薪酬管理方案

第一章 总则

第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的薪酬管理方案，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第三条 本制度所称员工是指公司所有人员。

第四条 建立基于职业发展序列的宽带薪酬体系：人事结合状态是薪酬决定的依据，以个人能力为导向，把价值创造因素具体化为不同等级水平，按照每个人的实际职务、岗位能力确定薪酬，为员工职业生涯提供广阔的发展空间。

第五条 薪酬体系的基本原则：

1、薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件，在工作中所表现出来的能力。

2、薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。

3、薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。

4、薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层，骨干层队伍；薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。

第六条 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，公司所有员工从入职之日起三十日内都必须与公司签订劳动合同。

第七条 公司对经过绩效考评证明工作业绩优异，工作态度良好，工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级，调薪，对有突出贡献的基层员工可以越级晋升；对部门主管以上的管理人员由总经办公会根据其表现决定岗位或职级变动。

第八条 公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、绩效奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。

第二章 薪酬结构

第一条 薪酬结构：基本工资+岗位津贴+工龄工资+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金

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1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

2、岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位和基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

3、工龄工资：连续在公司服务满一年以上者方可享受100元/年的工龄工资，累计满5年则不再累加。

4、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

5、 加班工资：加班工资是指员工在双休日、法定节假日、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。

6、 各类补贴：

6.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

6.2其他补贴：其他补贴包括车补、电话补贴、出差补贴等。

7、 个人相关扣款：

扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

8、 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

9、 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

第二条 试用期薪酬

1、 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

2、 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用的绩效奖金。

3、试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

第三条 薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

2、 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

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3、 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人事部执行。

第三章 年薪制人员薪酬体系

第一条 适用范围

年薪制适用于总经理、部门总监及个别部门经理级以上人员。

第二条 年薪制构成

个人年薪总额 = 基础年薪+月度绩效－应扣项目

个人月度工资 = 基础年薪/12*80%+月度绩效－应扣项目

基础年薪：基础年薪是年薪中按月发放的部分，根据岗位以及能力不同确定任职者的基础年薪。

第三条 年薪制工资的支付

1、基础年薪分12月按月发放80%。

2、剩余年薪于年底结算并予以发放。

第四章 薪酬组织与发放

第一条 薪酬管理委员会

主席：总经理

成员：财务总监、行政人事总监、人事部经理、财务部经理

薪酬委员会职责：

1、审查人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

2、审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事部负责。

第二条 薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，财务部负责提出薪酬成本目标，人事部负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。

第三条 具体员工工资级别调整和各项薪酬发放，人事部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。

第四条 人事部负责根据员工绩效考核结果，给出每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。

第五条 工资的发放与扣缴

一、工资的计算与给付：

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1、工资的计算区间为每月的1日至30（31）日，于次月15日发放，绩效及提成于次月25日发放，由财务部存入员工个人账户或以其它形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。

2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前10天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。

3、临时给付：有以下情况出现时，行政人事部会同财务部可给付当事人已出勤日期的工资：员工辞职或被辞退。

二、 代扣代缴：

1、员工应缴纳的个人收入所得税。

2、员工按比例应缴纳的各项社会保险费。

3、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。

4、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。

5、员工请事假等而减发的工资。

6、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

7、公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。

三、 工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

应发工资 =（基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/21.75

四、各类假别薪酬支付标准 （见《xxxx资产管理股份有限公司考勤制度》）

第五章 附 则

第一条 根据《劳动法》的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准；有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案。

第二条 公司执行国家规定发放的工资标准不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

第三条 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，人事部对本制度有最终修改权、解释权和决定权。

第四条 本规定从20xx年8月1日起开始实行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准，修改时亦同。

附件：《xxxx资产管理股份有限公司宽带薪资表》

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第二篇：生产组织管理方案

生产组织管理方案

一、制造车间人员分配.

1、铆焊车间（共42人）：焊工19人，铆工16人，锻工5人，车间正、副主任各1人；现将焊、铆、锻工平均分成6小组，编号Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ，每小组焊工、铆工各3人，锻工1人，共7人，每小组选派一名焊工任小组长.

2、金加工车间（共13人）：车工7人，钻工2人，磨工、铣工各1人，车间主任1人.

3、焊接培训指导老师1人.

二、制造车间任务分配.

1、铆焊车间：

Ⅰ：负责原料钢板的放养、划线和下料的工作.

Ⅱ：负责筒体的制造工作.

Ⅲ：负责上、下封头及支脚的制造工作.

Ⅳ：负责接管、法兰的制造工作.

Ⅴ：负责加强板、吊耳等其余零部件的制造工作.

Ⅵ：负责产品的总装配和检查验收工作.

2、车间正、副主任：负责本产管理及其他车间的生产协调等工作.

3、焊接培训指导老师：负责解决焊接工艺和生产技术上的问题.

4、铆焊车间承制小组小组长：负责组内生产协调工作，生产记录和设备的协调使用.

5、金加工车间：负责生产过程中零部件的车、钻、铣、磨等工作.

三、安全与文明生产.

1、在生产正式开始前，车间主任应组织所有参与生产的人员进行安全生产和文明生产的教育，并由专人负责生产全过程的监督（建议由铆焊车间主

任或副主任担任），各生产小组长要负责上下班考勤小组内部成员的出勤情况并做好记录，无特殊原因任何人员不得请假，请假必须由所在车间主任签字同意方能生效，生产期间假期单人累计不得超过两个工作日；

2、各生产车间均由车间主任和副主任全程领导监督，任何人员在生产过程中要听从领导调度和安排，保证车间内部协调，不得在生产车间内滋事闹事；

3、在车间内必须穿戴好工作服和安全帽，操作设备时严格遵守操纵守则，遇上机器故障或不明原因，不可擅自做主，应及时报知小组长或车间主任；

不得在车间内嬉戏打闹，下班后由各小组长组织人员检查机器设备的关闭情况，如需修理的应及时上报车间主任，由车间主任协调修理工作；

4、生产车间应统筹规划出各生产区域，以方便生产的有序开展，生产过程中产生的垃圾、废料等，要统一存放，定期安排人员清理，保持车间的整洁有序，使用后的工具和设备应及时清理干净并放回原处；

5、员工之间应相互尊重，相互帮助，做到“上不压下，下不顶上，上下和谐”的良性局面，以保证车间生产的安全与效率