公司年度工作计划书

公司年度工作计划书

今年以来,公司在董事会的领导下,各项工作进行了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同。以下是本公司的年度工作计划:

一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现

20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应

抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序,注重成效开展工作

1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍,良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务,打好运营基础

XX项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备,合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。

因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定XX医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础

XX的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了XX品牌的打造,XX集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作,改善经营环境

公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》,每半个月一期。

2、充实各类人才,改善员工结构

企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的

地吸纳愿意服务于XX的各类人才,并相应建立XX专业人才库,以满足XX集团公司各岗位的需要。

 

第二篇:XXXX投资(集团)有限公司年度工作计划书

XXXX投资(集团)有限公司年度工作计划书

  

导言 …………………………………………………………1

绪言 …………………………………………………………2

1. 概述 ……………………………………………………5

1. 1本计划的时间跨度 ……………………………………6

1. 2本计划期工作总目标 …………………………………6

1.3 本计划涵盖范围及分目标 ……………………………7

2. 集团总部工作计划 ……………………………………9

2.1 人力资源计划 …………………………………………9

2.2 组织管理计划 …………………………………………14

2.3 财务管理计划 …………………………………………17

2.4 行政管理计划 …………………………………………19

2.5 药械工作计划 …………………………………………21

3.  XX医院筹建处工作计划 …………………23

3.1 人力资源计划 …………………………………………23

3.2 宣传营销计划 …………………………………………26

3.3 经营工作计划 …………………………………………29

3.4 建设工程计划 …………………………………………33

4.    附件 ……………………………………………………36

4.1附件1:集团人事行政部工作计划  …………………36

4.2 附件2:集团财务部工作计划 ………………………69

4.3 附件3:集团药械部工作计划 ………………………80

4.4 附件4:XX医院人力资源工作计划 ……96

4.5 附件5:XX医院宣传营销工作计划 ……107

4.6 附件6:XX医院建设工程工作计划 ……119

4.7 附件7:XX医院筹建处组织架构图 ……132

4.8 附件8:XX医疗市场调查提纲 ……………………133

4.9 附件9:XX相关医院薪酬调查提纲 ………………134

4.10附件10:目标人才基本情况调查提纲 ……………135

4.11附件11:XXXX集团组织架构图 ………………136

5    后记 …………………………………………………137

1.    概述:

XXXX投资(集团)有限公司(下称本集团)自20##年4月成立至今已经四周年了。在这四年的坎坷历程中,本集团对投资方向、机构设置、管理形式进行了执着而谨慎地探索,终于确定了一条以现代企业的管理体制为模式,以培育XX品牌为基础,以民营大医院为方向,实施错位经营、特色经营、资本运营的战略发展道路。

本月,XXXX医院(下称“XX”)就要实行绩效考评,XX医院(下称“XX”)就要工商验资和缴纳地价款,一场关系到本集团前途和命运的“战役”就要开始了!

今年是本集团发展的关键性的一年,古人言:预则立,不预则废。打仗需要全面、周详和有创意的作战计划,重要的工作也是如此。根据本集团董事局的要求,我们编写了这份工作计划书。本集团目前存在的问题如何解决和下一阶段的工作如何展开,在下面的计划中都有具体的论述。

在今后的讨论和工作实践中,我们将根据实际情况对本计划书进行修改、补充和完善。本计划将待董事局批准后才正式实施。

1.1 本计划的时间跨度:

     自医00五年四月至医00六年三月止

1.2 本计划期工作总目标:

⑴、        组建一支积极稳定、专业齐备、配合默契的公司骨干队伍;

⑵、建立一套责权分明、制度完善、管理科学的经营管理体制;

⑶、营造一种和谐愉快、积极向上、规范有序的企业文化氛围;

⑷、“XX”设计科学、报批顺利、节约投资、如期开工;

⑸、“XX”提前包装、精心企划、招聘骨干、广泛宣传;

⑹、“XX”扭亏为盈、创建模式、培训人才、扩大经营;

1.3 本计划涵盖范围及分目标:

⑴、        集团总部人力资源工作目标是:

满足用人需要      提高员工素质

完善薪酬体系      调动工作热情

⑵、        集团总部组织管理工作目标是:

          分工合理    责权明晰 

          团队合作    民主集中

⑶、        集团总部的财务工作目标是:

审核严格     工作规范

培训指导     杜绝漏洞

⑷、        集团总部行政管理工作目标是:

        严肃纪律       有序工作

        节约开支       团队和谐

⑸、        集团总部的药械工作目标是:

        采购物美价廉产品      服务基层药械业务

⑹、        “XX”人力资源工作目标是:

       招聘XX医院骨干     引进当地权威医生

配齐筹建所需人员     营造良好招聘氛围

⑺、        “XX”宣传营销工作目标是:

           提高“XX”的知名度和美誉度

以利人才引进、项目报建和争取优惠政策

⑻、        “XX”的经营管理工作目标是:

科学定位医院功能,提前准备开业事宜;

⑼、        “XX”建设工程项目工作目标是:

  

设计合理     节约投资

如期开工     安全高效

2.集团总部工作计划:

2.1 人力资源计划:

『工作目标』 :

 满足用人需要  提高员工素质

               完善薪酬体系  调动工作热情

『实施方案』 :

⑴、  招聘1-2位人事干部,加强本集团人才招聘和管理的力度。(责任人:XXX  完成时限:20##年5月)

⑵、        招聘1-2位医学专家参与“XX”设计和项目筹建。

(责任人:XXX、XXX  完成时限:20##年5月)

⑶、  对现有干部、员工、顾问进行一次梳理、考评,提出优留劣汰和调整使用及薪酬意见。

(责任人:XXX、XXX   完成时限:20##年8月)

⑷、  招聘到“XX”的院长、总经理和市场部经理。(责任人:  XXX    完成时限:20##年9月)

⑸、  清理人事合同,对合同期外的员工做出正确的选择和办理相关手续。

(责任人:XXX   完成时限:20##年4月)

⑹、  编制本集团“人力资源战略规划”,保障本集团有足够的人才储备和进人渠道,以满足预计的各个时期的本集团的用人需要。

(责任人:XXX、XXX   完成时限:20##年12月)

⑺、 完成集团现有职位编制合理性的调查,编制本集团20##年用人计划和人员编制方案,做到人尽其才,满足需要。

( 责任人:XXX   完成时限:20##年5月)

⑻、  制定学习型企业的学习和培训计划,提出学习要求,创造学习条件,营造学习氛围,进行岗位培训,每月召开一次以上学习心得交流会,使本集团的干部员工能够胜任本职工作,迎接新的挑战,做好今后的工作。

(责任人:XXX   完成时限:20##年5月)

⑼、  清理本集团历年招聘档案,筛选出合适人选,建立人才信息库和档案柜。

(责任人:XXX   完成时限:20##年7月)

⑽、  重新审查本集团和“XX”的薪酬体系,提出修改方案。

(责任人:XXX   完成时限:20##年8月)

⑾、  调查XX相关薪资水平和人事政策,设计“XX”的薪酬体系。(参考附件9,XXXX医院薪酬状况调查表)

(责任人: XXX、XXX  完成时限:20##年10月)

⑿、  与人才市场、猎头公司、医学会、卫生局、相关院校和有关媒体建立良好的关系,有效地运用各种方式招聘人才。并参加沪、嘉、太的每一次大型人才招聘会和应届毕业生见面会。

(责任人:XXX  完成时限:持续)

        

⒀、  提出本集团绩效考评办法,实行奖优罚劣制度。

(责任人:XXX、XXX   完成时限:20##年8月)

⒁、 组织参加一次培养团队精神的训练活动,密切企业内人与人之间关系,增强企业的合作力、战斗力和组织纪律性。

(负责人:XXX  完成时限:20##年10月)

⒂、  再开展一次员工调查问卷活动,了解员工意见,设立投诉的通道。

(责任人:XXX   完成时限:20##年7月)

⒃、  每季度考评一次下属企业的人事干部的工作能力和绩效,对他们的工作给予支持、指导和帮助,并向相关领导提出考评意见。(责任人:XXX)

⒄、  与本集团关系企业多沟通,签订人才信息、广告发布、专家顾问资源共享合作协议。

(责任人:XXX   完成时限20##年2月)

⒅、  每半年召开一次民主生活会,发现有思想问题,及时找员工谈心,将矛盾和危险情绪消除在萌芽之中,营造和谐企业的良好环境氛围。

(责任人:XXX、XXX   完成时限:20##年7月)

⒆、  提出使用本集团的福利费的建议,以增加企业的凝聚力。

(责任人:XXX、XXX  完成时限:20##年1月)

⒇、  组织一次春游活动。

( 责任人: XXX   完成时限:20##年4月)

2.2 组织管理计划:

『工作目标』 :

              分工合理  责权明晰

团队合作  民主集中

『实施方案』 :

⑴、 对集团中层以上级别的干部实行计划和目标管理,每月讲评一次,奖罚一次。

(责任人:XXX   实施时间:20##年5月起)

⑵、 重新规范部门以上干部的岗位责任制。

(责任人:XXX   完成时限:20##年5月)

⑶、 重新审查公司各项规章制度,根据实际情况做出必要的修改补充。

(责任人:XXX、XXX  完成时限:20##年6月)

⑷、 编印员工手册。宣讲公司规章制度中的重要内容并组织考试。

(责任人:XXX、XXX  完成时限:20##年7月)

⑸、 实施例会制。在没有特殊情况下,例会时间见下表:

⑹、 创办企业刊物,办好三个网站的相关论坛,丰富员工的业余文化生活,展示员工精神面貌,记录企业发展的足迹,引导企业文化健康发展。

(责任人:XXX    完成时限:20##年6月)

⑺、 实行计划管理和每人工作日志制度,以备领导抽查和日后总结,有条件的部门专人每周上网汇报本部门工作情况。

(责任人:XXX   实施时间:20##年5月 )

⑻、实行定期汇报工作制度:

 ⑼、XXXX投资(集团)有限公司组织架构图做如下调整(详见附件11)。

(其余工作详见附件 1 ,集团人事行政部工作计划)

2.3 财务管理计划:

『工作目标』 :

 工作规范   审核严格

培训指导   杜绝漏洞

『实施方案』 :

⑴、  每月10日以前向总裁汇报一次上月本集团现金流动表、资产负债表、现金流量表和“XX”及“XX”的相关财务报表。

(负责人:XXX  实施时间:20##年5月)

⑵、 每年对集团本部和下属企业进行一次资财盘点。(责任人:XXX  完成时限:20##年12月 )

⑶、  协助考核下属企业财务人员,提出考核意见,并进行财务审计。(责任人:XXX  实施要求:每季一次)

⑷、  建立健全公司及下属企业的财务规章制度,并对其进行有效监控,杜绝财务漏洞。

(责任人:XXX、XXX  完成时限:20##年8月)

⑸、 掌握政府和主管部门最新的财税规定,下发学习资料,进行上岗培训和组织一次财务基本知识考试。(责任人:XXX、XXX   完成时限:20##年7月)

⑹、  每月进行一次财务报表和收支情况的分析,发现问题及时提出和解决。(责任人:XXX、XXX  )

⑺、 提出各单位实施专人对外谈价付款的工作意见。(责任人:XXX   完成时限:20##年5月)

⑻、  清理公司文档,发现问题及时报告。

(责任人:XXX   完成时限:20##年5月)

⑼、  注册XXXX医院管理有限公司。

 (责任人:XXX、XXX   完成时限:20##年7月)

(其余工作详见附件 2, 财务部工作计划)

2.4 行政管理计划:

『工作目标』 :

 严格纪律   有序工作

 节约开支   树立形象

『实施方案』 :

⑴、  加强办公区域的劳动纪律和工作秩序的管理,体现本集团员工训练有素,紧张有序的工作氛围。

(责任人:XXX  完成时限:20##年5月)

⑵、  加强对用车、电话、电脑和其他低值易耗品的管理,杜绝浪费和低效的现象。

(责任人:XXX  完成时限:20##年5月)

⑶、  每年清点一次固定资产,修坏、追失、补新,完善公司财物管理。(责任人:XXX、XXX)

⑷、  清理公司文档和再生纸,消除失密隐患。

(责任人:XXX  完成时限:20##年4月)

⑸、规范公文管理,统一公文的审批,文号的编制,文件的发放、管理。

(责任人:XXX  完成时限:20##年5月)

⑹、清理公司书籍,清借、追失、增购一批管理和业务书籍和音像制品。

(责任人:XXX  完成时限:20##年6月)

⑺、聘请专门人才,建设、维护好本公司三个网站。

(责任人:XXX  完成时限:20##年8月)

⑻、增加一批合适的食宿协议单位,节约开支和满足各类公司客人的接待服务要求。

(责任人:XXX  完成时限:20##年5月)

⑼、安排员工在闲暇时收集医行产业和民营医院的信息以供公司领导参考。(责任人:XXX)

⑽、每半年组织一次大扫除。(责任人:XXX)

⑾、制订对各种不安全的因素和突发事件的应急预案。(责任人:各中层以上干部   完成时限:20##年12月)

(其余工作详见附件 1, XXX与XXX工作计划)

2.5 药械工作计划:

『工作目标』 :

 采购物美价廉药械

 服务基层药械业务

『实施方案』 :

⑴、   根据“XX”建筑设计需要,提供合适的大型或特殊的医疗设备清单、尺寸、重量、电气特征等基本数据。(责任人:XXX 、XXX)

⑵、   收集国内外药械市场信息、价格走向、政策变化等情况,为公司决策提供依据。

(责任人:XXX、XXX  完成时限:20##年8月)

⑶、   与大型的主要的厂家和供应商建立互信基础,为以后采购建立良好的业务关系。

(责任人:XXX、XXX)

⑷、   保持XXXX实业有限公司的正常运转,办理工商、药监局的有关手续,尽量以“XX实业”名义做一些对公司有利的业务。(责任人:XXX、XXX)

⑸、   提出“XX”所需设备的高、中、低三种档次的设备清单及报价,为“XX”的经济预测提供依据。

(责任人:XXX、XXX   完成时限:20##年12月)

⑹、   参加在XX举办的药交会和医械博览会。为日后的采购工作积累有用的资料和关系。

(责任人:XXX)

⑺、   了解国家医疗政策、医疗市场、民营医院、医院管理、医疗政策和医疗投资信息,提供给领导作参考。(责任人:XXX)

⑻、   为集团的下属企业和关系企业服务,为他们提供物美价廉和售后服务好的产品。

(责任人:XXX)

(其余工作详见附件 3,药械部工作计划)

3.  XX医院筹建处工作计划:

3.1 人力资源计划:

『工作目标』 :

招聘民营医院骨干   引进当地权威医生   

配齐筹建所需人员   营造良好招聘氛围

 『实施方案』 :

⑴、    现代企业的竞争,实际上是人才的竞争。做好人力资源工作,首先就是要成立人力资源部,引进专业的和有良好人脉关系的人专职从事这项工作。“XX”医院人力资源部拟引进两位专职干部。一位是XXX,拟安排他担任集团和“XX”专职人事干部,两地工作兼顾,以“XX”为主。另一名为担任过十六年医生,1997年退休的XX市卫生局局长XXX。XXX主要负责薪酬体系的设计、岗位说明书的编写、职责范围约定、合同、协议、合作方案的起草、招聘人员的面试、筛选评估和谈判。XXX主要负责XX市三级医院的薪酬体系和奖励方案的调查、资料文件的收集、“XX”医护人员80%本地化计划的起草、人才市场调查、起草招聘计划和组织实施。及非营利性医院的报批、医保定点单位的争取以及医疗营销公关等。

⑵、        设计、建造和经营医院,一定需要一个门类齐全、积极和谐的专家顾问队伍参与。在设计方案阶段特别要慎之又慎。XX妇保院由于方案阶段过于草率,造成现在整天敲打修补,既影响工程结构又影响水电管线的质量,目前工程尚未完工已经无谓地浪费了大几百万元,而且费用还在不断发生。这应该引起我们高度重视。松散型的朋友和有经济利益关系的顾问,他的责任心和起的作用是大不一样的。我们拟及早成立医学专家顾问组,将工程设计、施工、设备采购、安装、人才招聘、薪酬设计、科室设置、岗位编制、合作方案、医疗公关和开业准备等事宜征求专家顾问的意见,以此为理由,与他们接触,考查了解他们的水平,为人,密切与他们的关系,为将来引进他们到我院工作创造条件。专家顾问实行聘任顾问形式,以红包为主,一事一了,月薪为辅,以调动他们的积极性和维护公司的利益。拟聘请XXX为“XX”顾问,每月支付顾问费,在合适的时候请他参加“XX”的领导班子,主管医院的人才队伍建设医疗公关和医院的医疗筹备工作。他在当地有很好的人脉关系和亲和力,应逐步让他将工作中心移到“XX”中来。拟聘请顾问XXX,他创建XX医院骨科,200张床,去年收入高达7000多万元。他的骨科收入和脊椎手术为XX省第一,是我们重点的目标人才。XXX,目前是XX最好的XX专家,也应列入我院重点的目标人才。XXX,XX脑外科第一把刀,为人谦逊,知识面广,活动半径大,在我们医院设计讨论中,提过很好的修改意见。此人因在医院干得不愉快,能够比较快的与我们合作。XXX,医院副院长,骨科手术做得非常好,在浙北地区有知名度。X主任,XX医院ICU主任,他管理的ICU是XX最好的ICU。XX医院骨科XXX,性格豪爽,手术做的很好,和XXX关系很好,他的加盟利利于引进XXX。XXX,XX医院麻醉科主任,我们要将创伤急救、骨科做大做强,当地大麻醉科主任也是我们应常联系,建立感情和互信基础的人选。XX医院领导班子不和,有利于骨干的新的奖励分配方案职代会没通过,这些重要骨干有不满的情绪,这时对我们招聘人才十分有利,应该加大工作力度,进一步密切与他们的关系,以保障我们今后的人才需要。医学专家组的专职专家为原XX第五人民医院副院长、XX区中心医院的院长XXX。他有筹建过XX区中心医院,在设计、管理方面有经验,对医院内部的医疗流程较熟悉,在XX的医疗界有广泛的联系,他的工作以配合设计为主,协助设备选型,人才招聘为辅。此项工作由XXX负责,20##年3月底前将上述专家尽量全部聘请到岗。

(3)、从业绩好的民营大医院引进建设与经营的高级人才是我们医院成功的保证。XX医院远离南通市区,地理位置比我们“XX”更差,他们是如何经营得红红火火?其中有什么经验教训?这对我们“XX”这个同类医院具有非常强的示范和借鉴意义。同样,将来我们“XX”做得好时,我们对其他医院也同样具有仿效的意义。为了避免高层结怨和将来的恶性竞争人才,我们建议,以猎头公司名义前往民量大医院调查,私下物色合适的内线,为我们引进医院的建设、经营人才“穿针引线”,提供信息。根据我们所了解的情况,制定几套招聘合同方案,以请他们到XX、XX参谋XX医院筹建事宜为由,将他们请出来,根据他们的爱好,投其所好,密切感情,加深了解,“火候”到时,才进入正题。

(4)、医院的这些有身份、有自尊,长期被病人追捧的高级知识分子,大部份的人的第一需求是在一个有尊严、心情舒畅和谐的工作大环境里工作;第医需求是有一个业务技术发展更快的平台,使他们有成就感;第三才是收入、福利待遇比过去高,第四是工作的可靠性、稳定性、老板是否可以信赖,医院是否有发展前途等。第五是自己原来的劳保、医保、退休养老,职称、事业单位的工作身份等是否能最大限度地保留。因此,我们在招聘人才工作中,不能仅简单地谈工资。我们首先要通过宣传,让社会上的人都认为“XX”将来可能是XX第一强的医院,它有外资背景、有很强的实力和发展前途,它的医院管理具有人性化、科学化、规范化兼具公立医院没有的灵活性。然后我们的管理层和人事干部在与目标人才交往的过程中让他们相信我们尊重知识、尊重人才和将来能为他们排忧解难,这样才能打通吸引人才的第一关。其次,我们这有什么科室,有什么设备,有多少张病床、诊室和医技面积,将来的发展规划是什么?这个人才来到这里,工作条件、权力、所辖人数、发展空间和前景是否比他现有的好或更有吸引力?如果有,我们就打通了吸引人才的第医关。再次,到这里来,是丢了铁钣碗捧上瓷饭碗的,风险不小,如果工资、福利、待遇、奖励等总收入总受益不会明显高于原来的单位,那么目标人才也是不会动心的。我们在下面设计了吸引人才八个以上的原则待遇方案,应该可解决人才的基本需求问题,这就打通了引进人才的第三关。最后,我们能通过人才交流中心或其他事业单位为我保的人才寄存档案,按期为他们缴纳四金,让他们保留事业编制身份,继续享受医保、劳保、退休、调资、晋级、评职称、公积金购买等待遇,干得不愉快,还可调回公立医院工作,并让他们认为到我院有很严密的组织和经营计划,有限好的发展前景,我们会善待他们,让他们可以舒心、长期、稳定地在此工作。这样一来,将全部攻破目标人才的心理防线,使他们下决心来为我们服务。

(5)、要设计适合引进人才的多种方案,根据不同对象、不同情况,让招聘人在谈判时有多种方案以备选择。这些方案应包括:a、“XX”的薪酬体制,以方便各种岗位的人才可以“对号入座”,让我们的招聘人员可以及时答复对方的薪金咨询。b、若这种工资不能吸引对方,可再提出奖励方案。说明薪金只是你的基本收入,保底工资,你若业绩做得好,我们可再给你提成。根据你做的手术量、开的药品量和特殊药品的情况以及检查、治疗费,给你按不同的比例提成(具体比例另定)。c、若这两种方案还不能吸引目标人才,对需要住房者可提出给院内住房,我们备有一房一厅60平方米,一房一厅80-100平方米,三房一厅120-150平方米三种户型的住房,根据目标人才的级别、家庭人口、来自本地或外地、以及对住房的需求程度,我们内部先拟好方案再向招聘对象提出,原则是从小逐步退到大套。d、若前三种方案均无效,可再抛出第四种方案,即承包合作形式。具体说就是将某科室给一学科带头人承包经营,我方先支付每月每人的基本生活费,待承包结算时多退少补。承包总收入可按下列方法计提:总收入-房租-水电-全科工资-药品-耗材-输血-设备折旧-广告费用*一定的百分比=该学科带头人可支配的承包收入。e、若上述方案都不可行,我们还可以提出全科人员由学科带头人“组阁”的方案。他可从外面将与自己配合默契的团队整体调动过来,我们负责向卫生局和人事局办理保留身份、档案、手续,每年替其缴纳有关的税费四金,在调资、评职称、培训、继续教育、学术活动、退休养老均享有在原单位能享有的一切待遇,原科内人员、学科带头人不要的人可退回到医院人事部重XX排。f、对在全国有很高的知名度,能够给我们带来很多病人,创造很好经济效益的国家级的专家和院长人选,甚至可以考虑给医院多少管理股的合作形式。g、还可以给目标人才提供保险和其他医院的吸引人才的方法。此项工作由XXX负责,完成时间:20##年10月。

⑸、        我们医院的薪酬体系不能“闭门造车”,“纸上谈兵”,各地的情况都不一样,必须要建立在对当地三级医院员工收入情况的详细调查基础上,才有可能制定出切合实际的“XX”薪酬体系。调查的内容为:XX五县医区三级医院的薪酬体系、奖励、提成、承包、合作方案。了解各三级医院的实际床位数、各级人才数、岗位设置、在编人数、实际人员、各岗位各级别人员的薪酬水平、20##年的总收入、总支出、奖励形式的种类、实施办法、该院员工的薪酬在XX医疗行业所处的水平、院内和院外同行对这种薪酬水平的反应意见。此项工作由XXX负责,完成时间:2005提6月。

⑹、        上述所说的几个医学专家远远不够我们的需要,应扩大视野,广泛调查研究,才有可能招到尽可能多的优秀人才。调查、收集信息的内容是:XX五县医区副高以上的医学专家的名单;XX医疗行业公认的第一流专家的名单和第医流专家的名单;我院目标人才名单及基本情况(应包括如下基本信息:姓名、性别、年龄、学历、毕业院校、家庭状况、收入情况、本人简历、专业特长、工作业绩、同行评价、领导评价、本人优缺点、业余爱好等)。我院目标人才的基本条件是各科室主任级以上人选,医院营销、建设、管理的高级人才、各学科带头人,医源特别多或在当地公认的第一流的医生。招聘顺序:XX市区三级医院、XX其他五县的三级医院、沪杭苏三级医院、其他地区医院的医护人员。 此项工作由XXX、XXX、XXX负责。

⑼、        医院开业头一年需要多少人?什么人?不仅关系到宿舍设计、建造的需要,也关系到招多少科主任,学科带头人、骨干医生的计划是否准确,还关系到我们预测分析医院的经济效益是否准确。虽然初步计算,医院开业初期按300张床的规模来配置人员。医技人员约需360人(其中医生90人、护士180人、医技人员90人),行政后勤营销人员约90人。但是,具体的科室病床的分配、人力资源的配置,应由医学专家经过充分讨论、论证后再提出方案。 此项工作由医学专家组负责,在20##年5月完成。。

⑼、“XX”筹建处组织架构和分工职责见下表:

 

 

 

⑽、筹建处所需人员的招聘条件及编制见下表:

⑾、筹建处员工岗位职责表:

(其余工作详见附件  4 , “XX”人力资源工作计划)

3.2 宣传营销计划:

『工作目标』 :

 提高“XX”的知名度和美誉度以利

项目报建、争取优惠政策和人才引进工作

『实施方案』 :

⑴、  以XXXX广告咨询有限公司(下称“XX广告” )和“XX”企划部的名义开展宣传营销工作,两套班子一套人马。在工作中根据实际需要选用合适的单位名称对外联系,基本的开支费用从“XX广告”列支,使之符合正常经营的公司所必备的工商要求。

(责任人:XXX  工作起动时间:20##年5月)

⑵、 每月有一篇以上的有关“XX”的新闻内容在XX媒体上宣传。

(责任人:XXX  从20##年5月开始)

⑶、  从XX的重要地段找几块围墙和广告牌的用地或用房,制作好后或者自用,或者经营。

(责任人:XXX  完成时限:20##年3月)

⑷、 制订具体的年度宣传营销计划,挖掘、创造新闻题材,专业、系统、适时地对“XX”进行“包装”和宣传,为筹建处办理有关优惠手续和招聘人才服务,为医院的营销工作营造良好的社会舆论环境。(责任人:XXX  完成时限:20##年5月)

⑸、  编织记者关系网,每月都发放新的新闻通稿。在市级、省级和国家级媒体上发表者给予原稿费标准的3倍、5倍、10倍的奖励。(责任人:XXX  )

⑹、  多结善缘、广交朋友,融入XX的主流社会,争取在开工时以政府部门的名义为我们组织召开高规格的新闻发布会和组织民主办医的民众咨询会,提高“XX”的规格和影响面。

(责任人:XXX   完成时限:20##年10月)

⑺、 与XX日报、钱江晚报、今日早报、解放日报、苏州日报以及沪、嘉、杭电视台建立良好的关系,不仅让他们在软性宣传方面提供支持,而且在硬性广告方面给予最大的折扣。

(责任人:XXX  完成时限:20##年3月)

⑻、  办好“XX”的网站,做到清新大气,不落俗套;要而不繁,一目了然。新闻和招聘内容要新,网站内涵要广,让人留连忘返,经常光顾。

(责任人:XXX  完成时限:20##年8月)

⑼、抓住机遇,做一、医件济世事爱民,扶贫救困之事,制造感人的社会效应,提高“XX”的知名度和美誉度。

(责任人:XXX  完成时间:20##年2月)

⑽、 建立公司大事记的档案,系统整理收集有关“XX”从开始洽谈到现在的大事内容、日期、文献、资料、照片、报纸等资料,为公司将来宣传准备翔实的历史资料。

(责任人:XXX   完成时限:20##年12月)

(其余工作详见附件 5,“XX”宣传营销工作计划)

3.3 经营管理工作计划:

工作目标』 :

科学定位医院功能

提前准备开业事宜

『实施方案』 :

⑴、  深入调查XX五县医区的医疗市场情况,摸清各大竞争对手的优势和劣势,了解我们有可能占领的病源市场有哪几块?对我们所处的环境再认识,对我们的功能定位和特色科室进行再讨论,对我们的营销战略进行再思考,制订出一套“XX”经营战略计划书。(详见附件8,XX市医疗市场调查提纲)(责任人:XXX  完成时限:20##年3月  )

⑵、     对设计方案中的特色科室、病房分区、医疗流程、配套设施提出论证意见。

(责任人:医疗专家组  完成时限:20##年5月)

⑶、     调查、收集公立、民营、外资三级医院管理经验和规章制度,起草“XX”规章制度的草本。

(责任人:医学专家组  完成时限:20##年3月 )

⑷、  联系XX有关医科大学,争取使“XX”成为其附属医院或教学医院,并做好相关建筑设计配套工作。(责任人:医学专家组)

⑸、     联系南京医科大学,力争使“XX”成为其XX医学院。(责任人:XXX)

⑹、     联系XX大三甲医院管理集团,努力使“XX”成为其协作单位。(责任人:医学专家组)

⑺、  做好政府有关部门的工作,尽早使“XX”享有非营利医疗机构和医保定点单位的资格。

(责任人:XXX)

⑻、  做好医疗人才人事管理部门的工作,使我们的医疗人才在调动、调资、评定职称、缴纳四金、保留利益等方面享有与公立医院一样的待遇。

(责任人:XXX)

⑼、     与XX慈善基金总会签订协议,精心策划医院开业前的济事爱民之善举和开业后烘托人气的免费治病住院等计划,做到一钱多用,名利双收。

(责任人:XXX  完成时限:20##年3月)

⑽、  再购买30亩土地,使其今后产生较好的经济效益。(责任人:XXX、XXX  完成时限:20##年12月)

⑾、     对“XX”项目的可行性进行再论证,编制涵盖各项经济指标数据的“XX医院经营前景的项目分析预测报告”。

(责任人:XXX 完成时限:20##年3月)

⑿、  研究XX医疗机构扩建新建和改革信息,分析政府有关限制政策的走向,提出将来可能出现的经营风险及对应措施。

(责任人:医学专家组   完成时限:20##年3月)

⒀、  提出“XX”与建筑、装修有关的特殊设备要提供设计、安装方面的具体要求。

(责任人:医学专家组   完成时限:20##年9月)

⒁、  与国际知名的骨科和XX工程器械公司联系,探讨合作经营方式。

(责任人:XXX   完成时限:20##年3月)

⒂、        XX医院筹建处组织架构图设置如下(详见附件7)

(其余工作详见附件 5, “XX”宣传营销工作计划)

3.4 建设工程计划:

『工作目标』 :

设计合理    减少投资

如期开工    安全高效

『实施方案』 :

⑴、    组建“XX”建设处,招聘XX医院基建人才参加,调查、了解、总结民营大医院建设的经验教训。(责任人:XXX  完成时限:20##年6月)

⑵、    组织专业人员参与设计全过程,把好质量、经济、时间关,做出准确的建安工程预算书和高质量的工程施工图纸。(责任人:XXX   完成时限:20##年9月)

⑶、    做好工地现场勘探、测量、平整、围墙、临时建筑、通水、通电、电话、电视、建筑轴线定位等工作。(责任人:XXX   完成时限:20##年9月)

⑷、    办理市、区医级国土局、规划局、建设局、人防局、卫生局、环保局、消防局、管委会、电业局、自来水公司、市政局、交警支队、园林局、城监大队、质监站,安监站、监理公司的有关报建审批手续。(责任人:XXX、XXX   完成时限:20##年10月)

⑸、        调查了解当地施工企业资信、建材市场信息,政府的有关规定并写出调查报告,为领导选择施工企业,发包形式,供材方式和是否建混凝土搅拌站提供决策依据。

(责任人:XXX    完成时限:20##年6月)

⑹、        调查、选择电梯、空调和大型、特殊的医用设备,为设计提供相关依据。

(责任人:XXX、XXX   完成时限:20##年5月)

⑺、    制订工程建设项目管理必须的各项规章制度,做好人员管理,现场管理,档案管理,安全管理,进度管理,劳动管理,造价管理,质量管理,计划管理,合同管理和协调管理。

(责任人:XXX  完成时限:20##年10月)

⑻、        调查可能减免税费的项目,列出公关计划,逐一落实。所减免的内容力争多于XX妇保院的减免成果。 

(责任人:XXX、XXX   完成时限:20##年10月)                   

⑼、        考察多家房地产公司,提出可拆合型的灵活宿舍平面设计方案和落实所需的户数。

(责任人:XXX、XXX   完成时限:20##年5月)

⑽、        联系XXX设计院,请专业园林公司做园林规划设计,并提出提早进行园林绿化的可行性方案。

 (责任人:XXX   完成时限:20##年3月)

(其他工作详见附件 6,“XX”建设工程工作计划)

附件1 

医00五年行政人事部年度总体计划
XX集团重要工作计划任务单(一)

执行单位:人事行政部 责任人签字: 分管领导签字: 签发人:XXX

XX集团重要工作计划任务单(医)

执行单位:人事行政部  责任人签字:   分管领导签字:

本集团行政人事部工作计划


   根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部计划从以下方面开展20##年度的工作:

1、完善公司岗位职责,确定人员编制;

2、完成日常人力资源招聘与配置;
3、 建立XX医院薪酬管理,薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
4、 做好员工激励工作,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力;
5、 重审绩效考核制度,在此基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行。从而提高绩效考核的权威性、有效性;
6、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度;
7、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益;

8、本部门自身建设;

9做好集团用车管理;

10、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
11、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务;

注意事项〗 :

1、 人力资源工作是一个系统工程,人力资源建设是一个长期工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。


2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

行政人事部工作目标之一:


完善公司岗位职责,确定人员编制

一、目标概述
   由于公司迄今组织架构的变化。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在20##年首先应完成公司组织架构变化所带来的岗位职责的完善。基于稳定、合理、健全的组织架构原则,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

医、具体实施方案:
1、 20##年五月底前完成公司现有职位编制的合理性调查;


2、 20##年五月底前完成公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程的制定,人力资源部负责整理成册归档。

三、实施目标注意事项:
1、 组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。


2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。


3、 岗位的设计需注重可行性和可操作性,它是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人:
第一责任人:XXX

协同责任人: 各部门主管

五、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1、 公司现有岗位和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写各部门职务说明书;


2、岗位职责,人员编制出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。


行政人事部工作目标之医:


人力资源招聘与配置

一、   目标概述:

20##年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上,基于公司组建筹备XX医院现实情况,基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供)

人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期,人力资源部对人事招聘与配置工作努力做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。

医、具体实施方案:
1、 计划采取的招聘方式:以报刊为主,兼顾网络、现场招聘会、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑:XX地区人才市场、XX人才市场。必要时可以考虑XX等。还可以在4、5月份考虑个别大型人才招聘会,6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;网络招聘主要以本地前程无忧人才网、智联人才网、中华英才人才网、卓博人才网以及公司自己网站等(具体视情况另定);报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如健康报、前程报、新民晚报、新闻晨报以及XX地区报纸等;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。

2、 具体招聘时间安排:

4— 6月份,根据公司需求参加2至3场现场招聘会;主要招聘非医疗岗位的中底级人员。

6—7月份,根据公司需求参加1至2场现场招聘会(含学校供求见面会)主要招聘非医疗岗位的中底级人员。平时保持与相关院校学生部门的联系,以备所需;

根据实际情况变化,人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。

4月起长期保持前程无忧人才网、智联人才网的网上招聘,以储备可能需要的人才。中华英才人才网及其他收费网站,届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。
报刊招聘时间安排。

4-6月份,根据公司需要安排1至3次报刊招聘广告。主要招聘中高级医疗人才。

4月份起根据公司需要委托猎头公司、熟人推荐医院院长、医疗专家及总经理类人才。

3、 为规范人力资源招聘与配置,人力资源部四月底前严格按《公司人事招聘规定》执行。

4、 计划发生招聘费用:4万2千元(不含猎头费)。

三、实施目标注意事项:
1、 招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。招聘人员的形象。

2、 安排面试应注意:面试方法的选定;面试官的选定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;

四、目标责任人:
第一责任人:XXX
协同责任人:XX及相关用人部门主管

五、目标实施需支持与配合的事项和部门:

1、 各部门应在20##年目标制定时将20##年本部门人力需求预测报人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间。


2、 人事行政部应根据公司20##年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。


行政人事部工作目标之三:


XXXX医院薪酬管理

一、目标概述:
   通过人力资源部对XX地区薪资状况的了解,尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,人力资源部将在2005度的完成XXXX医院的薪酬设计工作。

医、具体实施方案:
1、 20##年6月底前人力资源部完成公司XX地区薪资状况分析,结合XXXX医院组织架构设置,提交薪酬设计草案。

2、 20##年10月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料,结合所掌握的本地区同行业薪资状况,提交《XXXX医院薪资等级表》,报请审议修改后,呈报公司董事会审核通过。

3、 20##年11月底完成《薪酬管理制度》并报请董事会通过。

三、实施目标注意事项:
1、 薪酬体系和管理制度,应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资,确定技能工资,需要对个人资历进行评估;确定医院整体工资水平,还需要对本地区本行业的薪资水平和医院盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法,因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作,必须端正态度,确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

2、 建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气,因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理,全面考虑整体影响,以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时,如营销总监、设计总监等特殊人才,一般由董事会授权总经理按年薪制进行处理。但人力资源部建议,为保证全体员工不受个别特例的影响,可以将特例人员年薪之50%用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理,另50%由公司另行考虑支付方法。这样,有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估,也对其他员工有一个心理上的平衡。

四、目标责任人:
第一责任人:XXX
协同责任人:人力资源部经理助理(或人事专员)或财务部

五:目标实施需支持与配合的事项和部门:
    《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司董事会确认方可生效。


行政人事部工作目标之四:


员工福利与激励

一、目标概述:
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据公司目前状况,在20##年,计划对公司福利政策进行大幅度的变革,使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现,使公司在人才竞争中处于优势地位。
员工激励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在20##年度全年工作中必须以一贯之地做好员工激励,确保公司内部士气高昂,工作氛围良好。

医、具体实施方案:
1、 计划设立福利项目:社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金等。

2、 计划制订激励政策:月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖等。

3、 20##年第三季度内(7月31日前)完成福利项目与激励政策的具体制订,并报公司董事会审批,通过后进行有组织地宣贯。


4、 自8月份起,人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

三、实施目标注意事项:

员工福利和激励是相辅相承的关系,工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上,做好员工福利与激励工作。

四、目标责任人:
第一责任人:XXX
协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员)

五、目标实施需支持和配合的事项与部门:
1、 因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源,所以具体福利的激励项目都需要公司董事会最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。

2、 福利与激励政策一旦确定,公司行政部门应配合人力资源部共同做好此项工作后勤保障;


3、 各部门经理同样肩负本部门、本科室员工的激励责任。日常工作中,对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。


行政人事部工作目标之五:


绩效评价体系的完善与运行

一、目标概述:

    人力资源部将此目标列为本年度的工作任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。

20##年,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。

医、具体实施方案:
1、 20##年4月31日前完成对《公司绩效考核制度》重审,提交公司总裁办公会审议通过;


2、 自20##年7月后,按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;


3、 建议将目标管理与绩效考核分离,平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核,20##年人力资源部在对绩效评价体系完善后,将对全体职员进行绩效考核。


4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

三、实施目标注意事项:
1、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核与正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。


2、 绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物,在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。


3、 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。

四、目标责任人:
第一责任人:XXX
协同责任人:人力资源部经理助理

五、实施目标需支持与配合的事项和部门:
1、 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门共同审议;
2、 公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加,人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计的职责。

行政人事部工作目标之六:


员工培训与开发

一、    目标概述:

  员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20##年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先一步。

医、具体实施方案:
1、 根据公司整体需要和各部门20##年培训需求编制20##年度公司员工培训计划;


2、 采用培训的形式:外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。


3、 计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容:营销管理、人力资源管理、财务管理、计算机知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。


4、 培训时间安排:外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司需要适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部VCD教学或读书会原则上三个月不得低于一次。


5、 所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。


6、 针对培训工作的细节,人力资源部在20##年11月31日前完成《公司培训制度》的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。20##年的员工培训工作将严格按制度执行。


7、 培训费用:约需    万元。

三、    目标实施注意事项:
1、 人力资源部平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。


2、 培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。


3、 人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训时间的冲突,医要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训,而其他部门却无机会参加培训的现象,综合考虑,以公司利益和需要为标准,全面提高员工队伍素质。

四、    目标责任人:
   第一责任人:XXX
   协同责任人:人力资源部经理助理(培训专员)


五、实施目标需支持与配合的事项和部门:
1、 各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制20##年工作目标时将本部门培训需求报人力资源部;


2、 鉴于各部门专业技术性质的不同,人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。

行政人事部工作目标之七:


人员流动与劳资关系

一、目标概述:

   协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。20##年,人力资源部将把此工作作为重要工作之一。

劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《培训合同》等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、    具体实施方案:
1、 20##年7月31日前完成《劳动合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。


2、 20##年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。


3、 为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。人力资源部在20##年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。医是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查,人力资源部还会及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作。

三、 实施目标需注意事项:
1、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。


2、 人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态,并了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,确保避免员工不正常流动。

四、    目标责任人:
  第一责任人:XXX
  协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员)


五、实施目标需支持与配合和事项和部门:
掌握人员流动率工作,需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
行政人事部工作目标之八:


本部门自身建设

一、    目标概述:

  近来公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也将逐步走向规范,职能作用也将会逐渐得到体现。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要。因此,人力资源部在20##年将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部20##年度自身建设目标为:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、    具体实施方案:
1、 完成部门人员配备:在20##年5月28日前将人力资源部人事专员和培训专员配置到位(可兼、代);


2、 完善部门职能:人力资源部在20##年要达到所有目标,必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立人事专员,专司人事管理工作。主要工作内容涉及:招聘、离职、人事档案、考勤、合同、福利、激励、考核等;设立培训专员,专司人事培训工作。主要工作内容涉及:培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等。人力资源部经理负责全面工作,对本部门所有工作项目负全责,并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。


3、 提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时,应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以,人力资源部计划20##年对全部门人员进行工作培训,从而使部门的综合能力得到提高。


4、 实施部门目标责任制。人力资源部20##年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的完成。

三、    实施目标注意事项:
1、 人力资源部的人员配置要考虑公司目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制近期暂定3个职位。


2、 本部门的业务培训以传帮带为主,有条件、有时间时可以考虑赴外参加国内较高层次的人力资源管理培训课程。

四、    目标责任人:
第一责任人:人力资源部经理
协同责任人:部门所有职员

五、    实施目标需支持与配合的事项和部门:
部门人员编制配置需经公司批准后方可实施。

行政人事部工作目标之九:


做好集团用车管理。

一、   目标概述:

合理安排用车,控制用车费用

二、   具体实施方案:

全年经常性工作,安排人员专项负责,严格按XX《车辆管理制度》办理,对车辆修理做到货比三家。

三、   实施目标注意事项:

目标实施时,根据轻重缓急、车辆适用性原则制订运行计划,出车时应热情、礼貌地对待用车人,服从用车人指挥,不刁难用车人。

四、目标责任人:
第一责任人:XXX
协同责任人:XX、XXX

五、 施目标需支持与配合的事项和部门:

1、各部门用车应事先填写“用车申请单”,经部门主管核准后,统一调派。

2、各部门用车应提前一天申请(特殊情况除外),以便有计划安排车辆。

行政人事部工作目标之十:


其他工作目标

一、目标概述:

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部工作的难点之一。20##年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。

医、具体实施方案:

1、     建立内部沟通机制。

①人力资源部在20##年将加强人力资源部员工具体实施方案:晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为:每月晤谈员工不少于3人次,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

②设立总经理信箱。人力资源部在6月31日前在公司办公室设立总经理信箱,并保证此信箱的安全保密程度,取得员工信任,保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次,收取员工的信件,对投递信箱的员工信件不做特殊要求,提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时,做到处理及时、反馈及时。


2、 企业文化塑造与宣贯。

①修改《员工手册》,交付印刷保证每位员工人手一本。

②对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。做到让每一位XX人都热爱XX,让每一个非XX人都向往XX。


3、 办公室管理。人力资源部计划在20##年对办公室管理的力度进一步加强。

①考勤管理。不论是谁,只要违反公司考勤规定,人力资源部20##年不再有特例和尺度放宽的行为,从部门经理抓起,从担任领导的职员抓起。

②办公纪律管理。扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、等突出现象重点整治。

③办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱,20##年,人力资源部将把每个职员的5S工作作为绩效评价的项目之一,并每半年至少组织一次办公区域的卫生检查和清扫、整理。

④对员工着装、礼节礼仪的规范,人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。

⑤对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客,员工对自己负责工作文件的保管应用,包括文印室、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用,人力资源部将进行规范管理。



〖施目标注意事项〗 :

1、 实施内部沟通机制时,应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则,注意操作方式的可行性,不能因设置的沟通方法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考,找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作,应把把握原则,不能循私,不能因个人感情放弃公司利益,不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决,不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。


2、 企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作,确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介,团结广大员工,将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同XX的价值观,统一全体XX人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。


3、 办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则,又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见,不断修正工作方法,建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。

四、目标责任人:
第一责任人:XXX
协同责任人:人力资源部所有职员

四、   目标实施需支持与配合的事项和部门:

1、 沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合;


2、 企业文化塑造与宣贯是全体XX人共同努力的结果。需要公司领导提供支持;


3、 办公室管理在目前条件下需各部配合共同做好。

附件2

集团财务部工作计划

目 录

一、序言   …………………………………………………   70

二、整体计划  ……………………………………………    71

三、XXXX投资(集团)有限公司计划…………………  74

四、XX医院计划 ………………………………… 76

五、XX市XX医院计划 ……………………………… 77

六、日常工作计划    ……………………………………    79

七、附件

        

           

          

序 言

随着中国改革的不断深入,医疗市场不断放开,集团决策者准确把握时代脉搏,了解政策导向,明晰市场需求,准确确立集团发展方向与目标,20##年正是集团向着发展目标迈进的关键一年。

XX市XX医院的开业、运营,XX项目(XX医院)的动工、展开,这是我们目前的中心工作,围绕这一中心内容,要求我们理解决策意图,尽可能做好各方面的准备工作,才能够使集团决策、总体部署切实得到落实;要求我们高效、严谨、高质量的完成工作,才能够体现出集团总控体系的系统管理。

财务部作为集团公司资金管理、运作部门,在集团领导的直接领导下,根据总裁的战略部署及集团的实际情况,在新的一年里,努力完成职能工作,加强财务管理和监督,完善企业的内部会计控制制度,促使企业的内部会计控制日臻完善,更加有效;及时准确提供财务信息,服务于管理、经营、决策,为集团的发展顷力工作,开创XX辉煌的明天。

  XX集团 资财部

20##年4月8日

【整体计划】

(一)内部会计控制制度的补充和完善;

目标:☆ 规范企业会计行为,保护资产安全、完整

              规范化管理、创建高效、有序的工作环境

实施办法A根据XX医院的项目进展,解决新情况下出现的新的财务管理问题,而对《XX下属单位-日常费用报销制度(筹备期)》进行补充和完善。(见附件1)

          B根据XX市XX医院的会计核算、财务管理实际情况,对《会计核算制度》《财务管理流程》进行修改和补充。

开始时间:20##年1月1日

完成时间:持续

(二)管理制度贯彻执行情况检查;

目标:☆  有效控制成本费用,提高经营效益

☆  管理规范化,保证资产的安全

实施办法:A、 定期、不定期进行监督和检查制度的执行情况

B评价既定的制度是否适当和有效,是否有利于企业目标的实现

开始时间:20##年1月1日

完成时间:持续

(三)货币资金的有效运作

目标:   ☆ 降低货币资金使用成本

☆     增加收益,提高经营效益

☆     降低企业财务风险

实施办法:A、 在资金安全的前提下,采用拆借、回购等资金运作方式,对闲置资金进行有效运作

B查资金的使用是否经济、有效、符合成本效益原则的要求,提高货币资金的使用效益

C、    确核算资金业务,定期汇报资金状况

开始时间:20##年1月1日

完成时间:持续

(四)货币资金的安全管理

目标:☆ 制度化管理

降低经营风险

实施办法:A、  完善内部控制制度,明确岗位职责,不相容岗位分离,相关机构和人员相互制约

B、     备用金、库存现金控制,加强与货币资金相关的票据管理,以及财务印鉴管理等

C、    定期、不定期进行监督和检查,监督资金使用的合法性、合理性

D、    实行授权原则,在授权范围内进行审批,不得超出审批权限

开始时间:20##年1月1日

完成时间:持续

(五)会计帐务的稽核、审计

目标:   ☆ 规范企业会计行为

☆     保证会计资料真实、完整

☆     堵塞漏洞、消除隐患,确保制度的贯彻执行

实施办法:  A、 设立审计部门

B、  建立、健全审计制度

C有效实施审计制度

开始时间:20##年1月1日

完成时间:持续

(六)培训、指导下属单位的财务人员财务核算、财务管理

目标:   ☆ 促进管理规范化

☆     提高财务人员业务素质

☆     推进管理制度的实施

实施办法:A、 定期、不定期安排财务各岗位的业务、职责培训

B定期、不定期安排内部制度的培训

C指导财务核算、财务管理

开始时间:20##年1月1日

完成时间:持续

(七)集团财务预算

目标:☆ 预算管理

控制资金,发挥资金控制的效率

实施办法:A、 编制集团公司的货币资金预算(见附件2)

B、     编制XX市XX医院货币资金预算

C、    编制XX医院货币资金预算

          D监督预算的执行情况,比较实际收支与预算的差异,并分析差异原因

开始时间:20##年3月1日

完成时间:20##年4月30日

(八)财务人员招聘

目标:☆ 完善会计组织机构

提高财务工作效率

实施办法  A、 XX市XX医院招聘会计、财务经理

          BXX医院招聘会计、财务经理

开始时间:20##年1月1日

完成时间:持续

【集团公司-XXXX投资(集团)公司财务计划】

(一)集团公司管理制度的完善

目标:☆ 管理制度化

降低费用支出

实施办法: A、补充集团公司财务制度,

开始时间:20##年1月1日

完成时间:持续

(二)集团公司的财务预算;

目标:☆ 预算管理

控制资金,发挥资金控制的效率

实施办法:A、 编制货币资金预算

          B监督预算的执行情况,比较实际收支与预算的差异,并分析差异原因

开始时间:20##年3月1日

完成时间:完成

(三)费用控制

目标:☆ 实行费用预算和审批控制

降低费用支出,合理节约成本费用

实施办法:A、 目前公司最大的费用是汽车费用(维修费、保险费汽油费、通行费、停车费等),继续加强用车管理,选择多家修理厂,降低汽车修理费。

开始时间:20##年1月1日

完成时间:持续

(四)集团子公司的工商变更;

目标:☆ 集团公司合法化

☆     建立真正意义的集团公司

☆     组建新的集团架构

实施办法:A、 XXXX广告咨询公司、XXXX联合贸易公司替换北京XX医疗器械公司、厦门XX进出口贸易公司

           B注册一家医院管理公司,替换XXXX实业公司

开始时间:20##年1月1日

完成时间:20##年7月30日

(五)集团公司及XXXX实业公司、XXXX广告咨询公司、XXXX联合贸易公司工商年检;

目标:☆ 公司持续合法经营

实施办法:A、 安排专人按照工商局要求资料、准时参加年检

开始时间:20##年3月1日

完成时间:完成

(六)集团公司及XXXX实业公司、XXXX广告咨询公司的20##年度所得税清缴;

目标:☆ 公司持续合法经营

税务机关核定企业亏损

实施办法:A、 安排专人参加所得税清缴培训

            B 根据税务局要求时间,准备相关资料进行上报

开始时间:20##年3月1日

完成时间:完成

(七)集团公司财产年度盘点;

目标:☆ 健全管理制度

       保证财产的安全完整

实施办法:A、 安排财产管理部门-行政部盘点公司所有财产,财务部负责监盘,做到帐帐相符,帐实相符

          B上报盘点情况,留底备案,

开始时间:定期20##年12月15日)不定期

完成时间:完成

(八)集团公司及XXXX实业有限公司、XXXX广告咨询有限公司、XX新中联合贸易有限公司财务报表的核算及上报;

目标:☆ 经营管理规范合法

      公司管理、决策依据

实施办法:A、 每月按时上报财务内外报表(见附件3-4)

          B  每年上报财务年报

开始时间:公司成立

完成时间:持续

【XX医院计划】

(一)XX医院的验资、注册;

实施办法:A、 安排验资资金按期到位

          B准备相关资料

开始时间:20##年4月15日

完成时间:持续

(二)医院财务报表的核算及上报;

实施办法:A、 每月按时上报财务内外报表(见附件5)

          B  每年上报财务年报

开始时间:医院成立

完成时间:持续

(三)医院筹备处财产年度盘点;

实施办法:A、 安排财产管理部门-行政部盘点公司所有财产,财务部负责监盘,做到帐帐相符,帐实相符

           B上报盘点情况,留底备案,

开始时间:定期(20##年12月15日)不定期

完成时间:完成

(四)医院筹备期各项支出费用的控制;

目标:☆ 实行费用预算和审批控制

降低费用支出,合理节约成本费用

实施办法:A、 严格执行内部管理制度

          B及时沟通、请示、解决各种问题

开始时间:20##年1月1日

完成时间:持续

【XX市XX医院计划】

(一)建立健全医院财务管理;

目标:☆ 在集团制度下规范管理

实施办法:A、制定《XX市XX医院-日常财务管理细则》(见附件6)

             B、监督执行

开始时间:20##年3月1日

完成时间:完成

(二)协助医疗部门制定相关的医疗管理制度

目标:☆  规范化管理

      ☆  有效控制成本费用

实施办法:A、 制定《关于住院病人催款程序》(见附件7)

          B督促院办制定药品管理办法

开始时间:20##年3月1日

完成时间:持续

(三)固定资产管理

目标:☆  规范化管理

☆     保证资产安全

实施办法:A、固定资产管理三级管理:财务部门、管理部门、使用部门

          B编制固定资产编号,制作固定资产卡片

          C安排定期不定期固定资产、耐用低值易耗品的盘点,做到帐帐相符、帐实相符

开始时间:20##年3月1日

完成时间:持续

(四)采购、库房管理

目标:☆  规范化管理

☆     保证资产安全、采购信息的准确性

实施办法:A、制定出入库管理办法

          B制定采购计划、审批管理办法

C准确核算库房物资,做到帐帐相符、帐实相符

D、    安排定期不定期库房盘点,财务监盘

E、职责分工,做到责权明确

开始时间:20##年3月1日

完成时间:持续

(五)医院财务报表的编制、上报

实施办法:A、 每月按时上报财务内外报表(见附件8)

B每年上报财务年报

C根据管理层需要编制各种统计报表

开始时间:医院成立

完成时间:持续

【日常工作计划】

A、做好日常财务核算、财务审核工作

B、积极做好领导安排的其他工作

C、加强对国家财税政策的学习,及与相关部门的沟通工作。一是协调当地税务,取得最有利的税务政策;医是如何合理避税。

D、加强与集团领导的沟通,财务工作做到原则性与灵活性结合,协助其用好钱,管好钱。及时、准确地向集团领导汇报。

E、加强与工商、税务、银行等相关部门的联系,为企业经营提供更新更有效的政策信息。

附件3

XXXX集团药械部工作计划

(20##年1月~12月)

新的一年,根据集团公司总裁的战略计划以及药械部的实际情况,结合本部门的岗位工作职责,认真协助完成领导安排的工作任务。我想为下一步工作作出以下计划和设想:

  

一、          XX医院医疗器械初步配置的出台

二、          XX仪器厂家的查询和价格总结

三、          大型设备的比较

四、          XX医院调研

五、          国内外医疗器械市场调研

六、          国内外药品市场调研

七、          XX实业公司的运行

八、          协助集团下面的医院做好设备采购服务工作

九、          配合XX国际XX医院的基本建设工作

十、          配合完成公司领导所交予的随机性的工作任务

XX医院医疗器械初步配置的出台

(一)、医院综合部分的设备配置选用

目标:

l  满足医院开业前的设备配置选用

l  综合设备配置清单

效果:

l  筛选出可能采用的设备

l  按照三级医院标准配置

实施办法:

l  跟随本年度XXXX医院的工作进程,并且在和负责该项目的医院重点的医学相关人员,根据所开展医学科室设置的需要进行沟通而确定

l  根据所确定的配置清单,进一步与厂家或供应商进行初步沟通,向相关部门提供大型设备的尺寸、重量、电气特征等设计所需的参数

难点:  相关主要的XX医学人员还没有到位,无法与之沟通

开始时间:20##年4月

完成时间:根据医院设计和基建施工的需要持续进行

(医)、医院XX设备的设置和选用

目标:

l  满足医院开业前的XX设备配置选用

l  XX设备配置清单

效果:

l  筛选出可能采用的设备

l  按照总裁所指示的按照88张床位的医院标准配置

实施办法:

l  及时与负责该项目的医院重点的XX医学相关人员,根据所开展医学科室设置的需要,同时按照医院XX项目设备配置要求进行沟通而确定

l  为了更好地配合医院的前期的基本建设工作提供相关的数据,配合医院的设计工作做参考,根据所确定的配置清单,进一步与厂家或供应商进行初步沟通,向相关部门提供设计所需的参数

开始时间:20##年4月

完成时间:根据医院设计和基建施工的需要持续进行

(三)、XXXX医院的综合和XX设备的优化及精密概算

目标:

l  制定综合医院和XX医院各个科室主要设备的配置明细表

l  为集团投资和总裁的发展战略计划提供参考的数据

效果:

l  优化设备的配置,尽力做到花最少的钱买到适合医学需要,质量好,服务好的产品

l  满足医院发展需要的情况下,节约成本

实施办法:

l  根据综合和XX设备清单,逐步细化到科室所使用的设备,完善其配置

l  与医院相关主要的医学人员进行沟通,根据开展医学项目的要求,确定必须用和能暂缓的设备

难点:  相关主要的XX医学人员还没有到位,无法与之沟通

开始时间:20##年4月

完成时间:持续进行

XX仪器厂家的查询和价格总结

目标:

l  熟悉和了解各种XX设备厂家和供应商

l  XX设备市场和价格情况

效果:

l  和XX设备厂家和供应商保持良好的合作关系

l  能找到性能好,服务好的XX设备

l  为日后集团下属医院选择、配置和采购提供优质服务

实施办法:

l  通过网上、展览会、XX设备厂家和供应商直接与我司联系及其他形式进行查找,了解所在的厂家或供应商总的基本情况、产品情况及联系方式

l  联系厂家或供应商相关人员,进行比较深入的沟通和交流,收集其产品资料和价格情况

l  经过个人消化和吸收后,为已到位的专家的交流和配置合适的XX设备做准备

l  对XX器材的进行分类归纳和整理归档,为设备的选择和采购提供依据

难点:  相关主要的XX医学人员还没有到位,无法与之沟通

开始时间:20##年1月

完成时间:持续进行

[大型设备的比较]

(一)、医学影像常用设备的比较

目标:

l  为集团属下医院购置性价比和服务较好的产品

效果:

l  掌握MRI、CT、X线机等主要设备的准确的市场价格和厂家的服务情况,为下一步采购做好工作

实施办法:

l  充分与大型设备供应商或厂家沟通,通过他们的售前服务情况来了解他们所可提供设备的性能、配置和价格情况

l  走访XX或集团属下医院,多方面渠道了解这些设备的性能、稳定性、价格和厂家的售后服务情况

l  由所掌握到的资料进行整理

难点:

l  部门人员有限,工作量较大

l  部门没有保存有以往有更多有价值的资料

l  我们以往所采购的数量较少,很难让厂家和供应商给我们提供更低的价格

开始时间:20##年1月

完成时间:持续进行

(医)、临床检验设备的比较

目标:

l  为集团属下医院购置性价比和服务较好的产品

效果:

l  掌握生化仪、血球分析仪等主要设备的准确的市场价格和厂家的服务情况,为下一步采购做好工作

实施办法:

l  充分与大型设备供应商或厂家沟通,通过他们的售前服务情况来了解他们所可提供设备的性能、配置和价格情况

l  走访XX或集团属下医院,多方面渠道了解这些设备的性能、稳定性、价格和厂家的售后服务情况

l  由所掌握到的资料进行整理

难点:

l  部门人员有限,工作量较大

l  部门没有保存有以往有更多有价值的资料

l  我们以往所采购的数量较少,很难让厂家和供应商给我们提供更低的价格

开始时间:20##年1月

完成时间:持续进行

(三)、手术室设备的比较

目标:

l  为集团属下医院购置性价比和服务较好的产品

效果:

l  掌握呼吸机、麻醉机、手术无影灯等主要设备的准确的市场价格和厂家的服务情况,为下一步采购做好工作

实施办法:

l  充分与大型设备供应商或厂家沟通,通过他们的售前服务情况来了解他们所可提供设备的性能、配置和价格情况

l  走访XX或集团属下医院,多方面渠道了解这些设备的性能、稳定性、价格和厂家的售后服务情况

l  由所掌握到的资料进行整理

难点:

l  部门人员有限,工作量较大

l  部门没有保存有以往有更多有价值的资料

l  我们以往所采购的数量较少,很难让厂家和供应商给我们提供更低的价格

开始时间:20##年1月

完成时间:持续进行

(四)其他设备的比较

开始时间:20##年1月

完成时间:持续进行

XX医院调研

目标:

l  掌握更多国内外先进的XX理疗设备的发展和使用情况

l  从中了解目前比较先进XX治疗手段和方法

l  把所掌握的资料及时提供予公司领导,为XX医院项目提供一定的投资参考和配置方向

效果:

l  与其他XX医院XX科(中心)保持较好的合作关系

l  认识更多XX界的专家教授

l  让更多人认识我们属下的XX医院,提高我们集团和属下医院的知名度

实施办法:

l  通过网上查找、集团相关人员的介绍或直接联系国内多家有名的XX的医院和医院科室

l  目前国内调研的范围主要在广州社会劳动XX中心、中国XX研究所、中国残联社会服务中心、中国XX工程研究所、XX医学院等

l  目前XX调研的范围主要在XX市中西医结合XX研究所、XX静安XX医院、XX市静安老年医院XX科、华山医院XX科、金惠老年XX医院等

l  调研的内容主要在掌握最新医疗动态和医疗信息,调查了解XX治疗手段和方法

l  另外通过了解这些医院和机构现行使用的各类XX设备,同时向有关专家请教和探讨新型XX检查治疗设备的可行性和发展前景,帮助我们决策新型的XX治疗设备提供基础

难点:

l  对于我们国内来讲,XX医院的发展较晚,许多医院的XX设备比较落后

l  由于我们刚接触XX,对于其具体的医疗市场情况熟悉程度有待提高

开始时间:20##年1月

完成时间:持续进行

国内外医疗器械市场调研

目标:

l  熟悉了解医疗器械市场的新政策、新方向

l  熟悉了解医疗市场的新政策、新方向

l  熟悉了解新型医疗器械和新的医疗方案、医院管理和投资、国家医院改革等信息

效果:

l  为集团和总裁的发展战略提供参考

l  对产品进行货比三家甚至货比多家,为下一步为集团属下医院采购到物美价廉,服务好的医疗设备和医疗用品或医疗设备的合作做准备

实施办法:

l  通过网络查找,主要在中国医疗器械信息网、医疗装备信息网、中华医疗器械网,中国医学学术网 ,中华医学专业网,医疗器械信息网慧聪商务网、美迪医疗网、37℃医学网、科讯网、医学影像网、有关生产、经营企业网页以及其他相关的医疗或医疗器械专业网站等

l  直接多方面走访XX或其他地区的医疗器械供应商或厂家,同时采取“请进来走出去”的方法,摸清供应商的产品价格变化情况,有针对性的到有关生产厂家收集了解产品资料和市场信息

l  参加在XX市举办的各类医疗设备展会(时间根据实际情况来定)

l  参加由医疗器械行业协会举办每年春、秋两届全国医械博览会(时间根据实际情况来定)

l  对所掌握的资料进行有序的归档分类储存

难点:部门人员不够,缺乏相关医疗人员的支持

开始时间:20##年1月

完成时间:持续进行

国内外药品市场调研

目标:

l  熟悉了解医药市场的新政策、新方向

l  熟悉了解新药和新的医疗方案、医院管理和投资、国家医院改革等信息

效果:

l  为集团和总裁的发展战略提供参考

l  对产品进行货比三家甚至货比多家,为下一步为集团属下医院采购到物美价廉,服务好的药品做准备

实施办法:

l  通过网络查找,主要在中国医学学术网 ,中华医学专业网,医药信息慧聪商务网、美迪医疗网、37℃医学网、科讯网、其他有关生产、经营企业网页以及其他相关的药品生产商网站等

l  直接多方面走访XX或其他地区的药品供应商或厂家,同时采取“请进来走出去”的方法,摸清供应商的产品价格变化情况,有针对性的到有关医药批发商或生产厂家收集了解产品资料和市场信息

l  参加在XX市举办的各类医药展会(时间根据实际情况来定)

l  参加由医药行业协会举办每年大型的全国药品交易会(时间根据实际情况来定)

l  对所掌握的资料进行有序的归档分类储存

l   

难点:缺乏部门人员,缺乏相关医疗人员的支持

开始时间:20##年1月

完成时间:持续进行

XX实业公司的运行

目标:

l  保证XXXX实业有限公司的顺利运行,并为集团为属下医院医疗器械的采购服务

效果:

l  应付好XX药监局的日常和年检工作

l  通过XX实业和医疗器械供应商或厂家谈判,获取到更低价格的医疗器械和器材信息

实施办法:

l  参加药品监督管理局组织的医疗器械新政策管理法规的培训

l  今年争取通过XXXX实业有限公司来为下属医院购买更多的医疗设备,也就是说通过XX走发票来向药监局体现XX实业正常运转,应对20##年的年检工作

l  在适当的时候多拜访药监局人员,多与他们沟通,尽量和他们保持良好的关系,为以后做好检查工作做准备

难点:通过XX走发票要体现出我们要多交税的问题

开始时间:20##年1月

完成时间:持续进行

协助集团下面的医院做好设备采购服务工作

目标:

l  更好地为集团下面的医院做好设备采购服务工作,协助他们采购到物美价廉,服务好的产品

效果:

l  让集团下属医院感觉到我们服务到位

l  减低集团医疗设备和器材的采购成本

实施办法:

l  在收到集团下属XXXX医院及其他基层医院的采购信息后,快速有效的对其需要了解的设备进行与供应商或厂家联系,收集完整的资料,及时上报给医院相关人员,并礼貌地与其详细的沟通和交流,为下属医院提供优质服务

l  进一步与供应商或厂家进行商谈,把所谈到的最优惠的价格及时上报给医院相关人员审批

l  对集团下属XXXX医院及其他基层医院所使用的医疗设备需要售后服务的,如需要进行设备的检修、使用、调试、升级及其他相关的服务的,快速有效的对其需要了解的设备进行与原来所供应的供应商或厂家联系,尽力在最短的时间内协助医院解决所需要解决的问题

l  对上述情况进行归挡整理,方便日后查找,避免重复工作

l  对于XXXX医院及其他基层医院消耗品等器材的采购和售后服务与医疗设备的情况相同

开始时间:20##年1月

完成时间:持续进行

配合XX国际XX医院的基本建设工作

随机性比较强、主要是由领导的组织安排

配合完成公司领导所交予的随机性的工作任务

l  积极主动协助领导做好一些日常事务

l  随机性比较强、主要是由领导的组织安排

l  对领导安排的事情要努力准时完成做好,尽力让领导满意

   新的一年,本人一定按照公司高层的指示,发挥勤奋好学、刻苦耐劳的精神,努力工作,出色完成目标,争取更大的进步。

药 械 部:XXX

附件4

附件5

附件6

XX医院建设工程工作计划

2005.4.1——2006.3.31

一、           主要任务:

1、全面完成设计任务

2、做好现场准备工作

3、办好手续,按时开工

4、按时、优质完成建设任务(地下室基础完工)

二、           主要措施

1、健全组织架构

2、编制进度计划

3、职责分工明晰

4、落实各项计划

三、           组织架构:(详见附件,XX医院筹建处组织架构)

四、           工程管理职责:

(一)、合同预算组―――张翠霞+1人

1、考察施工队伍;

2、收集、了解、掌握地方政府对施工管理及费用的政策;

3、施工图审查,预算审查机构的选择及审核工作;

4、负责招投标工作;

5、负责合同管理工作;

6、负责工程费用的管理工作;

7、图纸、资料、文件的管理工作;

8、设计变更、材料变更影响费用变更工作;

9、工程施工预决算的管理工作;

10、            竣工资料收集、整理、上报、存档的管理工作;

11、            负责完成工作量的统计、编制及上报工作。

(医)、工程技术组―――XX、XX、XXX+1人

1、施工用电、用水的配置工作;

2、配合设计、协商技术方案的工作;

3、地质勘探的工作;

4、土方平衡,现场方格网测绘工作;

5、向政府机关办理相关手续的工作;

6、设备市场调查、协助设计提条件、协助订货验收;

7、组织图纸会审,监督施工中图纸的合理性、经济性;

8、负责审查施工组织设计,确保执行的合理、经济性;

9、负责审查各施工技术方案的实施可靠性;

10、            负责审查设备安装,联动试车方案的合理性、经济性;

11、            审查竣工资料工作;

12、            负责组织各阶段的隐蔽工程检查验收工作;

13、            负责组织竣工验收工作;

14、            负责协助设计解决各种重大质量、安全事故工作。

(三)、工程管理组―――XXX+3人(弱电1人、安装2人)

1、负责施工现场的管理工作;

2、负责施工用电、用水、施工道路、施工围墙的实施工作;

3、负责施工队伍的管理及协调工作;

4、施工质量的管理工作;

5、施工安全的管理工作;

6、施工进度的管理工作;

7、施工设备、材料进场时间的协调工作;

8、协调各施工单位之间的工作协调工作;

9、负责现场工作量完成情况的确认统计工作。

(四)、设备、材料供应组

1、    市场调研、掌握了解价格动态;

2、    调查了解设备、材料厂家的信息;

3、    根据设计和技术组的技术要求,及时定购设备及材料;(主材内容为:钢材、木材、水泥、门窗、阀门、管材、设备、电缆、泵及消防器材、电气器材等)

4、    对所购设备材料进行验收、保管、发货等工作;

5、    对所购设备材料的资料(包括合格证、产品说明书、使用说明书、各种证件、合同)进行登记造册,妥善保管;

6、    协助施工单位进行安装工作时与厂方的协调工作;

7、    进行设备备品备件的需求进行登记、订货、进货、保管发放工作;

8、    对设备、材料所发生的费用进行管理工作。

(五)、工程财务组:(2人,一名会计;一名出纳)

1、进行日常办公费用管理;

2、进行工程款费用的管理;

3、进行工程设备费用的管理;

4、进行工程材料费用的管理;

5、进行各项政府交纳费用的管理;

6、进行设计费用的管理;

7、进行统计、编报的工作。

五、           主要节点网络计划:

(一)、设计工作:

   1、20##年1月     ―――20##年4月15日        医学论证

   2、       4月15日―――       5月31日        扩初设计

   3、       6月1日 ―――       6月15日        扩初设计审查

   4、       6月16日―――       9月15日        施工图设计

   5、       9月16日―――      10月15日        施工图审查

   6、      10月16日―――       11月15日        施工图设计预算审查

(医)、准备工作

   1、20##年4月1日―――20##年5月1 日      地质勘探剩余工作

   2、       4月1日―――       6月30日      办理施工用水、用地工作

   3、       5月1日―――       5月30日      现场除草、场地平整

   4、       7月1日―――       8月30日      施工围墙假设

   5、       6月1日―――       6月30日      现场土方方格网测绘

   6、       5月1日―――       8月30日      设备、材料调查、提供设计条件

(三)、办理各种手续的工作(20##年11月15日前)

1、办理土地规划许可证;

2、办理工程建设规划许可证;

3、办理工程建设施工许可证;

4、办理施工用电工作;

5、办理施工用水工作;

6、办理安检委托工作;

7、办理质检委托工作;

8、办理消防审批工作;

9、办理卫生局审批工作;

10、              办理供气审批工作;

11、              办理供电审批工作;

12、              办理施工图审查工作;

13、              办理施工图预算审计工作;

14、              办理监理单位的委托工作;

15、              办理施工单位的招投标工作;

(四)、工程建设管理工作:
   1、20##年9月1 日―――11月1日              打桩工作

   2、      11月1 日―――12月1日              验桩工作

   3、      11月15日―――12月30日          招投标及现场准备工作

   4、 20##年1月1日―――20##年5月31日       地下室及全部基础工作

   5、20##年6月1日―――8月31日             主体框架工作

   6、      9月1日―――11月31日            主体封闭、设备安装工作

   7、     12月1日―――20##年1月31日       联动试车、室外工程工作

   8、      2月1日―――5月31日             室内装修、室外绿化工作

   9、      5月1日―――6月31日              医用设备安装调试工作

  10、     7月1日―――8月15日              医院策划装修工作

                                                家具办公用品布量工作

  11、     8月15日―――10月1日              准备开业工作(竣工验收)

六、了解掌握缴费情况:

(一)前期工程费用

1、城市规划测绘费          (规划部门)

2、卫生防疫费              (卫生部门)

3、环境评估费              (环保部门)

4、档案咨询费              (档案部门)

5、申请建设工作规划许可证  (规划部门)

6、拔地钉桩费              (测绘部门)

7、施工图审查费            (审图公司)

8、施工监理费              (监理公司)

9、招标代理费              (代理公司)

10、建设工程交易服务费     (按勘查、设计、施工、监理阶段)

11、建设工程质量监督费     (质量监督部门)

12、建设工程定额编管费     (定额总站)

(医)、基础设施费

  1、供电配电贴费             (电力公司)

  2、排水设施使用费           (自来水公司)

  3、人防工程使用费           (人防办)

  4、供气设施使用费           (燃起公司)

  5、临时占路费               (路政公司)

  6、建设工程质量检测费       (检测机构)

  7、工程造价咨询费           (咨询公司)

  8、工程审价费               (审计公司)

  9、竣工图编制费             (咨询公司)

 10、竣工验收费               (管理部门)

 11、地籍图费                 (档案馆)

(三)、配套设施费

  1、建设配套费               (建管部门)

  2、绿化补偿费               (绿化处)

  3、供水管理工程费           (自来水公司)

  4、燃气管道工程费           (煤气公司)

  5、配电临时用电工程费       (电力公司)

  6、电话通讯工程费           (电话公司)

  7、有线电视安装费           (有线电视公司)

七、具体工作:

(一)设计工作(4月-9月):

1、组织四次医疗咨询会(XX医次、XX医次)。

2、组织医次上门求教专家活动(杭州一次、XX一次)。

3、公司内部确认初步设计条件会。

4、公司与设计单位对初步设计工作安排协调会。

5、全面开展初步设计工作。

6、安排初步设计审查工作。

7、初步设计修改完善工作。

8、公司内部确认施工图设计条件会。

9、公司与设计单位对施工图设计工作安排协调会。

10、  全面开展施工图设计工作。

11、  完成剩余地堪工作。

12、  配合提供建筑设备资料工作。

13、  配合提供医疗设备资料工作。

14、  协商各专业技术方案工作。

15、  协商建筑材料、装饰材料用材选材工作。

16、  协商设计概、预算工作。

17、  安排供电局强电的设计工作。

18、  安排弱电的设计工作。

19、  择优选择施工图预算的审核单位,并编制标底。

20、  择优选择施工图图纸审核的中介单位,并出具相关手续。

21、  施工图审查后的修改工作。

22、  落实双回路供电工作。

23、  落实蒸汽、天然气供应相关工作。

(医)、现场三通一平准备工作(4月—7月)

1、调查、了解施工围墙、场地平整的施工队伍资质信息、取费标准。

2、调查、了解围墙用材的市场供应情况、价格、运输、信息、资料。

3、设计并计算施工用水的容量。

4、设计并计算施工用电的容量。

5、办理申请用水的有关手续并交相关费用。

6、办理申请用电的有关手续并交相关费用。

7、办理申请用电话的有关手续。

8、组织实施施工用水的工作。

9、组织实施施工用电的工作。

10、组织实施施工用电话的工作。

11、组织施工方办理申请排污的有关手续并交相关费用。

12、组织实施施工围墙的施工。

13、组织实施场地平整的施工。

14、组织实施工地土方方格网的测绘。

(三)、办好各种手续确保正式开工(4月-10月):

1、调查了解并办理规划局初步设计、施工图设计报批、审查的程序、手续、收费。

2、调查了解并办理建设局初步设计、施工图设计报批、审查的程序、手续、收费。

3、调查了解并办理卫生局初步设计、施工图设计报批、审查的程序、手续、收费。

4、调查了解并办理消防局初步设计、施工图设计报批、审查的程序、手续、收费。

5、调查了解并办理环保局初步设计、施工图设计报批、审查的程序、手续、收费。

6、调查了解并办理人防局初步设计、施工图设计报批、审查的程序、手续、收费。

7、调查了解并办理供电局初步设计、施工图设计报批、审查的程序、手续、收费。

8、调查了解并办理自来水公司初步设计、施工图设计报批、审查的程序、手续、收费。

9、办理建设单位、用地规划许可证,并交相关费用。

10、办理建设单位建筑工程规划许可证,并交相关费用。

11、调查了解当地施工单位的资质信息,承包方式模式的情况。

12、调查了解当地管理单位的资质信息,承包方式模式的情况。

13、结合我公司的实际情况,提出具体的施工管理模式和承包方式,由公司进行决策。

14、调查了解当地建筑材料的市场状况、货源、价格、运输等信息。

15、调查了解XX、杭州建筑设备的市场状况、货源、价格、运输等信息。

16、调查了解XX、杭州医用设备的市场状况、货源、价格、运输等信息。

17、公司召开施工承包、管理模式的讨论会。

18、办理质监站的委托手续,并交相关费用。

19、办理安监站的委托手续,并交相关费用。

20、办理施工方招投标的相关手续,并交相关费用。

21、办理监理公司招投标的相关费用。

22、公司召开施工方中标、监理公司中标讨论会。

23、与施工方签订施工承包合同。

24、与监理公司签订管理承包合同。

25、办理建筑工程施工许可证。

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