鸡养殖创业计划书 土鸡养殖创业计划书

一、项目介绍

项目名称:果园生态养鸡

经曹范围:土鸡、土鸡蛋.黑山羊.土鸭

项目负贵人:

员工人数:3

项目投资:8万元

场地选择:

项目背景:

在县委组织部对大学生村官扎根墓层，创新创业的不断引导与鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，石井镇大学生村官充分发挥自身的经验优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收。创建果园养鸡立体养殖中心.

二、市场分析

1、市场需求分析

随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遗追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土’字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山果园间可食天然虫草，鲜锰、ik*11等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠扶等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为5个月以上.所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮薄骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨墓酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜关，风味独特，深受消费者的喜爱.同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景.

2、市场竞争与效益分析

经济效益分析:年饲养1000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本2. 1万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为3.6万元，除去成本，获利1. 5万元.因此，具有较好的经济效益.

社会效益分析:高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用.同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益.

生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用.

三、项目计划

1、近期计划

在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业.养鸡企业包括2个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售.另外，组建与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉.实现现代化企业管理模式.

2、远期计划

在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式.养殖企业将承包荒山、林地，利用土鸡粪便发展果园，经济林木.另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业.

四、成本预算

1,薪资预算

雇员3人，饲养员2名，每人月薪600元，技术员1名，月薪1000元，共计26400元/年.

2,投资预算

说明:投资预算按一年的时间计算.

(1)场地建设费:5000元

(2)办公、饲料间:6000元

(3)运输车一辆:23000元

(4)按年饲养土鸡1000只计算:鸡苗2000元.疫苗药品2000元，玉米，糠扶等饲料3. 5万，水电煤费2000元

(5)网子，料罐，油费等其他杂费3000元

综所上述，一年的投入资金需要7. 8万.因为土鸡在一年内分为2批饲养，所以前期投入资金不需要7. 8万.按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要21000元，前期投入资金约为1.45万，鸡场总投入为3. 55万，另有2万流动资金.(注:在市场分析中的成本不包含农用车费，因定场所费用是折合计算的.)

3、经营成本预算

年饲养土鸡1000只，总成本为2.1万元，每只土鸡成本为21000/1000=21元

五、风险预测

1,经营风险

(1)选择经营场地的地理位置是否合理;

(2)蛇鼠等害物的侵袭;

(3)鸡苗是否高数量存活;

(4)疾病的防治是否到位;

(5)销路是否畅通:

(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;

(7)管理制度是否完善.

2、控制办法

(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案、请专家评价选最佳方案.

(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作.

(3)采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室.

(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置.

(5)建立合作社，扩大影响力，打开销路‘

(6)囤积饲料，多家比较.合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要赏松或上下互补.

(7)采取先进的管理制度，合作社一农户一雇员相结合的模式.

六、市场营销

1、营销策略

大户与散户相结合，组建专业合作社、增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌.

2、营销方式

(1)熟人推荐:利用熟人介绍。

(2)公关营销:利用合作社关系，由合作社推广营V.

(3)宣传推广:到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传.

(4)酒店宣传:到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传.

(5)人员推销:直接推销.

(6)街道设点:在主要综合市场设立销售点，进行直接销售.

3.经营计划

(1)将养殖场发展成2个，形成轮换放养模式.

(2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。

(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营.

(4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度.

(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家.

(6)近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业.

 

第二篇：藏香猪养殖计划书

藏香猪养殖计划书

联系人： 孙振峰

联系电话 ：189xxxxxxxx

现有猪数目500头

大母猪（80斤以上）120头(120头*2.5元/天*365=10.95万) 中等母猪（30斤以上）80头(80头*2元/天*365=5.84万) 种公猪（50斤以上）20头(20头*2.5元/天*365=1.83万) 小猪（10—30斤）120头（120头*1.5元/天*365=6.57万） 仔猪（10斤以下）160头（160头*1元/天*365=5.84万） 第一合同年

饲料费合计：31.03万元

人工合计：2*3万=6万元

卖猪收入合计：58.8万元

利润：21.5万元

20xx年6月1日

留种200头母猪，20头公猪，余下280头猪阉割做商品猪。 200头母猪配种（120头大母猪 80头中等母猪） 20xx年11月1日

大母猪产仔：120头 * 5头 = 600头 中等母猪产仔：80头*3头 = 240头

20xx年1月1日

商品猪出栏：280头 * 60斤 * 35元 = 58.8万

200头母猪配种

母猪产仔：200头 * 5头 = 1000头

第一合同年：存栏2060头， 卖商品猪280头收入58.8万元 大母猪 200头(200头*2.5元/天*365天=18.25万 )

中等母猪150头(150头*2元/天*365=10.95万)

小母猪650头(400头* 1.5元/天*365=21.9万)

大公猪20头(20头*2.5元/天*365=1.83万)

商品猪1040头(1040头*1.5元/天*365=56.94万)

第二合同年

饲料费：109.87万元

人工：5*3万=15万元

卖猪收入：218.4万元

利润：93.53万元

20xx年8月1日

母猪配种（200头大母猪 150头中等母猪）

20xx年12月1日

大母猪产仔 200头 * 5 = 1000头

中等母猪产仔 150头 * 3头 = 450头

20xx年2月1日

母猪配种（350头大母猪 400头中等母猪）

20xx年6月1日

商品猪出栏：1040头 * 60斤/头 * 35元/斤 = 218.4万元

大母猪产仔：350头 * 5头 = 1750头

中等母猪产仔：400头 * 3头 = 1200头

第二合同年： 存栏5420头 卖商品猪1040头收入218.4万元

大母猪750头（750头*2.5元/天*365=68.4万）

中等母猪250头（250头*2元/天*365=18.3万）

大公猪100头（100头*2.5元/天*365=9.1万）

商品猪4320头（4320头*1.5元/天*365=236.5万）

第三合同年

饲料费合计：332.3万元

人工合计：10*3万=30万元

卖猪收入：907.2万元

利润：544.9万元

20xx年8月1日

母猪配种（750头大母猪 250头中等母猪）

20xx年12月1日

大母猪产仔：750头 * 5 = 3750头

中等母猪产仔：250头 * 3 = 750头

20xx年2月1日

母猪配种（大母猪1000头）

20xx年6月1日

商品猪销售：4320头 * 60斤/头 * 35元/斤 = 907.2万元

母猪产仔：1000 头 * 5头 = 5000头

第三合同年：存栏10600头 商品猪9500头（4500头中等 5000头小）

大母猪1000头（1000头*2.5元/天*365=91.3万）

大公猪100头（100头*2.5元/天*365=9.1万）

商品猪9500头（9500头*1.5元/天*365=520.1万）

第三合同年

饲料费合计：620.5万

人工合计：20*2.4万=48万

卖猪收入：2100万

利润：1431.5万元

循环······

从20xx年6月1日起 保持1000头母猪数目 则每半年出栏5000头商品猪收入1050万

循环······