NEWSKY

深圳市新天宇科技有限公司

20xx年度管理评审计划

一、评审目的：

管理评审是为了保证公司的质量管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保质量管理体系持续有效的按ISO9001:2008质量管理体系的要求运行。

二、评审的方式：

采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。

三、评审的输入信息：

1. 内部质量审核的结论及其改进措施的效果；

2. 过程的业绩和产品符合性；

3. 法律法规的遵循情况；

4. 方针、目标、指标和管理方案的执行情况；

5. 质量管理体系的建立和实施情况；

6. 市场信息、相关方的反馈信息；

7. 组织的管理绩效；

8. 纠正和预防措施的执行情况和计划；

9. 教育训练执行情况检讨；

10. 组织机构、管理职能是否合适和协调性检讨；

11. 资源配置是否适当；

12. 改进的建议；

四、准备工作的要求：

内审组准备内部质量审核报告，各相关部门准备质量管理体系运行报告，于12月1日前交给管理者代表。报告内容包括：

1.工程部

纠正和预防措施实施情况报告；

产品质量统计分析报告（包括不合格品处理、技术改进等等）；

改进建议（改进建议可包括组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）；

新产品开发报告；

产品改进落实报告；

2.生产部：

生产情况报告、生产计划的执行情况报告；

生产现场控制情况报告；

工艺纪律执行情况报告；

生产成本、物资损耗报告；

改进建议、本部门质量目标实施情况报告；

3.质检科

原材料入厂检验记录；

成品出厂检验记录；

不合格品记录；

改进建议、本部门质量目标实施情况报告；

4..业务部

服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息、用户希望改进产品措施等）；

5、管理者代表

管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告”，内容包括：

公司质量方针、目标实施情况；

前次评审跟踪措施的落实情况和效果评价；

内、外部质量审核的总结及分析；

质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他外部环境的变化；

改进建议。

6、总经理

必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告。

① 总经理室主持评审会议；

② 相关部门负责人的进行汇报；

③ 对质量管理体系运行存在的问题进行逐项评审分析；

④ 针对问题制定纠正和预防措施并组织实施。

六、评审的参加人员：

总经理室：

管理者代表：

办公室：

制造部：

品质部：

生产部：

制作： 审核：

 

第二篇：20xx管理评审计划c

南海力丰公司

管 理 评 审 计 划