基础。

实施差异化的海外营销策略，走树品牌和发挥企业优势相结合的海外拓展之路

海外市场国家众多，市场需求千差万别；贸易环境有好有坏，贸易壁垒层出不穷。如果我们把前 6年定义为长虹海外拓展的第一阶段的话，正是长虹结合自身优势， “实施差异化的海外营销策略，走树品牌和发挥企业优势相结合的海外拓展之路 ”的阶段。

在这期间，我们把距离中国最近的东南亚市场，定义为长虹的品牌市场，作为中国市场的延伸，以树长虹品牌为出发点，重点打造中国知名品牌形象，并推行本地化装配；其中以印度尼西亚、菲律宾、马来西亚、朝鲜、澳洲市场、中亚市场等为代表；

在独联体区域，结合公司产品线宽的优势，以SKD、CKD方式实施多样化的销售策略。

在美国、欧洲、中东、非洲等地以推广特定产品，扩大市场占有率的方式，发挥企业规模生产优势能力；

同时公司还通过参加各种世界知名消费电子产品展览会途径，提升长虹品牌全球知名度。

新时期面临新挑战、新思维带来新措施、新战略引领新发展

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第二届“经管杯”案例分析大赛初赛案例 经济管理协会 中国正在成为全球市场产品的主要制造和供应基地，已是不可争辩的事实； 中国企业正在加速进入和拓展海外市场的步伐，已是企业发展的共识； 中国品牌正在被越来越多的世界消费者所认同和接受，已成必然趋势。 正是基于这一个事实、一项共识和一种趋势，即使我们仍然面临各种贸易保护主义、各种贸易壁垒和千差万别的市场环境，长虹仍将一如既往面对各种挑战，保持进入海外市场的决心不变，打造中国的世界品牌的信心不动摇。

20xx年中期以来，以赵勇董事长为首的公司新一届领导班子审时度势地提出了长虹海外发展思路，要求以新的思维分析海外市场；新的思路开拓海外市场；新的措施保证海外市场，将长虹的海外业务提升到一个新的企业发展战略高度。 如果说，日本首相曾将松下比作日本国的左脸，将丰田比作日本国的右脸，那么，长虹人也正在实现自己的“产业报国”梦想。长虹正在争取成为中国民族品牌的脸面，代表着中华民族彩电工业走向世界。

题目：围绕案例，试搜集相关资料分析企业背景、企业文化特色、行业地位，同时抓住企业的一个核心问题（产品、渠道、价格、促销……）来进行主要分析，最终得出发展趋势及建议等，要求形成分析报告书和PPT。

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