总经理助理绩效考核表

 

 

第二篇：总经理助理周华英绩效考核表

20xx年月考核评分表

姓名：周华英 岗位：总经理助理序号

考核项目

分数

指标要求

评分等级

考核周期

得分自评上级(20%)(80%)6

考核人

1

公司来客接待安排

6

根据客户信息，策划接待流程和接待安排

一周内上传公司新产品和其他相关信息，及时更新错误信息，每月发布3篇以上新闻稿，且保证信息准确无误，将公司各项活动会议在召开后2天内写成新闻稿经审查后发布在公司新闻栏，处理来访客户信息

每天查阅招标网，收集与公司业务有关信息发给营销中心经理

根据领导安排，对相关会议进行安排，并在指定的公司会议记录本上记录所有公司级会议，跟踪会议所布置的工作进行督办并行向领导汇报进度。每月将公司会议转化为党务活动记录

根据公司安排，负责公司大型活动及会议等的策划、组织安排、各项联络工作，保证会议活动顺利进行

接待失误每次扣3分月度

2

公司网站管理维护与数据更新

8

少一篇新闻扣2分，新产品超出5个工作日没上传扣5分，活动新闻稿超出3个工作日没上传扣5分

月度8

3招标网管理6

当天信息超出1天未转交，每个信息扣1分

月度6

会议安排及会议4

记录

5

没记录扣5分，记录不全面扣3分，不跟进会议所布置工作扣2分

月度5

大型活动、会议5

的组织安排

5

根据活动需要或领导安排操作，出现失误扣1-10分

月度5

6公司公章管理5

漏记一次外借公章或者

三个公司5枚公章安全管理，借用登记以

因公章误盖导致公司损

及要求盖章的各部门文件安全性审查

失扣5分每月初制定办公用品采购计划，送交领导报批后安排采购并办理入库手续，每月底进行办公用品盘存，办公用品的日常领用登记及办公费用控制

根据领导日程安排，对出行各类车、船、机票进行预定，并完善报销手续公司车辆的管理，员工外出办事车辆的安排与调度，车辆清洁与保养的监督

月度5

办公用品采购计7划的制定、入库与发放管理领导出行各类车8、船、机票的预定车辆的调度与管9理每月提交4篇周报表

6

采购安排不及时影响正常办公扣1-3分，帐物不符或使用浪费扣3-6分预定不及时扣3分，出现各类失误影响出行或返程扣1-5分

车辆监管使用中出现领导或其余部门投诉扣1-5少一篇扣1分

月度6

5月度5

5月度5

104每周五20点前提交个人周报表每天统计三楼用餐人数，及时报给食堂人员；宿舍入住人员的安排与管理，不定期卫生抽查，每月底用电统计并作出扣款明细表交人事部

根据领导安排，积极主动工作，无抱怨无牢骚。请假及相关事项按照流程报批后执行

工会活动的组织与记录；党建平台的维护管理与数据更新，党务宣传及学习资料的完善，党员活动的组织与会议记录

月度4

食堂管理、宿舍11

管理

5

出现管理失误或水电抄表不及时不能将扣款明细递交到人事部扣1-5分

月度5

工作积极主动，12按制度和流程办事

5不按流程办事每次扣1分月度5

13工会、党建工作10

不做扣10分，不及时扣5分，记录不全扣3分

月度10

厂房后续装修以14及办公设备的管理各类信件信函的传递接送

5

协助行政部长进行厂房后续装修工作并

及时与相关人员进行联系，办公室设备发现问题当天与相关人设施的管理工作，接到维修信息后在3天员联系，不做扣5分内进行处理并给报修人答复

公司各类信件、信函的传达接送，将重要信函安全完整交予收件人

节假日拟定员工福利方案上报，根据公司审批后的方案执行工作，放假前2天发协助进行资质项目申报工作，根据要求及时提供申办所需资料。根据工作安排能独立进行资质办理或项目申报工作。根据领导安排完成临时性工作

不及时收发扣1分，出现收件后丢失扣5分根据领导安排操作，失误扣1-5分

根据领导安排操作，每出现一次失误扣1分根据领导安排操作，失误扣1-5分

月度5

155月度节假当月申办当月月度

5

16员工福利管理55

17资质、项目申办完成领导交办的其他临时性工作

54

1855

100

合计得分

加权合计最终得分

19.8

99

签字：周华英 日期：20xx年3月10日

扣分依据