管理评审计划

1．评审时间安排

20xx年01月06日 上午 9:00-11:30

2. 地点:会议室

3．参加评审人员

总经理; 技术总监（含技术经理）；生产总监（含生产经理）；销售总监（含销售经理）；财务经理；品保经理；行政经理；采购经理；人资经理等。

4．评审目的

通过对质量管理体系20xx年12个月运行的有效性和适宜性进行科学地评价，寻找持续改进的机会，确保我司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

5．评审前资料准备 相关部门准备管理评审会议资料，由品质保证部汇总保存，具体所需资料如下：

5.1由管理者代表拟定20xx年度品质目标达成及纠正改善状况报告; 客户审核评估报告;内部审核评估报告。

5.2 由品质保证部拟定20xx年度客户投诉及改善状况报告; 过程品质控制符合性报告；量仪保养,维护及校验情况报告。

5.3 由销售部拟定20xx年度顾客满意度调查报告及销售业绩报告。

5.4 由采购部拟定20xx年度供应商开发; 供应商审核; 供应商考评状况报告

5.5由技术中心拟定20xx年产品设计，研发状况；工程技术能力状况；试验室运行情况报告。

5.6 由生产部拟定20xx年度生产计划完成状况; 物料损耗状况;生产加工能力及效率状况;设备维护状况; 出货准时完成率状况等报告。

5.7 由行政部拟定20xx年度公司文件存档，发放/回收情况; 安全，环境情况报告。

5.8 由人力资源部拟定20xx年度人员流失,招聘及培训状况报告。

6. 具体资料分解:

6.1 销售

1.产品销售业绩: 销售业绩分析和改进方案和措施。

2.客户满意度:客户满意度调查报告及改善措施。

3.客户交期完成率:样板及批量交期完成状况及改善措施。

4. 20xx年度提升计划及措施。

6.2 技术中心

1.年度计划研发项目；实际完成研发项目。

2.客户对项目研发的认可分析。

3.样板准时完成情况及品质认可情况。

5.工程技术能力状况报告。

6.图纸绘制准时效率及差错率状况。

6.实验室运行情况报告。

6.2015项目技术研发,工程技术能力的提升计划及措施。

6.3 采购

1.进货准时率:价格控制合理状况。

2.供应商综合评价(新供应商开发,审核,供应商定期评估考核)。

3.2015对供应商的管理的提升设想:按公司要求交合格产品;按交期交货; 质优价廉。

6.4 生产制造

1.生产计划及时完成率分析。

2.生产加工能力及效率状况。

3.物料损耗率状况分析 。

4.设备维护状况 。

5.出货准时完成率状况。

6.过程品质送检良率及改善状况。

7.各物料账，物，卡的一致性控制情况。

8.收发货运行原则的控制情况。

9. 20xx年度提升计划及措施。

6.5 品质保证

1.客户投诉的回复,纠正及改善状况。

2.进料品质控制及供应商品质提升情况。

3.量仪保养,维修及校验情况。

4.制程品质良率控制及提升情况。

5. 20xx年度提升计划及措施。

6.6 行政

1. 公司文件存档，发放/回收情况。

2. 员工满意度实施报告。

3. 安全，环境情况报告。

4. 20xx年度提升计划及措施。

6.7 人力资源

1.员工流失及招聘状况报告。

2.新员工入职培训情况报告。

3.公司年度培训及部门培训计划的完成情况报告。

4.20xx年度提升计划及措施。

6.8 管理者代表

管理者代表负责整理下述报告：

1.、品质手册和控制程序适宜性和有效性的分析报告：

(品质目标达成及纠正改善状况报告; 客户审核评估报告;内部审核评估报告)

2. 品质体系运行提升及改进建议的报告。

3. 20xx年度提升计划及措施

以上6.1-6.8资料请各单位于20xx年1月03日前交至品质保证部,各部门如有疑问可阅读<<管理评审控制程序>>参考。

7．评审程序

7.1 由总经理主持管理评审会议。

7.2 分别由相关部门人员进行汇报。

7.3 与会人员就上述报告和以下内容进行评价，提出评价意见和促进提高品质

管理体系有效性的建议。

A、质量管理体系及过程的有效性。

B、与顾客要求有关的产品的改进。

C、资源需求的满足。

D、品质方针、品质目标的适宜性。

7.4 由总经理做出管理评审结论，提出纠正和预防措施要求。

8．评审工作要求

8.1 参加会议人员必须准时与会，不能到会者需提前书面向总经理请假。

8.2 会后由管理者代表组织编写《管理评审报告》发至与会人员和相关部门。

8.3 责任部门负责按要求实施纠正和预防措施，品质保证部检查和验证实施效果，促进质量管理体系有效运行。

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第二篇：原创：年度管理评审计划

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