20xx年工作计划

20xx年，对本单位和自己来说都是不平凡的一年，说其不平凡，有两方面的缘由，其一是从大的、客观的形势看，×××对盐池联社下达了很严格的考核任务，因而，联社给惠安堡信用社下达的考核任务，尤其是信贷考核指标也很严格；其二是从自身看，自己调岗任客户经理，面临新的问题和压力。但无论如何，自己将在本社两位主任的带领和教导下、在同事的帮助下，虚心学习、积极进取、勇敢面对困难和压力，以实际行动为本单位顺利完成各项信贷考核指标尽自己最大的努力，也为自己以后的工作打下坚实的基础。具体工作计划如下，请领导审阅，不妥之处请批评指正。

一、积极学习，尽快进入工作角色

由于换岗为客户经理，面对新的岗位，实事求是的讲，自己的思想认识、业务知识、工作方法等方面还存在很大欠缺，这对于从事客户经理岗位来说是很大的障碍，所以，为了很快适应这一新岗位，把工作干好、干出成绩，要积极学习与信贷工作有关的各类业务知识、技能以及工作方法，学习途径一是相关书籍和资料；二是遇事多向两位主任请示、请教，勤汇报、多沟通，同时虚心向其他两位客户经理学习请教，也要经常和客户沟通，了解情况。采取这些方式，快

速提高自己的工作能力。

二、提高认识，积极营销贷款和存款

一是根据从业这几年的体会，自己觉得，作为一个客户经理，不能只坐在营业室等业务、等客户、等存款，还需要认识到一点，就是随着建行和宁夏银行的入驻盐池，今后贷款也需要大力营销，所以我们要打破以往的“坐等”思维，要积极树立“走出去”意识，走出营业室，出去调查调查市场、调查客户，及时了解市场资金需求的方向和客户的金融服务需要，掌握第一手资料，在此基础上营销贷款，保证贷款规模稳中有增。二是“走出去”对于存款营销工作也有很大裨益，降下身段、提高服务和宣传意识，到市场中去、到客户当中去，寻找优质客户，宣传我社的金融政策及服务方式，让客户充分了解我社一些金融服务的实惠之处，吸引客户入储我社。三是加大有贷客户的资金“入社率”，通过积极和有贷客户，尤其是有贷大客户的沟通，尽全力使有贷客户的周转及运作资金存取在我社、周转在我社、沉淀在我社，真正使这部分客户为我社存款稳定及增长发挥积极作用。

三、勤调查重实际，保证新增贷款质量

客观的看，贷款业务收入是我社主要的收入来源，要增加收入必须要增加规模，但有一个必不可少的前提就是在增加规模的同时，必要要保证贷款的质量，尤其是新增贷款的质量，这是我社健康稳步发展的“生命线”，所以，在以后的办

贷过程中，注重调查，严格甄选贷款客户和担保人，在条件允许的情况下，优先发放抵（质）押贷款，同时自己将会对每一笔贷款做好贷前调查、贷中审查和贷后检查，并且会把每笔贷款的“三查”做实做细，不流于形式和表面，确保每笔贷款在正常状况下放的出、收的回、有效益。

四、尽己所能，积极收回不良贷款

在保证自己新发放贷款质量的同时，要尽全力、想办法做好存量不良贷款的收回工作，以实际行动摈弃“新官不理旧账”的错误意识，要把不良降控工作作为一项长期性工作去做，多向领导和有经验的同事请教，寻求对策，加强与贷款当事人及担保人的沟通，多从当事人的角度出发想问题、想对策，同时，借助社会力量，运用社会舆论，多策并举做好不良清收工作。

 

第二篇：20xx年工作计划

20xx年工作计划

20xx年工作任务更加繁重，我们已有清醒的认识，总的思想是：继续保持与总公司高度一致的工作态度认真完成好领导交办的各项工作任务。深入开展学习实践与泵站的有关知识，以着力构建和谐公司为目标，坚持以“3个提高、2

个保持、1个降低”的工作方针，促进公司又好又快发展。

一、 抓好生产管理，提高工作效率。

1、加强生产管理，每周由生产经理组织开一次生产例会，

各队把设备完好及存在问题上报分公司，宋经理对存在问题逐一询问，并交由主管经理及相关部门解决并排除相应问题。

2、制定报修流程：当泵站出现问题时，队长要及时将问题

上报给分公司，主管经理和相关人员鉴定后再对问题进行处理。

3、库房管理：保持库房整洁，材料摆放整齐，做好标签，

出入库做好记录，做到账务相符，账账相符。

4、春秋两季检修，做好整改材料和各项检修方案，外网清

掏清拉、泵站的防腐养护工作，主管队长要全程跟踪，并掌握维护进度，做到认真负责。

5、建立大中修改造领导小组，由宋经理任组长，王经理负

责泵站，刘经理负责外网，要求对更换的材料及设备要

做好记录。

二、加强安全管理力度，加强文明生产、规范化操作。让安全意识深入人心。

1、今年围绕安全生产，我们进一步建立、健全了各项规章制度，全面落实各级安全生产责任制。

2、开展安全知识学习和讲座，深入安全宣传教育，不断增强职工的自我安全保护意识并定期组织有关安全教育会议。

3、加大安全检查力度。运行一分公司领导每月组织相关人员对各污水泵站等重要生产岗点进行全面的安全检查，发现问题及时解决，不留任何安全隐患，对违规操作或安全管理不到位的情况，按有关规定严肃查处。

4、加强交通安全教育。运行一分公司严格按照总公司规定管理车辆，节假日封车，无生产任务不擅自出车。

三、强化内部管理，提高职工技能

1、上班时间调整为8:20，各队、办认真填写签到表，由专人每天8:30将签到表送到宋经理处审核。

2、加强机关、队值班纪律，严格按照值班制度执行，实行责任制，如有问题出现直接找负责人。

3、对泵站承包人进行技术培训，并制定培训计划。

4、对一公司所有人员、车辆、设备等进行资料统计存档。 四、强化队伍建设，加强职工政治思想教育。

抓好精神文明建设，企业文化是企业的灵魂，特别是我

们服务行业，企业文化建设更为重要，做好职工的思想政治工作，学习贯彻党的方针政策，及时传达认真贯彻落实总公司的精神和指示，努力构筑和谐企业。

排水运行一分公司

二〇一三年二月二十六日