薪酬管理制度

薪酬管理制度（草拟稿）

第一条 目的

为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

第二条 制定原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1. 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的不同表现，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3. 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4. 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。

5. 合法：制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

第三条 管理机构

1. 薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：分管副经理、财务经理、人力资源部长

2. 薪酬委员会职责：

2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整制度和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

第四条 制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验等要素）及员工职业发展生涯等因素。

第五条 薪酬组成

基本工资+绩效工资+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+奖金

1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

2. 绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司依据该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

3. 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，不享受加班工资。

4. 各类补贴：包括住房补贴、交通补贴、午餐补贴等。

5. 个人相关扣款：

扣款包括社保、公积金个人承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

6.奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

第六条 试用期薪酬

1. 试用期间的工资为转正后薪资的80%。

2. 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

第七条 薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1. 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

2. 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

1

3. 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整制度和各项薪酬发放制度由人力资源部执行。

第八条 薪酬的支付

1. 薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数21.75天计算。

B、薪酬支付时间：当月工资支付时间为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。

2. 下列各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工工资个人所得税；

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用及公积金费用；

C、 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

D、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

3. 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

实发工资?月工资标准?实际工作日数

21.75

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

应发工资 = （基本工资+绩效工资）— （基本工资+绩效工资）×缺勤天数/21.75

4. 各类假别薪酬支付标准

A、产假：按国家相关规定执行。

B、婚假：按正常出勤结算工资。

C、护理假：按正常出勤结算工资。

D、丧假：按正常出勤结算工资。

E、公假：按正常出勤结算工资。

F、事假：员工事假期间不发放工资。

H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

第九条 社会保险及住房公积金

2

员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳社会保险、住房公积金。

第十条 薪酬保密

人力资源部、公司财务中心及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

附件

《公司薪等职级表》

3

 

第二篇：公司薪酬管理制度(草拟)

薪酬福利管理制度

第一节    总 则

第一条    目的  为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。

第二条    适用范围  适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。

第二节  职 责

第三条  行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。

第四条  财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。

第五条  总经理审批工资表并签字后方可发放。

第三节  薪酬制定的原则

第六条    实用性、经济性原则  本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。

第七条    竞争性、激励性原则  与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。

第八条    公平性、合法性原则  外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。

第九条    工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。

第四节  年薪制细则

第十条           年薪制的构成

年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利

试用期三个月（适用任何公司员工）

根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表：

表 1    年薪制结构比例的确定

注：保险另计。

第十一条    适用范围：

总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。

第十二条    年薪的确定  根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。

第十三条    年薪的计算时间：高层管理人员（总经理、副总经理、总监理工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。

第十四条    支付方式：

（一）基本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。

（二）绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足1年（不含试用期）的将按照时间比例计提。

绩效年薪=绩效年薪基数×R1（考核系数）

表 2    高层管理人员年度考核系数的确定

（三）奖励年薪按照年薪的10%并于会计年度末发放，奖励年薪的计算：奖励年薪=奖励年薪基数×R2 ；R2为利润增长率，R2的计算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示。

表 3  R2系数的确定

第十五条    福利待遇：

（一）年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工资性收入（例如津贴补助），也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。

（二）为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪，全面考核管理人员的贡献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。

（三）特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。

第五节  月薪制（组合工资制）细则

第十六条    适用范围：内业人员（各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、项目管理类人员）、外业人员（各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、旁站）

第十七条    工资的构成

结构

依据

状态

   

第十八条    工资结构各项设置：

公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含10项内容。

表 4    月薪制结构比例的确定

注：1、交通费根据交通工具行驶里程和油卡数据确定。

    2、电话费根据工程项目情况由公司及总监商议确定。

     3、考核工资从当月工资中扣发，每半年考核工作完成发放。

     4、实习期满，予以留任的工作人员，补发实习期工资：实习月份*1000

     5、每月满勤27天，超勤满10个月，年底一次性发放1000元。

     6、外地员工可每年回家探亲四次（省内不超过四天，省外不超过7天），

        来回路费公司报销。

     7、公司每隔年12月份组织一次体检，费用由公司负责。

第十九条    各工资结构说明及标准

（一）基本工资  指企业为了保证员工的基本生活需要，员工可以定期拿到、数额固定的劳动报酬，约占工资比例的30%左右。基本工资按12个月逐月发放。

表 5  基本工资标准（单位：元）

（二）岗位工资 岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的20%左右。根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

表 6  岗位工资标准（单位：元）

（四）考勤工资  考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各岗位性质不同，考勤规定也不相同，详细考勤办法见《考勤管理制度》。

（五）工龄工资  与公司签订正式劳动合同且工作年限为一年以上者享受工龄工资，工龄工资的上限为300元/人/月。

表 7  工龄工资标准

（六）学历及职称津贴  为吸引人才、鼓励员工自学提高，以更好的应用到工作当中，设立职称津贴。

表 8 职称津贴标准（单位：元/月）

    津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实、并注册到公司后，自注册之日所在月份起计提发放。

（七）通讯补贴：暨话补，是公司对员工因公司业务需要使用手机的补贴性工资，享受通讯补贴后不另行报销通讯费用。

    （八）交通补贴  ：交通补贴指针对员工到公司上班路途中的补足性福利，享受交通补贴后不报销从家到公司或项目部的任何交通工具费用。

（九）年终奖

1、年终奖  为感谢员工一年的辛勤劳动，根据公司年度经营状况和员工实际的工作表现于年底发放给员工的奖金。

2、年终奖的核定程序：

1）行政人事部组织开展公司员工及年终综合绩效考核评定;

2）公司财务部数据审核；

3）总经理审批签字；

4）财务部于春节前发放。

3、年终奖计算公式：

   公司利润*     %=

   项目部利润*   %=

4、不予发放年终奖的情况：

1）对于工作未满一年的员工不予发放年度效益奖金。

2）对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。

3）对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。

4）若员工中途离职则视为自动放弃年终奖。

（十）其它项目及说明：

1、高温补助：每年7、8、9月，每月100元，年底发放。

2、保险费用个人缴纳部分在工资中扣除。

3、根据个人所得税收政策的调整，税金部分在个人工资中扣除。

4、其他扣款（如上月多支付的工资、员工负激励工资、离职员工欠款等）。违反公司管理制度，视情节严重，经公司领导或办公例会通过的处罚款项可从工资中直接扣除。

第六节    薪酬调整制度

第二十条    试用期工资   

（一）   聘用员工时定级定岗后试用期工资按“表4”标准发放。

（二）试用期间不享受任何津贴福利等。

（三）   试用期工作表现突出者，经总经理批准可提前转正；试用期结束转正后按实际日期及相应工资发放。

第二十一条    实习生工资  实习生不享受任何津贴及福利。

第二十二条    岗位异动调薪

升迁调薪：在升迁次月予以调薪 。

平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。

降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。

第二十三条    年终普调

1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。

2、调薪原则上以员工的考核成绩、公司的年度效益作为工资调整依据。

3、特别优异者经总经理批准，可特别调整。

4、以下人员不在年终调薪范围内：

1）停职达到1个月以上者。

2）服务年资未满10个月者。

3）受处分者和考核不及格者。

第七节    薪酬执行制度

第二十四条    薪酬计算

（一）   工资计算时间为每月1日至月底。

（二）   工资计算以角为单位，角以下四舍五入。

（三）   年薪制财务处理

1、基本年薪直接进入企业成本费用，并在企业工资总额中顺加。2、效益年薪和年终奖励薪资由企业从税后待分配利润中提取。

第二十五条    薪酬发放

（一）员工薪酬从入职之日起计算，次月25号前发放上月工资，遇节假日提前或顺延发放。

（二）入职不足27天离职者不计发工资。

（三）正式员工自动离职或未按规定提前三个月申请离职者，扣发未发放工资；按规定离职者，薪资于发薪日发放。

（四）员工如对工资有异议，可提请劳动人事部门申诉。

（五）薪资提前支付情况如下：

1、员工死亡。

2、辞职、离职。

3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。

4、其它公司认可的事由。

5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。

第二十六条    薪酬保密

（一）公司实行薪酬保密制度，员工互相之间不得讨论工资金额。

（二）泄漏薪酬将受到严处，严重者受以开除处分。

（三）本制度文稿不得出公司，仅做为人事部门拟订工资及参考标准，个人无权复印带走。

第二十七条    薪酬作业流程

第八节  福利政策与管理制度

第二十八条    随着公司的不断发展壮大，本着人文关怀的角度，公司的发展过程中，将逐步增加更多、更好的福利，并适时推出相应的福利政策。

第二十九条    福利的各类及说明：

表 9  福利一览表

第三十条    职责：福利执行过程中，由行政人事部向总经理提请审批或提出福利建议，经总经理办公会议研究决定后，由行政人事部造表，财务部审核后执行资金发放及配合相关报销审批，行政人事部负责采购或组织。

第三十一条    福利政策调整需经总经理审批签字确认后方可执行。

第九节  附 则

第三十二条   本制度经公司领导审批通过后，以红头文件下发之日起执行。

第三十三条   本制度解释权归行政人事部。

第三十四条   在执行过程中，如有异议或好的建议可再年终普调时以书面形式提出，上报公司高层审议。

*************************公司

           行政人事部编制