个人绩效承诺

                                                  　　 　考核期：　　　年　　　　月      

1、结果目标：是指在本季度主要有哪些结果输出，通过结果目标的制定，明确任职者究竟应该做什么？做到什么程度？

2、执行目标：是指针对结果目标，需要采取相应的关键的、重要的（非所有措施）措施、策略，以保证目标的达成，是对工作执行过程的规范。目的在与引导员工用正确的方式把事做正确。执行目标一定是与结果目标相对应的。

3、团队目标：是指需要提供或获得其他同事、部门以及上级的支持与合作。团队目标与结果目标可能是对应的，也可能没有明确的对应关系。

 

第二篇：研发工程师个人绩效承诺书

本文由xuhailun贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。Onecom 研发工程师个人绩效承诺书姓名： 一、 赢的承诺 权重 50% 部门：A． 工作计划完成率 权重 30% ． 任务 1. 2. 3. 4. 参考评价标准：A：≥100%，B：≥90%，C：≥85%，D＜85% 计划完成时间 实际完成时间说明：工作计划符合 SMART 原则，其中 S（Specific 具体的） M（Measurable 可衡量的） ， ，A(Attainable 可达到的)，R(Relevant 相关的)，T(Time-based 有期限的)。B． 个人负责模块严重问题数。 权重 10% ． 个人负责模块严重问题数。 提交流程严重问题数参考评价标准： A 开发阶段：1 验证阶段：0 发布阶段：0 B 开发阶段：2 验证阶段：1 发布阶段：0 C 开发阶段：3 验证阶段：2 发布阶段：0 D 开发阶段：＞3 验证阶段：＞2 发布阶段：≥1说明：问题解决率与工作阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己 多提问题， 多发现问题， 只有这样， 总的问题解决率才会高， 尽可能将问题发现在设计阶段， 所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。C． 问题解决率。 权重 10% ． 问题解决率。 问题类型 计划完成问题解决率 实际完成问题解决率总计问题解决率参考评价标准：A：100%，B：90%，C：80%，D＜80%说明：问题解决率与工作阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己 多提问题， 多发现问题， 只有这样， 总的问题解决率才会高， 尽可能将问题发现在设计阶段， 所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。二、执行承诺。 权重 30% 执行承诺。A． 流程遵从度 权重：15% ． 权重：参考评价标准（违规次数） A：0，B：1，C：2，D：＞2 ， 说明：包括 CMM 流程遵从度等。根据审计或 QA 统计给出违反次数。B． 规范符合性。 权重：10% ． 规范符合性。 权重：参考评价标准，A：完全符合，并积极参与技术规范建设，B：完全符合，C：违反 1 次，D： 违反大于 1 次 说明：包括公司/部门设计规范符合性。C． 文档质量： 权重：5% ． 文档质量： 权重：参考评价标准：A：1，B：2，C：3，D：＞3 说明：开发阶段以评审时的严重问题为参考，由 QA 给出统计，文档受控后以实现与设计文 档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。三、团队承诺 权重 20%A． 周边工作满意度。权重：10% ． 周边工作满意度。权重：参考评价标准：A：完全满意 B：＞85%C：＞70% D：≤70%说明：满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队

中的协作性。由调查或项目经理 给出。B． CBB 贡献率。权重：10% ． 贡献率。权重： CBB 输出类型 总结案例 问题分析总结 组织或提供培训数 技术交流次数 Checklist 计划要求（篇、次） 实际完成合计参考评价标准：A：2 B：1 C：0 说明：以季度为时间段的 CBB 利用率（调试经验总结，各种案例，模块问题分析，培训等。如果没有则填 0）四、 编号 1 2关键事件 描述 贡献大小说明：对员工特殊事件的处理。1