幼儿园前期创办计划书

幼儿园前期开办计划

一、选址:湖南省常德市```县城一中附近(在环城路边,挨着山,空气清新且噪音少,交通便利,离汽车总站不远,而且那边租金比较便宜一点)

二、定位:中高档幼儿园(非寄宿制)

三:面积:500平米的土地面积 总共面积1000平米

四、办园特色:以艺术为特色。

办园宗旨:“使家长放心,让孩子开心”

五、班级设置及招生人数:幼儿园计划设置6个班级,其中小班2个、中班2个、大班2个;满编招生人数30人/班,幼儿园满编招生总数180人。

六、教职工设置:幼儿园班级计划实施“两教一保”的师资配置,即每班配置2名教师和1名保育员,1名教师为班主任。

幼儿园总编制情况就为:12名老师和6名保育员。设置园长1名,教务主任一名1名,财务人员1名、保健医生1名、外联专员1名,厨师3名、厨房助理1名,保安2名、清洁工1名。教职工总编制30人。教职工、学生比例1:6。

七、先期投入费用:

1、租金:

在县城边缘地带,叔叔的闲置部分厂房,支持我办园。1000平米租金大概一年预计给他为15万。

2、装修:

当地装修大致行情是简装200元/平米 ,精装300-600元/平米 ,高档700元以上/平米,我就准备精装中较实惠的400元每平米。大概装修就预算花费20万。

3、人员:

班主任工资每月2300。共6位,每月就是13800元。

配班老师工资每月2000。共6位,每月即12000元。

保育员:每月工资1500,共12位,即18000元。

教务主任:每月2200元。

保健医:每月2100元。

财务:每月1800元。

外联专员:每月1800元。

厨师及厨房助理:每人每月2000元,共四人,每月共8000元。

保安及保洁:每人每月1600。两人,每月即4800元。

合计:教职工工资每月需支付64500元。

4、设施:

①每班需配备多媒体,投影仪,桌椅,小床,可移动黑板,玩具,各区域器材及玩教具,水杯架毛巾架,放书包衣服的柜子等预计花费2.5万,6个班预计共15万

②其他设施如监控设备等预计12万。

③厨房设备如烤箱,冰柜,热水器等预计8万。

④户外大小型玩具:包括滑梯,木马,轮胎等,大概2万。

⑤其他:预计3万。

合计:共35万

5、宣传招生及招聘:

在开办之前,为了更多的家长了解即将开办的这幼儿园,需要做一些宣传来获得生源,还必须做宣传打广告等招聘教职工,宣传的人工、材料及宣传费预计花费5万

6、幼儿园注册管理资金:20万

八、幼儿园收费科目及收费水平:

幼儿园将按照成都物价局核定标准收取费用,按科目核定费用,实施总费用包干制,按月收费,预算一学期四个月,一切收费标准对外公示,核定的费用科目包括:

教育、保育费——按学期收取,含幼儿教育培养费、保育费和教具使用费;分配至月,估计每人每月1000元。

生活费——按月收取,含伙食费、点心费、洗涤费、水电气费;每人每月400元。

杂费A——按年度收取,含免疫费、保险费、体检费、教材文具费;划分至月,大概每人每月50元。

杂费B——按学期收取,校服费、床上用品费、生活用品费等;划分至月,大概每人每月50。

合计:每人每月需交学杂费及生活费共1500元

在第一学期预计招收到100个孩子,第二学期预计招收120个孩子,到了第三学期,预计收150人。第四学期满收180人。且第一学期报名的前50名孩子的教育保育费第一学期为9折优惠。

九、其他花费

幼儿园每月的设备维修、购买新设备、食堂采购、意外情况、水电费等等等其他东西花费每月预计6万。

十、资金回笼分析

预计在六月份开始装修购设备以及开始招生等,九月份开学至第一学期末即12月底。

6月份~12月份(第一学期末):

共花费150000+200000+64500×4+350000+50000+200000+60000×4=1098000元。

共收入 50×4×1400+50×4×1500=580000元。

投入-收入=1098000-580000=820000元。

6月份~第二年6月份(第二学期末):

共花费:1098000+64500×4+60000×4=1596000元。

共收入:580000+120×4×1500=1300000元

投入-收入=1596000-1300000=296000元

6月份~第二年12月份(第三学期末):

共花费:1596000+64500×4+60000×4=2094000元

共收入:1300000+150×4×1500=2200000元

投入-收入=2094000-2200000=-106000元,第三学期开始盈利,计106000元

6月份~第三年6月份(第四学期末)

共花费:2094000+64500×4+60000×4=2592000元

共收入:2200000+180×4×1500=3280000元

投入-收入=2592000-3280000=-688000元,到第四学期为止盈利计688000元。

(以上资金分析没考虑教职工的培训费用等)

十一、人员组织

幼儿园在开办第一学期结束后正式成立家长委员会。最高的职位为园长,幼儿园内分别设置教务主任、财务、保健医生、外联专员、厨师、厨房助理、保安、杂务人员等岗位。其中12名老师和6名保育员。设置园长1名,教务主任一名1名,财务人员1名、保健医生1名、外联专员1名,厨师3名、厨房助理1名,保安2名、清洁工1名。教职工总编制30人。组织结构简图如

幼儿园前期创办计划书

家长委员会

十二、培训

1、教务主任培训

培训内容:幼儿园幼儿教育体系与教育方法。

培训形式:全日制授课、轮岗、观摩学习。

2、教师专业上岗培训

培训对象:班级教师。

培训内容:儿童发展、健康与安全、生活体验、数学教育、语言教育、艺术教育、人文教育、召开家长会和进行家访等。

培训形式:全日制授课、观摩、分组研讨、现场演练、作业。

3、教职工岗前培训

培训对象:全体教职工。

培训内容:幼儿园介绍、儿童发展、健康与安全、岗位职责、工作描述、工薪福利、目标与考核。

培训讲师:园长。

培训形式:授课。

十三、组织管理概要

12名老师和6名保育员。设置园长1名,教务主任一名1名,财务人员1名、保健医生1名、外联专员1名,厨师3名、厨房助理1名,保安2名、清洁工1名。教职工总编制30人。

 工作职责:

园长:

——管理和决定幼儿园发展策略与发展方向。

——负责管理人员的升降与奖惩,组织召开全体教职员工大会。

——听取下属各项报告,并对幼儿园人事工作直接介入。

——对全园人员进行思想政治教育,响应我党号召。

教务主任:

——对幼儿园的教学内容、教学进度、教学质量及全体教师进行管理。

——对教学中的纪律及教学事故进行处理。

后勤部部长:厨师中的一名兼任

——负责管理幼儿园后勤食堂事务,幼儿饮食、住宿、卫生。

——负责日常会计工作,管理资金流量,整理预算、决算报告及其他报告给园长。

——负责管理和完善幼儿园各种设施的维修与购进。

党支部书记:外联专员兼任

——负责园内教职工的思想政治教育工作。

——密切与党政机关的联系,以取得政府最大限度的支持与鼓励。

——负责外联事务,如与慈善机构、社会基金组织的联络。

            

十四、幼儿园职责及制度

1、园长职责

①主持幼儿园全面工作负责幼儿园工作计划和上级的各项任务的组织落实。

②做好幼儿园教职员工的思想政治工作及各项制度执行督导工作。

③抓好政治学习,文明建设,计划生育,晚婚晚育,卫生、财务、食堂等工作。

④安排好教学计划,每季检查教师工作计划、教学进度和备课笔记的情况,并组织互相听课。

⑤做好师资队伍建设工作,鼓励教师自学成才,抓好教师继续教育,提高教学质量。

⑥做好幼儿园发票管理工作,掌握财务收支情况。

⑦年度写好幼儿园的工作总结。

2、幼儿园教师职责

①安排好全班教学和工作计划,设法完成各班级各项工作任务,并写好学期工作总结。

②抓好幼儿思想品德教育,每学期应至少家访一次。

③要认真选好好教材,备好课,上好课。

④积极开动脑筋,自制教具。

⑤早晨上班 擦好桌面及幼儿能接触到的部位,做好迎接幼儿的准备工作,按时上课。

⑥注意幼儿的情绪,冷热及时增添衣服,生病要立即送医院或通知家长,按时 给幼儿服药。

⑦组织好幼儿吃饭工作,让幼儿安静愉快就餐,教育幼儿不挑食,不掉饭粒。

⑧值好班,注意幼儿的午睡姿势,盖好被子,午睡时保持安静,保证时间,按时起床 ,指导和帮助幼儿穿好衣服。

⑨注意幼儿安全,家长来看望幼儿时,要简单介绍幼儿的当天情况。

⑩搞好教室、寝室的卫生。保持通风、清洁整齐。每半月把被子、枕头整理出来,让让家长带回去洗。

3、幼儿园值班制度

①值班人员不准迟到,每天清理办公室卫生,下班后打扫各班教室、寝室卫生。

②把早来的幼儿安排在大教室活动,等上班后各班老师把幼儿安排到各班去。

③值班老师要掌握好本周的作息时间表。

④建立值班记录,如发现迟到者,补值班一周。

⑤下班后必须看好大门,不得让幼儿独自回家。

4、幼儿园门卫制度

①热爱幼教事业,坚守工作岗位,尽职尽责。

②按接送幼儿的时间准时开关门。

③大门打开后须站立门口、文明接待、微笑服务。

④来客必须仔细询问情况并进行消息登记后方可入园。

⑤参观来访人员须出示证件或介绍信。

⑥外来人员不得留宿园内,如有特殊情况需经园领导批准方可。

⑦做好节假日的安保工作,并认真做好值班记录。

⑧严禁陌生人带幼儿出园,严禁没有家长陪护的幼儿出园。

5、幼儿园人身安全措施

①各班老师一定要抓好各班的安全工作,上、下课时老师要随时随地的注意幼儿的活动,以免幼儿走失。

②早操或洗手之后,老师要马上将自班的幼儿安排在座位上,立即清点人数,以免有幼儿走失。

③老师对幼儿要亲切感,不得有粗暴的行为,以免出现意外事故。

④建立各班一本安全记录,每月实行安全奖,如出现弱大事故一次,辞退当事老师,如出现小事故五次以上扣当月安全奖,具体情况有安全记录。

⑤环境、房屋、用具、玩具、电器等具安全性。

⑥药品及消毒物有保健人员专人管理,不得放在班内。

⑦不吃紧让幼儿跑到厨房和大门口去,如到大操场上活动,必须关好大铁门,以免幼儿走失。

⑧如有幼儿摔倒,造成轻微伤,要及时处理。

⑨幼儿园要备有常用的外用药,如红花油、酒精、红药水等。

6、幼儿园交通安全制度

①各班老师要做到不能让幼儿独自回家,要幼儿家长亲自接送。

② 老师必须熟悉每位家长,不能让不认识的人把幼儿接走,如家长有事,托别人来接必须用电话与家长联系好,情况属实,才能让他人接走。

③为了确保,各班老师要做到不能让十六周岁以下的小孩将幼儿接走。

④如有家长工作忙,叫三轮车送幼儿上学,必须交待家长,一定要同车主讲好,把幼儿交到班主任手中。

⑤各班老师平时通过故事、儿歌、游戏的形式让幼儿了解基本的交通规则。

7、幼儿园消防安全制度

①及时检查安全隐患,更换老化电线,消除安全隐患。

②经常组织教职工学习消防知识,参加消防安全知识培训,增强消防安全意识。

③不定期向幼儿传授简单、基础的消防安全知识。

④及时更换破旧的消防器材。

⑤注意厨房用火的安全管理工作。

⑥节假日实行人员值班制度。

⑦实行专人专项管理制度。

8、幼儿园保健人员职责

①掌握好幼儿的年龄,体质情况,做好晨检工作。

②做好每年的幼儿体检与县妇保所联系工作。

③保管好药品,如有幼儿摔倒,造成轻微外伤,要及时处理。

④如发现缺少某种常用药品,及时向园长反映,及时购买所缺的药品。

⑤每月消毒教室,寝室一次。

9、幼儿园卫生制度

①  幼儿伙食有专人负责,搭配多样化

②  一人一巾一杯制,巾杯清洁卫生,每天消毒。

③  每天食具、餐具消毒,有防蝇设备。

④  厨房生熟具分开,不买不吃变质的食物,以免中毒。

⑤  炊事员个人卫生清洁,热爱本职工,不断提高烹饪技术。

⑥  有计划的烧菜,做饭,合理调配膳食营养,使幼儿吃好。

 

第二篇:创办幼儿园及培训中心计划书02

创办幼儿园计划书

项目名称:拟名“小神童(星光)艺术幼儿园”

一、创业项目及基本情况

1、创业项目:吉林省辉南县小神童(星光)艺术幼儿园

2、项目性质:公民个人办园

3、主要经营范围:2-6学龄前儿童的看护,学前教育及特长培训

4、项目介绍:

幼儿园,旧时称蒙养园、幼稚园,为一种学前教育机构,用于对幼儿集中进行保育和教育。

幼儿园的任务为解除家庭在培养儿童时所受时间、空间、环境的制约,让幼儿身体、智力和心情得以健康发展。可以说幼儿园是小朋友的快乐天地,可以帮助孩子健康快乐地度过童年时光,不仅学到知识,而且可以从小接触集体生活。幼儿园教育作为整个教育体系基础的基础,是对儿童进行预备教育(性格完整健康、行为习惯良好、初步的自然与社会常识)。其教育课程没有明显的区分,大概由健康、人际关系、环境、语言、表达等几个领域以及各种活动构成。但各个领域相互融合,幼儿园本身的教育模式决定教学内容。

幼儿园以游戏为主要活动,逐步进行有组织的作业,如语言、手工、音乐等,并注重养成良好生活习惯。各国对幼儿园定义中非常明确游戏是幼儿园里幼儿教育与生活的最主要内容。如英国对幼儿园解释为“用实物教学、玩具、游戏及发展幼儿智力的学校”,德文解释为“尚未进学校的游戏学校。

幼儿园的组成

1.儿童活动的室内部分,一般包括活动单元(活动室、卧室、卫生间(厕所、盥洗、洗浴)、和全园大活动室(全园或几班共同使用的,如:游戏活动室,音乐、舞蹈教室,电子琴、钢琴类的器乐教室,美术教室等)。

其中儿童的大部分活动内容在活动室进行,内容的多样性要求室内教具可以有多种组合方式,并要求所创造的建筑空间 为这种多变提供可能,最常见的是正方形和矩形,此外还有不规则图形等。

2.医务管理用房,主要有医疗保健、病儿隔离室、晨检、管理及教师办公室、会议室。

  3.后勤用房,主要有厨房,烧水和消毒、洗衣、仓库等。

  4.儿童活动室外部分,主要有每班活动场地、全园活动场地(大操场,对所有儿童开放,采用草地,此外有戏水池、滑梯、平衡木)和种植园等。 主要分教学用具和玩具两块。家具有儿童桌椅,儿童床,玩具柜,衣柜,黑板,毛巾架,口杯架等幼儿园专用设备。玩具有组合滑梯,秋千,转椅,哈哈镜,益智玩具,蒙氏教具,积木等。各种幼儿园专用设备。还有多种幼儿保护设备,主要包括幼儿地垫,幼儿护墙,幼儿操场等。

幼儿犹如花园中的花草,需要爱及自然的灌溉,才能培养成美丽的花草。的确,幼儿像张白纸一样,你给他什么颜色,他就变成什么颜色。研究结果也表明,出生至6岁这期间是人类一生中发展最快的时期,就像是房屋的地基一样,地基越坚固,房屋也越坚固。由此可见,幼儿教育机构的好坏,对幼儿影响很大。

二、项目市场评估及前景预测

辉南县属吉林省通化市,地处吉林省东南部,全县人口约37万,幅员2272平方公里,辖10镇1乡,朝阳镇是辉南县县城所在地,县城约13万人。

目前,县城2-6学龄前的儿童约5000人。县幼儿园现400多人,已经限制招生,其它小型幼儿园从30到200不等,但没有一家从规模到硬件可以和县幼儿园相比的,这样一支强大的幼儿群体,县幼儿园又限制招生,为我们将要开办的幼儿园提供了市场。5—10年内会有很大的发展空间。

三、目标顾客及市场占有率

开办的幼儿园若要立足,要从硬件设施、特色教育、服务项目和规范教学等方面要优于现有其它的园所,我们除其它幼儿园开设的科目外,要重点培养幼儿的特长和智能早期开发教育项目,也可以和我国现有的各方面都比较先进的幼儿园加盟联合办学。开办的好,能够占有10%—30%的份额,或者更高。

开办的幼儿园目标顾客锁定在2-6学龄前儿童。2岁之前,在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限,师资有限。2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差,所以,看护责任和风险增大,随着幼儿园的发展和壮大,在以后可以考虑开设托幼班,招收2周岁之前的婴幼儿。

幼儿园的生源:

1、从事商贩和打工的外来人口:这些孩子家长终日早出晚归,忙于生意,无暇照顾孩子,国办幼儿园不能满足这些家长的要求。而我们可以开办延时服务和一些特殊教育模式,可以吸纳一部分这样的幼儿。

2、经常加班的双职工家庭和经济条件较好的家庭:这些家庭望子成龙,望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈,为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育,许多家长不知费了少心思,很多家庭都想将孩子送到正规的国办园或是更好的幼儿园接受教育,但是本城市恰恰没有这样的综合方面都达到要求的幼儿园。

开办个体幼儿园,并在教育特色、食品营养、卫生、安全方面等多方面下功夫,交给一定的专门知识,一定会吸引不少家长和幼儿。

四、市场营销计划及风险评估

要开办好这个幼儿园,就要办出自己的特色,且开办各种服务项目,区别于其他幼儿园。同时,要利用好天时、地利、人和。

1.服务项目。为了满足不同家长的需要,幼儿园可开设日托班、长托班、接送服务、延时服务等,除开设正常课程外,音乐、美术特长班、幼儿早期潜能开发、珠心算、语言、交际、自然常识等,办出特色,办出成效。

2.选址。除了在服务项目上多样化,同时,选址很关键。地点显眼,交通便利,周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。

3.促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣?采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。例如,利用人和手段,借助周围熟悉朋友推广,增加影响力和信任;在街区显眼处常年悬挂招生广告,印发名片;与当地妇联搞好团结,争取支持,可以有效的增加幼儿园信誉度;利用入学典礼、六一儿童节、教师节、中秋节、国庆节、运动会、圣诞节、元旦、结业典礼等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等。利用电视台、广场大屏幕、活动演出等来做好宣传;周边的农村也不可忽视,现在农材的条件也有所改善,每个家庭也非常重视孩子的教育,也可下乡做好宣传,应该会有较好的生员。采用以上的促销手段,对吸引家长、扩大知名度很有效果。

4.规范教学。个体开办幼儿园,一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园,可信度会在家长心中大打折扣。有了办园许可证,园幼双方都会得到保护,也会取得家长的信任。从管理模式可以到外面去考察一些先进的办学理念,或者直接“拿来主义”,和好的教育团队加盟,效果可能会更好。

5、经营风险。不论从事什么样的生意,都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动,还来自于经营本身。

幼儿园本身的服务对象就是幼儿,这类人群是无行为能力的特殊人群,需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到,即使老师教的再好,信誉度也会遭受质疑。反之,这三个工作做到家,就能获得家长的信任,幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广,入托的儿童会逐渐增加。

来自竞争对手的风险,如能在价格、办园特色、教学质量等多方面上下功夫,应会好于竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的管理。

五、前景规划

我认为,开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小,五脏俱全。个体办园不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等,都要学习或者超过国办园,并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等一系列制度。

在开办前3个月或是前期,有可能出现亏损,但只要坚定信心,加强管理,随着办园经验逐渐丰富,信誉越来越好,家长也会逐渐认可,幼儿园会很快转亏为盈的。幼儿园趋于成熟,随着孩子的增加,可扩办幼儿园,还可以增加一些培训项目等等。

六、人员组织结构

学员统计:前期按开设8个班计算(根据年龄和智力发展情况分班):

小 班(2-4岁)20人/班×2=40人

中 班(4-5岁)25人/班×2=50人

大 班(5-6岁)30人/班×2=60人

学前班(6-7岁)35人/班×2=70人

共计220人

管理及工作人员:

园 长:1人(负责全园的全方面管理工作)

副园长:1人(协助园长做好全园的管理工作,人员不够时可兼课或是其它管理)

教务主任:1人(负责一个学科的教学工作及日常的教学管理工作)

总务主任:1人(学校的总务管理及学生接送、食堂管理等,校车司机及食堂可承包个人,也可本园内部人员负责)

财务人员:1人(负责学校的财务收支及档案管理等,要精通计算机,会应用师之伴侣及一些常用的办公软件等)

教师:2人/班×8=16人

(含班长和保育员。班长负责语言教学及班级的管理,保育员任其它学科教学、打扫卫生。就餐、午睡看管由2人共同完成,也可串休。其它学科包括音乐、美术、体育、英语、数学、拼音、自然常识主题教育等8人)

七、开业成本及财务评估

开办这样的一个幼儿园,在准备开办前,首先预测先期投入。在投入上,分为固定资产投资和流动资产投资。

固定资产:

学校场地按购买原育才小学校址估算(在城市中心位置,可以运作),占地面积3000平方左右,建筑面积1700平方左右,购买约300万,运作资金100万,此地城市规划具调查为商业用地,临街位置可建设成商用房2000平方,按现在朝阳镇普通商品房价值可回收1200万左右,按它的地理位置或者可能更高,其余不临街位置可建设幼儿园,原地升值的价值可满足建设教学场地及教学投入,并且还剩余2000多平方的土地作用面积,将来本身也是固定资产。建设约投资500万,还有空调、电视、DVD影碟机、电子琴、钢琴、桌椅、床、玩具、冰箱、消毒柜、办公设备办公桌、电话、计算机等约50万,交通工具学生接送车3辆约30万,装修费20万(办园约100万)。

这样从先期投资上计算:

1200万-300万-100万-500万-100万=200万,(还剩余2000多平方的土地+幼儿园本身产权)

若租房按每年15万房租,

流动资金(月)

每月收入:(一开始按估计人数计算)

入园费(包括两餐一点):300.00元/人(按现在其它园的费用计算,但可以高出这个费用)×220人(先按这个规模计算,运做好了可达到300到400人)=66000.00元

特长费:100.00元/项/人×200人=20000.00元(包括舞蹈\绘画\钢琴\电子琴\架子鼓\围棋等)

长托班夜间生活照顾费200.00元/人×100人=20000.00元

接送服务:按公交车计算2.00元/天/人×26天=52.00元×100人=5200.00元

延时服务适当收费:3.00元/天/人×26天=78.00元×50人=3900.00元(此项也可减免,作为特色服务一项)

约计:115100.00元

年收入:115100.00元×11个月=1,266,100.00元

每月支出:

取暖费:2600平方×30.00元=78000.00元÷11月=7090.00元(实际在校时间大约11个月)

平均工资:1000.00元/月/人×20人=20000.00元

餐点费:2.00元/天/人×220人=440.00元×26天=11440.00元

水电费:1000.00元/月

税 费:2000.00元/月

公出学习费:1000.00元/月

宣传活动费:1000.00元/月(前期应该更多)

接送人工费:500.00元/月(兼职)

车工费:500.00元/月(兼职)

晚上加班费:500.00元/月(兼职)

电话费:300.00元/月

(园长或负责人及技术管理人员等工资,若租房(房租费),教职工保险费,注册登记费等单独计算)

约计:45330.00元

年支出:45330.00元×11个月=498630.00元

年利润=年总收入-年支出=1,266,100.00元-498630.00元=767470.00元

有了销售预测和成本计划还不够,幼儿园的经营,每月都要有现金流入和流出,为了保证幼儿园任何时候都不会出现捉襟见肘的窘境,时刻保持充足的动力,这样可以保证了幼儿园的发展不会在资金上卡壳,还可用于幼儿园的规划和发展。

八、资金来源

通过上述的分析和预测,开办这样的一个幼儿园,在开办初期,启动资金(购买场地)约400万元+(商品房建设)300万=700万,后期商品房销售1200万资金,去除先期投入剩余资金可用于后期运作,建设幼儿园约投资200万,100万左右购买教学设备等。剩余资金就可以满足后期运作,形成良性循环,具有可操作性。这就要求要有一个投资人或股份制办学、贷款等方式筹措资金,运作此项目也可以走招商引资的路线。

创办幼儿园附属培训中心计划

一、项目名称:拟名“星光艺术培训中心”

1、项目概述:幼儿到高中生的特长培训类辅导、课后类辅导,也可开办成人短期培训类,如:服装类,幼师类、作词作曲、音乐制作、计算机应用等,培训结业后推荐到用人单位直接就业或者对口升学等,为学员搭建升学和就业的平台。

2、场地选择:和幼儿园同用一个场地,这样,大部分资源可以共享(包括师资和场地等)。

3、培训时间:

(1)平时利用学生课后时间

下午3:00到5:00,晚上6:00到8:00,

(2)双休日时间:上午8:00到11:00,下午:1:00到5:00,晚上6:00到8:00

二、市场分析

1.市场需求分析

①当今人们对艺术教育和特长教育等的重视程度较以前大有提高;

②当今的孩子竞争性强、压力大;有一技之长可以为将来适应社会奠定基础。

③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子;

④教育社会化、专业化、多层次化发展的需要。

2.市场竞争与前景

社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功,发展潜力是十分巨大的。

三、成本预算

(一)、教师薪资预算

说明:

1、一种方式专科课程辅导老师不作工资预算,只计提成,故不计经营成本。

2、是本园内部人员兼职,适当补助也可。

3、部分教师也可固定开资,后期提成计算,

4、请专家、教授临时授课。

(二)、投资预算

说明:

(1)对原经营场所有一部分共享,需要增加项目的部分单独开设教室即可。

(2)要充分利用原经营场所的基本设施:电器、办公设备、桌、椅、床等。 开设艺术类要增设一些相关的教学设施,如:钢琴、电子琴、音响设备等,可根据应用情况开增加。

四、盈亏分析

(一)、经营目标

实现特长类招生目标每月平均总人数约为300名学生左右。 短期培训类为每年200人。

(二)、收支情况

年收入:

1、特长类:

月收入:200名×200.00元(平均计算)=40000.00元。(寒暑假、加课单独计算)

年收入: 40000.00元×12个月=480000.00元

2、短期培训类:

500.00元/人/期×50人/年=25000.00元(按每年总人数50人计算)

全年总收入:480000.00元+25000.00元=505000.00元

年支出:

教师开资(按提成计算):辅导老师按每生50~100元提成,初按100.00元。

100.00元×200名×12个月=240000.00元

聘请专家及技术人员讲课: 30000.00元/年

水、电、税等估算:1000×12个月=12000.00元

其他费用:宣传、活动、教师培训等费用单独计算约计5000.00元/月×12个月=60000.00元。有些项目可与幼儿园同时进行,前期要加大力度。

年支出:240000.00元+30000.00元+12000.00元=198000.00元

年营业利润:505000.00元-198000.00元=307000.00元

五、风险预测

(1)选择经营场地的地理位置是否合理;

(2) 对竞争对手的了解不足;

(3) 实际投资超出预算;

(4) 管理制度不完善;

(5) 师资质量问题。

六、采取措施

①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,选最佳方案。

②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。

③加深对竞争对手的了解:避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。

④对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

⑤教师要进行严格考核,质量要严格把关。教师业务提高和学员培训可采取“走出去,请进来”的方式进行培训,(派部分领导和教师“走出去”到外地进行深造学习,把一些专家、教授“请进来”,进行对学员和教师进行辅导等)。

七、建立健全的管理规章制度

1、制定工作岗位职责制度及各专业教室等制度

2、员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、财务、安全防火等。由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。

3、根据《中华人民共和国劳动法》,与员工签订劳动合同,交纳社会保险,维护员工的合法权益。

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