员工绩效考核表-模板

公司员工绩效考核表

□月度     □年度                                                  

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。


公司员工绩效考核表

□月度     □年度                                                  

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

员工绩效考核表

□月度     □年度                                                  

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。

员工绩效考核表

□月度     □年度                                                  

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。


员工绩效考核表

□月度     □年度                                                  

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。

公司员工绩效考核表

□月度     □年度                                                  

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。

公司员工绩效考核表

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。

公司员工绩效考核表

□月度     □年度                                                  

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

公司员工绩效考核表

□月度     □年度                                                  

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

公司员工绩效考核表

□月度     □年度                                                  

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

 

第二篇:项目部员工绩效考核表

项目部员工绩效考核表

编号:JDXC-绩效-2011-01季度

项目部员工绩效考核表

项目部员工绩效考核表

本表格由公司行政部、集团总经办各存一份

项目负责人绩效考核表

编号:JDXC-绩效-2011-01季度

项目部员工绩效考核表

项目部员工绩效考核表

本表格由公司行政部、集团总经办各存一份

工程部资料员绩效考核表

编号:JDXC-绩效-2011-01季度

项目部员工绩效考核表

项目部员工绩效考核表

本表格由公司行政部、集团总经办各存一份

绩效考核表-试用期员工

所属公司: 编号:公司简称-试用期-2011-00

项目部员工绩效考核表

项目部员工绩效考核表

员工本人确认:

本表格由公司行政部、集团总经办各存一份

绩效考核表-试用期员工

所属公司: 编号:公司简称-试用期-2011-00

项目部员工绩效考核表

项目部员工绩效考核表

员工本人确认:

本表格由公司行政部、集团总经办各存一份

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