关于新员工岗前培训工时工资的请示报告

公司领导：

关于取消新进员工岗前带薪培训工资事宜，20xx年12月29日一批新进员工反应此制度不公平，员工抱怨较大。为充分调动新员工的工作积极性，更好的为公司发展做出贡献。公司应本着“以人为本”的管理理念，体现公司人性化的管理模式，建议能否与新员工以工时的计算方式支付其培训期间工资，望领导考虑给予批示！

蒙城佳仕龙公司综合部 20xx年1月8日

 

第二篇：公司关于开展新员工培训的报告

公司关于开展新员工培训的报告

 20##年10月12日，我公司为了业务发展需要人才储备和人才知识结构调整，特招聘了一批新员工。为了让新员工能更快融入公司，适应公司环境，成为我公司一名合格的员工。人力资源部组织了一次新员工入职培训。针对此次培训，人力资源部作了详细的计划和安排。现将本次培训工作报告如下：

一．  培训的基本概况

1．     培训时间：20##年11月5日——11月

2．     培训对象：公司的新近员工

3．     培训人数：150人

4．     参训单位：总经办，生产部，保卫部

5．     组织单位：人力资源部

二．  培训的目的

本次培训的目的着重在以下几个方面：

1．     让新员工了解公司历史，政策及企业文化。清楚公司的相关规章制度。

2．     为员工提供正确的岗位信息，明确工作内容，加强其自身的工作责任，加强同事之间的工作关系。

3．     根据不同员工的工作不同进行专业方面的技能培训。使其能在培训后立刻适应岗位要求，并开展工作。

三．  培训的主要内容

四．  培训取得的效果

本次培训执行情况良好，所有新员工都参加了培训。从培训后的意见反馈和考核结果来看，员工对本次培训比较满意，并且所有新员工都通过了考核，获得了不少新知识

五．  培训中存在的不足

1．     培训计划中时间的安排有时和讲师的本职工作有些冲突，因此培训的计划时间有时会被打乱。

2．     此次培训过程中，讲师专业水平高，但在讲授过程中与员工的接受水平出现脱节，造成了讲师讲课吃力，员工听课吃力的情况。

六．  培训改进建议

1．     进一步改进员工培训方式、方法，提高培训的针对性和有效性。

2．     加强岗位培训和继续教育培训，使员工能够较好的适应本岗位工作的实际需要。

3．     建立健全员工培训档案，对员工培训效果进行后续跟踪，并使之成为检验员工业绩是否提升的依据。

人力资源部

20##年11月16日