目        录

一、网店名称-----------------------------------------3

二、网店摘要-----------------------------------------3

三、网店介绍-----------------------------------------3

四、市场分析-----------------------------------------4

五、营销策略-----------------------------------------8

六、店铺售后-----------------------------------------10

七、店铺成本预算-----------------------------------11

八、店铺市场前景规划-----------------------------11

附：Erhuo商铺成员分工安排------------------------------13

一、网店名称

   “二货”（Erhuo)店铺

二、网店摘要

   （一）经营宗旨

  宗旨：伊行在当下 风尚再流行

   （二）产品概述

  主要以销售二手服装为主，辅以销售二手饰品等，产品质量较好，价格实惠，且都以六成新以上，同时也有少量全新产品

   （三）目标定位

 让更多的人花更少的钱买到最实惠最适合的商品的同时，也可将自身二手商品抵购我们的产品，达到产品的循环合理使用过程。

   （四）消费群体

  主以学生群体，其次以低收入上班族（特别是刚步入社会的大学生群体）

三、网店介绍

   （一）网店经营目标

三年内使Erhuo产品的销售额达到月收入50万，且在淘宝商城形成自身品牌影响力。

（二）网店简介

网店创立于20##年6月2日22点22分，本店铺通过对武汉市大学生校园学生购买力以及消费需求进行抽样市场调查的过程中发现，大学生中一个人平均一周购物频率达到79%以上，其中服装的购物频率占到46%，但从另一方面发现，其购买力受到极大地限制且购买服装类产品质量较为不好，特此，响应学生们的感召，开了此家“二货”店铺。

   （三）网店管理

本店主称为“二主”，其有三位合作伙伴，四人共同负责店铺的管理。

职责分配：

二主：组织协调店铺日常经营管理，包括产品上架等；（网站建设，全局管理）

小二1号：负责每天网上订单的跟进及客户的沟通交流；（售后服务，客户管理）

小二2号：负责发货，与邮政、圆通、申通沟通并及时发货，以及进货渠道及时跟进货物；（市场考察，进货出货管理）

小二3号：负责会记统计工作，每日做好日常收入支出状况的统计，并一周一次总结，一月进行一次总汇。（财务管理）

补充：人员调配主要由二主进行分配和安排，并不拘泥于以上介绍，但总体负责任务不会有太大差误。作为一个团队，我们将发挥优势互补作用，相互合作。

  

四、市场分析

（一） 市场调研

1、   网购已渐渐成为时代的潮流趋势，越来越多的人们喜欢网上购物，而首屈前者的有淘宝、京东商城、易趣等，但淘宝的影响力以及销售额的巨大都使其成为电子商务的佼佼者，而网店也就成为了人们第一、第二职业的不错选择。

2、   据网上资料了解：网上服装类商品90%以上都是新品服装销售，而存在较少的二手服装店，这样的一个市场发展机会无疑是值得去尝试的，竞争对手较少对我们来说也是非常有利的，其次，我们在服装的价格、时尚、服务上作出突出的表现，那么二货店铺的成功率也指日可待了。

3、   据线下市场调查研究，通过对大学生购买能力以及消费需求、建议等，都极大地有利于本店铺的起步和发展。

（二） SWOT分析

       1、优势分析

   A、有较大的学生市场需求；

   B、电子商务服装行业二手服装销售店铺不多，竞争力相对较小；

   C、进货渠道通过人际关系进行，且进货价格非常低；

   D、服装质量较好，价格低廉，且都是六成以上新品。

 2、劣势分析

   A、学生消费观念是否能够有较大转变，是否会受到周边环境的影响而选择新品服装；

   B、网店新开张，顾客认知率低，且品牌影响力几乎趋近于零；

   C、服装照片处理并不专业，对店铺服装销售有影响；

   D、店铺的管理与服务主要由经验以及专业知识获取，其能否具有实际有效性。

       3、机会分析

   A、可以在本校进行有效宣传，毕竟同一学校，引起同学的关注比较快，而且也可以通过同学、校内朋友、老师的帮助宣传，从校园开始二货网店宣传；

   B、同样借助同学力量在武汉市各大高校进行宣传，另外，在众多校内社团中了解得知，都分别建有武汉市大学生高校群，可以有较多机会做好二货店铺宣传。

       4、威胁分析

   A、淘宝服装店众多，特别是品牌服装折扣店，都对本店是一种极大地威胁；

   B、大学生群体中消费能力较为低下，而要在这样一个市场竞争环境中夺取较为低薄的利润空间是非常困难的；

   C、本店铺前期的投入能否在较短的时间内盈利来进行店铺的正常运行(即后期的进货成本需要靠一定的盈利来维持）。

   （三）4P营销分析

       1、产品分析

“二货”服装

运动服装：阿迪、耐克、李宁、361度、特步、安踏、Kappa等。

休闲服装：森马、班尼路、以纯等。

淑女装：淑女屋、雪纺、朵以、Only等。

另外，还有其他非品牌服装，但均以质量较佳等为主，产品注重质量的同时，注重服务的质量以及发货退货等售后服务，通过产品的保障换取更多的信誉度和客户认可度，让客户感受更多的与众不同。

       2、价格分析

高档商品（八成新以上品牌产品）：100~200元左右

中档商品（六成到八成以上品牌产品）：60~100元左右

抵挡商品（非品牌类九成以上产品）：30~70元左右

抵挡商品（非品牌类六成以上产品）：10~30元左右

其它：小饰品类等商品均按进货成本价的60%以上提价。

     “二货”服装价格相对较为低廉且产品种类以及样式均由专人去挑选，特此以确保价格的成本预算以及销售价格相比非常低。

       3、渠道分析

         进货渠道主要是校内外搜集，以及同学朋友关系介绍，另外通过小二2号亲戚服装批发关系，进一些低价但质量稍好的服装；

         其次，可以做一些服装代理，通过与品牌批发商的关系建立良好合作关系，代卖折扣服装，从中获取利润。

        4、促销分析

   促销方式多种多样，保持自己店铺独立的品味和风格，吸引浏览者的注意，主动出击找客户，网络广告、参加社区活动、论坛发帖和回帖、群发软件推销、评价留言、友情链接、包邮、拍卖、买一赠一、发送红包等。淘宝网络多以以上方式促销，但就刚建立的店铺来说，在选择利用的同时，还可以装修个性店铺，温馨回馈等服务来进行促销。

五、营销策略

   （一）4P营销策略

       1、产品策略

     A、产品组合策略

        方式一：将从不同地方搜集来的衣服进行混搭，搭配销售；

        方式二：将某以服装搭配某个小饰品进行销售；

     B、产品打折促销：即将某个库存较多的衣服进行打折保本促销；

     C、产品抢购策略：即一元抢购某件商品，免邮商品，或者免费赠送商品（仅需邮费）

       2、价格策略

     A、产品价格分为高、中、低三个等级来划分，主要是针对不同程度的消费群体，价格定位在不同消费者均可承受的范围内，通过对价格的设定来满足顾客需求，

     B、采用竞争导向定价法：前期经营为迅速提高信用等级和打开局面提高销量，实行薄利多销政策；随着网店信誉的提高，适当增加利润；但产品的价格要在包含合理的利润基础上尽量便宜，以在搜索的价格排序上提高产品的竞争力，包括运费后的价格应该低于市面的价格。

     C、定价与运费合理完善，避免引起麻烦，影响到店铺的声誉，模糊的定价甚至会使有意向的客户放弃购买。

       3、渠道策略

    分销渠道策略，即进货成本的控制与压价，库存积压处理等；另外，可以建立合同机制拓宽渠道源，建立渠道的信赖和忠诚。

       4、促销策略

     A、产品不同生命周期不同阶段促销活动策略：即品牌的引入，铺货更新速度，已有品牌革新重新推向市场，或换季服装的销售，节假日的销售，节气的销售等；

     B、宣传策略

       方式一：店铺装修，发帖、精华帖等，提高店铺浏览量；

       方式二：积极赚银币抢广告位，网站免费广告，在各种提供搜索引擎注册服务的网站上登录网店的资料，争取获得更多浏览者进入网店；

       方式三：利用各种留言簿或论坛宣传自己的网店，在自己的签名档里加入店铺的链接和联系方式等；

       方式四：线下主要通过不定期（过节、周末等)派发宣传单来扩大店铺宣传。     

    （二）4C营销策略

     1、方便与便捷策略

      物流：主要以快捷服务为主，做到当天下订单当天发货，妥善保管好发货凭据，在店铺里注明电话服务时间，E—mail在8小时内回复，避免顾客查询订单，主动把底单流水号发给顾客，对于货到付款，尽量先致电给顾客，如果接到顾客投诉电话后给顾客放心答复。

  支付方式：主要有网上支付、邮局汇款、银行汇款、货到付款等；为了更方便顾客付款，给出多种选择，当然，一般情况下为了减少经营风险尽量不接受货到付款的方式，这就需要我们的小二1号积极的与客户沟通。

2、沟通交流策略

A、主动联系已经成交的客户，可以显示对客户的尊重和用心，更重要的是降低了日后出现纠纷的可能性，进行了彼此的交流；

B、在淘宝购物后，付款后就想要拿到自己的心爱宝贝，是每个客户的心里都共有一个期盼值，所以在收到确认付款后一定要在第一时间用最快速度发货，并把发货的信息告知客户；

C、出现问题后一定认真对待，处理好每个成交出现的问题，可以赢得忠实客户和回头客，并免费为店铺做一次有效地宣传等等。

六、店铺售后（特色服务）

（一）店铺特色

   店铺通过个性化服务的同时，还有一种物物交换的新型网购模式，以货抵货，赢取更过消费群体和市场

（二）店铺文化

   合理利用市场资源，新型模式打造和谐店铺；

   时尚的潮流流入社会的时代文化；

   打造独特品牌网店，宣扬个性Erhuo文化；

   只卖最好的，不卖最贵的。

七、店铺成本预算(大致估算）

  

           一个月成本总预算（除去初投）：657元

八、店铺市场前景规划

       在一个网络电子商务发展如此迅速的时代，只要是网店都可以赚钱，唯一不赚钱的店铺就是店主不努力，“二货”店铺的未来将更加完善，规模范围将拓展得越来越远，越来越好。在头一年的时间里，主要是获取店铺信誉度，吸引消费群；在第二年，大范围投入店铺宣传，并建立自己的客户群，努力增加店铺销量；在第三年里，达到网店的三年经营目标，最大额度的销售服装三年内使Erhuo产品的销售额达到月收入5万，且在淘宝商城形成自身品牌影响力。但在这其中，需要店铺的精诚合作和努力，共同建设我们的Erhuo店铺，打造品牌，争取能形成自己的竞争力品牌。那么，在未来三年的市场前景规划中，值得注意的问题主要有以下几个方面：1、信誉度；2、客户数据库的建立；3、问题处理方式等等。当然，我们对于店铺会用心去做好、管好，用一颗真诚的心对待我们的顾客，在我们现在做得不是非常熟练、经验不是特别丰富的同时我们将会不断向你们学习做到更好。

   

  

Erhuo商铺成员分工安排

打造独特品牌网店，宣扬个性Erhuo文化

我们是一个团队，有着共同的信念、共同的理想、共同的追求、共同的目标。。。。。。

 

第二篇：婚纱淘宝网店策划书

开设婚纱淘宝网店策划书

一、项目背景

21世纪是信息的时代，然而信息最最广、最快的传播媒介就是internet。对于商业而言快速及时的信息更是不可或缺的，因此商业与internet的结合也成为了一种必然的趋势。internet这匹千里马将落载着商业进入一个新的商业时代—电子商务时代。我家里主要是从事影楼事业，为了能够进一步的发展，我决定在发展实体经营的同时走网络的销售路径。具体是建立自己网站，再有就是以目前最大的电子商务平台淘宝网为依托，开设自己的网店。以下是开设淘宝网店的策划：

一、店铺简介：店铺名称“最美新娘”于20xx年10月20日成立。我们吸取了影楼界经验的精髓，调整传统影楼的经营思路，我们本着“宾客至上”的原则，遵循“以人为本，服务到位，引领婚纱时尚潮流，塑造最美新娘的经营宗旨，“追求完美，永远领先”的企业精神，结合最美新娘的独特魅力以及本地区的实际情况和风土人情，建立独具特色的本土化管理服务体系！

最美新娘婚纱打破传统的婚纱理念和创意，创造一个综合的、多原性的艺术结合，设计适合脚本的造型和化妆风格，给新人们带来永恒的浪漫回忆！让这里成为顾客一生中最亮丽的舞台！

二、经营范围：主营各种 时尚、典雅婚纱。

三、经营模式：电子商务网络营销（以淘宝平台为主）

四、市场分析：

1、行业整体分析：根据查阅先关资料和初步的一些市场调查我们发现我国婚纱行业前景还是相当不错的。我们主要就网上这一块对其做分析。21世纪网络普及面甚广、80、90这个庞大的消费群体已成为网销的重点。他们追求时尚、快捷、方便的生活消费方式、网络已成为他们生活的一部分。思想开放对时尚浪漫的追求使他们格外重视对婚姻的装饰，其中婚纱就是他们婚姻不可或缺的一部分。

2、具体消费人群分析：

75后，网上聊下QQ，看下新闻，很少在网上买东西或者对网上的产品感兴趣，电子商务意识不强；

80后，有网购意识，但一般在网上挑选，和现实比对，嫌麻烦，最后还是在现实中购买；

85后，思想超前网购意识强，在现实中比对后一般在网上购买，网上订单可能性更大；

竞争分析：目前随着婚纱销售租赁行业的发展已有相当规模行业间竞争日趋激烈、但网上这一块正处于发展阶段竞争相对缓和，但随着不断发展竞争也会会变得激烈。

由于消费着对品牌的追求一些大的知名的婚纱销售租赁公

司会成为较大的竞争对象。

五、风险分析：由于网络销售投资相对较小风险也就不会很大。主要的还是网上交易的存在一些风险，不过随着淘宝平台的完善风险也逐渐降低。

六、店铺运营流程及人员安排：

1、开设淘宝店铺流程

（1）准备工作： 个人网银 店铺名 店标

（2）进行注册（另附注册流程）

（3）装修：修改店铺二级域名、上传店招、根据经营范围进行分类设置。

3、需熟练装修人员一名定期根据发展情况对店铺进行装修调整。

4、数据上传即商品的上传。需熟练编辑数据（熟知相关软件如淘宝助理、甩手掌柜等），有一定的文采，会PS之类的图片处理技能的人员两名。保证店铺有一定的数据量，数据要定期的更新。

5、需要若干名业务人员保证打字快、使用基本的交流工具（QQ、阿里旺旺），有一定的交流技巧及销售能力。人员要根据时间安排在线工作（具体工作时间安排参考第七项）。人员还要主动的到各个论坛网站发布信息做宣传。（具体宣传方案参考第八项）。

6、店铺要有自己固定业务来往的物流公司（申通、汇通、

圆通、等），最好有多家，将物流价格压低，降低运输成本，扩大商品辐及范围。需要熟知物流单据流程、商品包装的若干人员做线下发货。

七、店铺运营期间所遇问题及处理方法

1、技术问题：此类问题主要还是对店铺的打理及维护上、数据处理上，由先关技术人员做处理。

2、发货问题：

（1）预防为主销售人员要时刻在网上关注货物动向，一旦有问题即使处理

（2）由于我方发货出错导致商品发错地，积极与物流工司取得联系协助解决，同时安抚用户。由于是我方原因只要用户提的问提合理，尽量满足，实在不行做退货处理。

（3）除特殊节假日物流速度一般较快（3-4）天。若是物流工司原因要其做相关处理。同时安抚顾客。

（4）若是顾客问题常见为写错地址，因此网销人员在确定地址之前要反复向客户确定信息避免出错。

3、与客户纠纷处理：

（1）货物在物流中损伤，找物流公司协商赔偿，向客户说明，可做换货处理。我方在发货时要注意包装。

（2）客服人员要尽可能的真实的向顾客介绍产品信息，技术人员要尽可能的展现产品信息，在发货时正确发货。如遇问题积极协商处理。

（3）倘若顾客受到货物要适当提醒催促期付款，对于恶意拒不付款着可由网销人员向支付宝第三方做处申请处理解决。客户付完款后要让他做出评价，在我们的诚信付出上让对方做出好评。

八、管理：

1、人员管理：我们的人员必须保证经常在线，尤其是在一天中的重要时段（10:00—11:30、12:30—14:00、17:00—23:00）当然全天在线更好。

2、店铺管理：既然是淘宝店就必须利用淘宝的一些专用软件。例如阿里旺旺（买卖、店铺装修、宣传、学习等）、淘宝助理（数据上传、导入、导出）、甩手掌柜（数据上传、数据复制、窃取数据）。根据不同的季节、活动对店铺进行适当的修饰。

3、物流管理：在商家自己产品得到保证的情况下，物流就是第二代表了。包括物流送货速度、对货物保持情况、物流人员服务态度，物流价格。因此选择一家服务满意周到，网点广阔的物流公司很重要。主要以申通快递、EMS特快、圆通和中通为主，目前在服务方面都有待提高。同时，店面的发货人员也要做到及时有效。

4、服务管理：

（1）保证客服人员阿里旺旺的全天在线，及时接收买家询问信息。

（2）客服人员要做到态度和蔼，有耐心，细心解答问题，只有好的态度才会使买家对该店铺存好感。

（3）对于售出商品也要做到售后服务，只要是应当承担的责任都要及时去解决，帮助买家减少不必要的麻烦才有机会获得认可和好评。

八、市场营销：销售是实现商品价值的重要环节，因此市场营销至关重要。由于我们做的是网上营销，因此我们必须采取一些有效的网络宣传手段。具体宣传手段如下：

1、论坛推广：论坛营销推广就是借助论坛人气的特点推广自己产品信息的方法。操作的关键是了解论坛结构，挑选较热的适合自己的可允许的版块贴广告。

其次要不时的在论坛上发帖，帖子的内容要让网友感觉有利可图，对其有意。要经常关注帖子，与网友互动。

2、行业信息网站推广（百业网）：百业网是一个全国性的、综合性的信息发布网站，以企业主页的形式，为企业做信息发布，产品推广。那么，我们要如何利用这个收费平台呢?一个很好的办法---信息常更新：每天的定时更新主页内的新闻信息、产品信息，结合我们自己的产品特色，上传一些客人照片。

3、搜索引擎推广（百度）：推广的关键字是尤为重要的，关键字遵循的原则是与网上同类相关的关键字一致，与自身相结合。

4、即时通软件推广（QQ、阿里旺旺）：QQ已经是一种深入人心的交流工具了。据统计QQ同时在想人数已突破1亿，而全国的QQ用户有9亿之多。再则手机的发展已使QQ与手机结合可以说是深的人心已达到了无空不如的境界。（QQ群 QQ资料 QQ邮件 QQ空间 QQ微博 QQ印象）。

阿里旺旺是淘宝专门的一个用于客户之间交流的软件与QQ类似不过更加商业化。 有助与我们对店铺的管理。

5、微博推广（腾讯微博、新浪微博）。

九、投资金额预算

根据网点开设的实际情况进行投资