公司亮点工作

哈密石油分公司上半年亮点工作

一、做好资源调配衔接工作,为油品经营奠定基础

(1)加强协调,强化对倒短运输承运单位的管理。首先与区公司协调好发货计划,其次加强与铁路货场的沟通协调,保证到站油品的及时接卸,保障了经营工作的有效开展。

(2)建立和完善内部业务流程和工作标准,规范业务操作行为。先后制定和完善了铁路联络员请送车制度,倒短运输入库管理制度,电子衡过磅管理办法,营业室开票业务流程等。

(3)建立和完善了油库相关作业流程。建立油库逐日计量制度,每日损溢分析制度,油库与业务、财务、开票室对帐制度等。

二、突出核心业务,抓好经济指标落实

(1)统一思想,理清思路,明确目标。年初公司结合年度目标及时组织各部门认真学习领会区公司会议精神,结合哈密实际情况,积极开展“大零售”营销战略。从量、利、费关系算细账,确立“零售者得天下”市场拓展意识,建立了以零售工作为绩效考核重要权重、零售工作督办、为零售工作服务的工作机制。上半年零售经营总量实现5.126万吨,同比增加4.055万吨,增幅378.48%,零售量占经营总量比重为72.21%,同比增加37.2个百分点。

(2)精心组织,多措并举,提高终端市场占有率。一是号召加油站积极开展零售小额配送,并在资源、价格、配送

工具和考核上给予政策支持,加油站员工变坐贾为行商,走出油站,深入工厂、建设工地、矿山,联系业务、送货上门,零售配送销量呈逐月上升趋势,上半年实现零配量23396万吨;二是建立领导联系帮扶机制,树立服务是最好的营销理念,坚持以现场服务为重点,全面开展规范化管理,改善加油站现场服务水平,挂钩帮扶人员开展“一站一策”“一户一策”等多种形式的促销,积极联系用油单位到联系点消费,主动协助加油站维护客户,做到了原有大站稳中有升,中型站快步追赶,零售整体销量增幅明显,上半年平均单位站日销量为40吨,平均单站日枪发量为22吨。

(3)以“创先争优”、“比学赶帮超”、“规范管理年”活动为基础,不断提高经营与管理水平。哈密分公司坚持学以致用,联系实际,紧抓活动契机,不断开拓思路,20xx年上半年共组织集中学习243人次,专题讲座4场。通过学习与实践相结合,开展工作分析研究,制定改进工作的方法及措施,不断提高服务水平,对外不断充分展示中国石化加油站规范服务的良好形象;对内形成良好的竞争氛围。

 

第二篇:公司双文明主要工作亮点

一、物质文明部分:

1、全面完成20xx年生产经营目标任务。全年预计实现销售收入XX 亿元,为计划的XX%;实现利润XX万元,为计划的XX%。生产经营再创历史新高,公司持续保持强劲的发展态势。

2、牢固树立“安全发展为第一要务”的思想,安全生产保持良好态势。始终坚持“安全—质量—进度—效益”的工作方针,坚持以班组安全建设为重点,认真落实各级安全生产责任制,做到两个重心下移,努力遏制“重生产、轻安全”的意识,切实做到“先安全后生产,不安全不生产”;同时大力推行“小事故,大处理”方式强化职工安全意识和安全行为,使公司安全生产步入日趋平稳的发展轨道,实现了安全平安年。

3、积极推行“三个优化”措施,工程建设顺利推进。先后完成银山选厂平基工程、南山明道工程、路料站扩能改造工程、西分级站道路及平基工程、富家坞酸性水库截洪沟工程、矿区民生工程等,城门山、银山、马形山、黄坑西源岭剥离工程均超额完成全年计划任务,不断为公司主营业务增加收入,为完成全年任务奠定了扎实基础。承接了横峰工业园区杨眼泉山头土石方工程,工程时间紧,任务重,加上专业技术人员又少,带领班子成员,想方设法,创新管理,经过全司上下努力,在短短的XX个日历天内把南昌陆军学院爆破公司无法完成的横峰阳眼泉XX万立方爆破岩石山工程(提前XX天顺利竣工),受到了地方政府的高度评价。

4、树立信心、克服困难,认真做好四川江铜稀土公司牦牛坪稀土矿剥离工程建设。目前,先遣小分队正在现场进行前期工作,力争早日打开局面。

5、持续深入推进标准化班组建设。通过整合,目前共有40个基层班组,在夯实已通过验收班组工作同时,扎实推进其他班组建设,预计全年有80%的班组通过矿验收,实现了预期目标。

6、认真组织开展机构调整和定岗定编工作。按照矿要求成立了相应的组织机构,进行了分工,先后完成了公司组织机构图、主要职能管理流程图、定岗定编方案和各工种岗位说明书的撰写工作。

7、认真开展 “小金库”专项治理工作。通过走访与检查,对不规范现象及时进行了整改,从源头上惩治和预防腐败。并陆续出台《关于进一步规范建设公司内调物资管理的通知》和《关于进一步加强内部管理 防范损失风险的通知》两份内控制度补充文件,进一步加强内部管理、堵塞漏洞、防范风险。

8、按照矿要求,完成了对原物业管理部生态园林分公司以及自来水厂锅炉和压力管道业务交接,做到了平稳过渡。

9、通过努力,取得了承装(修、试)三级电力设施施工许可证,完成了与北京矿冶研究总院进行联合设计的工作,解决了矿山部的设计资质问题。

10、举办了园林工、潜孔钻司机技术比武,进一步提高了员工学习技术的热情;同时,一次性通过了质量管理体系的年度外审和集团公司档案管理晋级达标验收工作。

二、精神文明部分:

融入中心、强化管理。党组织的政治核心作用,党支部的战斗保垒作用,党员的先锋模范作用充分发挥。

1、党组织稽核成效显著。开展了在安全生产中“党员表率、支部稽核“活动;党总支将安全管理、标准化班组建设、重点工程管理、排土场控制和管理、列为重点稽核控制点;开展了“党员安全互保对子”、“党员安全监督队”、“党员红旗岗”竞赛活动。

2、创新党课模式,推动员工技术素质的提升。针对公司技术人员薄弱的实际,坚持上“技能党课”、“安全党课”、“廉洁党课”、开辟了“车间课堂”、“工地课堂”,由技术党员负责轮流授课,做到缺什么、补什么,努力提升员工技术水平。

3、“支部特色”工作、“职工自主管理”、“青年创新创效”等系列活动,均取得好成绩。我选送了矿山工程分公司党支部特色工作《开展“二岗、三带、四日”活动,实现目标双赢》课题参加矿成果发布,获三等奖;选送的“加强车辆集中管理,提高车辆运行效益”效能监察项目参加矿纪委组织的交流会上,获优秀项目奖;选送的廉洁文化进企业警句格言、漫画和书画作品征集评比,获矿漫画类二等奖一个,书法类三等奖一个,我司获矿优秀组织奖;选送的企业文化案例展示《施工队伍比解放军还厉害》课题获矿三等奖;选送的《自制简易液压拆装器,提高砂泵联轴器拆装效率》、《运用关键路径法缩短CR-63C型电机维修周期》二个自主管理课题被矿选送到集团公司参加评审发布,均取得了三等奖好成绩;青年创新创效活动,《R190电动轮GE788定子励磁线圈修复》课题获矿二等奖,《路料站电动葫芦加装由接触器构成的总开关应对紧急故障》获矿三等奖、集团公司三等奖;《矿山施工用水对混凝土质量影响》获得矿优秀奖;建筑分公司团支部获得集团公司级“五四红旗团支部”;我司在矿科协组织的黑板报宣传比赛中获三等奖。

4、党建质量管理体系有序运行,在10月29日党建体系抽审时,得到

了审组高度评价,实现了观察项为零的好成绩,为矿党建工作树立了好的荣誉。

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