人员急聘计划书

人力资源部根据20xx年公司发展计划和经营目标，协同各部门目前的人员配置情况，做出如下招聘计划：

一、 人员需求具体职务和数量如下：

1、 总经办：（3人）

① 职位需求一：行政助理（1人）

具体要求：性别：男，25岁-35岁， 本科以上学历，行政文秘专业，熟悉办公流程。打字熟练，整理办公室资料，完成领导安排的工作，3年以上工作经验优先。

薪资待遇：面议

②职位需求二：总经理秘书（1名）

具体要求：性别：女，24岁-32岁，文秘，行政管理等相关专业本科以上学历，1年以上文秘相关工作经验者优先。

薪资待遇：2000-3000元

③职位需求三：网络工程师（1名） 

具体要求：大专以上学历，计算机/通信相关专业，1年以上的网络维护管理工作经验，熟悉网络设备，服务器，小型机的调试安装、维护，熟悉计算机网络安全的调试，具有故障的分析判断解决能力。薪资待遇：面议。

④职位需求四：网络美工（1名）

具体要求：美术、平面设计相关专业，大学专科及以上学历；熟练使用DR, PS, Flash等常规软件；对于网站程序有独立解读和制作的能力；有较强的FLASH制作能力；对色彩和美感有独立见解，2.两年以上网站美工从业经验者优先。薪资待遇：2500-5000元。

2、 生产部：

① 职位需求：技术工程师（2人）

具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学仪表仪器专业，3年以上技术管理工作经验，英语4级，计算机2级

待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：3500-5000元。

招聘方式：网络招聘

3、 采购部：

①职位需求：主管（1人） 

具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学专业，1年以上采购工作经验，会日常办公软件。

待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-3500元。

招聘方式：网络招聘

4、 市场部：

①职位需求：销售业务员（3人）

具体要求：专科以上学历，市场营销专业，2年以上营销工作经验，有责任心，能承受较大的工作压力。

待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-5000元。

招聘方式：网络招聘

5、 财务部：

①职位需求：薪酬成本核算员（1名）

具体要求：会计财务等相关专业大专以上学历，有会计从业资格证，了解国家财政政策和会计、税务法规、会计报表的处理。熟悉财务相关软件，2年以上财务工作经验者优先。

待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-3000元 

6、 人力资源部：

①职位需求：行政部办公室文员 

具体要求：性别：女 22岁-28岁，文秘，行政管理等相关专业专科以上学历，1年以上行政管理相关工作经验者优先。

二、 招聘工作人员构成：

1、 人力资源招聘专员负责应聘人员的接待咨询，应聘资料的整理，招聘信息的发布，面试，笔试及相关时间地点的安排落实。

2、 人力资源部对整个招聘活动全面负责。人力资源部负责人进行对求职者的初试，总经理复试决定录用情况。

3、 入职手续的办理又行政部负责落实。

三、 信息渠道的发布：

主要通过参加人才交流会，网上招聘等形式进行人才的筛选与录用。考虑到公司人力资源成本最优化，暂时采取以上两种招聘模式开展招聘工作。

四、 招聘工作方案及时间安排：

1、 每日不断刷新跟进网络招聘情况，筛选符合公司要求的简历进行打印汇总，并通知求职者安排时间面试等工作。

2、 拟定现场招聘招聘广告：9月28日，

3、 尽快确定联络人才市场相关负责人，参与国庆收假后的大型人才交流会。

五、 招聘费用的预算：

1、 参加人才市场大型招聘会，参加交流会4次，平均200元/次，共计800元。

2、 宣传材料费：2000元。

3、 报纸广告费用：1000元。

4、 培训费用：根据实际情况安排，费用为XXX元

行政人力资源部

20xx年9月27日

 

第二篇：人员招聘计划书

招聘计划方案

根据公司目前人力储备情况本人拟出招聘计划书。通过对本公司的宣传之后进行，效果会更加明显。一下我举例几种，希望采纳。

1、网络招聘

网络招聘是针对年轻人群的招聘方法。主要招聘对象为文化素质相对较高的基层员工和储备干部，其招聘对象大都是能够接受新鲜事物，较为适合从事娱乐行业。当然其中不乏一些比较有潜力的人才。所需准备也较为简单。

准备工作：1、公司营业执照（必备）

2、每天定时查看（1人即可完成）

3、对应聘者评估（管理人员1名）

4、招聘资料

网络招聘特点：是一种可持续的招聘方式，它能在营业期间持续招聘。不断补充公司血液。是首选的招聘方法。

2、定点招聘

定点招聘是一种针对与基层员工的招聘方式。通过在人流广泛的地域摆点招聘。对于公司的性质来说，对于娱乐行业的能力主要是在工作中不断学习。所以公司就是一所培训学校，然而基层员工就是未来的管理人员。所以基层员工的招聘是相对重要的。这种招聘方法的优势在于所招聘对象居住地接近公司，对于工作时间相对持久。公司培养之后忠诚度也相比较高。其次，可直接面对应聘者，对其能直观的评估。相比网络招聘的效率高。

准备工作：1、招聘办公小桌、小凳（各一）

2、招聘人员（最少1名）

3、发放招聘资料人员（2名，可兼职）

4、招聘位置（可与街边店主协商）

5、招聘资料

定点招聘：应聘对象对公司比较有归属感，是一种有效补充人力资源的方法。

3、相关机构招聘

目前相关机构基本分为直接盈利与非直接盈利两种。前者一般是指中介，后者则是劳动局，招聘会之类。前者不为赞同，首先收费较高，一般是按照人头算，（某中介所介绍一名员工工作3月为100元）其次效率不高，通常中介为了赚取佣金会滥竽充数。把一些素质不高，专业不精的人员介绍过来，不仅影响公司运转，更加造成不必要的损耗。

招聘会招聘，相对来说是一种比较正规的招聘方法，各方面来说比较适中。其最佳效果在于，有适合的时机进行。如：大型的招聘会、招聘会举办方较为重视做出相对的宣传。

准备工作：

1、与招聘举办方协调

2、各类招聘资料

3、招聘人员

特点：让应聘者对公司的感觉稳定、正规。

目前招聘的途径基本上是以上三种。结合公司情况，综合以上三种招聘特点。本人举出第四种方式。

4、宣传吸引招聘

针对公司情况，不论是开业前各种活动还是公司各种宣传都应该宣传各种优势。如：员工福利、工薪、晋升空间。在活动中招聘人才。甚至自己举办小型招聘会。

1、开业活动，举办员工活动。侧面显示员工丰富生活。

2、公司福利宣传，在开业之前发放传单中指明“虚位以待”。

3、举办小型招聘会，前提先广告造势。在招聘同时宣传公司开业。

宣传招聘特点：初看该方法投入较大，其实是一种节约成本的方法。公司开业造势活动是必不可少的。其招聘宣传完全是附带宣传，基本是零投资。在第3小点的招聘会中，可能需要较少的人力布局装饰招聘地点。

综合四种方法。第一种投入是最少的，所需简单来说就是营业执照。

第二种需要一定的人力，物质损耗小。

第三种相关投入多，最重要的是与招聘会协调。

第四种招聘会工作比较繁琐，宣传决定效率。

按照公司先阶段规模需招聘人员如下：

彭**

20**.8.21