QC小组简介

QC小组第一阶段工作安排

为了更好地开展QC小组活动,在活动中遵循科学的工作程序,步步深入地分析问题,解决问题。需要我们每名小组成员团结协作,共同努力。

第一阶段属于数据搜集整理阶段,具体分工如下:

一、邵方同志统筹规划本次QC小组活动实施方针、策略。

二、刘应学同志负责本次活动的实施进程监督、管理。

三、杨琨同志负责《QC选题成果简介表》的制表编写工作。同时负责对选题、选题理由、设定目标、确定主因、制定对策、对策实施等环节进行数据统计及编写。

四、吴灵丽、刘怡、周常芳同志负责具体数据的采集统计工作,安排如下:

1、吴灵丽同志工作安排。

⑴负责统计09年度某月全站员工的工作量,(包括当月的个人“发卡量”、“收费额”、“各班班长天数”、“票据员工作天数”)及录入用时、统计用时。

⑵负责测试新型EXCEL《工作量表〉〉今年某月的具体录入用时、统计用时及全站员工的工作量(包括当月的个人“发卡量”、“收费额”、“各班班长天数”、“票据员工作天数”),形成书面报告至QC小组。 注:书面报告内容。

①注明统计的具体方法。

②注明具体用时。

③哪些环节比较影响统计时间需逐条注明。

④将新旧统计方法进行科学对比,形成《对比结果表》。

2、刘怡同志工作安排:

⑴负责统计09年度某月日考勤表的考勤情况(包括当月的个人具体出勤天数,各类班次数量等)、录入用时、统计用时。 ⑵负责测试新型电子报表《日考勤表》今年某月的考勤情况(包括当月的个人具体出勤天数,各类班次数量等)、录入用时、统计用时,并形成书面报告至QC小组。

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注:书面报告内容。 ①注明统计的具体方法。

②注明具体用时。

③哪些环节比较影响统计时间需逐条注明。

④将新旧统计方法进行科学对比,形成《对比结果表》。

3、周常芳同志工作安排。

⑴负责统计09年度某月百分考核具体情况(包括当月的个人奖惩时间、奖惩分值、奖惩原因等)及统计用时。

⑵负责测试新型《百分考核表》今年某月的具体情况(包括当月的个人奖惩时间、奖惩分值、奖惩原因等)及统计用时。并形成书面报告至QC小组。

注:书面报告内容。 ①注明统计的具体方法。

②注明具体用时。

③哪些环节比较影响统计时间需逐条注明。

④将新旧统计方法进行科学对比,形成《对比结果表》。

4、丛培丽因近期需准备迎接养护大检查工作的内业整理,

第一阶段暂不安排工作任务。

第一阶段计划完成时间为3个工作日,在此期间停止小组人员休假,在规定时间内完不成工作计划的,全体小组成员共着共同进退的原则,继续利用休假时间共同来解决剩余问题,望谅解。

希望同志们在活动中坚持用数据说明事实,所有数据必须用科学的方法来分析,大伙要本着资源共享的原则,遇到困难和问题随时向QC小组提出,讨论解决方法,而不是凭“想当然”或个人经验来解决。

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第二篇:汽车维修车间QC小组简介

汽车维修车间QC小组简介

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

从QC小组活动实践来看,它有以下几个主要特点:

1. 明显的自主性

2. 广泛的群众性

3. 高度的民主性

4. 严密的科学性

QC小组活动的宗旨:

1. 提高职工素质,激发职工的积极性和创造性

2. 改进质量、降低消耗,提高经济效益

3. 建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场 QC小组活动具有以下几方面的作用:

1. 有利于开发智力资源,发挥人的潜能,提高人的素质

2. 有利于预防质量问题和改进质量

3. 有利于实现全员参加管理

4. 有利于改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神

5. 有利于改善和加强管理工作,提高管理水平

6. 有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力,从而使职工岗位成才

7. 有利于提高顾客的满意程度

Qc小组活动

课题:车间费油回收项目

目的:达到有效集中管理费油,让厂区内部作业更清洁,工作整洁有

条理。

试点:小车修理车间

小组成员:

组长:杨义春

组员:陈欢 王建伟 杨宏宇 陈龙