XXX公司行政部目标管理责任书
为了行政部的健康良性运行,有效激发行政部全体人员的工作积极性,不断提高行政部的管理水平,追求行政部的可持续性发展,制定20xx年度XXX公司行政部目标管理责任书。
一、职责目标
(一)部门团队建设
1、部门内部分工明确,团结合作,对集团及公司各项政策理解准确,落实到位;
2、每月召开一次部门工作会议,开展政治及业务学习;
3、严格执行集团及公司各项规章制度,认真处理本部门职工违纪事件;
4、廉洁奉公,严禁借工作之便牟取个人私利;
5、自觉维护公司荣誉,敢于同损害公司声誉的言行作斗争。
(二)思想道德建设
1、部门全体员工要严谨认真,率先垂范,以良好的思想、道德、品质和人格影响公司同事;
2、结合本部门实际,认真学习和实践科学发展观,弘扬民族文化,树立社会主义荣辱观、价值观与世界观,加强职业道德教育。
(三)工作作风建设
1、爱岗敬业,积极主动开展工作;
2、文明办公,礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼;
3、部门工作人员不得有下列行为:
(1)不正确履行工作职责,给管理或服务对象造成损失的;
(2)利用职权吃、拿、卡、要,刁难办事人的;
(3)工作作风粗暴,造成不良影响的;
(4)打击报复投诉举报人的;
(5)用公款支付个人娱乐消费的;
(6)违反规定乱收费、乱罚款的;
(7)由其他失职、渎职行为的;
4、部门负责人对下列行为负有领导责任:
(1)对下属工作人员效能低下,作风恶劣等问题,长期失察,管理措施松散,给工作造成损失的;
(2)公司监察部门在查处本部门工作人员违纪行为时,不积极配合或设置障碍,干扰查处或提供假证据,袒护下属,给查处工作造成困难的。
(四)行政管理
1、制文管理
(1)根据学院工作安排,做好学院相关文件的起草、审核、印发工作,工作程序要严谨、无错漏,及时完成制发文工作;
(2)依据相关规定,做好职能处室制发文的规范管理和服务工作。
2、会议活动组织与管理
(1)做好会议室资源的合理调配,积极组织落实公司各项重大活动及主办会务工作,保证各类活动及行政会议顺利召开;
(2)发挥主人翁协作精神,努力做好协办活动及会议的组织落实工作,保证各类协办活动及会议正常进行。
3、档案管理
(1)严格按档案管理规定管理公司档案,资料完整、分类科学、归档及时、保管妥善;
(2)及时按规定提供优质档案借阅服务,努力提高档案利用率。
4、收发文管理
(1)做好各类形式的收文登记、筛选分类、呈报批转等工作,保证公司信息交流及对外联系的渠道畅通,没有遗漏;
(2)经公司领导批转的公文,应严格按公司规定及时进入登记、传阅、督办、反馈等工作程序,无疏漏。
5、通讯管理
(1)做好公司内网络光纤、固定电话、手机移动通信等通信服务的对外协调和服务管理工作,保证公司通讯服务正常运行;
(2)协助制定公司相关通信服务标准、用户使用须知;争取收费优惠政策、报障处理绿色通道;解决好固定电话终端维修维护工作。
6、网络服务管理
(1)用户服务,对公司办公用户提供及时到位的上网服务,态度良好。对用户举报的故障:上班时间1小时内到达现场,非线路或设备故障能在2小时内处理完毕;
(2)网络设备故障,对于办公区网络设备的故障处理要及时,上班时间1小时内到达现场,非硬件损坏能在2小时内处理完毕;硬件损坏有备用设备的6小时内处理完毕;
(3)成立故障处理小组处理重大网络故障,对于影响公司网络大面积运行的重大故障,及时到位排除,工作时间4小时(工作日内)内对故障应予以定位。超过1小时不能恢复的故障要上报分管领导和电信建维部门。
7、网页管理
(1)要保证公司主页的正常运行;
(2)对于公司网站故障处理要及时:保证工作时间1小时内工作人员到位,非硬件损坏原因能在6小时内处理完毕。
8、保密建设
(1)对公司的保密系统建设做相应的技术支持;
(2)根据公司的工作需要,明确涉密事项及处理流程;
(3)公司保密系统的密码需要定期进行修改和更新,做到安全稳定的运行。
9、接待管理
(1)根据公司接待管理的相关规定,即要热情待客,也要勤俭节约,保证领导和基层“双满意”;
(2)加强车辆和行车安全教育。保证人员和财产安全;
(3)规范公司班车运行,为员工的上下班提供保障。
10、用印管理
(1)管理好公司各类行政公章,严格按规定的审批程序,使用公章,确保公司行政管理工作规范高效,且无差错;
(2)根据公司发展的需要,积极主动做好公章服务管理工作。
11、人事管理
(1)根据集团和公司的相关要求做好公司人事管理工作;
(2)做好人才招聘与培训工作,满足公司人才需求;
(3)做好公司职工的合同社保增减工作;
(4)按时核算好职工工资、社保及公积金;
(5)妥善处理公司员工的生育、工伤等保险事宜;
(6)做好公司员工人事档案的管理、更新等工作。
12、信访工作
(1)及时处理各类信访函件。做好登记、呈批、反馈等工作,积极解决问题,维护公司形象;
(2)做好现场信访接待工作,严格按信访规定做好上访人的思想工作,及时沟通、整理、反馈相关信息,为营造和谐公司创造条件。
二、考核办法与奖惩
(一)行政部“工作目标管理”工作的年终考核由公司成立的专门机构负责;
(二)行政部“工作目标管理”的年度考评分四步进行,即单位自评、综合评议、复核,公司领导审议决定;
(三)行政部“工作目标管理”年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考评等级达到良好以上的,部门予以奖励;考评等级不到合格的部门将减少年终奖。
三、附则
(一)本责任书的有效期为20xx年度;
(二)本责任书的解释权属XXX公司行政部;
(三)年终考评办法与考评实施细则另定。
XXX有限责任公司 负责人:
下属单位:行政部 负责人:
20xx年7月
20xx年机关思想政治工作目标管理责任书
公司党委 (甲方)
责任双方: 党支部(乙方)
20xx年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年,是实
施“十二五”规划承前启后的关键一年,是为全面建成小康
社会奠定基础的重要一年,也是公司机遇与挑战并存的一
年。做好今年的思想政治工作对于我们促进公司生产经营、
改革发展工作,维护好企业的和谐稳定,实现可持续发展,
具有十分重要的意义。它是我们坚定信心,迎难而进,夯实
管理,推动发展的强大思想保证。为进一步贯彻落实《中共
****公司委员会思想政治工作目标管理实施办法》,建立健
全思想政治工作领导责任制度,坚持不懈地抓好公司思想政
治工作,全面提升企业思想政治工作水平,特制定本责任书。
一、思想政治工作管理责任及考核指标
1、认真贯彻落实党的十八大精神,加强党的科学理论、
党和国家的方针、政策、法令法规的学习,抓好上级和公司
“两会”及党委20xx年度工作安排及有关决议、决定的贯
彻落实。
2、严格执行公司党委《思想政治工作目标管理实施办
法》结合机关实际制定出支部思想政治工作目标计划,明确领导职责,认真分解落实目标管理责任,落实到部门及责任人。
3、各部门要逗硬执行公司党政决策决议、安全生产、
设备管理、精神文明以及社会治安综合治理等监督检查办法,添增措施,进一步完善企业制度文化建设,使各项工作规章化、程序化,确保生产、经营和管理工作的规范化和标准化。
4、教育部门干部员工进一步增强效益观念,强化市场
意识和成本意识,为想干事、能干事的员工提供一个干成事的良好环境。
5、及时研究、分析党员队伍和职工队伍以及离退休人
员的思想动态,提出解决措施、意见。作好记录 。
6、加强机关政府建设,部门及员工诚信待人,热情大
方,精神面貌好,同志间团结互助,工作互不拆台;态度端正,热情服务基层和群众,有职业道德,不因自身原因与来访或要求办事的群众发生矛盾。
7、继续深入开展“创先争优”活动,深化基层党组织
建设年活动,要突出活动主题,创新活动形式,细化活动内容,深入开展党员示范活动及党员自愿者活动,充分发挥支部的战斗堡垒作用和共 产 党员的先锋模范作用。
8、抓好党员队伍管理及职工的岗位、技能培训工作。
继续深化“四强四优”创建活动,努力加强党的先进性建设,支部所在党员无一人受党内记过以上处分。
9、加强形势教育,高度重视宣传工作,保证宣传工作
必要的经费开支。落实宣传工作责任,加强通讯员队伍建设,保质保量完成公司党委下达的宣传任务。积极配合公司举办专题宣传工作及健康有益的文体活动。
10、积极推进党务、厂务公开。从公司实际出发,建立
健全党内情况通报、情况反映等制度,拓宽党员参与党内事务的渠道。要健全党内关怀帮扶机制,帮助企业困难党员解决实际问题。
11、建立健全党风廉政建设责任制度,重点抓好“三重
一大”制度的贯彻落实,进一步搞好廉洁文化“五进”活动,严格对党员、干部的教育监督和管理,领导干部要切实履行《廉政承诺》,没有违纪、违规事件发生。
12、加强对群团工作的领导,积极支持工、青、妇开展
工作,保证必要的经费开支。
二、思想政治工作奖惩办法
为了明确责任,做到风险与利益共担,乙方需向甲方交
纳风险押金20xx元,甲方按年终考核情况实行奖励:
1、年终考核成绩第1名的支部,返还本金,按3000元
进行奖励;
2、年终考核成绩第2--3名的支部,返还本金,按2500
元进行奖励;
3、年终考核成绩4--6名的支部,返还本金,按20xx
元进行奖励;
4、年终考核成绩在第6名之后的支部,返还本金,按
1500元进行奖励。
若出现下列情形之一,本金全部扣除,不享受奖励。
1、拒绝执行公司决定、决议,导致单位、部门工作不
能正常开展的。
2、做职工思想政治工作不深入,化解矛盾与理顺情绪
不及时,致使生产、生活秩序混乱的。
3、发现不稳定苗头不报告,不做工作,出现严重事态
的。
4、贯彻执行党风廉政建设制度不力,出现被纪检、监
察部门立案办理的。
、
甲 方: 乙 方:
二O20xx年月日二O20xx年月日
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