关于新员工岗前培训工时工资的请示报告
公司领导:
关于取消新进员工岗前带薪培训工资事宜,20xx年12月29日一批新进员工反应此制度不公平,员工抱怨较大。为充分调动新员工的工作积极性,更好的为公司发展做出贡献。公司应本着“以人为本”的管理理念,体现公司人性化的管理模式,建议能否与新员工以工时的计算方式支付其培训期间工资,望领导考虑给予批示!
蒙城佳仕龙公司综合部 20xx年1月8日
公司关于开展新员工培训的报告
20##年10月12日,我公司为了业务发展需要人才储备和人才知识结构调整,特招聘了一批新员工。为了让新员工能更快融入公司,适应公司环境,成为我公司一名合格的员工。人力资源部组织了一次新员工入职培训。针对此次培训,人力资源部作了详细的计划和安排。现将本次培训工作报告如下:
一. 培训的基本概况
1. 培训时间:20##年11月5日——11月
2. 培训对象:公司的新近员工
3. 培训人数:150人
4. 参训单位:总经办,生产部,保卫部
5. 组织单位:人力资源部
二. 培训的目的
本次培训的目的着重在以下几个方面:
1. 让新员工了解公司历史,政策及企业文化。清楚公司的相关规章制度。
2. 为员工提供正确的岗位信息,明确工作内容,加强其自身的工作责任,加强同事之间的工作关系。
3. 根据不同员工的工作不同进行专业方面的技能培训。使其能在培训后立刻适应岗位要求,并开展工作。
三. 培训的主要内容
四. 培训取得的效果
本次培训执行情况良好,所有新员工都参加了培训。从培训后的意见反馈和考核结果来看,员工对本次培训比较满意,并且所有新员工都通过了考核,获得了不少新知识
五. 培训中存在的不足
1. 培训计划中时间的安排有时和讲师的本职工作有些冲突,因此培训的计划时间有时会被打乱。
2. 此次培训过程中,讲师专业水平高,但在讲授过程中与员工的接受水平出现脱节,造成了讲师讲课吃力,员工听课吃力的情况。
六. 培训改进建议
1. 进一步改进员工培训方式、方法,提高培训的针对性和有效性。
2. 加强岗位培训和继续教育培训,使员工能够较好的适应本岗位工作的实际需要。
3. 建立健全员工培训档案,对员工培训效果进行后续跟踪,并使之成为检验员工业绩是否提升的依据。
人力资源部
20##年11月16日
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