先进个人、好员工评选管理标准

编制部门： 综合部

审 核：

批 准：

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项目部先进个人、好员工评选管理标准

1 目的

为充分调动项目部全体员工的工作积极性，发挥项目部优秀员工在工程建设中的带头、骨干作用，促进项目部工程顺利进展，特制定本标准。

2 适用范围

本标准适用于项目部先进个人、好员工评选工作管理。

3 基本原则

3.1 坚持“公开、公平、公正”的原则，接受员工监督。

3.2各业务主管领导推荐和各部室负责人推荐相结合。

4 成立评选组织机构

4.1 评选领导小组

组长：项目经理

成员：项目部其他领导班子成员

职责：负责审核推荐上报的先进个人、好员工；负责最终评选结果的审批；负责对评选的先进个人、好员工进行表彰、奖励。

4.2 评选工作小组

组长：综合部负责人

成员：其他各部室负责人。

职责：负责组织评选工作。

5 评选

5.1 评选范围：项目部全体员工。

5.2 评选方式：各业务主管领导推荐、各部室负责人推荐。

5.3 评选人数：安全管理先进个人、生产管理先进个人、技术管理先进个人、质量管理先进个人、好员工每次评选共计15名。

5.4 评选时间：以半年为周期进行评选，一般情况下在1月份、7月份进行。

5.5 评选工作流程：各业务主管领导或各部室负责人结合员工个人工作表现上报先进个人、好员工推荐审批表（见附件1、附件2）进行推荐上报，评选工作小组进行汇 2

总后交评选领导小组进行审核、确定最终评选结果，由评选领导小组对先进个人、好员工进行表彰、奖励。

5.6 先进个人、好员工将依据以下标准进行综合评选推荐：

5.6.1 具备良好的思想品德和职业道德，遵纪守法。

5.6.2 能够出色的完成本职工作。

5.6.3 严格遵守公司及项目部各项规章制度。

5.6.4 无酗酒、打架及其他不良记录。

5.6.5 本人负责的工作中未出现安全、质量、技术、经营问题或事件、事故。

5.6.6与同事相处融洽，具有良好的团队精神，与同事和其他部门协作良好，获得员工好评。

5.6.7在降本增效方面提出合理化建议，降低项目施工成本。

5.6.8 在管理提升方面提出合理化建议，并被项目部采纳。

5.6.9 积极撰写宣传稿件，提高项目部的影响力。

5.6.10 积极完成项目领导交办的各项工作。

5.6.11 在各自专业管理工作中充分发挥模范带头作用。

5.6.12 各专业先进个人评选标准在充分考虑以上标准的同时，还应结合其专业特点进行评选。

6 表彰、奖励

6.1 对先进个人、好员工的奖励实行精神鼓励和物质奖励相结合。

6.2 发放先进个人、好员工荣誉证书，在项目部光荣榜进行张贴。

6.3 结合项目部经营情况可选择对先进个人、好员工发放一次性奖金。

6.4 被评选为先进个人、好员工的员工在公司进行评比各类先进时，项目部将在同等条件下优先推荐上报；如连续两次被项目部评为先进个人、好员工，项目部将直接推荐上报。

7 实施

按照先进个人、好员工评选实施细则（附件3）具体实施此标准。

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附件1：

4

附件2：

好员工推荐审批表

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附件3：

先进个人、好员工评选实施细则

为顺利开展本项目部先进个人、好员工评选工作，特制订本实施细则。

1、综合部按照标准时间要求项目部领导进行申请，项目部领导批准后，综合部牵头积极组织开展相关工作。

2、按照标准要求成立领导小组和工作小组展开工作。

3、工作小组根据评选总人数进行合理分配，对各业务主管领导及各部室负责人推荐上报的人数进行核定，经领导小组批准后，下发至相关人员。

4、工作小组将推荐人员名单进行汇总后报领导小组审核，如经领导小组审核后不符合标准的人员，由领导小组进行推荐，最终确定评选人员。

5、领导小组对评选的先进个人、好员工进行奖励。

6、工作小组负责对评选资料进行存档。

7、本细则由综合部负责解释。

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第二篇：优秀管理者,优秀员工及医德医风先进个人评选的基本条件

附件4：

优秀管理者、优秀员工及医德医风先进个人

评选的基本条件

一、优秀管理者的基本条件：

1、 模范遵守我院各项规章制度，带头执行、落实我院党委的决定；

2、 准确理解我院的战略目标，并有实现目标的管理措施，使本部门在本年度取得了显著的业务效益、人才效益和社会效益。

3、 注重科室管理，医疗、教学、科研等工作稳步提高，效益逐年上升，无医疗、护理及教学事故，病人满意度保持在90％以上；

4、 清正廉洁，诚实守信，扎实钻研，责任心强，不索要红包，不收受回扣，有良好的医德医风。能自觉抵御商业贿赂等不正当习气的侵袭，努力维护医院、科室、个人的良好形象。

5、 积极带领科室员工开展新技术、新项目；

6、 能较好地利用医院数字化建设成果，提高科室管理水平；

7、 不断创新工作方法，提高工作效率；

8、 积极配合各科室工作，有较强的沟通、协调和组织能力；有较好的群众基础，受科室员工的拥护。

二、优秀员工的基本条件：

1、 爱院爱岗，兢兢业业，为我院的发展勤奋工作，努力完成医疗、教学、科研和管理等各项任务，成绩突出。无医疗、教学、护理事故。

2、 求实诚信，扎实钻研，诺守信用，责任心强，不索要红包，不收受回扣，有良好的医德医风。能自觉抵御商业贿赂等不正当习气的侵袭，努力维护医院、科室、个人的良好形象。

3、 在本职工作中落实科学的发展观，创新高效，积极开展各项新技术、新项目，为医院和科室创造良好的业务效益和社会效益；积极创新工作方法，能快速、准确、高效完成各项任务，能迅速响应外部需求并积极应对。

4、 奉献忠诚，敢于负责，有强烈的社会责任感；有大局观念，个人利益服从医院的总体利益。

5、 和谐团结，具有较好的协作精神，团结同事；有较强的沟通和

协调能力。能积极主动围绕临床、教学一线服务，保障一线为病人服务。营造和谐的人际关系，构建和谐的医患关系。

三、医德医风先进个人基本条件

1、思想素质好。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，坚持党的基本路线，有坚定的政治立场和较高的政治素质。努力践行社会主义荣辱观，热爱本职工作，把治病救人、救死扶伤作为神圣的使命，把病人至上、服务至上作为自己的天职，为维护人民群众健康无私奉献，在员工、群众中有较高的威信。

2、业务技术精。忠于职守，爱岗敬业，刻苦钻研业务技术，有较高的专业技术水平。在本地区、本系统有较高的威望，深得服务对象和群众的尊敬、信任和赞誉。

3、工作作风硬。严守职业规范，模范遵守卫生部“八项职业纪律”和卫生厅“五条禁令”，不以医（权）谋私、不追名逐利、不弄虚作假，拒收红包、回扣，自觉抵制不正当交易行为和商业贿赂，医德高尚、医技高明，社会形象好。

4、服务质量高。坚持以服务对象为中心，全心全意为人民健康服务，主动为人民群众献爱心、做好事、办实事、解难事，服务对象对其服务满意度高。

四、有下列情况之一者，考核按不称职处理，不能被评为优先员工、优先管理者或医德医风先进个人：

1、 当年个人受党纪、政纪处分者；

2、 有医疗、护理、教学事故者；

3、 存在严重不正之风，造成较大影响者；

4、 有学术造假或学术腐败情况发生者；

5、 有吸毒、嫖娼、盗窃等违法乱纪行为者；

6、 当年由于个人责任发生严重医疗、护理、教学差错，造成较大影响者；

7、 服务态度恶劣，工作不负责任，造成一定影响者；

8、 旷工连续超过5天或累积超过10天，但未达到辞退期限者；

9、 科室综合考核认为不合格者；

10、 违反医院操作规程，造成经济损失5000元以上者；

11、 违反计划生育有关规定，受计划生育有关条例处理者。