唐人神集团员工奖惩条例

（试行）

第一章 总 则

第一条 为促进唐人神事业持续发展，建立和完善激励与约束机制，营造爱岗敬业、勤学实干、团队协作、建功立业的工作氛围，防止和处理有害于公司利益与有碍企业发展的不良行为，根据公司的实际情况，特制定本条例。坚持物质奖励与精神奖励相结合、即时激励与远期激励相结合、正面奖励与负面激励相结合、外部激励与内部激励相结合的原则。 坚持公平、公正、公开的原则，讲求重实绩、重实效、重结果。

第二章 奖 励

第四条 为了保证集团公司激励工作的全面性和准确性，使应当褒奖的行为都能及时得到适当奖赏，根据奖惩总则的要求，特设立奖励体系如下：

一、中、长期奖项：创业精英奖（5年，1-3等）、终身成就奖（30年以上）

二、年度奖项：

（一）综合类：杰出贡献奖

（二）管理类：优秀管理奖（1-3等）、创新进步奖（1-3等）

（三）业绩类：岗位标兵奖、岗位能手奖、爱岗敬业奖

（四）特色类：危机公关奖、最佳合作奖、最佳服务奖、人才伯乐奖

（五）团体类：优秀团队奖（优秀子公司、部门、班组、片区、门店、项目小组等）

三、即时奖项：月度明星、总裁（总经理）特别奖

第五条 终身成就奖

参评对象：全体员工

评奖频次：随时评选

参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选

1、在集团各岗位累计工作25年以上，且受黄牌警告处分不超过2次，受红牌处 分（降职、除名等）不超过1次；

2、在积分俱乐部的积分达到80分以上；

3、其他经集团考评委员会研究认可的情形。

奖励办法：

1、由集团颁发终身成就奖章、证书；

2、享受公费出国旅游休假一次（费用在3万元以内）；

3、从获评时起，享受带薪休养直到退休，月度工资按获评时的月工资保持不变 （若继续上班，上班待遇另计）；

4、从正式退休之年起，有生之年，每年享受“健康竞赛优胜奖金”，男性从2000 元起，女性从1000元起，每增寿一岁，增加奖金100元。

5、享受“终身荣誉员工”待遇：有生之年，集团每年派人探望至少一次，每年 组织体检一次，每年组织参加集团发展情况通报会一次。

第六条 创业精英奖（1-3等）

参评对象：中层正职以上主管、优秀员工

评奖频次：1次/5年

参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选

- 1 - 1

1、在该次评奖的5个年度内，连任集团中层正职以上职位满5年，且业绩突出；

2、在该次评奖的5个年度内，因业绩突出受奖，积分累计达到30分以上的各类员工；

3、其他经集团考评委员会认可的情形。

4、等级数的设定与对应标准，在评选当年根据具体情况另定。

奖励办法：

1、由集团颁发创业精英奖章、证书；

2、颁发奖金5000-20000元（人民币，下同）；

3、享受公费出国旅游休假一次（时间6天以内，费用1万元以内）；

4、奖励积分俱乐部成员积分5-7分；

5、在集团报上登报表彰。

第七条 杰出贡献奖

参评对象：全体员工

评奖频次：1次/年

参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选

1、在科研、营销、采购等方面业绩特别突出，一年内个人独立新开客户为公司 完成浓缩饲料销售量2000吨或销售收入600万元以上，或实现100万元以 上纯利润的；

2、采取切实可行的措施，个人为公司一次性节减直接费用、降低直接成本或挽 回损失100万元以上的；

3、完成年度利润考核任务后，超额完成纯利润300万元以上的子公司总经理。

4、经集团考评委员会认定有其它特别贡献者。

奖励办法：

1、由集团颁发杰出贡献奖章、证书；

2、颁发奖金10万元或等价小车一辆；

3、享受公费出国旅游休假一次（时间8天以内，费用在2万元以内）；

4、奖励积分俱乐部成员积分10分；

5、在集团报上登报表彰。

第八条 优秀管理奖（1-3等）

参评对象：各级管理人员——在规范管理、带领团队创业方面成绩显著 评奖频次：1次/年

参评条件：符合条件1-3之一，同时符合条件4-5者，可以参与评选

1、所领导子公司当年的各项经济指标在集团名列前茅，且本人对子公司的业绩 取得有重大贡献的总经理；

2、在履行管理职能、服务职能、运营职能方面工作业绩突出的集团高层领导、职能部门总经理、子公司部门经理；

3、在管理某条营销专线、某个项目方面，取得突出集体业绩的带头人；

4、所管理的团队成员无违法违纪行为，无重大事故，无超生超育现象；

5、管理者本人的月度考评无不及格记录，工作态度、工作能力、工作业绩、团 队合作四个方面全面优秀，与其他部门、单位合作良好。

6、等级数的设定与对应标准，在评选当年根据具体情况另定。

奖励办法：

1、由集团颁发荣誉证书；

2、颁发奖金5000-20000元；

3、享受公费国内旅游休假一次（5天以内，费用在3000元以内）；

- 2 - 2

4、奖励积分俱乐部成员积分6分；

5、在集团报上登报表彰。

第九条 创新进步奖（1-3等）

参评对象：全体员工——在管理创新、技术进步方面取得重大业绩

评奖频次：1次/年

参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选

1、在管理方面大胆创新，采取新思路、新办法，取得显著成效；

2、在科研、配方、采购、生产等方面大胆创新，开发新技术、新客户、新原料、新工艺，为集团大幅度降低成本、节约费用在20万元以上；

3、提出重大合理化建议，经采用后获得显著经济或社会效益。

4、等级数的设定与对应标准，在评选当年根据具体情况另定。

奖励办法：

1、由集团颁发荣誉证书；

2、颁发奖金5000-20000元；

3、享受公费国内旅游休假一次（5天以内，费用在3000元以内）；

4、奖励积分俱乐部成员积分3-6分；

5、在集团报上登报表彰。

第十条 岗位标兵奖

参评对象：主要奖励在科研、营销、理财、生产、质量技术、采购、工程项目或其

他领域取得重大成就的中低层管理人员。每年年终在各专线人员中评选1-2名。 评奖频次：1次/年

参评条件：符合条件2-8中之一，同时符合条件1者，可以参与评选

1、在相应（相关）岗位任职一年以上，工作态度、工作能力、工作业绩、团队 合作四个方面考核优秀。

2、全面完成所负责公司的采购任务，在新原料开发、比价采购、客户管理等方 面有突出贡献，无违纪行为的采购人员；（──采购标兵）

3、全面完成公司下达的销售任务，当年完成总销量（收入）比上年增长在30% 以上，且所负责的区域市场均有较大发展，无违规行为的销售部经理以上营 销管理人员；（──销售标兵）

4、在科研、配方、品管、新原料开发等工作中有突出业绩，为公司降费提质、 打造优势单品作出显著贡献的质量技术人员；（——质量技术标兵）

5、在会计、财务管理工作中有重大降费增效、规避风险举措，效果非常明显的 主任以上财务管理人员；（——理财标兵）

6、在现场管理、质量管理、费用控制、单班产量提高等方面有重大创新或改进， 业绩非常突出的生产管理人员；（——生产标兵）

7、在提升工程质量、加快工程进度、降低建设成本等方面成绩显著的工程技术 人员（——工程项目建设标兵）；

8、在其它各类岗位工作业绩突出，经集团考评委员会认定可以评为标兵者。 奖励办法：

1、由集团颁发荣誉证书；

2、颁发奖金2000-4000元；

3、享受公费国内旅游休假一次（5天以内，费用在3000元以内）；

4、奖励积分俱乐部成员积分5分；

5、在集团报上登报表彰。

第十一条 岗位能手奖

- 3 - 3

参评对象：主要奖励在生产、科研、营销、理财、质量技术、采购等领域取得显著

成就的基层管理人员或具有独特技能的员工。每年年终在各专线人员中评选2-5 名（销售能手30-40名）。

评奖频次：1次/年

参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选

1、完成销量（销入）比去年增长在30%以上，市场投诉少，各方面优秀的营销人 员；（──销售能手）

2、在新品开发、降低成本、质量控制等方面有显著贡献的科研、技术、品管工作 人员；（──质量技术能手）

3、在成本控制、财务管理等方面有显著贡献的财务、审计工作人员；

（──理财能手）

4、在降低生产成本、改善现场管理、改进工艺流程和维护产品质量有显著贡献的 生产管理、技术人员；（──生产能手）

5、在新原料开发、比价采购、客户管理等方面有显著贡献的采购人员； （──采购能手）。

6、练就了独特技能、担负特别职责，并在工作岗位干出了显著业绩，经集团考评 委员会认定可以评为能手的各类员工；

奖励办法：

1、由集团颁发荣誉证书；

2、颁发奖金1500-3000元；

3、享受带薪休假三天；

4、奖励积分俱乐部成员积分3分；

5、在集团报上登报表彰。

第十二条 爱岗敬业奖

参评对象：主要奖励在基层岗位上忠于职守、乐于奉献、持续改善、做出成绩、表

现优秀的员工。每年年终按2%左右的比例评选。

评奖频次：1次/年

参评条件：符合下列条件者，可以参与评选

1、在集团工作满一年以上；

2、认同唐人神企业文化，心态积极，得到团队成员的一致认同；

3、认真履行工作职责，取得良好绩效；

4、对所负责的工作能够进行持续改善，或提出合理化建议。

奖励办法：

1、由集团颁发荣誉证书；

2、颁发奖金500-1000元；

3、奖励积分俱乐部成员积分2分；

4、在集团报上登报表彰。

第十三条 危机公关奖

参评对象：全体员工

评奖频次：1次/年

参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选

1、在公司遇到危机时，敢于迎难而上，充分发挥个人主观能动性，积极想方设 法开展公关活动，及时、有效化解危机的；

2、公司财产面临侵害时，挺身而出，化险为夷，为公司挽回重大损失的；

3、毛遂自荐，为公司化解重大技术、管理等方面难题的；

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4、其它各类经集团考评委员会认可的情形。

奖励办法：

1、由集团颁发荣誉证书；

2、根据贡献大小，颁发奖金3000-10000元；

3、奖励积分俱乐部成员积分2-4分；

4、在集团报上登报表彰。

第十四条 最佳合作奖

参评对象：全体员工

评奖频次：1次/年

参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选

1、积极参与团队工作，想办法、施计谋，使重大困难获得突破的；

2、以大局为重，积极配合兄弟单位开展工作，使工作取得重大进展的；

3、在完成本职工作之外，主动为其它团队、员工提供帮助，使工作进展得以加 快或取得更好效果的；

4、积极整合社会力量，为公司发展作出重要贡献的；

5、其它各类经集团考评委员会认可的情形。

奖励办法：

1、由集团颁发荣誉证书；

2、根据贡献大小，颁发奖金1000-5000元；

3、奖励积分俱乐部成员积分2-3分；

4、在集团报上登报表彰。

第十五条 最佳服务奖

参评对象：全体员工

评奖频次：1次/年

参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选

1、持之以恒地为外部顾客提供热情、周到、细致、优良服务的；

2、常年为内部顾客提供优质服务，受到广泛赞誉的；

3、在重大公共活动中出色完成服务工作，为公司赢得重大声誉的；

4、为客户解决重大难题，受到客户特别表彰，经调查属实的；

5、其它各类经集团考评委员会认可的情形。

奖励办法：

1、由集团颁发荣誉证书；

2、根据贡献大小，颁发奖金1000-3000元；

3、奖励积分俱乐部成员积分1-2分；

4、在集团报上登报表彰。

第十六条 人才伯乐奖

参评对象：全体员工——为集团推荐或培养了公司急需的人才

评奖频次：1次/年

参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选

1、年度内从外部推荐优秀人才2名以上(硕士以上学历，或录用为子公司副总以 上职务，或在科研、生产、管理等方面有特殊才能)，且被录用到集团工作半 年后，被实践证明工作表现优秀的；

2、两年内为集团公司培养3名以上担任子公司副总以上职务的人员，或其它关 键岗位的人员，被聘后表现突出的；

奖励办法：

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1、由集团颁发荣誉证书；

2、根据贡献大小，颁发奖金1000-5000元；

3、奖励积分俱乐部成员积分2-3分；

4、在集团报上登报表彰。

第十七条 优秀团队奖

参评对象：子公司、部门、班组、片区、门店、项目小组等

评奖频次：1次/年

参评条件：具备下列条件，可以参与评选

1、人数在3人以上，合作时间在6个月以上的固定或临时团队；

2、成员具有较强的团队意识，团队管理规范；

3、内部合作良好，与其他单位高效协作，得到大家广泛认同；

4、出色完成团队的工作任务，取得很好的绩效；

5、团队成员无违法违纪行为，无重大事故，无超生超育现象。

奖励办法：

1、由集团根据评选当年的实际情况、申报团队的性质，相应设立优秀子公司、 优秀职能部门、优秀班组、优秀片区、优秀门店、优秀项目小组等不同称号。

2、由集团颁发锦旗（或奖牌）、荣誉证书；

3、根据团队的实际情况、贡献大小，颁发奖金1000-5000元；

4、奖励团队主管积分俱乐部积分2-3分；

5、在集团报上登报表彰。

第十八条 月度明星奖

参评对象：全体员工

评奖频次：1次/月

参评条件：具备下列条件之一者，可以参与评选

1、销售业绩综合排名前3名，团队管理好，市场无投诉的子公司总经理；

2、销售业绩在专线内综合排名前3名，市场无投诉的各营销专线的第一负责人；

3、销售业绩在各子公司内综合排名前3名的部经理以下营销外勤；

4、工作业绩突出，经总经理推荐，事业部或集团职能部门主管认可的人员；

5、其它各类经集团考评委员会认可的情形。

奖励办法：

1、颁发奖金1000-5000元；

2、奖励积分俱乐部成员积分1-2分；

3、在集团报上登报表彰。

第十九条 总裁（总经理）特别奖

参评对象：全体员工——对于作出重大贡献的单位或个人，总裁（总经理）给予的

及时奖励（现场或稍后决定）

评奖频次：不限

参评条件：具备下列条件之一，可以授予

1、出色完成突发性的工作任务的；

2、克服困难，为公司解决了重大难题的；

3、采取得力措施，为公司避免了重大安全事故或重大质量事故的；

4、面对突发事件，挺身而出，为公司避免或减少了损失的；

5、见义勇为，与坏人坏事做斗争，为公司赢得重大荣誉的；

6、检举揭发损害公司利益的重大行为，经调查属实的；

7、为公司筹集资金和收回欠款作出较大贡献，或通过筹划为公司取得较大经济

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效益的；

8、拒收贿赂、回扣，主动上缴公司的；

9、不断学习，通过硕士以上学历或取得高级职称（含注册会计师）并在取得证

书之后在公司服务期满3年的；

10、其它总裁（总经理）认为应当予以奖励的行为。

奖励办法：

1、颁发奖金1000-10000元（总裁特别奖），或500-5000元（总经理特别奖）；

对有特殊贡献者，可以同时颁发证书。

2、在集团报上登报表彰。

3、俱乐部成员可按规定记相应的奖励积分。

第三章 惩 处

惩处主要针对违反本公司规章制度的行为，按过错的性质、情节、后果给予处分或处罚，属积分奖励俱乐部会员者还应扣罚相应积分。情节严重，违反法律的将移交司法机关处理。

第二十条 行政处分类别：分为口头批评、通报批评、黄牌警告、红牌降（撤）职、解除劳动合同等五种。在行政处分同时，按情节轻重给予相应的经济处罚。

口头批评：错误情节轻微，未造成严重影响时，由主管领导指出错误、提出批评并限期改正的处理方式。按要求改正错误者，免于处罚。

通报批评：错误情节比较严重，造成了不良影响，为教育本人，特别是防止他人再犯，以书面形式给予公开批评指正的处理方式。受通报批评的，一般扣除当月考核工资和奖金（通报上有规定的，按通报规定执行），并扣积分俱乐部成员积分1分。

黄牌警告：错误情节相当严重，造成了恶劣影响，公司给予公开严正警告，但仍然给予一次限期（1-3个月）改正机会的处理方式。受黄牌警告的，扣除黄牌期间考核工资和奖金（通报上有规定的，按通报规定执行），并扣积分俱乐部成员积分2分。在警告期间不能改正错误的，加重处理。

红牌降（撤）职：对错误情节非常严重，已不适合再担任原有领导职务的管理人员，公司给予降低职务使用或者撤消领导职务的处理方式。受红牌降（撤）职处理的，取消年度评优评先资格，扣积分俱乐部成员积分3分。

解除劳动合同：中止履行劳动合同，解除劳动关系，按《劳动法》有关规定，限期交接离职的处理方式。

第二十一条 犯有以下过错的给予口头批评或通报批评：

1．上班时间酗酒的；

2．上班时间擅离工作岗位，或干与工作无关的事情的；

3．一月内迟到、早退三次以上，或旷工的；（旷工一天扣发当天工资，并扣罚一个月考核工资和奖金，旷工两天扣发两天工资，并扣罚两个月考核工资和奖金，以此类推）。

4．不执行上司工作指令的；

5．弄虚作假，欺骗顾客或他人情节较轻的；

6、违反文明规范，举止粗鲁、吵骂打斗的；

7、在工作中与顾客发生争吵，未造成严重后果的；

8．造谣生事、诬陷、侮辱他人，但影响尚属较小的；

9．有其它考评委员会认为应该给予相应处理行为的。

被通报批评的，根据所犯错误情况，可同时给予100-500元经济处罚。

第二十二条 犯有以下过错的给予黄牌警告：

1、参与赌博，影响工作的；

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2、横蛮粗鲁，打架斗殴的；

3、酗酒影响工作，造成恶劣影响的；

4、失职、渎职，给公司造成损失的；

5、忽视质量和安全，损害公司形象和利益的；

6、违规操作，造成设备、物资损坏的；

7、遇突发事件有意逃避，不及时处理的；

8、旷工或擅离岗位三天以上，或迟到、早退屡教不改的；

（旷工或擅离岗位三天以上的，扣除全年的考核工资和奖金。）

9、弄虚作假，欺骗客户和他人情节较重的；

10、 在工作中与顾客争吵，造成严重后果的；

11、 泄漏公司商业机密和技术秘密，但尚未给公司造成重大损失的；

12、 造谣生事，诬陷、侮辱他人影响较大的；

13、 不能按规定完成工作任务，影响较坏的；

14、 有吸毒、嫖娼、参与非法组织等违反国家法律法规的行为，但没有被追究进刑事责任的；

15、 其他严重违反公司规章制度，应当受到黄牌警告或留（转）岗试用处理的。 如给企业造成经济损失，除给予黄牌警告或留（转）岗试用处理外，还可以根据具体情况，责令按10-100%赔偿经济损失，并处罚金500－2000元。

第二十三条 犯有以下过错的给予红牌降（撤）职，或解除劳动合同：

1、黄牌警告期内仍不能改正错误，或又犯有新的严重错误的；

2、严重失职、渎职，擅离职守，或违反操作规程，给公司造成重大损失的；

3、严重违反规章制度、劳动纪律的（一年旷工或擅自离开工作岗位连续十五天以上，一年内累计旷工或擅自离开工作岗位三十天以上）；

4、从事第二职业的；

5、贪污受贿、收受回扣的；

6、挪用公款或收取货款不按规定及时上交公司的；

7、制造谣言，有意损害公司名誉，造成恶劣影响的；

8、伪造、盗用、滥用公司印信、合同等造成损失的；

9、偷窃、损毁、非法侵占公司财物的；

10、拒不执行上司工作指令造成不良后果的；

11、不能按规定正常完成工作任务，经指导整改仍无法胜任工作的；

12、出卖或泄露公司商业机密和生产技术，给公司造成损失的；

13、随意口头承诺，越权签订合同协议或补充条款给公司造成损害的；

14、煸动组织停工、怠工，以各种方式扰乱公司正常生产经营秩序的；

15、计划外怀孕，在规定期限内拒不终止妊娠的（包括男女双方）；

16、被依法追究刑事责任的；

17、犯有其它情节恶劣的错误，不宜继续担任领导职务或不宜继续留在公司工作的；

18、法律法规规定的其他可以解除劳动合同的情形。

如给企业造成经济损失，还可以根据具体情况，责令按50-100%赔偿经济损失，并处罚金2000－5000元。

第四章 管理人员处罚

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由于中高层管理人员担负公司更大的责任，故对总经理以上管理人员提出了更高的要求，如必须严格执行“总经理十不准”等，对他们除适用以上一般行政处分情形外，还有如下情形将受到处分。

第二十四条 子公司总经理连续两个月不能完成集团公司下达的任务，且在子公司排名中为后三名的，给予通报批评；连续四个月不能完成集团公司下达的任务，且在子公司排名中为后三名的，给予黄牌警告；连续六个月仍不能完成目标任务的，视情况给予调整岗位或红牌降职处理。（调任新岗位可保护三个月）

第二十五条 子公司总经理对本公司信息的真实性负领导责任，如子公司虚报、瞒报信息，给予相应的处罚：瞒报销量、收入、利润的，取消瞒报额的业绩考核，并取消当月考核工资；隐瞒亏损或质量、安全事故的，视情节扣发总经理1000-5000元，直至调整岗位、黄牌警告或撤职处理。

第二十六条 子公司严禁设立小金库、帐外帐，禁止私分、乱发公司钱物。凡违犯的，给予总经理黄牌警告、撤职处分，并按总金额的10-20%给予经济处罚，情节严重的，追究相关责任人法律责任。

第二十七条 总经理不准聘请直系亲属在本公司或本部门工作。聘请亲属在本公司或本部门关键岗位（综合办主任、财务、采购、品控等岗位）工作的，给予总经理通报批评或黄牌警告处分；如拒不清退或给公司造成经济损失，给予总经理撤职处分，并责令按损失总金额的10-20%进行赔偿；情节严重的，追究相关责任人法律责任。未经批准聘用集团内部其他单位人员（含辞退、辞职人员），视情节给予通报批评、黄牌警告、红牌降（撤）职处分。

第二十八条 总经理对本子公司或本部门的安全、质量事故（包括工伤事故）负责。年度如发生5-10万元的安全、质量事故，给予总经理黄牌警告；发生10万元以上的安全、质量事故，给予总经理黄牌警告、调整岗位处理或撤职处分。

第五章 附 则

第二十九条 奖励工作一般申报审批程序：申请――查核－－审批－－奖励。

集团总部和事业部职能部门奖励：由个人填写“奖励申请审批表” ，由所在子公司或部门审定后，交集团公司人力资源部审核，集团公司考核委员会批准。

各子公司奖励：由个人填写“奖励申请审批表” ，由所在子公司按规定发放奖金和荣誉证书。各子公司年终可根据任务完成的情况和员工的表现，按5％－10％的比例评选优秀员工，按20％左右的比例评选优秀部室，进行内部表彰，奖励名单和奖金额度报集团人力资源部备案。

所有奖励的个人所得税由发放部门代扣代缴。

第三十条 惩处的申报、审批权限：按人事管理权限办理。

集团总部人员：口头批评、通报批评、黄牌警告由各职能部门呈报，集团营运会议决定；红牌降（撤）职和解除劳动合同处分，由各子公司、各职能部门呈报集团公司，经相关职能部门查核后，交集团公司考核委员会决定。

事业部职能部门人员和外派人员：口头批评、通报批评、黄牌警告由各职能部门呈报，事业部决定；红牌降（撤）职和解除劳动合同处分，由各子公司、各职能部门呈报事业部，经事业部查核后签署意见，交集团公司考核委员会决定。

各子公司员工：口头批评、通报批评由各主管部室呈报，部门会议决定；黄牌警告、红牌降（撤）职、解除劳动合同等处分，由各子公司各部室呈报，子公司相关部门查核后，交子公司办公会议决定。

第三十一条 凡在奖励申报工作中弄虚作假，骗取荣誉和奖励的单位及个人，一经查实，除撤销奖励外，同时给予相应处罚。

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第三十二条 本条例自20xx年7月7日起执行。原有奖惩规定同时废止。各子公司一律不得再制订与本条理相冲突的奖惩制度，但可依据本条例制订实施细则，报集团公司人力资源部备案后，在本子公司执行。

第三十三条 本条例由集团人力资源开发部负责解释。

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