20xx年设计部工作计划(邹春根)
部门宗旨:灵活多变 求实创新
立足之本:以人为本 精益求精
一、 今年的工作思路:
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会议,部署工作,明确各自工作职责;
2、制定每月、每季度的工作计划;
3、建立设计团队,完善加强设计团队能力;
4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作派单的合理性和成功率;
5、定期安排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺,进行专业知识的经验交流;
6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;
7、完成公司下达的其它任务。
二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议:
1. 员工为企业服务,除了合理的薪酬福利体系外,更强调个人自我价值的实现,我们深知这一点。因此,建议公司制定完善的员工职业发展规划,提出“因人设岗、因能设职”的积极策略,要实现员工职业生涯规划的有利保障。
有梦想、有激情、有企图心,任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已,展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核,不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者,则提供轮岗换位的机会。
对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新,我们采取以下措施:
1. 每次设计后都进行经验总结,并录入设计档案库;
2. 考察其他设计师的成果,吸取精华;
3. 借鉴其他优秀的设计理念;
4. 鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。
此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
三、部门培训计划:
好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养,20xx年培训计划如下:
1. 完善设计部日常工作规章制度
2. 讲解设计部制图标准
3. 规范设计部出图流程
4. 规范设计部工作流程
5. 建立和培养设计团队
6. 强化设计师设计方案所涉及的问题
7. 每月典型设计案例谈论会
8. 定期市场新型材料的认识及运用
9. 公司安排的其它培训计划
四、人员配备、岗位调整要求:
一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。以公司目前配备,是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展,完善设计团队。招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称: 首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。
职位描述: 详见工作手册职务描述
职位要求: 详见工作手册职务描述
五、设计部运作方案。
从现公司新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。
通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解,经过本人多年的设计部的整个运行方案,总结出一些经验。设计部20xx年是一个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整。相信20xx年是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办事。
PS:以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨,因对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料,故不妥之处,在所难免,恳请批评指正!
在9月份工作比较繁忙,但繁忙的工作让我进步了不少,通过了这个月的工作经历,让我更有信心去做好这个工作,然而更加的喜爱这个工作,做每件事只要有兴趣有目标才会使自己快速进步,心有多大,舞台就有多大!
通过客服分配我完成的几个网站实践中让我明白了好多做网站的要求和体会,也通过了老板和各同事的意见让我明白了好多设计细节,才会让我更加快速的完成工作,真的好谢谢他们,在工作实践中让我明白了和进步了不少,例如:
第一、做我们这一行的做出来的效果是要给老板和客户看的,不是只给自己看的。 第二、做出来的效果要符合大众的眼光,所以要多鉴赏别的好的网站,你觉得好的仅仅是你自己觉得好,人家不一定会这样想。
第三、懂得了做网页的色彩搭配与运用、设计细节要求。
第四、PS技术有了一定的提高。
第五、虽然我对FLASH和Dreamweaver软件的操作不怎么熟悉,但通过这个月老板和客服分配我的工作中我也运用了这两个软件,虽然能勉强做出来,但还是不太理想,所以更要努力加强这两个软件的技能和操作,要在业余时间要多看视频教学和多实践,希望在下个月有更大的进步!
第六、对于新手来说一定要有耐心,不能马马虎虎,不只要效率快还要效果好。
记得客服开始安排我做客户网站的时候,因为我在8-9月份都是做公司自游人网页的,虽然没什么不同,多多少少还是有点紧张的,因为要面对客户的眼光和风格来设计图,不幸的是做出来的第一个效果图非常之槽糕,但后来通过了客服同事的意见让我解决了好多问题,才做出来了一个让客户满意的效果图,有了这一次的实践和心得,在后来做的几个网页更加的有信心和进步了。
要无时无刻的提升自己,网络更新速度太快,跟不上这个节奏,只能被这个浪潮淹没,所以要不断的充实自己,才不会让社会淘汰,适者生存,不适者淘汰。
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