学校托管开店商业计划书

一、基本情况：

1、企业名：**学校托管培训辅导中心

2、组织形式：个体工商户

3、主要经营范围：小学生托管，小、中学生培训

4、经营地点：长沙北辰三角洲黄兴中路门面

5、面积：占地大概120平方米左右

选择该地点的理由：因为离北辰小学和北辰实验中学数量达到7000人，且该地点是集合两中学中心地带，交通方便，市场前景非常广阔。

6、创业者个人情况：

姓名：王**

文化程度：大专

相关经历：曾经在汽车北站办过一个托管班，懂得怎样经营托管、培训和处理家长之间的关系。

二、立项概述

20xx年时我曾在汽车北站创建过个人投资的托管中心班，经营期间我本着做人的诚恳和用心，使部分家长的孩子成为我的忠实学员。但在经营一年半后，于20xx年11月由于怀孕生子，无法顾及，故后来转让了那个托管中心。

小孩现已有9个月了，我喜欢自已给自己打工，所以我便萌生了再次经营托管行业的念头。根据本人的经验，北辰三州角临近的黄兴路此地段非常适合投资托管及培训的项目。再次投资此类行业考虑此地段的因素，因投资较大且因本人资金有限，无力承担门面的租金，所以诚心邀请刘先生以门面来作为投资进入到托管教育及培训行业中来。

三、办理托管班的意义

（1）随着时代的进步，现代的父母承受越来越多的经济压力，用于照料和教育孩子的时间明显不足；加上社会安全形势日趋复杂，车辆的增多和治安的恶化使得家长不放心让孩子独自在家，因此催生了学校家庭之外的孩子的第三归宿——托管班，有时也俗称“小饭桌”。

（2）一般托管班主要面向低龄儿童，如幼儿园孩子、小学生等，除了看管孩子安全的责任外，很多托管班还承担有接孩子放学、安排孩子晚饭或午饭等，部分托管班还可以住宿，充分解决父母没时间管孩子的难题。

（3）家里虽然有老人或保姆带孩子，但因为这些看护人缺少必

要的教育知识，孩子因为缺少良好的氛围而养成诸多不好的习惯，因此家长送到托管班去，与小朋友们一起写作业、做游戏，通过老师的监管和学生的互动以形成良好的生活学习习惯。

四、办理托管班的利

（1）由于现有的孩子多为独生子女，在家享受的多是特殊待遇，因而他们更加需要同伴的氛围。但学校里以学习知识为主，学生自由受较大拘束，而托管班里则更加生活化，更能磨炼性格、改善个性，去除独生子女身上的“娇矫”二字。

（2）在无特殊关照的同伴氛围里，儿童可以通过互相教育从而产生较好的生活习惯。很多在家挑食的孩子在托管班中都会胃口大开；在家不好好写作业的孩子，在托管班中受同伴影响反而会自觉地完成作业。正因为缺少了家长过分关注带来的压力和排斥，反而令孩子的各项行为更加自发地进行。

（3）托管班的主要任务是辅导孩子写作业，一般孩子回到托管班就会先写作业，老师还会就不会的问题给予解答，作业完成后还会组织学生自查或由老师检查，因此孩子的作业在托管班就能完成，家长可以省去很多麻烦。

开福区北辰小学于20xx年9月正式开学，入学的学生以湘江世纪城、广福园、顺天黄金海岸、北辰三角洲、开福区江滨社区、金霞社区和伍家岭街道等遵循就近入学为原则的业主子女。

目前该校已入学和转校的学生报名已达1200多人。根据政府的规划，每500户以上的居住小区，在五公里内应建一所小学。鉴于开福区湘江世纪城的居住人数已经远远超过政府规定的人数，不能安排其清水塘二小入学的学生，由开福区教育局统一安排至北辰小学就读。

五、市场调查

消费能力：托管是按月收费，人均400-700元之间。

竞争情况：由于此地段中的租金普遍偏贵，故竞争压力不大。 市场潜力：除开此两所学校外，此地的长久居民，如：湘江北尚、伍家岭电力宿舍，北辰三角洲，定江洋等大楼盘的子女都离此地段较近，不但可以实行白托，还可以实行周末托、暑假托、寒假托。帮助业主由于假期太长无法照顾孩子的烦恼。

六、对选址该地段的理由

1、新建学校周围均无更近的楼盘，无法租赁离学校更近合理的商铺。

2、此地段离学校仅100米左右的距离，且有红绿灯设限，过往车辆不多，对学生来讲，安全系数较高。

3、可见度高。地处十字路口，过往车辆可见度高，可见度越高，就越容易引起家长的关注。

七、服务项目：

服务项目可分为：1、午托（中午吃饭和休息）

2、午托+休+放学后两小时辅导作业

3、放学后辅导作业

4、午托+晚餐+晚上辅导作业

5、周末白托（白天9：00-17：30吃饭辅导周末作业）

6、周末全托

培训项目可分为:以文化类为主，作文、数学、奥数、英语

八、员工及岗位设置及合作分析

1、可先设立两名辅导老师、一名煮饭阿姨。根据学生的数量再酌情加配。

2、刘先生以门面作为投资，我以经营的权限及门面装修作为投资。

3、在达到我门面装修及桌椅和宣传回本的收益后，此后的收入扣除必要的开支，以五五分成的模式进行分成。

九、经济可行性分析：

1、投资估算（不含租金）：室内装修2万元，办公桌椅、空调及文具1万元，宣传费用5000元。

2、成本控制(每月)：

人员工资大约3000元，按不同的级别不同的工资，不可预见费1000元。

3、营业额预测：50人左右月收入可达25000元。

25000*9个月=225000元（只是托管，不包含培训所得的收入） 寒、暑假不可预计暂不在预测范围内，将根据经营状况来定

十、经营目标：

1、 根据市场预测，开学后尽力完成月均净盈利30000元左右，年盈利达40万元左右（包括培训）。开始先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定收入，稳定企业动作机制。

2、 以二年为经营期限，第一年以口碑和效果为主，第二年如不能达到预期中的效果，可酌情商量门面转向经营。