先进个人代表发言稿

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

大家好！

我是XXXX。在这龙腾瑞气、腊尽春归的时节，能作为公司先进个人代表发言，我倍感自豪和荣幸。首先，请允许我代表本次获得荣誉称号的员工，向关心和支持我们的领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、并肩奋斗的新华阳光同仁们致以崇高的敬意！

过去的一年里，我们曾挥动龙飞凤舞的画笔，描绘新华阳光人的梦想；我们也曾紧皱双眉，精心构思梦的奇迹；我们还曾慷慨激扬、唇枪舌剑的讨论方案；走过了春的清新，夏的烂漫，秋的丰硕，冬的静谧，走过了一个个阳光明媚的白昼与一个个星光璀璨的黑夜。一路走来，各位领导的谆谆教诲，各位同事鼎力相助，让我们时时感受到XXX的温暖，感受到我们团队的力量。我们时刻不敢松懈，一路奋力前行。

今天我们获得了荣誉，但绝不会沉醉于荣誉的光芒中。我们会始终保持着对工作的热忱，一步一个脚印，脚踏实地的往前走。我们会把过去的成绩，作为新的工作起点，追求更大的进步；我们会以更高的标准严格要求自己，注重细节、虚心学习；我们会正确处理苦与乐，得与失，个人与集体、工作与家庭的关系；我们会不负重望，完成了领导所布属的

任务，我们更会经住了公司对我们的考验，忠于公司企业文化，实践“XXXXxxXX”的企业精神和“XXXXXX”的工作作风。

新年的钟声已经敲响，我将在公司的正确领导下，努力拼搏，尽职尽责，以“先进个人”荣誉为动力，和全体同仁一起，为集团20xx年的新目标、新任务而努力奋斗。

未来在于创造，让我们携手共进，把“XXXXXX”建设得更加美好！

最后，衷心祝愿各位领导，各位同仁新春快乐，身体健康，阖家幸福！

谢谢大家!

 

第二篇：4集团优秀员工发言稿

尊敬的董事长、宋总、尊敬的各位领导、同事：

大家好！

本次能被选为集团优秀员工，我感到非常荣幸。现将本年度我所做的工作 报告如下，分为回顾2011；收获2011；反思2011；展望2012 这四部分来讲。

一、回顾2011：

今年，带领审控中心做了以下重点工作：

1、预结算件审核；20xx年带领部门审核完成工程预算件117项，结算件118项，预结算审减率分别为15.79%和10.95%。

2、招投标文件审核；本年度招投标工作大项有包括豪庭、水木二三期、沧州住宅一二期等40多项；我部门主要审核招标文件的商务标，包括招标文件、投标文件；标底价的审核；商务标评审。

3、经济合同审核：全年该工作共81项，涉及造价约3亿元。经济合同审核包含工程类、材料设备类、监理、勘察、设计等。对于新建、在建项目，通过审核，发现合同中存在的条款缺陷，及时提出加以完善；对于老项目，根据涉及的所有合同及其约定来计算各参建单位的工期违约罚款。

4、各历史项目直接结算；

5、制定了《审计办法》、《甲供材计量管理细则》两个管理文件；

6、审查实业及其投资公司内部造价控制；

7、完成董事局直接下达的审计任务，并出具审计报告;

8、配合物业、售后工作，直接负责物业、售后工程预算、结算工作。

二、收获2011

通过一年来的工程审控工作，感到收获很多：

1、全年通过300多个预结算件的审核，有效控制了工程成本，为公司赢得了效益，也为自己积累了工程审计的经验，比如：掌握了多种审计方法，提高了审计的效率。通过全面审查、重点审查、抽查等各种有效的审计方法，通过控制经济指标来控制审计结果；通过复核部门各位员工各专业的成果，开阔了视野，并提高了专业技能。

2、在招投标文件审核方面也有不少长进：通过招投标文件的审核，发现存在的一些不适合、不合理的地方并建议修改完善；通过审核工程量清单，发现量

正确的情况下工程内容描述不全面的情况较多，那么在以后的审核中就会加强对工程描述的审核；通过审核控制价，发现部分定额脱离市场，造成造价指标超出正常值，那么在以后的审核中就会多注意结合市场水平，提高控制价的合理性和控制力度；通过商务标评审，发现不能仅着眼于投标总价的高低，更要分析最低报价的总价及单价的具体组成，如包含项目是否全面，是否有大的漏项，各项组价是否合理等等，避免中标后产生误会和争议而耽误工程的顺利进行。 通过合同的审核也有许多收获，关键问题比如结算原则、签证变更的约定、工期违约罚则、管理费率等条款的审核都需要非常谨慎，稍微疏忽大意都会造成不可估量的损失。 在管理岗位积累了一些经验。本人以前从未涉足管理，通过一年的管理工作，逐渐摸索思考，从计划的制定和工作的安排方面，从绩效考核跟部门协同方面都有了一些经验和收获。在计划管理方面，我部门从20xx年3月份起就把计划管理拉上了日程，每月初计划下月工作，月末进行汇总，根据完成情况对每人进行考核打分，并给予中肯的评语，并及时沟通谈心，帮助员工总结成绩，发现不足，以利下月改进提高。通过与其他部门的协同工作，密切配合，勤联系勤沟通，一项项工作才得以圆满顺利地完成。工作中根据每个人专业和特长，鼓励优势互补，并培养一专多能，是发展好一个部门的关键。工作安排得当、富有节奏才能提高工作效率；部门内部团结谦让互帮互助干劲才高。这些都是我短短一年管理工作的心得和收获。

在这个过程中，两位主管领导不断给与我鼓励和帮助，提供我不少管理思路，指导我完成今年的审控管理工作。部门各位同事的努力工作、默契配合更是给了我莫大的支持——正是有了领导和同事的帮助支持，才有了我今天的成绩。我部门每个人都有着很强的专业技能，善于发现问题解决问题，独立又善于协作，这样的一个好团队为公司发展奠定了强大的基石——我想，与其说我 被评为优秀员工，不如说 我的团队被评为了优秀团队！在这里，我要由衷的感谢我的两位领导，感谢我们审控中心的每一位员工，谢谢你们！

三、反思2011

收获成绩同时，也发觉了一些不足，一是自身工作中的不足，二是提出审计中发现的某些尚需进一步完善的地方。

自身工作中的不足：

管理理念还要提升，管理效率还要提高，方法还要研究。

造价审控工作还有考虑不周全的地方，与市场结合还有缝隙。

审控管理程序还不太顺，影响工作效率。我想，自己今后不能仅仅满足于完成手头的日常业务，应看远一点，多用心研究 如何改进工作方法以提升工作效率。 通过工程审计管理，发现尚需进一步完善的有： 计划管理方面：一年的审计工作发现，有的项目公司计划性尚未足够重视，导致计划外报审件时有增加，打乱既定审计计划，影响其他项目的计划进程。 现场签证管理方面：通过结算审计发现，有些现场签证署名不全，签证结论模棱两可，或将合同内施工内容按增项处理，工日、台班数量较多，不符合定额水平。 工程变更方面：目前我们的变更还是经常发生，应通过制定相关制度严格控制，力求减少。 工程资料存档方面：通过对历史工程结算审核发现，工程资料有缺失、无记录，导致结算困难，以及因资料缺失引起的物业、售后管理等各环节的多种问题，对在建工程应有警示。 合同条款方面：通过合同审核，建议各项目公司所起草的合同在一些实质内容，比如工期罚则、质量罚则、结算原则等方面还应尽量统一。 招投标方面：目前我们的议标仍然存在。希望减少议标，因为议标可变因素多，拉锯式谈价往往耽误工程，且造价不可控。另外，项目公司招标计划有时滞后，导致后续各环节工作节奏失调，建议下一步加强。

四、展望2012

20xx年工作任务依然艰巨。计划做好以下工作：

一、继续做好工程预算、结算审核工作，做好公司各项目专业分包预算以及各项目施工过程成本控制工作。

预算审核重点是：豪庭、水木、东疆港、沧州御景狮城；

结算审核重点是：航运9#、10#楼的总包结算、水木二三期结算、沧州御景国际结算、东疆港结算、豪庭结算等。对于结算，今年要更加严格审核竣工图、

审核工程结算价，并与合同范围、合同总价进行分析对比，防止重复报价，防止减项未减，力保结算的准确无误。

二、探寻更加合理的工程结算方式。

根据工程类别、工程规模、施工时期等特点，深入研究定额与市场之间的下浮关系，研究各类工程的结算模式.通过研究分析，逐渐形成我们的企业定额，贴合市场并与时俱进。在保证合理工程利润前提下，实现成本最低这一理想目标。

三、继续做好过程造价控制审核。

20xx年我们将重点做好过程成本控制工作，突出审控过程监督、服务职能，为今后结算工作的顺利开展打好基础。严格进行工程变更、签证的审核，结合施工现场，配合相关部门、项目公司，对过程造价加强审核，实现成本预警，必要时强控，严格审控成本超支。

四、紧密配合招标工作。

20xx年，紧密配合、协助做好招标工作 仍是我们一项重要任务，招投标文件严格评审仍是我们工作的重点。招标前期工作质量越高，标后问题就越少。首先，对招标文件的评审要细致周到，尤其是工程规模越大，技术越复杂，评审也要越精确细致。再者，对投标文件的评审更要认真、谨慎。评标是一个横向比较、好中选优的过程， 20xx年审控中心将结合各投标方的方案、服务、经验等，通过对总价、单价等方面的分析比较，评出最优，并尽可能避免低价中标高价索赔现象发生。

五、努力建立、完善成本预算询价体系。

结合各项目公司和招标采购部，进一步加强人材机价格的市场调研和归档工作。通过调研，使我们的材料、机械、人工费用等更紧密贴近和符合市场，从而预算结算价、招标控制价更加合理。调研后及时进行价格的分类、统计归档，资源共享以增加工作效率，20xx年我们将对该项工作进一步加强完善。

六、审查各合资、投资公司造价控制。

计划20xx年加强对部分合资投资企业工程结算的审核，通过审核，帮助各合资投资单位造价控制更加有力、有成果，实现双赢最大值。

七、审核并提高合同水平。

新的一年将继续通过各种经济合同的审核，对合同中最常见、最易影响造价的条款进行重点评审。合同条款不明确、不清晰、不严谨将会导致结算困难。合

同签订得不成功，之前的一系列辛苦工作将功亏一篑。20xx年，我们将对包括合同单价、结算原则、工期质量的违约扣罚、变更额度结算约定等重点条款进行更严格的审核，为后续的施工、结算、乃至物业、售后扫平障碍。研究各项目公司合同的通用模板（可留同存异），减少我们的合同风险；另外，可吸取某些在建项目教训，有必要以后将施工单位可能中途退场的情形提前在施工合同中约定，避免结算时的被动。

八、做好审控中心部门管理工作，严格并细化 计划管理，实现审计工作的精细管理。

我部门20xx年始终积极实行计划管理，已取得了很好的效果。20xx年我们将更好坚持，并在此基础上对各项工作进行深化、细化，并进一步提高效率，提高执行力，做好各项目公司、各兄弟部门的服务配合工作。

九、认真完成董事局下达的各项审计任务，做好公司领导的参谋。

成绩属于过去，挑战还看来年。

我愿在新的一年里，努力奉献创造更好的成绩。

谢谢大家！