优秀班组材料

渭河发电有限公司20xx年度优秀班组事迹材料 班组简介:陕西渭河发电有限公司电气检修分场动力班担负我厂四台发电机及汽机、锅炉、脱硫、供热共120台高压电机和352台低压电动机的计划性检修及日常维护任务。该集体现有员工19名平均年龄40岁其中党员3人青工3人,这是一支有着优良传统、顽强战斗力的队伍,出色地完成着上级交给的各项任务。在公司各级领导的关怀、支持下,在全班员工的共同努力下,20xx年安全生产与班组建设工作取得了较好的成绩。

事迹如下:

一、完善班组管理制度提高班组管理水平。 以制度管人按制度办事一直是动力班坚持的原则,我们从班组的实际出发充分利用小时工作时间把工作做细做到家。日常工作中的检修项目、技术资料、整改内容、设备检修台账、实现了电脑规范化管理。并制订出适合班组各项工作的班组制度《动力班培训管理制度》、《员工月度考核管理制度》、《材料工具管理制度》、《设备巡回检查制度》、《各岗位安全职责》、《设备缺陷管理制度》、《设备台帐、技术资料保管制度》、《动力班检修危险点预控制度》、《动力班生产现场防盗管理制度》、《新入厂员工生产安全培训制度》、《高压电动机检修试转平台使用制度》、《动力班反违章措施》、《动力班化学危险品管理制度》、《动力班设备检修验收制度》、《动力班考勤制度》、《动力班设备专责分工》、《砂轮机使用制度》、《台钻使用管理制度》、《行灯变压器使用管理制度》、《起重机械

管理制度》、《动力班消防管理制度》等21项,实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度,进一步促进了班组员工的工作积极性,班组管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越努力创建型文明和谐班组。 动力班以创建“学习型文明和谐班组”为目标制定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划明确了安全责任的划分在班组生产工作中做到了月有计划、日有安排、每天有记录。并针对本班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节多以及各个检修阶段工作的重点他们一方面研究分析事故预案及时采取防范措施一方面加强现场安全管理方面做到每周一次的安全学习。班前会注重实效由班长认真交代当天的工作任务和安全措施做到各个成员心中有数根据检修工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平合理分配人力保证现场检修工作安全顺利开展。每周对工作中出现的不安全因素进行汇总分析认真落实安全生产责任制加强对危险点的分析按专业特点和工作性质明确了控制危险点的做法和措施。严格执行“生产安全责任制”、“三级验收制度”使现场作业走向规范化、标准化。还定期组织成员进行分析讨论认真总结近几年来安全工作的实践经验加强了每周对班员的安全、技术学习和培训强化了集体安全意识牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。在现场安全管理中严格执行危险点分析预控制度严抓从检修准备到检修结束的全过程工作成员的安全行为及职责。

三、加强岗位练兵努力提高全员技术水平。 如何使全员不断提

高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃是该班一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求经过实践在企业“人才兴企战略”的大环境中该班逐步形成了以“学练比”活动为龙头以职工培训技术问答考问讲解现场问答为主要方式以技术比赛、技能比武为主要内容采取自学、培训相结合的办法提高职工素质。为使培训机制落到实处不论工作多忙都要保证每月培训活动并要求被培训人员认真做好学习笔记特别要求掌握新设备新工艺增长业务知识提高工作技能能够胜任班组的各项工作并以增长业务知识和提高工作技能来提高班组安全生产水平从而保证了班组的安全生产。

四、立足生产现场,解决实际问题。

技术力量和强烈的责任感作支撑,动力班对现场的缺陷总能及时发现、及时化解。历年来动力班在历届班长带领下,在公司各级领导的支持关心下,在班组员工的共同努力下及时有效地消除了设备存在的隐患和缺陷,圆满的完成了#3—#6机组历年来计划性检修、抢修工作,确保了机组安全正常的运行。

20xx年动力班立足本职,为公司全年生产任务的完成做出了一定成绩,特别在生产任务、技术培训以及安全文明生产方面成绩显著:

1、生产任务:完成#3机组B级检修工作,计划完成的标准项目23项,实际完成23项;完成#4机组B级检修工作计划完成的标准项目9项,实际完成9项;完成#5机组C级检修工作,计划完成的

标准项目8项,实际完成8项;完成#6机组C级检修工作计划完成的标准项目4项,实际完成4项。在20xx年度计划性机组检修及日常设备抢修中我们克服了人员老化、设备老化、脱硫脱硝及供热设备的大量增加等诸多不利因素,在全班员工的辛勤努力下稳定、顺利、圆满的完成了年度工作目标。

2、安全管理在20xx年全年检修工作中,做到了无人身安全事故的发生,无重大设备事故的发生以及无人身轻伤的发生。在设备安全方面,严格执行规章制度,对设备缺陷及时消除,做到缺陷不过夜,同时加强了设备巡回检查工作的管理,做到巡检有记录,且记录清晰准确完整。对重要设备进行重点巡检,特殊对待,尤其针对机组高压电机在加大巡检次数的同时,注重设备缺陷的消除,从而确保机组安全稳定运行。

3、技术管理: 加强技术培训工作,根据班员实际状况,制定相应的培训计划,采取定期技术问答培训与适时抽查相结合,全面开展技术培训工作,做到人人参加;完善设备台帐,做到每台设备有台帐,台帐准确完备。针对工作中出现的问题及时进行分析,并提出改进措施,制定解决方案,确保设备的健康水平;备品备件的管理。做到有备无患,心中有数;严格执行检修设备的三级验收制度。

五、文明生产结合公司文明素质教育活动,根据班组工作特点,制定工作计划,在抓好设备消缺和检修管理工作的同时,对文明生产提出了更高要求:

1、 设备检修过程注重文明生产,做到设备干净,标志明确,接

线规范,地线完备,各部螺丝齐全。

2、对现场设备开展区域治理工作,对振荡器,给煤机电缆进行重点整理,同时加强了配电室的管理,做到配电柜干净如新,地面整洁,并定期清理打扫管辖电缆沟以及电缆夹层。

3、加强班组文明工作的落实。针对班组检修间出现的脏乱差现象及时予以整理,并对各种工器具,材料的管理做到了明细化,整齐化,统一化。

通过全体班员的共同努力,20xx年我们取得了一些成绩,但依然存在不足,成绩只能说明过去,能力方可代表将来。困难可能会随时出现,肩上的重担也会与日俱增。动力班将从头做起,从零开始,进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识,增强责任心和使命感,克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪。在20xx年我们将深入精细化管理,补充完善班组技术管理制度。从班组基础工作入手,坚持以人为本,继续深化安全文明生产。在日常维护工作与机组检修工作中,落实岗位责任制,奖罚严明,同时加强班组技术培训工作的管理与落实,全面提高班员的专业技能,为机组安全运行保驾护航。全面按照公司的总体要求,扎扎实实,兢兢业业,再创佳绩。

动力班2016/2/20

 

第二篇:争创优秀安全班组总结推荐材料

争创优秀安全班组总结推荐材料

——安泰煤业综掘一队焦抚利班组先进事迹

综掘一队焦抚利班组是安泰煤业学习、推广、应用“白国周班组管理法”和准军事化训练的试点班组。这个班组在今年安全活动月启动仪式上以其饱满的政治热情,团结向上的凝聚力,率先垂范、务求实效的团队精神,为与会全体人员演练了准军事化训练和入井宣誓,给全矿树起了标杆,起到模范带头作用,促进了全矿各项工作蓬勃有序,健康有效的发展,也赢得了全矿员工及公司领导的一致好评。

优秀的安全班组离不开班组的带头人——焦抚利同志的辛勤工作及模范带头作用,离不开他独特的组织能力和领导能力。熟话讲得好:“打铁先得本身硬”。恶劣的地质环境,艰苦的工作场所。20多年来井下工作的磨练,塑造了焦抚利同志的一身过硬的工作素质及丰富的工作经验以及坚强的个性性格。工作中以严细著称,工作上雷厉风行,工程质量上精益求精,对待员工向对待家人一样关怀备至。企业文化和新兴的管理理念让他认识到:企业的执行力在最基层的班组中体现,企业的效益通过班组来实现,企业的安全由班组来保证。如何筑牢班组安全生产的第一道防线,又如何实现班组生产生产效益的最大化,只有以人为本,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,来形成安全生产的整体合力。

难怪大家在筛选试点班组过程中异口同声推荐焦抚利班组为试点班组,原来该班组有很扎实的工作基础和强有力的管理能力,具体

表现在工作上不但能够严格要求自己,同时能够严格要求班组每一位成员,对待工程质量更是精益求精,同事们总是说焦抚利是鸡蛋里面挑骨头,他却说工作干来就是让人说的,怕人说就把工作干好,用实际行动堵住别人的嘴。所以从全队三个班组的工程质量相比较,焦抚利班组巷道成形最好,矿相关部门无论定期检查或是平时抽查,工程质量和支护质量合格率均达到100%。他还不断地改革综掘机进刀截割工艺使巷道成形率在全队达到一流,同时不断向班组每个成员讲解各工艺的技术要求和工艺过程,一对一的传授各工种之间的接续,尤其对新工艺、新技术的更新知识讲解带动,做到了手把手的操作讲解和理论知识的应用。从而全方位的提高班组成员的技能水平与工程质量标准化。

榜样的力量是无穷的,综掘一队焦抚利班组,在焦抚利同志的领导组织和带动下,靠思想高度认识、管理上规范标准、工程质量上精益求精,掘进施工上一丝不苟、工程验收上事实求是。取得了骄人的成绩,受到了大家的普遍赞扬,总结其具体做法有如下特点:

一、提高安全意识,引导职工牢固树立“安全的一”的理念,通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚决做到不安全不生产。提高岗位技能,经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论,共同寻找解决问题的办法,着力提高班组每一位工友的综合素质;提高团队凝聚力和战斗力,想法设法调动每一位工友的积极性,不让一名班组成员掉队,争取使

大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象,要求大家做文明人,行文明事。工友偶犯错误,不乱发脾气,而是因人施教,耐心指出问题根源,大家一起帮助改正。

二、制定了详实完善的班组安全管理制度,建立健全了班组安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。实行班组安全生产目标管理,制定量化、细化的安全目标,安全责任书签订到个人,每月考核一次,奖惩兑现。班组设立安全员,班组分散作业时,明确每项工作的安全负责人。

在生产过程中认真执行隐患排查治理制度,及时发现,及时处理,做到处理隐患不过班。掘进工作当中,其工作面变化异常快,稍有疏忽则会酿成大事故。因此,对于隐患排查和及时发现必须做为经常化和制度化,常态化的工作进行严格排查和巡回检查,是隐患得到及时有效的处理。一次工作面割完进度后,顶板出现了一条宽0.15米深不见底的一条裂缝,焦抚利发现后及时组织大家对裂缝两边的顶板采取了锚索加固,及时消除了隐患。

三、现场安全管理扎实有效,班组成员严格执行安全规程,操作规程,作业规程,遵守劳动纪律,年度内全班组员工无一人出现过“三违”行为。同时健全了班组安全管理制度,健全了每个岗位、工种和操作的机电设备、工具的安全操作规程。规范了各工艺的衔接和要求,尤其突出了工作面作业规程的严格和严肃执行。

面对8#层石灰岩顶板下的机掘,大多数员工普遍认为石灰岩层坚硬难冒顶板,而且比较完整稳定,少打几根锚杆不会有问题。但是

焦抚利同志严肃的说:“必须按作业规程规定打锚杆,现在没问题不等于新裸露顶板没问题”,至此后大家打消了少打锚杆的念头,坚决按作业规程规定进行支护。

四、合理的劳动组织,明确有序的任务和分工,促使班组的各项工作有条不紊的人为程序化的进行,加上定置定位管理,使安全质量标准化工作岗位在动态中达标,从而实现工程质量合格率达到了100%,创造性实践作业程序标准化;生产操作标准化;作业环境、工具摆放标准化;个人防护用品穿戴标准化;安全标志标准化。

班组是最前沿的哨所,他的工程质量直接反射出劳动组织能力,任务分工是否心中有数,是否知人善用和因人而异的发挥每个人的特长,他的亮点工程就体现在各项工作的安全质量标准化达标。面对巷道成形、面对锚杆排间距、面对支护的锚固力、面对设备材料的定置管理,在焦抚利同志的带领下,大家做到了,在相关单位和公司检查中全部达标,受到了好评。

五、圆满完成了各项工作和生产任务,班组安全生产状况跃居同班组先进水平,连续三年无任何人身伤亡事故。如何实现的其保障是:坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度,有异常情况及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务,做好隐患分析,布置安全措施,交待注意事项;班后会总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全违章作业等不良现象,并做好记录。开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、内容,根据各岗位各工种的实际情况确定,组织员工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多

种形式的安全生产竞赛活动。建立安全隐患整改档案。对所有隐患和问题无论是否整改都记入档案,并且通过及时“三定”及时整改,及时销号。

根据工作面的地质情况以及坚硬的石灰岩顶板和矿下达的掘进进尺任务,如何实现安全、进尺、效益全面丰收。在安全的前提下,如何解决顶板管理制约进尺的问题,(石灰岩顶板打一根锚杆40分钟,打一根锚索2.5-3小时),找到问题的症结,我们首先从改革工艺入手,提高支护速度,严格工艺要求,严格措施到位,在班前会上对班组各项工作落实到每位员工头上,严格验收制度,做到了工作量、工作、验收三位一体实时检查和落实。

六、实行民主管理,班务公开,做到了三上墙(记工、评分、工资),及时开好班组生活会,针对员工的思想、工作、生活等问题有针对性的帮助解决,同时结合“谈心、交心”,解除思想中的不愉快。认真探索企业的文化内涵,做好人性化管理工作,让员工真正体会到企业大家庭的温暖,真正形成了班组成员团结和谐、队伍稳定,团结向上,凝聚力强,充分发挥人的最大效能,促使了安全生产的全面发展和企业效益的最大化。

七、创新班组安全管理新理念,掌握适合岗位特点的班组管理方法,促使班组成为前线安全生产的主力军。全面加强以班组安全建设为重点的全员、全过程、全方位的煤矿安全生产现场管理是实现煤矿安全生产根本好转的重要基础。班组是最基层、最活跃的组织,是企业的源泉,同时也是容易引发事故的薄弱环节。推进煤矿班组安全建

设,是排查治理隐患,防范安全事故的前沿阵地,是禁止违章指挥、违章作业、违反劳动记录的第一道安全防线,是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节,是夯实煤矿安全基础、建立安全生产长效机制,实现长治久安的重要举措。要把加强煤矿安全生产工作的重心下移至现场,关口前移至班组,通过班组人人平安实现企业个个安全。

八、培育班组安全文化理念,经常化利用班后 一个小时开展班组安全文化学习。讲国家的发展、讲企业的前景,讲文化素质对每个人的前景。让员工真正认识到文化素质和文化修养,尤其是安全文化理念带给每个人的前途,和最起码的打工条件,广大员工真正认识到不学习将被淘汰,不学习打工都没人要,培育员工一种学迫感和对家庭的使命感。同时在班组内部积极组织开展技术革新、岗位练兵、技术比武,每天班前组织半小时的安全知识、安全文化、企业管理的培训。工作面的质量标准化达标和全方位管理凸显亮点已充分证明我们的做法给工作和管理带来的重大变化。尤其在煤矿班组中员工文化程度较低、素质较差,知识更新、操作技能的培训显得尤其重要,通过培训通过“师带徒”让我们深深认识到他的重要性和迫切感。这些活动的开展对我们班组来讲起到了重要的作用。

九、为了卓有成效的学习、推广、应用《白国周班组管理法》以及全面推广应用《手指口述》,我们首先进行了准军事化训练,利用班后业余时间,请复转军人作教导,全班组员工为了训练废寝忘食,不辞劳苦,全身心的投入到训练当中,全体班组员工付出了常人难以想象的艰苦。经过半个月的训练,终于取得了可喜的成绩,在第十个

安全月活动的动员会上进行了表演深受全矿员工和公司领导的普遍赞扬。同时我们穿插《白国周班组管理法》学习应用重点进行手指口述各工种岗位的应用和推广收效显著。创造了安全生产的良好局面。 总之焦抚利班组以其特有的方法,持之以恒地学技术,提技能,把枯燥、单调的事情,做得有声有色,在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。

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