测设分院岗位职责

一、 分院领导岗位职责

1、分院领导班子应公正无私、精诚团结。既有分工又有合作，努力做好各项工作，团结带领分院全体职工按时完成上级交给的各项任务，并对上级组织负责。

2、分院实行分院院长负责制，分院院长对本分院的生产、技术、质量、安全负总责。

3、支部书记要及时宣传贯彻党的方针政策，抓好职工政治思想教育和支部建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用，并协助分院院长保证各项任务的完成。

4、分院副院长协助分院院长工作，负责分院院长委托办理的工作，对分管范围的工作负责。

5、分院总工程师负责主持本分院勘测设计产品的技术性工作及技术创新和开发；主持审查各专业技术方案，确保符合国家技术政策、法律、法规及行业标准、规范要求；负责分院院长委托办理的工作，对分管范围的工作负责。

6、分院支部副书记协助支部书记宣传贯彻党的方针政策，抓好职工政治思想教育和支部建设，负责分院院长和支部书记委托办理的工作，对分管范围的工作负责。

7、分院工会主席协助院工会宣传贯彻党的方针政策，抓好职工政治思想教育和工会建设，负责分院院长和支部书记委托办理的工作，对分管范围的工作负责。

8、专业组长（室主任）岗位职责

（1）专业组长所从事的工作对分院总工程师全面负责，负责解

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决本专业的技术疑点、难点问题，统一本专业的技术标准和条件，加强与其他专业的沟通与交流，协调好与其他专业组的关系，负责本专业设计文件的审核工作。

（2）根据项目，负责编制本专业组项目勘测设计计划分解表，并以此方案安排设计人员工作，专业组长对本组工作量进行控制，掌握好工作质量和进度，确保本专业组按照设计策划要求，按时、保质提交出设计成果。

（3）专业组长应加强与其他专业组的问题沟通与交流，协调好组与组的关系。

（4）外业组长应对外业勘测人员和仪器设备的安全负责。

二、 设计、复核人员岗位职责

1、按国家相关规程、规范、任务书、技术指导书及相关会议纪要和评审要求进行设计、复核，按照设计策划要求、圆满完成测设任务。设计、复核的方案应满足安全、经济、环保、耐久的原则，对不满足设计、复核要求、不能按期完成或发生重大质量问题者应受经济制裁；

2、发现重大方案性问题时应及时间专业组长、专业主任工程师等汇报，待方案确定后再行设计、复核。

3、设计人员主动向测量或搜集资料者询问有关资料情况，认真对待复核人员提出的问题，详细阐明自已观点，认真作好设计图、表的自校工作，对错、漏、碰、缺，及时作出修正、补充和完善；复核人员应认真复核设计人员相关图表，并作好复核记录，当设计人员对所提交意见存在疑问时，应及时沟通解决，若意见

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不完全统一，报专业组长等逐层协商解决。

4、设计、复核人员应服从专业组长对其进行的工作安排，严禁脱、拖工作，对存在意见不统一的情况，及时上向汇报解决。

5、应按标准图幅、图式、表式绘制底图、底表，做到底图、底表整洁、清晰。

6、设计、复核人员应对自已设计、复核的设计图表负责，并按院确定的院级设计、复核人员资格名单签名，严禁超越资格签名。

7、设计、复核人员应作好项目完成后的技术统计工作，对项目实施过程中存在的问题做到举一反三，避免类似问题再次发生，努力学习专业知识，提高业务能力，多出精品设计。

（一）路线、总体组

1、内业设计

(1)按国家相关规程、规范及任务书、技术指导书、相关会议纪和评审要求进行设计。

(2)初步设计阶段应认真研究工可报告、批复、工可评审意见，地方规划、地方政府、业主、院总工办等意见，作好项目踏勘和工可路线方案优化设计比选，确保路线走廊带合理，路线方案、桥位方案成立，无重大地质隐患存在。

(3)作好项目的勘设计工作大纲、勘察设计技术指导书、技术标准的确定、相关部分标准图制定及设计图表的统一。

(4)施工图阶段应认真研究初步设计文件、批复、咨询意见、地方政府、业主、院总工办意见等，作好项目踏勘、初步设计路线方案优

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化设计，逐点、逐段复查路线方案，确保路线方案、路基方案、桥位方案、隧道方案、互通方案、其它工程方案的可行、合理和较佳，坚决避免施工期间路线方案的重大调整和变更。

(5)按照交通部颁发设计文件编制办法及图表示例要求作好相应的专业设计，随时与桥涵组、地质路基组、外业组沟通，确保设计资料的准确和协调。

(6)负责各阶段设计项目封面、目录的编制、总说明书编写及设计文件汇总等，作好评审汇报资料及PPt。

(7)认真作好设计资料自校和复核工作，作好记录，认真修改，努力提高设计质量。

(8)作好专业组级评审，填写组级评审记录。

2、外业调查及工地内业

(1)作好与路线设计有关的原有国、省道、地方道路的调查，收集地方政府意见及相关规划及敏感点资料，为路线方案确定提供相关基础资料。

(2)对重大方案路段与相关专业人员逐点、逐段核实，确保路线方案的可行、合理和方案较佳，对桥涵组、地质组提出的相关建议认真研究，并落实到路线方案设计中。

(3)对互通立交、服务区、停车区等设施设置进行现场调查及核实，确保方案的可行、合理。

(4)调查沿线用地范围、类别、土地所有者及地界。

(5)调查沿线拆迁建筑的类别和数量、拆迁赔偿单位，取得有关协议文件。

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(6)根据路线设计成果点绘出用地范围，计算用地数量。

(7)调查砍树、挖根、铲草数量及管理。

(8)填写占用土地及青苗补偿表、砍树挖根表、拆迁建筑物表、拆迁电力电信及管线设施表、管线交叉表等。

(9)野外作业期间，每天负责复核放线组、水平组、断面组记录簿，发现有误或资料不能满足设计要求，应及时通知相关组的负责人纠正。并将正确的平、纵、横资料输入计算机。

(10)点给路线纵断面、拉坡，结合各专业组提供的野外实地资料；如发现其对线位有影响或线形组合不当，应及时通知定线人员纠正。

(11)负责完成计算机辅助设计的各项内容及方案，图表的打印；按照文件编制办法要求，负责完成除上述各专业组需完成图表。

(12)负责提供编制概预算所需的各项数据资料。

(13)野外工作结束后，负责收集、管理平、纵记录簿。设计文件交付后，负责收齐各专业组野外记录簿，交专人管理；以确保所有原始资料能按项目归档，以备查找。

（二）桥涵组

1、内业设计

(1)按国家相关规程、规范及任务书、技术指导书、相关会议纪要和评审要求进行设计。

(2)初步设计阶段应认真研究工可报告、批复、地方政府、业主、院总工办意见，配合路线组作好项目勘踏，及时对桥位处路线方案提出准确、合理建议，确保路线方案的可行、合理；作好初步桥梁的比选，确保方案可行、合理、经济、安全。

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(3)施工图设计阶段应认真研究初步设计文件、批复、咨询意见、业主和院总工办等意见，作好项目的踏勘、调查，对初步设计桥梁方案的进行优化和设计，现场逐桥现场核实墩、台位置是否可行，确保桥梁方案安全、经济、合理；对桥梁结构作好设计验算工作，保证桥梁结构的安全。

(4)作好本专业设计通用图、设计表格和作图的统一。

(5)按照交通颁发设计文件编制办法及图表示例要求作好相应的专业设计，随时与路线组、地质组、外业组沟通，确保设计资料的准确和协调。

(6)负责各阶段重点桥梁的专题汇报、评审资料及PPt准备，做好本专业设计资料的汇总。

(7)认真作好设计资料的自校和复核工作，作好记录，认真修改，努力提高设计质量。

(8)作好本专业组级评审、填写组级评审记录。

2、外业调查

(1)逐桥核实桥位桥轴线，墩、台位置处路线及地质情况，如发现桥位现场情况与实际不符，应及时与路线、地质、外业人员沟通，进一步调整、优化设计方案。

(2)调查沿线沟渠河流及护岸堤坎等的分布情况，并提出处理措施。

(3)收集沿线水文气象资料，计算桥涵的设计流量，进行一般小桥涵基础地质情况的调查，向内业组提供路基设计洪水位及桥涵控制高程。

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(4)为放线组提供桥涵、隧道等需加桩位置，为地质组提供小桥涵钻探位置。

(5)野外记录填写清楚、整洁，桥涵组长要定期检查。

(6)完成本组有关的设计图表，配合内业组做好公路排水设计。

（三）地质路基组

1、内业设计

(1)按照国家相关规程、规范及任务书、技术指导书、相关会议纪要和评审要求进行设计。

(2)初步设计阶段应认真研究工可报告、批复、地方政府、业主、院总工办意见，配合路线组、桥涵组作好项目踏勘，对影响路线、桥梁方案的重大地质路段应及时向路线、桥梁专业人员提出，及时调整相关方案，确保路线、桥梁、路基方案的可行、合理、经济、安全。

(3)施工图设计阶段应认真研究设计文件、批复、咨询意见、业主和院总工办等意见，作好项目的踏勘、调查，对初步设计路基设计方案进行优化和比选，作好边坡稳定性验算，确保边坡稳定。

(4)作好筑路材料、特殊工点等的试验分析，为设计提供准、可靠的设计参数。

(5)按照交通部颁发设计文件编制办法及图表示例要求作好相关的专业设计，随时与路线组、桥涵组、外业组沟通，确保设计资料的准确和协调。

(6)负责特殊路基工点的专题汇报和资料准备，并负责完成本专业文件资料的汇总。

(7)认真作好设计资料自校和复核工作，作好记录，认真修改，提

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高设计质量。

(8)及时为各专业组提供有关地质资料，编写路线地质说明书。

(9)作好本专业组级评审、填写组级评审记录。

2、外业调查

(1)调查沿线水文地质及地质情况、收集区域地质资料。

(2)提供不良地质地段的处理意见，负责特殊路基设计。

(3)会同内业组、桥涵组确定大、中桥及隧道位置。

(4)与内业组一起作好定线工作，并对确定的路线方案作出地质评价。

(5)收集交通量资料，进行路面设计。

(6)配合实验室人员作好土工试验，并提出相应的技术要求。

(7)对需要进行地质勘探的路段及桥隧，及时作好接口资料的提出工作。

(8)对中小型构造物及不良地质路段进行手摇钻及槽探工作，描述记录要清楚、整洁，并提出钻孔一览表。

(9)调查沿线筑路材料料场情况，收集有关建筑材料单价、运距等。

(10)提供土石成份、填挖边坡等路基设计参数。

(11)调查取土、弃土位置、运力、运输方式、运距、取土成份及工程措施等。

三、外业测量调查人员岗位职责

1、外业测量组

(1)按操作规程规定的方法和精度进行测量，超出允许误差时，应按规定重测；

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(2)不得随意进行目测、估测，倘有作弊伪造现象，除责令返工重测不计工作量外，应受经济处罚，性质严重者应受纪律处分。

(3)应严格按操作规程使用测量仪器，做到专人专管、使用前应检查、校核，使用后应清洗、装箱后入库。对违反操作规程或不负责任、造成仪器损坏者，应追究其责任。

(4)测设仪器每年应到相关质量部门进行年检，年检合格后方可使用。

(5)野外记录是最具权威的第一手资料，是一切计算、设计的基础，记录人员必须如实记录，不得伪造；

(6)记录应使用铅笔，字迹必须整洁、清晰，记录簿上严禁涂改。若有错应将原写数字杠掉重写；

(7)规定的野外计算或绘图作业，必须在野外进行完毕，记录草图必须及时绘制，真实可靠，不得随意勾绘；

(8)认真检查计算结果，发现错误应及时修正；

(9)对搜集、整理、计算的成果负责。

2、放线组

(1)按规程要求，作控制测量，提供导线点成果表，精度必须满足规范、规程要求；

(2)复核有关导线放线资料，确认无误后，进行实测订桩；

(3)根据勘测规程要求，敷设中桩，并结合地形、地质、地物、桥涵等造物设置加桩，同时树立找桩标志。

(4)对工地内业布置的桥梁墩、台位置进行二次放线，以满足相

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关专业设计需要。

(5)记录簿内容注记清楚，并交内业组复核、使用；

(6)司仪人员应随时检查仪器，确保测量数据正确。

(7)司仪人员应爱护仪器，因人为因素造成的仪器损坏应按维修费30%赔偿。

3、水平组

(1)按勘测规程要求，进行水准测量，精度心须满足相关要求。

(2)配合桥涵组进行路线及桥涵等构造物的水文测量；

(3)会同放线组核对桩号，如有错误或漏桩应及时改正或补测；

(4)当测设项目为多个单位共同完成时，起、终点水准点应进行联测、统一平差。

(5)当天记录簿计算完毕后交内业组复核、使用；

(6)司仪人员应随时检查仪器，确保测量数据正确；

(7)填写水准点表。

4、断面组

(1)按勘测规程要求，测绘每个中桩的横断面图；

(2)原有道路、建筑物、沟渠河流、溶洞、小路等在断面记录簿中注记清楚；

(3)对于地形复杂的高边坡、大断面，必须采用全站仪测量，经内业组检校合格后交设计员人员使用。

(4)及时与放线组核对桩号，无误后交内业组。

四、行政后勤事务人员岗位职责

1、坚持勤俭节约的方针，严格执行财经纪律，努力降低测设成本；

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2、抵制不合理开支，随时向主管领导反映收支情况。未经主管领导签认的单据，一律不予报销；

3、帐目清楚无错，报销结算及时，不得挪用公款；

4、在野外工作期间，负责生活、住宿安排、努力搞好野外伙食，保证食品清洁卫生；同时搞好驻地周围环境卫生，保护好环境；

5、爱护炊具，管理好库房，做好测设、劳动用品采购、领进、发放工作，所有来往均需登记清楚；

6、采购物品一律实行验收制度，不允许经手、验收、计账一人包揽。

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第二篇：X公司营销人员岗位职责设计

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

第1页（共35页） 总 则 第零章

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

本职责手册为X公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准。 X公司股份公司销售总公司隶属于X公司股份公司，拥有遍布全面的分支机构。

销售总公司下设市场策划部、销售部、客户管理部、财务部和综合管理部等部门。同时下设以区域划分的分公司，分公司根据需要设立相应部门。具体结构如图0.1所示。

图0.1 组织结构示意图

0.1 市场部

市场部负责对外本业务的开拓、经营，市场的调研与预测，承担客户服务。

市场部设立以下职能岗位:

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X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

? 市场开发

? 营销策划

? 品牌经营

? 市场信息

0.2 经营部

经营部负责企业产品销售，客户巡访。 经营部设立以下职能岗位:

? 合同审核

? 资料统计

? 内勤管理

0.3 客户管理部

客户管理部包括以下职能岗位： ? 客户管理

? 客户服务

0.4 财务部

财务部负责财务和费用的管理。 财务部设立以下职能岗位:

? 会计和出纳

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X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

0.5 综合管理部

负责设立人事管理、事务管理岗位。

? 人事管理

? 事务管理

0.6 销售分公司

为有效地开展营销行动，销售总公司下设分地区的分区公司。主要解决区域内的X公司营销活动。

销售分公司包括以下职能部门：

? 金属制品事业部：由若干金属制品销售代表组成

? 光通信事业部：由若干光通信销售代表组成

? 新材料事业部：由若干新材料销售代表组成

? 综合管理部

? 财务部

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X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

第一章

第5页（共35页） 市场策划部岗位职责

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

市场策划部工作标准

1 策划公司的营销活动。

2 组织市场调研和预测，制订市场营销计划，确定销售经营目标。 3 设计与经营目标密切相关的营销策略，并实施指导和跟踪调整。 4 拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。 5 收集、整理和发布市场及营销方面的信息。

6 整体运作X公司品牌，维护X公司品牌，最佳程度地发挥X公司品牌的作用。

7 起草和制定营销战略规划。

8 研究市场营销的战略和技巧，并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。

9 统一品牌经营，制定广告宣传规划。

10 保证营销谋划与供应的接口。

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X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

市场策划部部长岗位职责

1 负责领导公司的市场战略工作。

2 组织市场调研和预测，领导制订市场营销计划，确定销售经营目标。

3 负责营销策略的设计与更新。

4 负责领导拓展市场业务的工作，构建营销渠道。

5 负责市场信息的发布。

6 负责X公司品牌的整体运作。

7 负责广告宣传计划的制定和经费使用。

8 负责营销战略规划的起草的制定工作。

9 负责组织更新公司的营销战略和技巧，并有责任推广。

10 负责市场策划部。督促其成员学习市场规律，收集市场信息，关注市场变化。

11 负责与供应的接口。负责处理与销售部及分公司相应部门的关系。

12 部长向企业经理负责。

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X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

市场开发岗位职责

1 在市场策划部的领导下，进行市场开发工作。

2 积极参与市场调研和预测，共同制订市场营销计划，确定经营目标。

3 有责任跟踪市场形势的变化和客户需求的变动。

4 拓展市场业务，开发营销项目，构建营销渠道的种类和能力。 5 负责市场战略规划的起草的制定工作。

6 有责任协同综合管理部提高整个营销队伍的营销理念。

7 参加广告宣传计划的制定工作。

8 参与编辑市场信息报告和市场动态。

9 有责任收集市场发展信息。

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X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

营销策划岗位职责

1 策划公司的营销活动。

2 积极参与市场调研和预测，制订市场营销计划，确定经营目标。 3 负责设计与经营目标密切相关的营销策略。

4 实施营销策略，并跟踪、指导和调整。

5 有责任协同综合管理部提高整个营销队伍的营销理念。

6 各种设计各种大型促销活动，并组织实施。

7 参与编辑市场信息报告和市场动态。

8 有责任收集市场变化信息。

9 参与市场战略项目的起草。

10 保持与销售部的良好关系和密切接触。

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X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

品牌经营岗位职责

1 整体运作X公司品牌，最佳程度地发挥X公司品牌的形象。 2 维护X公司品牌，提升X公司品牌的知名度和美誉度。 3 X公司品牌相关费用的管理。

4 处理与品牌相关的其他工作。

5 处理X公司其他品牌的策划、设计、注册、使用等工作。 6 制定和实施公司广告宣传计划。

7 协调和管理公司广告宣传业务。

8 调查X公司品牌的知名度，并设法提升。

9 论证X公司品牌的使用，防止品牌价值受损。

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X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

市场信息岗位职责

1 做好收集、整理和发布市场及营销方面信息的工作。

2 处理制、修订市场信息管理规范、标准的工作，并指导、控制全过程。

3 负责市场信息的安全及保密工作

4 分类、统计、归档各种市场信息，为领导决策提供信息支持。 5 负责信息系统的规划、建设、维护和深化。

6 负责公司各种级别市场信息简报的编缉出版工作。

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X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

第12页（共35页）第二章 经销部岗位职责

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

销售部工作标准

1 管理和监督总公司的营销业务，规范对外营销活动。 2 负责各事业部营销任务的分解、平衡、下达和推进。 3 控制营销过程，保证年度任务的有效完成。

4 平衡和协调各产品事业部。

5 新业务的布置和推广工作。

6 合同的登记、管理和审核。

7 合同的信用评价。

8 有责任定期召开营销会议，检查和推进营销业务的进程。 9 检查和处理越区销售问题。

10 管理和提升整个销售队伍。

11 保证订货合同与物流的接口。

12 部长向企业经理负责。

第13页（共35页）

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

销售部部长岗位职责

1 负责管理营销业务，规范对外活动。

2 负责营销任务的分解、平衡、下达和推进。

3 负责营销过程的控制，负责年度任务的有效完成。 4 负责平衡和协调各产品事业部。

5 负责新业务的布置和推广工作。

6 监督合同的登记，领导合同的管理和审核。

7 负责合同的信用评价。

8 负责定期召开营销会议，检查和推进营销业务的进程。 9 负责处理越区销售问题。

10 管理和提升整个销售队伍。

11 负责与物流的接口。

12 负责处理与销售部及分公司相应部门的关系。

第14页（共35页）

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

合同审核岗位职责

1 处理订货合同的管理和审核事务。

2 订货合同的接受、整理、审核前准备工作。

3 合同审核过程中的事务。

4 合同审核意见与负责销售工程师交接。

5 新客户的信用检查事务。

6 与资料统计在合同数据方面的合作，完成合同登记。 7 准备定期召开营销会议交流的合同管理通报。

第15页（共35页）

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

资料统计岗位职责

1 负责客户合同的登记、录入工作。

2 分析和统计客户相关信息。

3 客户信息的收集和整理，为领导决策提供信息支持。 4 支持市场策划部和客户管理部的数据要求。

5 负责客户信息的安全及保密工作。

6 负责客户信息系统的规划、建设、维护和深化。 7 准备定期召开营销会议交流的资料数据通报。

第16页（共35页）

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

内勤管理岗位职责

1 服务于总公司的营销工程师。

2 负责合同执行的内勤支持，使订货合同按时完成。 3 协调合同执行过程中物流的支持。

4 销售内勤管理。

5 营销会议的前期准备工作，

6 传达总公司的营销业务政令。

7 代表部长受理越区销售投诉。

8 接受分公司各种意见和建议。

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X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

第三章

第18页（共35页） 客户管理部岗位职责

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

客户管理部工作标准

1 耐心热情、文明礼貌、使用标准服务用语的是客户管理部的工作原则。

2 建立和管理客户资料档案。

3 管理客户关系。

4 统计客户数据资料，以供决策使用。

5 跟踪管理服务实施的过程，提高公司的整体形象，提高公司的客户满意度。

6 建立和管理总公司自己的服务队伍。

7 不断提高客户服务响应的敏捷程度和服务质量。

8 发出服务指令，协调服务任务。

9 全面接收客户服务和投诉信息，为客户提供各种技术咨询服务。

第19页（共35页）

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

客户管理部部长岗位职责

1 全面负责客户管理工作。

2 负责建立客户资料档案。

3 负责客户关系管理。

4 负责客户统计数据资料需要，以供决策使用。

5 负责跟踪管理服务实施的过程，努力提高公司的整体形象，提高公司的客户满意度。

6 负责建立和管理总公司自己的服务队伍。

7 负责推广耐心热情、文明礼貌、使用标准服务用语的工作原则。 8 负责不断提高客户服务响应的敏捷程度和服务质量。

9 负责发出服务指令和服务监督。

10 负责全面接收客户服务和投诉信息，并为客户提供技术咨询服务。

11 协助客户管理部与各个子公司的关系。

12 部长向企业经理负责。

第20页（共35页）

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

客户管理岗位职责

1 在客户管理部部长领导下，负责客户管理工作。

2 根据客户服务数据统计和客户合同数据建立客户资料档案。 3 管理和维护客户档案工作。

4 负责公司各种规格的客户统计数据资料需要，以供决策使用。 5 负责跟踪管理服务的实施过程，监控服务开始到客户满意的全过程。

6 利用跟踪管理，贴近用户，服务用户，努力提高公司的整体形象，提高公司的客户满意度。

7 建立和管理总公司自己的服务队伍。

8 将服务执行及客户反应信息汇总后向有关方面反馈。

第21页（共35页）

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

客户服务岗位职责

1 在客户管理部部长领导下，负责客户服务工作。

2 耐心热情、文明礼貌、使用标准服务用语是客户服务工作的原则。 3 接受服务和投诉请求，收集回访信息，研究客户服务策略。 4 提高客户服务响应的敏捷程度和服务质量。

5 对客户服务和投诉请求按规定分类管理，并在第一时间内形成服务指令或记录档案。

6 为客户提供技术咨询服务，维护企业信誉。

7 每个工作日通过网络或电话等方式全面接收客户服务和投诉信息。

8 协助客户管理部门做好客户管理和服务工作。

第22页（共35页）

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

第23页（共35页）第四章 财务部岗位职责

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

财务部工作标准

1 贯彻执行国家有关财经政策、法令、法规及上级规定，维护财经纪律。

2 负责公司的财务管理与会计核算工作。

3 根据经济核算和费用计划，控制和考核各项财务指标的完成情况。 4 控制与管理公司的成本、费用，编制、分析和说明会计报表。 5 组织和分析公司的经济活动。

6 参与企业发展规划的制定和组织实施。

7 参与各种重大合同的起草，谈判和签约。

8 审计检查内部控制制度和经济核算基础工作的健全和运行情况。 9 审计员工任期期间和离职后的经济责任。

第24页（共35页）

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

财务部部长岗位职责

1 全面负责公司财务管理工作。

2 负责公司的财务管理与会计核算工作。

3 根据经济核算和费用计划，控制和考核各项财务指标的完成情况。 4 负责公司成本、费用的管理与控制。

5 负责组织公司的经济活动分析。

6 参与企业发展规划的制定和组织实施。

7 参与各种重大合同的起草，谈判和签约。

8 负责审计检查内部控制制度和经济核算基础工作的健全和运行情况。

9 负责员工任期期中和离职后的经济责任审计。

10 部长向企业经理负责。

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X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

会计岗位职责

1 在财务部长的领导下，做好本职工作。

2 执行国家法律法规及财经制度，遵守《会计法》。

3 认真组织编报各种会计报表，定期上报各类报表，复核报表数字是否真实完整，勾稽关系是否正确，对各项指标完成情况进行分析说明。

4 定期进行总分类帐的核算，认真组织总分类帐与明细账的登记、核对工作。

5 编制公司费用预算，与股份公司对接费用指标，将费用指标分解，负责分析和考核费用完成情况。

6 平衡月度资金计划与日常资金开支计划，保证资金正常使用。按时上报股份公司财务收支计划。

7 负责日常开支费用的报销工作。

8 会计岗位向总公司财务部负责。

第26页（共35页）

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

出纳岗位职责

1 在财务部长的领导下，做好现金管理工作。

2 按规定收付现金，保证现金安全。

3 每日核对库存现金，保证帐存与库存现金相符。

4 按规定登记现金日记帐，保证真实清楚。

5 按规定装订凭证，保证装订质量。

6 根据公司公司要求开设银行帐户，不出借挪用银行帐户。

7 根据月资金计划及时向财务申请资金，以保证充足的流动资金。 8 根据要求签发内部转帐支票，超过1万元以上的支出，需总会计师或财务部长人签字认可，方可支出。

9 及时送存收到的转帐支票、银行汇票等单据，及时领取各种回单。 10 月终及时调整未达帐项，保证未达帐项不跨月。

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X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

第五章

第28页（共35页） 综合管理部岗位职责

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

综合管理部工作标准

1 人事管理工作，包括招聘、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、福利、退休、抚恤等等日常管理工作。

2 事务管理工作，包括起草、校核、下发、保管各种文件，负责制、修订企业管理制度，负责接待、公关、后勤工作。

3 协助经理搞好企业管理工作和对公司员工的考核工作。

4 管理机关日常的考勤工作，有权处理违规现象。

5 管理本企业专业和非专业性的技术培训的工作，制定培训计划、实施培训项目和评估培训效果。

6 负责企业标准化建设工作，制定、修订本企业的管理和规章制度。 7 负责人才档案管理工作。

8 负责公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。

9 负责各单位部门之间的联络，保持政令畅通。

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综合管理部部长岗位职责

1 综合管理部部长是本部门的最高领导者。

2 负责领导人事工作，坚持任人唯贤的人才标准，保证公司人才储备需要，列席公司高级办公会议。

3 负责人才队伍的建立和储备，负责人才的选拔、人才库的建立、员工的培训方面的领导。

4 负责组织制、修订员工岗位规范。贯彻执行企业工作各种管理制度定，负责领导劳动纪律的监督管理工作。

5 负责公司的劳动工资管理、奖金、统计管理和养老保险管理，并组织实施。

6 负责组织制定企业文化创建活动，抓好精神文明创建活动的检查、考评、验收和总结工作。

7 负责企业的后勤管理和日常管理工作。负责车队管理。

8 协助经理做好日常考勤、管理、评估、考核、表彰等工作，协助经理处理好本公司与其他企业和部门、企业领导与员工、企业领导与上级的关系。

9 部长向企业经理负责。

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人事管理岗位职责

1 总公司人事管理岗位负责执行上级有关人事工作的方针政策，结合实际拟定本单位人才规划和年度计划，并组织实施。分公司人事管理岗位负责执行上级有关人事工作的方针政策。

2 负责人才档案的建立与管理。负责调入、调出和招聘、解聘的具体实施。执行聘期考核、续聘等日常性工作。

3 负责各类员工的岗位设置。负责对工人上岗资格进行确认、登记，确定年度培训需求。

4 负责公司的人才储备，后备人才的选拔、培养和动态管理。

5 负责公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。

6 负责员工培训与人力资源的储备工作。

7 负责中层管理干部岗位任职资格的培训和考试工作。

8 负责员工的岗前、岗中培训。

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X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

事务管理岗位职责

1 协助企业经理进行日常办公文件的管理。

2 负责实施机关日常考勤工作，处理违规现象。

3 负责企业的标准化管理工作。

4 推行、建立现代企业管理制度。协助制定企业文化创建活动工作计划。

5 负责公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发6 各单位工资和奖金工作。

7 管理公司后勤工作。

8 招待客户，招待领导，保持上级部门和下级单位的联络畅通。 9 处理公文，安排会议，搞好内勤工作。

负责公司办公用品的采购和管理。

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第33页（共35页）第六章 分公司岗位职责

X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

分公司工作标准

1 组织市场的调研和预测，市场信息的收集、整理和发布。

2 拓展市场业务，构建营销渠道的种类和能力。推进营销策略和任务，全面完成销售任务。

3 维护X公司品牌形象。协助总公司做好本区域内的广告宣传工作。 4 平衡和协调各产品事业部。

5 严格遵守《合同管理办法》。

6 有责任参加定期召开营销会议，并总结本区域内的营销业务经验。 7 禁止越区销售，严格遵守区域销售规定，严格销售秩序。

8 全面接收客户服务和投诉信息，为客户提供各种技术咨询服务。协助总公司派出的服务队伍做好客户服务。

9 在总公司的领导下管理分公司的人事工作。全面负责分公司的事务性管理工作。

10 负责分公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。

11 分公司经理向总公司经理负责。

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X公司股份有限公司营销总公司岗位职责

分公司经理岗位职责

1 负责本区域内市场的调研和预测。

2 负责本区域内市场拓展、渠道构建。推进营销策略和任务，全面完成销售任务。

3 维护X公司品牌形象。

4 负责各产品事业部平衡和协调。

6 有责任参加定期召开的营销会议，并总结本区域内的营销业务经验。

7 严格遵守区域销售规定，严格销售秩序。

8 全面管理本区域内的客户关系和服务。

9 在总公司的领导下管理分公司的人事和事务工作。

11 向总公司经理负责。

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