20xx年人事发展部工作计划

在20xx年即将结束，20xx年即将来临之际，人事发展部针对招聘、培训、管理工作，列出以下计划：

一：招聘

1、 县城内招聘：由5人组成招聘小组，在县城内公交站、郧阳路，酒店门口坐招。（用于普通员工的招聘）

1在58同城、赶集网上发布信息，要及时跟换人才网2、 网络招聘：○

2每天由专人上人才网浏览人才信息，的招聘计划及人员要求.○并做

好相关的记录工作，由人事负责人来联系相关求职人员。

1对于相关专业的应届毕业生可以在校园直接进行招聘3、 校园招聘：○

2对于在校的中专、技校学生，可以通过跟校方就业办公室去的联○

系，在学生实习前就予以招聘。

4、 人才市场招聘：定期在人在市场坐招。（适用于中层管理干部以上人员的招聘）

5、 与中介签订合作协议：由中介向我们推荐入职员工。

6、 员工帮带：对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励。

7、 建立微信、陌陌群，联络周围人群。

二：培训：

三：管理

1、 建立培训管理机制，跟进部门培训。

1备人，2、 酒店是个流动性较大的行业，所以备人、留人是很重要的：○

建立酒店的人才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息给于登

2留记、备份以确保部门人员的及时补充，保证工作的正常运行。○

人，人员的流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁，尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动迫在眉睫。在平时工作中及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想的引导，找出他们辞职的主要原因，以确保员工的稳定。

3、 创建企业文化，强调企业精神，塑造企业形象

继续推进我们的快乐晨会，完善各项奖惩规则，让每一个员工都参与进来，有一个好的精神面貌来完成每天的工作。

4、 上情下达和下情上报

及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，及时把平日里收集的员工意向和意见上报。

20xx年人事发展部工作计划

为更好的开展集团公司人事工作，为各部门做好后勤服务保障，更好协调公司各部门的资源运作及支撑公司决策，确保20xx年工作目标的实现，现对20xx年度工作计划如下：

一、人员调配管理

1、根据公司各部门人员实情及生意状况，随时作好调配工作，确保酒店更好完成各项接待任务。

2、根据公司各部门人员岗位定编、缺编情况，及时、准确下达人事指令，做好招聘及协调工作，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、入职员工资料审核及各项人事资料档案的整理备案

1、做好任职员工的资料审核及上交工作，把好员工入职第一道关。

2、整理好各项人事资料档案并做好汇总。

三、人事考核评价

1、为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

2、根据公司目前经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、人才储备工作

1、根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加餐饮协会及其他同行人才交流学习会及大型人才招聘会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍，做好企业人才储备，为企业发展增强动力。

六、优秀员工的评选及正面标杆的树立

1、做好企业年度优秀员工的评选工作，引导员工树立正确的工作观。 2、随时了解各部门人员具体情况，及时配合各部门做好人事方面相关工作。 七、年度培训计划：制作表格计划

八、年度员工招聘计划：制作表格计划

九、其他人事管理工作：

1、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

2、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

 

第二篇：人事行政20xx年工作总结和20xx年工作计划)

20xx年工作总结及20xx年工作计划

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

一、人事行政部现将20xx年工作完成情况总结以下16大项：

1、档案管理。（物业公司所有人员档案的随时更新、存档）

2、人员招聘、面试、考核、录用。录用后人员在岗查看。试用薪资定级，转正薪资定级。现在职人员82人.总离职人员42人，占总人数50％。招聘情况分析：招聘长期是人力资源部的主要工作之一， “招人难，留人难”导致人员流动较大。离职人员分析：工作量大，根据同行业市场调研，薪资福利和工作量目前不能成正比。

3、考勤、薪资等级、人员工资。每月初报考勤，人员薪资定级、工资结算出送财务审核。

4、经营数据分析（每月消耗支出等预算）。

5、培训工作（每周、每月培训。本部门、各部门）约计312次。

6、社会保险。每月月初1-10日去社保所办理物业、地产公司人员社保。

7、组织架构（人员的分配。岗位人员编制，如有异动，每月走人员招聘计划，报各级领导审批）。

8、每月各部门物品申购（申购流程、物品清点、入库、发放、记录等）。

9、库房管理（各部门每天物品领用、登记、报损、存档。每月库房盘点）。

10、宿舍管理，内务及人员住宿情况统计安排。

11、各部门文件（请示、通知、会议等文件）拟写、存档。请示类文件156份。通知类文件58份。会议类文件60份。

12、各岗位要求和管理（每月初收各部门报表回收存档）。

13、会议记录工作（晨会、周会、月总结等会议纪要记录）。

14、奖罚制度（共获得锦旗36面，给予现金奖励）。

15、小区业主及内部员工活动的开展（业主互动活动2次，内部员工活动1次）

16、临时性工作。例如：办理人员居住证、意外工伤险、缴纳各种费用等。 结合工作实际，人事行政部工作千头万绪，事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于诸多因素，我们难以把每件事情都做到尽善尽美；特别是在今年的8月和10月份人事专员和行政专员离职后，我部门一直未招聘人员，对原计划性工作出现严重滞后。

20xx年工作计划

1.加大招聘力度，做好各部门人员的更新与储备

2.加大培训力度，有目的，有计划，有考核，有执行落实的原则展开培训工作

3.做好新员工入职前培训工作，7天学习期，并在实际工作中抽查的方式检验工作成绩，转正前考核成绩入档

4.不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作

5.做好员工宿舍管理工作

6.关心员工工作和生活，找员工谈心交流

质检

1.卫生质量和服务质量提升并作为质检工作的中心，严格遵循卫生和服务质量检查标准开阵工作，并坚持走动式管理

2.严格按照工作流程板式，不断让员工在实际工作中提高服务水平

奖优罚劣

1.严格按照奖惩制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚月末公示

2.不断丰富企业文化PPT内容，加强培训力度（每周各部门进行两课时培训） 其他方面

1.做好各种文件及业主、员工等档案的管理工作

2.做好办公室物品的管理工作

3.配合各部门做好日常接待工作

4.严格考勤管理制度，执行考勤统计

6.汇总月度和年度预算报表及物品的清点

7.组织团队活动（有方案，有效果，有意义）开展

人事行政部：薛艳霞 20xx年1月8日

产假期间工作移交 自20xx年人事专员7月份离职，行政专员10月份因身体受伤离职。本人一直在承担所有的工作，因20xx年2月底预休产假 。休假期间现将所有工作移交。工作项目如下：

1、档案管理。（物业公司所有人员档案的更新、存档）

2、人员招聘、面试、考核、录用。录用后人员在岗查看。试用薪资定级，转正薪资定级。

3、考勤。每月初报考勤，人员工资结算出送财务审核。

4、培训工作（每周、每月培训。本部门、各部门）

5、社会保险（每月月初（1-10日去社保所办理物业、地产公司人员社保。已和社保所协商，工伤、养老可一次性缴纳半年。失业每月一交，如人员不变动，带公章去办理就可）

6、组织架构（人员的分配。岗位人员编制，如有异动，每月走人员招聘计划，报各级领导审批）

7、内部文件（日常工作）

8、其他事项移交（各种表单及各部门工作现场工作）

二、行政后勤工作：

1、每月各部门物品申购（申购流程、物品清点、入库、发放、记录等）

2、库房管理（各部门每天物品领用、登记、报损、存档。每月库房盘点）

3、宿舍管理，内务及人员住宿情况统计安排。

4、各部门文件（请示、通知、会议等文件）拟写、存档。

5、各岗位要求和管理（每月初收各部门报表回收存档）

6、资料员工作（晨会、周会、月总结等会议纪要记录）

7、其他事项移交（日常工作）例如：办理人员居住证。话费缴纳等。 其他：

1、陈松林保险》（廊坊银行卡办理、需要北京医院提供资料，保险所直接和陈主席家属电话联系，详细的家属知道）