**********有限责任公司

管理评审计划

TDXT/QD-01-31-2010

编 制：

审 核：

批 准：

质量管理部

20xx年4月2日

一 评审目的

通过评审确保质量方针和目标及质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以符合ISO9001：2008标准的要求和满足顾客的期望，使质量管理体系和产品质量、服务质量得到改进，提高公司的市场竞争能力和适应能力。

二 评审依据

1.GB/T19001-2008 idtISO9001:2008标准；

2.公司质量管理体系文件。

三 评审时间、地点

20xx年4月16日在会议室。

四 评审参加人员

评审主持人：最高管理者；

参加人员：管理者代表以及公司质量管理体系覆盖的各部门负责人和相关质量工作人员。

五 评审准备

1. 各部门应根据质量管理体系运行情况，于4月12日前将各种管理评审资料报送质量管理部；

2. 质量管理处将各部门准备的资料进行汇集、整理，经管理者代表批准后提交管理评审；

3. 各部门应准备的管理评审的有关资料：

1）管理者代表提供质量方针、目标的有效性、适宜性和完成情况的报告；

2）质量管理部提供：

1内审结果及其预防、纠正措施的实施状况和验证的报告； ○

2产品符合性报告。 ○

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3）销售公司提供：

1顾客满意度测量报告； ○

2顾客反馈信息、投诉和意见处理结果的报告。 ○

4）供应公司提供原辅料、设备、配件方面的质量控制情况。

5）人力资源处提供:

1职责分配、人员配置合理性、适宜性情况的报告; ○

2员工培训情况的报告。 ○

六、评审议程

1. 管理评审会议由最高管理者主持；

2. 管理者代表向总经理汇报质量管理体系运行情况；

3. 各部门负责人依次汇报本部们各项质量活动开展情况和过程的运行情况。

七、 评审内容

总经理组织对各部门汇报的内容进行逐项评审，并采取必要的措施；

1.评审本公司的质量目标和质量方针及各部门分解目标的适宜性、有效性；

2.审核结果，包括公司组织的内审和中国质量认证中心对我公司的监督审核；

3.合同履行、顾客意见反馈、合同评审、产品交付过程存在的问题；

4.合格供方评定、物资采购中的问题；

5.工艺文件编制及在贯彻实施过程中存在的问题；

6.产品质量状况、产品质量改进、实施纠正、预防工作中存在的突出问题；

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7.人力资源管理和员工培训中存在的问题和要求；

8.设备管理、改进及设备的使用中存在的突出问题及资源需求；

9.有无影响质量管理体系的变化环境。

八、总经理对质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性进行评价，对公司整体业绩、有效性和效率做出明确的结论，对评审后改进活动提出明确的要求；

九、质量管理部对管理评审的记录和结论进行汇总，编写《管理评审报告》。

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第二篇：20xx年管理评审计划

天业集团检测中心

管

理

评

审

计

划

20xx年度

20xx年管理评审计划

PS-001-2013 根据20xx年中心管理体系运行情况及20xx年中心工作安排，本年度拟进行一次管理评审。具体安排如下。

评审时间：20xx年7月

评审目的：评审本中心管理体系的适宜性、充分性、有效性，以不断

改进与完善管理体系，确保中心质量方针、目标的实现和满足客户的需求。

评审依据：GB/T27025-2008/ISO/IEC 17025:2005

参加评审人员：中心领导及各部门负责人、质量监督员。 评审内容： 1.质量方针、质量目标及程序的适用性情况；

2.内部审核结果；

3.纠正措施和预防措施的实施情况；

4.外部机构评审结果；

5.客户及各部门反馈的信息和意见；

6.参加实验室间比对或能力验证试验的结果；

7.客户的投诉及处理情况；

8.管理人员与质量监督员的管理、监督情况；

9.中心工作量和工作类型的变化；

10.改进的建议；

11.其他相关因素，如资源、人员培训教育情况等。

编制：质量技术室

批准：

日期：20xx年1月05日