如何做好工作计划

第一、 充分估计整体工作量在进行制定工作计划前,要有一个整体的工作量的估计,这时要粗略估计项目每一个模块的工作量及难度,做到心中有数,制定一个比较粗的计划,大概哪个时间段内要完成哪些模块的工作。

第二、 根据个人能力分配任务估计完工作量后,还要根据项目组成员的个人能力来分配任务,这其中要考虑到个人的能力问题,还要考虑到每个人的习惯(比如:有人喜欢一步到位的工作,有人喜欢先搭起基本功能块,再抽时间解决其中的小问题),这样对于一步到位的人,可以基本模块工作时间放长一些;对于喜欢粗略完工,再解决小问题的人,要留出他完善系统的时间。总之一句话:因人而异的制定工作计划。

第三、 及时检查工作,调整计划根据上边讲过的2个因素,可以大概进行计划安排,以周为单位,安排一周的工作,在这一周当中也要及时检查项目的进展,了解有没有难度,进展是否顺利,如果因为前一周的工作没有完成,要充分分析原因,及时调整计划,这时周计划变了,那么在排下一周计划时,要把这些滞后完成的工作和后边的工作合起来,重新周调整工作计划。

第四、 遇到难题,集中解决项目在进展过程中,难免遇到难题,我们可以遵循一个这样的原则:如果你遇到一个问题,通过自己的努力在不大于2小时的时间内扔没有一点思路,这时需要把这个问题提出来,大家一起想办法解决,毕竟大家的力量比较大;还有一点,也许这个问题在你这是难题,也许别人有很好的办法帮你解决,所以在遇到问题的时候,我们首先要自己想办法解决,实在解决不了就借助大家的力量来集中解决,千万不要因为一个难题就耽误整体的进度,这样是得不偿失的。

 

第二篇:做好日常工作计划

做好日常工作计划。日常工作要科学谋划,合理安排,扎实做好,驾轻就熟,创新发展。要善于抓重点,创亮点,求突破,以干事创业的激情,敢于担当的勇气,奋发有为的活力,形成强大的合力,为“十二五”开好局、起好步做出新的更大的贡献。

三是分解招商引资任务。将招商引资任务层层分解落实到领导、到科室和具体责任人,动员全局每位机关干部充分将亲情、友情、同学情等各种智力及人脉关系调动起来,拧成一股绳,心往一处想、劲往一处使,确保圆满完成项目开发和招商引资任务目标。

2月9日春节后上班第一天,县发改局召开了“春节收心会”。会上,局长刘新喜传达了全市城镇面貌三年大变样表彰会和县党政联席会议精神,结合局工作实际,对当前工作进行了安排部署。

会上,提出了“收心、认真、突破”六字要求,“收心”即要求全体干部迅速将心思和精力转移到工作上来,以崭新的面貌、饱满的热情、充沛的精力投入到紧张有序的工作中;“认真”即要求发改干部工作要认真投入,兢兢业业,一丝不苟,敢于较真;“突破”即要求在日常工作中要抓重点,

创亮点,求突破,真正开好局,起好步,为做好全年工作打下坚实的基础。

明确了20xx年工作思路,即坚持九个必须,实现九个突破。一是必须凝聚合力,加大协调力度,在大项目攻坚上求突破,全力推进邯郸东部热电厂、丛台酒业退市进郊升级改造等6个投资10亿元以上战略投资项目尽快开工建设;二是必须加强对接,在东部振兴目标上求突破,力保我县承担的主要经济指标排位东部十县前三位;三是必须及时把握资金投向,加大项目资金争取力度,在争取国家资金支持上求突破,确保全年通过发改口争取上级政策性资金5000万元以上;四是必须强力运作,在争列省市重点项目上求突破,力争20xx年争列省重点项目3个,市重点项目4个;五是必须搭建平台,在工业聚集区建设上求突破,争列省级工业聚集区;六是必须招大攀强,盯紧500强“央字头”、“国字头”企业,在引进战略投资者上求突破,力争引进10亿元以上战略投资项目2个以上;七是必须创新举措,在邯黄、邯济铁路协调中求突破,确保提前圆满完成建设任务。八是必须强化调研,充分发挥参谋作用,在建言献策上求突破,确保全县经济持续快速发展;九是必须事争一流,继续开展创先争优活动,在干部作风建设上求突破,以干事创业的激情,敢于担当的勇气,奋发有为的活力,为“十二五”开好局、起好步做出新的更大的贡献。

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