20xx年管理评审计划
1. 评审目的
确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2、评审内容
2.1.内、外部质量审核情况。
2.2.纠正和预防措施实施效果(包括前次管理评审跟踪措施的实施情况)。
2.3.过程控制、效率提升、工作改善情况。
2.4.产品的质量状况(包括重大质量问题)。
2.5.顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。
2.6.管理方针和质量目标的实施情况及其适宜性。
2.7.管理手册及其支持性文件(主要是程序文件)是否需要修改。
2.8.组织结构、管理职能是否合适和协调。
2.9.资源是否配置得当。
2.10.有无影响质量管理体系的变化环境。
2.11.改进的建议。
3.管理评审的方式
采用召开管理评审会议的方式,对评审的内容进行讨论、分析、评价,最后确认结果并形成管理评审报告。
4.评审人员及分工
4.1.管理评审会议由总经理主持,管理者代表协助。
4.2.课长以上主管(含)参加管理评审。
5.管理评审的时间安排及地点
20xx年2月15日在综合楼会议室进行20xx年管理评审。
6.评审输入的准备
各部门/人员准备下列报告,并在20xx年1月23日前提交给管理者代表/总经理:
(注:各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里)
6.1品管课
◆ 纠正和预防措施实施情况报告。
◆ 产品质量统计分析报告(包括重大质量事故、客户退货等情况。内销的质量问题分析以及改
进情况要单独分列报告)。
◆ 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
(注:改进建议可涉用到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同)
6.2开发工程部
◆ 新产品开发情况报告。
◆ 产品改进落实情况报告。
◆ 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
6.3计划课
◆生产计划的执行情况报告。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
6.4仓储课
◆仓库管理、产品贮存状况报告。
◆生产成本、物料耗损情况报告。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
6.5采购课
◆供应商业绩情况报告。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
6.6行政部
◆组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告。
◆人员培训情况报告。
◆改进建议(包括员工合理化建议)、本部门质量目标实施情况报告。
6.7业务部 ◆服务情况报告(包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息等,内销部分单独分列)。
◆本年度销售及市场分析报告(包括市场环境的变化等)。
◆合同的执行状况报告。
◆新产品开发建议。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
6.8生产车间
◆各车间生产计划完成情况报告。
◆生产过程质量控制情况报告。
◆生产现场控制情况报告。
◆生产成本、物料耗损情况报告。
◆工艺纪律执行情况报告。
◆ 设备维修保修情况报告。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
6.9财务部:
◆ ERP实施情况报告。
◆ 财务工作开展情况报告。
◆ 改进建议。
6.10 IE工程课
◆ 现场改善、效率提升情况。
◆ 作业标准组织、执行情况。
◆ 工时评估情况。 ◆ 改进建议。
6.11 销售部
◆本年度销售及市场分析报告
◆部门工作改进建议以及20xx年度销售规划。
6.12管理者代表
管理者代表对各部门提交的报告进行分析,并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告,”内容包括:
◆ 公司质量方针、目标实施情况。
◆ 前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评论。
◆ 内、外部质量审核的总结分析。
◆ 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。
改进建议。
6.13总经理
必要时,总经理就企业实力(市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平)的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告。
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