设计和开发项目计划书

编号QP7.3-1          编制:               日期:               序号:

编号：QP7.3-2

设计和开发评审报告

编号：QP7.3-3       编制:                 日期:                    序号:

备注：1评审会议记录应予以保留。2可另加页叙述。

临时采购要求单

编号：QP7.3-4                                                序号:

设计开发验证报告

编号：QP7.3-5       编制:                 日期:                    序号:

设计和开发输出清单

编号：QP7.3-6       编制:                 日期:                    序号:

试生产可行性报告

编号：QP7.3-7       编制:                 日期:                    序号:

试生产总结报告

编号：QP7.3-8       编制:                 日期:                    序号:

新产品鉴定报告

编号：QP7.3-9                                                     序号:

 

第二篇：设计和开发策划

设计和开发策划

策划的输入和输出

市场调研报告或产品初始规范经过评审而被确认，经过批准而形成设计和开发任务书。将其作为输入，就开始了设计和开发策划。按照GB/T19001-2000的要求，设计和开发策划的输入和输出都应形成文件。设计和开发策划的输出是设计和开发计划，指导整个设计和开发活动的文件。事实上，设计和开发策划的过程就是编制设计和开发计划的过程。

设计和开发计划的主要内容

设计和开发计划的内容也就是设计和开发策划的内容。按标准规定，主要有：

（1）必须确定设计和开发过程的阶段

不同产品的设计和开发有不同的阶段。大型、复杂产品，例如坦克、飞机等，就会有预研阶段、论证阶段、方案（原理样机）阶段、工程研制（正式样机）阶段、设计定型阶段、生产定型（小批量试生产）阶段等，是相当复杂的，常常需要数年甚至十几年才能完成。一般产品当然不会那么复杂，但即使是最简单的产品，也应有设计（样机或样品）阶段和定型（小批量试生产）阶段，然后才能正式投入大批量生产。虽然简单产品的阶段时间可能很短，所需的工作量也不大，但阶段性则是不可缺少的。

为什么要将设计和开发过程划分为阶段呢？把设计和开发分为若干个阶段，让“错误”和“失误”尽量提前显现出来并加以改正改进，才能确保设计和开发的质量。如果一开始就大批量生产，万一有“错误”或“失误”，损失将是灾难性的。因此，宁可在设计和开发时多下功夫，也要把住质量关，不给或尽量少给大批量生产留下症结。这就是将设计和开发过程分为多个阶段（子过程）的原因。

（2）必须确定适合每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动

不管设计和开发分为多少个阶段，每一个阶段都必须有适合的质量控制活动，包括评审、验证和确认活动。设计和开发的输出（相应的技术文件）是否满足了设计和开发的输入（设计和开发任务书及其附件、设计和开发计划）的要求，要通过设计和开发评审、验证和确认活动来得到证实。不能证实，或证实中发现了重大问题，必须进行更正改进。如果将问题都遗留下一阶段，将导致问题难以解决，损失巨大。

在设计和开发计划中，必须确定什么时候进行评审、验证和确认，怎样进行，由谁进行等事项。这是设计和开发策划中最重要的环节。

设计和开发策划中确定的阶段以及质量控制活动，一般情况下是不允许超越的。也就是说，设计和开发过程必须按设计和开发的规定进行。允许提前完成阶段内的任务，允许提前进行评审、验证和确认，不允许未经评审、验证和确认就转入下一阶段。如果因特殊情况要求超

越，则必须采取相应的质量控制措施，经批准后，按具体情况进行。通常是不同的部件（组件）阶段可以交叉进行，超阶段（即不经过规定的阶段或规定的评审、验证和确认）进行应控制在最小的范围之内。

（3）必须确定职责和权限

设计和开发从横向看，有阶段性要求；从竖向看，有职责和权限要求。以设计和开发输出的产品图为例，是谁设计的、谁核对的、谁审核的、谁会签的、谁批准的、谁描的图等等，在设计和开发计划中，必须规定相关的职责和权限。未授予相应权限的人员，不得承担相应的职责，评审、验证和确认等活动，也同样需要确定相应的人员。

新产品往往不是一个或一组人设计和开发出来的。大型、复杂产品可能还涉及到多个组织（例如供方）。不同的人员或设计组负责不同部件（组件）的设计和开发。在这种情况下，要特别注意人员和组别之间的接口管理，以确保其有效沟通。在进行设计和开发策划时，对此必须充分考虑，在设计和开发计划中明确规定沟通方法和开发和管理要求，而其中最重要的明确接口的职责。

设计和开发计划的更改

设计和开发计划是在设计和开发正式开始之前编制的，很可能出现不符合实际情况的现象。特别是大型、复杂产品的设计和开发，时间经历长久，活动内容复杂，质量要求又高，因而编制计划时不可能完全考虑得那样圆满。策划的输出可以随设计和开发的进展，在适当时予以更改。这种更改一般是指增加新的质量控制（评审、验证和确认）节点，将设计和开发阶段分得更细，对时间要求进行调整，而不是说可以随意超越设计和开发应当经历的阶段。设计和开发计划更新时，可以不再将已完成的阶段纳入其中。对一般简单产品来说，不存在设计和开发计划的更改问题。为此，在事先进行的策划时，就应对各种情况考虑得充分一些。