校园创业计划书(2300字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.6.7

创业计划书

——欣语奶茶店

学号:2010121120

姓名:钟玲珊

摘要

一、 项目介绍

二、 行业分析

三、 产品/服务介绍

四、 店面选址

五、 装修与设备购买

六、 人力资源规划

七、 市场分析与预测,竞争者分析与本店特色。

八、 营销策略

九、 财务需求与运用

十、 风险与风险管理

十一、 中、长期规划

一、 项目介绍

奶茶店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快,类似于奶茶店,而且门 面非常好找的创业项目,一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外,奶茶店经营 管理不用太多周转资金,非常适合小本自主创业。

我们店名为“茶 物语”,易记顺口,可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店 不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润,用一年的时间打响“茶 物语”名声,建立品 牌效应并积累资金后,通过调查试点后,把运营扩张到其他市场,获得更大的利益。通过在 经营的过程中不断改革,逐步完善,形成口碑,扩大市场占有额,形成连锁“茶 物语”奶 茶店

二.行业分析

有计数器,一般卖炊具机械、封口设备的店里有卖,每封一下口,计数器都会记一 下数,无论电源有没有接通,这是一种机械计数。2、封口膜 一般卖封口机的地方会附带销售, 选购时要注意, 封口膜不能太厚3、 冰柜 一般购买双室冰柜,一半冷藏,一半冷冻。 4、杯子 卖塑料制品、塑料袋等的店里有卖,卖封口机的店里也会附带销售5、吸管 卖塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有卖。6、搅拌机 西贝乐牌的比较好。7、饮水机 为了节约成本,我们可以选购台式的。8、容器 糖、奶茶粉、奶精、珍珠等,都需要合适的容器来盛。

六.人力资源规划

社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的,企业 要管理好这种资源,更是遵循科学的原则和方法。

有人并负责原料采 购工作,保证原料的采购质量,并控制好库存,也有人负责新类奶茶的尝试和研发工作,保证每周有一种新产品 的推出。有人负责财务工作,统计收入并控制支出。同时也安排了人负责产品的作业管理,即奶茶的调制,保证作业的速度,以及服务顾客的工作。

在一年期后,店面生意欣荣或店面扩张的时候,会招聘一些有经验的人才,注意一点, 宁愿要笨点的,不要太精明的,因为太精明的容易反骨,招聘方面为了以后不会发生太多的 财产纠纷,要尽量避免招用亲戚、朋友。

七.市场分析与预测,竞争者分析与本店特色

需求在现阶段处 以较大阶段,在未来有增长的趋势。现阶段竞争者大多都不具特色,少数具有特色的企业又 没有推广。 所以本企业要在进入市场后占有一定的市场地位就要努力创建特色, 以独特方式 吸引人群。在经营过程中要注意同行的产品、服务等情况,如果有很好的收益,要及时地借 鉴。

八.营销策略

1广告

企业的知名度,我们会通过传单的方式让顾客了解“茶 物语”,在店门口我们会设 有海报之等,告知近期的新产品推出及近日的促销活动。店面的招牌使用显眼、引人注目 的颜色和款种。在后期积累一定资金后还可以在报纸、广播、电视、网络等投入广告。另 外,工作人员一律着本店工作服

2促销计划

A. 办理会员,25元/人,一次性消费满20元是可免费办理,会员使用会员卡可打9 折,而且会员在生日会收到本店送出的祝福和礼物。B. 在各种节日时,推出节日特别产品及活动,以此吸引顾客。C. 采用情侣杯具和吸管,情侣来时,可以推荐情侣套餐,并送情侣礼物。

3、 价格

在每次推出新产品的前两天会有特价, 其余的按市场平均价格来售出, 在后期有了自己 的品牌的时候适当提价。

4、 队伍管理

各人员做好自己的工作,在重要事务中有店长召集人员进行讨论并作出决策。

5、 服务

店里人员统一做好服务工作, 保持良好的心情, 要对顾客仔细礼貌, 不能对顾客发脾气。

九.财务需求与运用

1.原则 把每一分钱用在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值时,推出节日特别产品及活动,以此吸引顾客。

2、初期投资

这一时期,资金主要用于设备购买,产品原料采购,店面租金,前期宣传等方面上。预 计需要人民币3万元左右。设备4000元。营业设备:包括会员卡工本费、小礼物费用、电话机、空调与收银机等其他设备,共计1万元。开业费用:包括注册、开业营销、员工培训等共15000元。月运营管理成本:约3920元 。

⑴房租费:2500元 ⑵水电费:120元 ⑶电话及上网费:300元 (4)进货费:包括交通设备使用费,计1000元 开店第一年店主将按月制作现金流量表与资金损益表,第二、三年按季制作。 3.第二期投资 这一阶段我们的“茶 物语”要具有一定的知名度,并且在顾客中有一定的口碑,在市 场占有很好的份额并且会有很好的前景。 我们的店面会有很大的扩展, 服务的质量也将有进 一步的提高。其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入,如银行的信贷。

十. 风险与风险管理

为防止人为的破坏与偷盗, 奶茶店店24小时尽量不离人。 每天夜里安排两名人员值班, 时间从晚7:30至早7:30,早7:30后由其他主接手看管,直到正常营业时间(上午10: 00)。本店随着未来店面的扩张或营业额的增加会保险投入。 十一. 中、长期规划

一年后,如果按预期计划获利的话,计划在未来一至两年内扩大营业面积,安放几套沙发建 立更加舒适的娱乐形式,同时在店内配有音乐,如果条件允许,可以加入吉他弹唱与点歌模 式,给顾客提供更舒畅的环境。 在三年后,如果奶茶店营业额依然稳定的话,考虑在其他市场再建连锁店面。 假如实际情况不如现在的预期规划这么理想, 我店会及时调整营销战略, 两年内依然亏 损就处理全部设备设施后关张停业。


第二篇:校园自助餐厅创业计划书 3700字

校园自助餐厅创业计划书

一 发展前景

在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题,大学的饮食质量不高已成为公认的问题,仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧,甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。民以食为天,许多学生都为学校的餐厅而抱怨不已,因为学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。虽然大学生可以到校外就餐,但大多数学生迫于经济因素,还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证,会导致很多问题,学生营养跟不上,甚至有的学生经常不吃饭。于是,营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜,这为学生身心健康埋下了隐患。因此,为了保障大学生的饮食安全,提高大学生的饮食质量,成立大学饮食联盟,旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品,并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业,我们决定整合食堂和饭店的优缺,开一家学生自助营养快餐店。

二 店面布局

本店位于大学聚集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色,当然本地小吃也是少不了的。品种繁多,口味齐全,营养丰富,使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又因季节而异提供各种冷饮或甜点,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。

恰当运用灯光,地毯,隔断等元素,尽量一方面有效利用空间,一方面显得错落有致,不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位,然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。分区布局,让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。 灯饰和灯光:灯饰是餐厅装饰的重要元素,选择各种不同样式的灯饰可以有效增加餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分,可以选择不同颜色的灯光,烘托出餐厅宜人的气氛。同时,顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。

墙面装饰和窗帘:按照季节及时调整,各种织物材质,图案,颜色尽量显得和谐,显示餐厅的格调,贴近消费者感官享受。

桌位:桌位设计和摆放应该总体上和谐,个体上有差异,避免给消费者大排档那样的感受。

餐具:干净,整洁。

背景音乐:以浪漫,柔和的轻音乐为主,响度适中,切合季节变化和餐厅格调。

三 发展战略

1.本餐厅开业之前,要作广告宣传,因为主要客户群是针对学生的,而学生中信息传递的速度与广度是很大的,所以宣传上可不用费太大的力度,只需进行传单或多媒体等形式的简单广告即可。

2.本餐厅采取自助餐的方式,免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好,可采用不同的做法(如:蒸熟,是一种南方饭馆常见的米饭做法),使口感与众不同,以求有别于竞争者,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源。此外,本餐厅还推出烧烤加冷饮、八宝饭等情侣套餐,由于休闲饮食的空缺,这也将成为本店的一大特色。

3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆,所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务,根据不同情况采取相应得做法。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门,单独叫外卖的需交付一定的送货费,这样还有一个好处,如有一人想叫外卖,为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖,如此也是能增加销量的。

4.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘,即节约又环保,而废弃物也不能随便倾倒,可以与养殖户联系,让其免费定期收取,如此可以互利。据悉,竞争者在这方面做得并不到位,因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。

5.暑假期间虽然客源会骤降,但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员,届时可采取减少生产量,转移服务重点等方式,以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月,已减少不必要的成本支出。

6.市场经济是快速发展的,变化的,动态的,因此要以长远的眼光看待一个企业的发展,于是可根据PDCA循环(即戴明环),进行分析,并制作出长期的计划,每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结,并做出下一步计划,如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后,可以考虑扩大经营,增加其它服务项目,并可以寻找新的市场,做连锁经营,并慢慢打造自己的品牌,可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展,总之,要以长远的眼光看待问题,如此才能有企业的未来。

四 餐厅管理结构

店长兼收银 1名 ,厨师5名,服务生15名,另可招学生做义工。

五 优势与劣势:

本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题,也无流动小摊卫生没有保证的担忧,并且与食堂同样方便快捷,节约时间。另外,本餐厅采用自助选择方式,应该很容易受到顾客欢迎,并能节省部分人力资源。同时,非餐点还提供冷饮、冰粥、等,并提供免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点,学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐,因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。此外,学校食堂有明确的就餐时限,而校外很少有餐馆出售早餐,因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额,换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。

由于刚起步,快餐店的规模较小,如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的,因此还存在着不小的劣势。另一方面,因为学校假期是固定的,寒暑假期间的客源会骤降,而寒假期间会比暑期更少,这将会是一个比较难以解决的问题。据我们的市场调查与分析,本店产品的市场需求是存在的,并具有一定的竞争力。而本人正

是学生----这个最大客户群中的一员,所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务,从这些方面来看,是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。

六 财务状况分析

1.初始阶段的成本主要是:场地租赁费用(3万),餐饮卫生许可等证件的申领费用,场地装修费用(5000),厨房用具购置费用,基本设施费用(5000)等

2.运营阶段的成本主要包括:员工工资,物料采购费用,场地租赁费用,税,水电燃料费,固定资本,折旧费,杂项开支等。

3.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元,餐饮卫生许可等证件的申领费用600元,场地装修费用2400元,厨房用具购置费用1000元,基本设施费用等2600元)。资金可有父母提供80%,自己积蓄20%。

4.每日经营财务预算及分析

据预算分析及调查,可初步确定市场容量,并大致估算出每日总营业额约1500元,收益率30%,毛利润500元。由此可计算出投资回收期约为一个月。

七 风险与规避

1 外部风险

随着中国加入WTO,国外大型餐饮公司进军中国,国际品牌既快又多地进入中国市场,必将给中国餐饮业带来极大的冲击。餐饮业竞争激烈尤其是来自国外的快餐连锁店,如肯德基、麦当劳在中国的快餐业中占据很大的市场份额。

2 内部管理风险

餐饮业是一个技术含量相对较低的行业,但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖,对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散,服务人员素质较低,如何建立现代企业制度,健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存,成与败。 3 市场风险

市场是不断变化的,所以我们必须考虑到市场的风险,具体有以下几种风险可能:

(1) 在本项目开发阶段的风险,市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。

(2) 项目生产阶段的风险,如果项目已经投产,但没有生产出适销对路的产品,项目可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务。

(3) 项目生产经营阶段的风险,项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现,而对于本阶段项目而言,最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险,如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生,从而加剧了本项目的竞争压力。 4 原料资源风险

本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主,是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品,尤其本餐厅是以保健为主的餐厅,因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资,这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。

5 应对措施

(1)汲取先进的生产技术与经验,开发出自己的特色食品。

(2)严格管理,定期培训人员,建立顾客服务报告。

(3)项目开发阶段进行严格的项目规划,减少项目风险。

(4)进入市场后,认识食品市场周期,不故步自封,积极开发更新食品。

(5)与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系,保证原料资源的供给。

6 保险和法律事务健身中心的保险将通过中国平安保险公司购买。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值,商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。为了防止意外事故而造成会员、顾客利益受损所引起的法律诉讼,我们还将购买一般责任保险。当然,中心管理人同会采取有关预防措施,如提供适当指导,给予必要的警告,同会员签署无责任条款合同等。中心的法律事务交由有丰富经验的法律事务所负责。

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