20##年好居家家具公司生产计划

一、20##年的经营方针

       在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20##年的经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

       经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20##年的经营目标

（一）核心经营目标

20##年，公司的核心经营目标是：

       年度销售收入3800万元，增长率93%，保底销售收入2000万元；年度税后利润580万元，增长率228%，税后利润率15%，资产回报率20%，保底利润300万元。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）销售目标细分

销售目标细分表 （计算单位：万元，人民币）

三、主要经营策略

（一）市场策略

      要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将20##年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施：

1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。

2．发达商场和刘阁商场必须整合各项资源，在2010半年，采取一切措施，集中精力做好经销商的开发、签约工作。

3．公司市场的主攻方向是政府协议供货和投标工程的签约为目标市场策略。

4．建筑模板市场

应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划10家，力争12家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场占领九县一市房地产建筑模板。

（二）产品策略

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

       20##年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：

1．办公家具为主打产品，从实木产品向现代产品过渡，以做辅助材料为主（如柜身及门板）。

2．民用市场的产品策略按产品系列推进：

1）针对民用产品，应“加强研发、推陈出新、完善细节”，为满足二、三级市场，适度扩充2、2、3系列，必要调整4、5、6系列，少量改进7、8、9系列，增加低价位烤漆系列、中价位实木系列。。

2）针对上民用产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业低价位推广产品，新上茶几批发产品。

3．生产中心应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。

（三）品牌与招商策略

品牌是产品营销的催化剂和拉动力。

       经过近十五年的经营，好居家”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；同样，经过多年的运作，“好居家”也已成为“公司”旗下的优质品牌，在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，20##年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用平面、电波、网络等通路，集中力量向省外市场。

四、实现目标的保障措施

（一）生产资源保障

1．公司新增投资400万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产3800万元和各项营销策略的实现。

2．生产中心作为二线部门，理应成为办公和民用营销中心的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。

3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产中心应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。

4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产中心各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在46%以内。

（二）人力资源保障

      “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心20##年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：

1．加快人才引进：以《20##年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在20##年6月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和加盟商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。

3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。

4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源总监牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，20##年1月1日起，总经理对公司经营团队实施考核；至迟于20##年4月1日起，各中心对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

（三）综合管理保障

       市场竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将20##年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。

1．由人力资源总监主导，集合内外资源，自20##年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。

管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。

2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。

（四）财务资源保障

      20##年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度：

1．逐步下放费用审批：在20##年已经下放部分权限的基础上，财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务中心总监（厂长），以便形成权责对等机制；财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测。

2．主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。

3．整合多个公司资源：由财务中心主导，对工商、银行、税务、资源进行整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。

4．建全财务监测体系：财务中心必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。

（五）组织管理保障

1．由董事长（总经理）负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。

2．由各责任中心总监（厂长）负责，20##年2月20日前，对各项目标进行层层分解，并与各级干部签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心，实施归口管理。

3．由财务经理负责，20##年2月20日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。

4．由人力资源总监负责，20##年2月12日前，以董事长（总经理）为授权方，与各责任中心总监（经理）签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。

5．由营销总监负责，组织每月/季 “经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。

五、总体要求

       公司高层清醒地认识到：20##年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

（一）更新观念，创新管理

      公司认为，要达成20##年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。

（二）切实负责，重在行动

      行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。

      公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。

      公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

（三）业绩优先，奖惩落实

     追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。

      利润是20##年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

      总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效好居家，实现业绩翻番”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！

 

第二篇：深圳华呈瑞机电技术有限公司20xx年年度培训计划书

深圳市华呈瑞机电技术有限公司

20##年度培训计划书

行政部

日期：20##年1月

目 录

一.培训背景概述

二.培训指导思想

三.培训目标

四.培训计划制定依据

五.培训具体内容

六、培训目标实施注意事项

七、培训效果评估

八、实施目标需支持与配合的事项和部门

九、各层级员工培训方向

十.主要项目及实施计划

（一）主要项目及时间安排

十一、补充说明

一.培训背景概述

根据公司业务的发展及海外市场发展需求，衔接客户，提升整体‘战斗力’。同时通过不断对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才结构，培训具有高素质的人才，增强企业的综合竞争力。

二.培训指导思想

根据20##年公司年度战略目标以及公司业务发展需求。

通过培训、工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。

部门经理即“培训师”，建立一支高素质的内训师队伍，充分利用企业内部资源。

三.培训目标

1、提高员工的绩效，综合素质的提高；实现企业20##年的战略目标；

2、通过推行落实公司战略文化，加大企业文化的宣传力度，强化各部门深入贯彻和提升执行的效果；

3、通过培训计划的实施，营造一种学习型文化及创新型文氛围；

4、通过推进年度培训计划，提升公司各层级管理人员的学习能力与创新能力，提升员工的综合素质和专业技能；

5、通过培训的实施，杜绝公司安全事故的发生；

6、推动后备干部的训练及培养工作；

7、通过培训的实施，把培训塑造成一种文化，让员工认同培训；

8、通过培训的实施，以达到上岗合格率的100%，公司员工年平均培训时数≥40小时。

四.培训计划制定依据

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查，共发放培训需求调查表80份，收回培训调查问卷55份，其中有效问卷40份。根据各部门年度计划及培训需求，参照20##年公司生产计划及战略要求，对照20##年培训计划，特制定20##年培训方案；

五.培训具体内容

在培训内容上，根据需求调查基础上，每季度可举行一次大型专题培训，课题内容待定，培训内容又可分为公司统一组织和各部门独立开展培训。

根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理层人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。

(一)管理人员培训

管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力，凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于提高工作效率的培训，管理制度的培训，有效团队的建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。

1、管理人员培训方式

（二）专业技能人员培训

专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面。

2、专业技能人员培训方式

（三）普通员工培训

员工的培训重点在提高专业技能和操作技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门制定年度培训计划，并负责组织实施，人力资源部备案。

1、普通员工培训方式

  （四）新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就公司企业文化、经营目标、企业制度、EHS方面等进行培训，之后由所在各单位各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。

对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得对新感觉、新动力。（附表）

六、培训目标实施注意事项

（一）人事行政部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问资询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

（二）培训坚决不做形式化，做到有培训，有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

（三）人事行政部在安排培训时一定要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准备，全面提高员工队伍素质。

（四）重点考虑资源共享问题。

七、培训效果评估

培训本身是一个不断发展和实践的过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。

培训评估步骤：

1、受训人员的反应 在培训结束后，向受训人员发放《受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及过过培训有哪些收获。主要包括：a、对课程内容设计的反应；b、对教材内容、质量的反应；c、对培训组织的反应；d、所学知识技能是否能在将来工作中得到运用，收益如何。

2、受训人员对知识、技能的掌握

评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。

3、受训人员对知识、技能的应用行为对业绩的改善

由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例来证明实践了培训内容，如果没有实例，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动--总结--行动--总结，以达成培训效果。

4、培训为公司带来的影响和回报

对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。

（二）建立员工自主学习机制

员工建立起主动学习意识，而不是被动的听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。

八、实施目标需支持与配合的事项和部门

（一）在实施培训计划时，各部门应积极配合和支持。

（二）鉴于各部门专业技术性质的不同，人事行政部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。

九、各层级员工培训方向

根据华程瑞公司各层级员工培训方向20##年培训计划如下：

十.主要项目及实施计划

（一）主要项目及时间安排

序号 类别 课题 培训对象 培训目的 预计课时 培训时间 授课部门 培训预算（元） 费用来源 备注 1 管理培训 企业如何培育、提升核心竞争力 中高层领导及后备干部 培育、提升企业核心竞争力 3H 三季度 高层领导 500 讲师费 集中授课 2 影响力与领导风格 中高层领导及后备干部 提升领导的内在影响力，不断影响提高员工的能力、素质以适应企业的发展要求 2H 二季度 高层领导 500 讲师费 集中授课 3 如何授权 中高层领导 分析如何进行授权管理，合理有效进行授权，减轻领导工作压力，让管理者有更多时间思考战略性问题的同时，提高工作效率 2H 四季度 高层领导 500 讲师费 集中授课 4 企业管理 中高层领导及后备干部 学习现代化企业管理知识和理念 2H 二季度 高层领导 500 讲师费 集中授课 5 目标分解与绩效考核研讨会 一般管理人员 了解目标管理实施情况和效果，便于及时对存在的问题和变动进行调整 1.5H 三季度 人力资源部 无 授课费用 集中讨论 6 出色的员工之角色认知与时间管理 一般管理人员 1、认识在组织结构中的位置及作用；2、妥善计划好工作时间 4H 一季度 光碟或PPT 1800 购光碟费用 集中授课 7 KPI与PBC分解 全员 明确目标，提高绩效、明确考核流程、标准 3H 1月 人力资源部 无 授课费用 集中授课 8 人力资源审批流程与财务审批流程 全员 提升工作效率 3H 2月 内部 讲师 无 授课费用 集中授课 9 如何提升执行力 全员 提升执行力 6H 一季度 DVD光盘培训 1000 资料费 集中授课 10 领导指定DVD课程 全员 　待定 8H 二季度 1000 资料费 集中授课 11 　绝对营销 全员 　掌握销售的实质内容 8H 三季度 1000 资料费 集中授课 12 　待定 全员 　待定 8H 四季度 1000 资料费 集中授课 13 部门间业务传递 各部门对接人员 （部门间业务传递”由各部门总结本部门业务构成、人员分工、面临的问题和挑战，20##年度部门目标等方面，让公司员工了解其他部门情况，实现信息共享和换位思考。） 2H 二季度 人力资源部 无 无费用产生 授课方式按实际需要灵活掌握 14 培训的作用和重要性认识 全员 通过对培训的作用和重要性认识的学习激发员工学习热情，引起重视，使管理人员学会指导下属学习，使普通员工，找准学习方向，学会职业生涯的自我规划。 2H 一季度 人力资源部 无 资料费、讲课费 集中授课 15 员工个人职业生涯规划 4H 二季度 外聘讲师 1500 讲师费 集中授课 16 团队有效的沟通 全员 学会沟通技巧，增进团队内部、团队间的沟通交流与协作 4H 三季度 外聘讲师 1500 讲师费 集中授课 17 员工激励技巧 各部门副主管级以上 学会运用激励技巧激发员工工作热情，达到提高工作效率，提高员工满意度和忠诚度的目的。 4H 二季度 待定 待定 讲师费 授课方式按实际需要灵活掌握 18 如何组织高效率会议 各部门副主管级以上 学会如何抓住主题，针对主要问题开展会议，避免无暇率会议 2H 四季度 人力资源部 500 资料费、讲课费 同上 19 干部的责任与使命 各部门副主管级以上 明确管理人员的职责与使命，更好的发挥其职能作用。 2H 二季度 　待定 500 资料费 买书籍看写心得 20 怎样制定合理的部门计划 各部门副主管级以上 通过制定科学合理的计划并督促计划的执行来实现部门以及工作职责 2H 一季度 待定 500 资料费、讲课费 　 21 优秀主管应具备的知识和技能 各部门副主管级以上 增加管理人员知识技能储备 2H 三季度 人力资源部 800 资料费、讲课费 买书籍看写心得 22 影响员工劳动生产率的主要因素 各部门副主管级以上 了解影响劳动生产率的主要因素，学会如何增进积极因素的影响效果，降低或消除消极因素带来的影响。 4H 四季度 外聘讲师或DVD培训 1000 资料费、讲课费 购买书籍或光碟 23 公司目标管理考核制度培训 全体员工（办公室） 通过培训，弄清20##年目标管理与绩效考核的实际操作方式 2H 一季度 人力资源部 无 资料费用 集中授课 24 打造高绩效团队 全体员工 打造兴中脚手的高绩效团队，培训团队的自主性、思考性、协作性 4H 二季度 余世维DVD 1000 培训教程、资料 集中授课 25 建立现场5S管理标准 生产部人员 整理现场环境，使生产更加有序有效率 24H 每季度/次 生产部 无 资料费、讲师费用 集中授课 26 人力资源管理实务 各部门专员以及经理级以上人员 帮助各部门提升人力资源管理 2H 二季度 人力资源部 无 讲师费 集中授课 27 Excel与PPT在管理中的高级应用 办公室全体人员 提升工作效率 8H 二季度 待定 10000 讲师费 集中授课 28 TTT—企业内部培训师培训 内部培训讲师 提升内部讲师培训水平 4H 三季度 待定 8000 学习费用 集中授课 29 心灵动力-感恩团队体验式训练 全员 团队潜能开发 4H 三季度 待定 5000 讲师费用 集中授课 30 向成本宣战—生产成本控制 相关职能部门员工 控制成本，降低消耗 4H 一季度 300 讲师费用 集中授课 31 危机管理中的媒体应对办法 副主管级以上人员 提升危机处理的快速反应能力 4H 二季度 待定 20## 讲师费用 集中授课 32 决策管理 全体员工 提升执行力与果断力 4H 三季度 待定 无 无 集中授课 33 情绪控制 全体员工 追求工作的乐趣与成功 2H 四季度 待定 20## 讲师费用 集中授课 34 质量安全培训 重大质量安全事故应急处置 全员 加强应急处置能力 3H 一季度 品质部 200 授课费用 集中授课 35 安全教育 全员 加强公司安全管理，提高员工安全意识、安全素质 4H 每月/次　 左宏涛 250 授课费用 集中授课 36 产品质量考核办法 相关职能部门员工 明确质量标准，形成行为规范 2H 每季度 品质部 600 资料费、讲课费 集中授课 37 员工质量意识培训 全员 提供员工质量意识，加强质量自我管理监督 2H 每季度 品质部 无 资料费、讲课费 集中授课 38 重大质量事故分析 全员 总结教训，持续改进 2H 每季度 品质部 无 资料费、讲课费 集中授课 39 员工安全意识培训 全员 为贯彻公司的“质量、职业安全健康”方针，实现“质量、职业安全健康”目标 2H 每季度 待定 无 资料费、讲课费 集中授课 40 危险源识别培训 全员 预防安全事故的发生 2H 一、三季度 左宏涛 无 资料 集中授课 41 加何抓好安全目标管理工作 全体员工 强化安全管理 1H 一季度 左宏涛 无 资料费、讲师费用 集中授课 42 夏季高温中暑常识培训、宣传 全体员工 提升、预防常识 1H 二季度 内部讲师 无 资料费、讲师费用 集中授课 43 夏季高温中暑应急预案 全体员工 强化安全管理 1H 二季度 内部讲师 无 资料费、讲师费用 集中授课 44 公司规章制度（如：奖惩条例） 一线员工 加强员工遵守规章制度的自觉性 3H 三季度 人力资源部 无 讲师费用、资料费 集中授课 45 年底安全防范措施 一线员工 增强安全防范意识 2H 四季度 内部讲师 无 讲师费用 集中授课 46 危险化学品使用方法培训； 危化品使用人员 提升员工安全意识，提升危化品应急处理技能 2H 三季度 待定 无 无费用产生 集中授课 47 办公室职业健康安全培训 办公室全体人员 办公室人员的职业健康安全 2H 二季度 郭万义 无 无费用产生 集中授课 48 叉车驾驶员安全培训 叉车操作人员 提高叉车操作人员的操作安全意识 2H 三季度 待定 无 无费用产生 集中授课 49 电梯安全使用培训 电梯操作人员 提高电梯操作人员的操作技巧、预防事故的发生 1H 三季度 待定 无 无费用产生 集中授课 50 起重机安全操作培训 起重机操作人员 提高起重机操作人员的操作技巧及安全意识 2H 三季度 待定 无 无费用产生 集中授课 51 行业发展 全体人员 点燃希望、预测未来，给予员工信心 2H 三季度 开发部 无 无 集中授课 52 研发方法与对策 全体人员 对所从事产品运用前景的了解，普及基础知识 2H 三季度 无 无 集中授课 53 开发流程 全体人员 对所从事产品运用开发流程的了解，普及基础开发知识 2H 三季度 待定 无 无 集中授课 54 新产品开发技术要求 开发部全体人员 提升新产品开发能力 4H 二季度 待定 无 无 集中授课 55 销售技巧提升 营销人员及感兴趣人士 　提升营销人员营销技巧，突破瓶颈 2H 三季度 营销中心 无 无 集中授课 56 LPT产品及市场 全体人员 　必须配备 2H 　四季度 营销中心 　无 无　 集中授课 57 安全（三级）教育 新进员工 掌握基本安全知识，树立安全意识 3H 每月 郭万义各部门负责人 无 资料费 集中授课 58 公司各项规章制度 新进员工 日常工作中应遵守公司的相关规章 2H 每月 王伟健郭万义 无 资料费 集中授课 59 公司发展、企业文化 新进员工 了解公司发展历程及精神与理念 2H 每月 郭万义 无 资料费 集中授课 60 员工手册 新进员工 了解公司的管理工具 1H 每月 郭万义 无 资料费 集中授课 61 员工安全意识培训 新进员工 为贯彻公司的“质量、职业安全健康”方针，实现“质量、职业安全健康”目标 2H 每月 刘海忠 无 资料费 集中授课 62 5S培训 新进员工 提升管理能力，促成员工养成良好的职业素养 1H 每月 郭万义 无 资料费 集中授课 特殊工种设备操作培训费用：10000元。年度培训费用合计：53450元。

十一、补充说明

1、各部门的培训详见各部门的年度培训计划；

2、以上皆为培训内容，不包括继续教育培训内容；

3、人力资源部有权对相关课程进行更改与调整。