20xx年年度平面设计部工作计划
平面设计部概述:
“一年之计在于春,一天之计在于晨”我们历经斑斓的画卷----春天,走过炽热的夏季,获取硕果累累的秋天,冬季----果树花芽也能安全越冬,才能使来年花开满树。又是一个新的一年即将演奏,新的希望、新的开始、新的辉煌、新的创造,我们努力奋斗。回首过去,对于平面部的每个成员而言,感到的是一种欣慰、成长,当然我们都有缺陷,我们一起去尽心尽力、全力以赴,弥补我们的不足,或许我们都不能做到十全十美,但是我们需要用心做好,为之不愧。然而,成功的光环和失败的辛酸终究会因为岁月风雨的侵蚀而渐渐的消失,一个成就也只能是依次奋斗的里程碑,一个失败是我们成功的奠基石!明天会怎样?后天又会怎样?我们的工作也不会因此而停滞不前,我们的工作还需要继续做下去,而且会更加努力,在原来的基础上继续努力做好各项事情,这是我们的工作,是作为平面部全体成员的职责;当然部门领导会在带头的作用下,做好每件工作,顷献自己,有目标、有计划的进行。
总结过去一年的工作经验,我们要做好充分的准备,迎接新的挑战,争取获得更大的进步,提升公司的知名度和影响力。为了落实搞好平面部的工作,新的一年中平面部仍将继续开展头脑风暴会、读书会、培训会等,以充分调动大家的积极性,为大家营造一个良好的能力提升氛围。平面部还将采取一系列的措施加以监督和管理,相信在大家共同的努力下,平面部在策划、创意、设计、执行力等将会迈上一个新的台阶。
因此,平面部为了今后能在工作中做得更加出色,总结过去工作中的缺陷与不足,在这一年中,平面部不足的地方主要有多个方面表现:
一、设计专业能力还待提升;二、文案和策划能力需要不断的完善和增强;三、部门整体学习能力比较差,创新能力缺乏;四、平面部整体成员设计思路和成长意识心态还不够成熟和完善;五、团队建设还不够成熟;协调能力和组织能力有待提升;六、全面有效的组织部门认真学习策划、文案、创意、设计等多方面的专业知识少;七、其它综合素质有待加强;因此,平面设计部自身工作职责以及内部的具体情况,现对20xx年年度平面设计部工作作如下计划:
一、 部门组建及人员编制:
1、构建和完善部门组织运营体系,明确部门岗位职责,做到责任明确,保障各
项工作顺畅运行,稳固员工队伍。
2、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系,
3、加强部门平面设计水平和相关能力的提升,建立进取型、学习型、创造型、
协作型团队。
平面部组织架构
? 创意总监:
1.负责审核、评估、接受或驳回业务端的“广告策略单”。
2、与公司业务总监一起和客户沟通前期思路构想达成共识。
3.提出可探寻的“策略方向”,搭建整体构思思路,为策划、文案撰写提案思路。
4.选派适合的(创意)人才进行工作。
5.创造积极且具有建设性的竞争条件,寻求创意突破。
6.适时地充分运用各种资源,为创意作品加分及添妆。
7、提供广告创意概念,酝酿广告创意点子,策略、创作思路、设计构想、制作完稿等指导,保驾护航为方案全盘通过。
? 部门经理:
1.具备部门管理和协调能力,执行部门设计日常事务管理。
2.负责管理平面部设计执行,同时参与完成新项目提案。
3.监督和管理并考核平面设计部组员。
4.协调客户和组员设计中遇到不可以解决的问题,为客户提供满意的设计稿件。
5.负责应聘设计师把关,对部门的不合理化进行组建和整合。
6、建设优良的设计师团队,并合理储备人才。
? 策划:
1.执行创意总监思路,撰写策划方案。
2.负责项目的定位与策划报告的撰写。
3.负责品牌、产品推广与执行,并撰写品牌、产品推广策略制定。
4.负责各个阶段的推广计划,制定相应的推广策划方案。
5.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
6、根据公司经营发展战略,制定年度、季度、月度推广策略方案。
7、具备市场分析、制定市场目标、制定市场策略,中期的明确广告目标、制定广告策略、制定媒体策略等。文案:
1.承接创意总监思路,与平面设计共同完成所负责客户之创意表现。
2、与平面设计师成为生命共同体,产生最佳之创意火花,追求图文并茂。
3、具备一切文字表现(平面、刊物、DM、命名、CF等)撰写执行的经验。
4、与业务人员商讨市场现况,及“广告策略”之认同。
5、与设计师共同负责完成创意表现之稿件以及提案说明。
6、掌握创意概念之撰写。
7、提案书中有关创意部份文案撰写与编制。
? 组长:
1.具备小组管理能力和协调能力。
2、在小组长中发挥创作能力和指导能力,领悟创意意图。
3、负责交付设计及构成人员之工作衔接,开始独立承担个案之创意视觉表现。
4、承接创意总监的指导,与撰文共同完成所负责客户之创意表现。
5、与策划、文案共同负责完成创意表现之稿件以及提案说明。
6、具备一切视觉设计(平面、立体、包装、电视广告影片CF等)表现与制作执行的经验。
7、训练及指导组内设计人员
二、部门工作流程:
1、平面设计部设计流程框架
2、平面设计部设计完稿交付框架
二、 部门任务
1、 部门人员稳定:人员招新,确保部门人员稳固和考核标准,平面设计11人,
策划、文案、管理人员为4人,建立人才激励机制,使人能尽其才。
2、 部门团队的组建:部门分为3组(一组:策划、文案、应急成员;二组:全
案组;三组:包年组)。
3、 落实部门工作计划建设(附表图)
任务性质:紧急重要△△△△、紧急△△△、重要△△、一般△
4、 协助公司其它部门的工作任务及公司内部设计稿件。
5、 部门制订相应的管理和绩效考核制度,按照考核标准,连续季度最后1名
为淘汰者,目的促进平面部全体成员的成长和能力提升,同时为促进公司的整
体战略出发,达到公司社会影响力和知名度,使客户、公司、部门、个人有质的飞跃。
20xx~20xx学年第二学期校团委述职报告
校团委书记助理
尊敬的各位老师、同学:大家好!
一年来,我在老师的关心、指导下,在各位同事的支持与帮助下,严格遵从校团委的各项工作安排,担任了团委书记助理职务,认真履行岗位职责,在搞好本职工作的基础上,积极协助老师与相关部门的工作,向着充分发挥校团委职能,构建和谐校园的目标迈进。
现将一年来的工作情况汇报如下:
要点描述:
1. 各部纳新情况汇报
2. 进一步讨论各部工作计划
3. 学校近期活动安排
4. 各部近期活动
主要内容:
一、 各部纳新情况。安排校团委各部门轮流值班。
二、1、组织开展“三八女生节”活动。
2、新团员纳新
3、组织“学雷锋活动”、扫墓活动。
4、入党积极分子推荐工作、上团课。
5、协助主席团开展“五四演讲比赛”“棋艺比赛”“参观马江海战纪念馆”等活动。
6、组织成立青年志愿者服务队。
三、书记助理工作
(一)配合指导老师,全面参与分管部门各项工作
担任校团委书记助理的一年里,我听从校团委的任务安排,主动联络分管老师与部门同学,积极配合办公室与校青年志愿者协会的各项工作。先后配合办公室组织我校同学组织并参加了“五四演讲比赛”“棋艺比赛”“参观马江海战纪念馆”等活动。通过参与两个部门的例会、专项活动,我逐渐了解每个人的工作特点,也发现了他们在工作中存在的一些问题,我及时通过有效的方式向他们阐述了自身的一些经验和建议,以方便其日后工作,较好的履行了自身职责。 {二}纳新新团员并举行新团员入团宣誓仪式大会。
(三)在过去一年的工作中,我虽然取得了一定的成绩,但是更多的不足显现出来,如对共青团相关知识、志愿服务相关理论掌握的不足;工作能力的欠缺,以及态度不够严谨等。工作无论怎么做,都存在着或多或少的不足,这也是在进步,也是在不断的完善,力争把我校的团工作再上一个新台阶。在今后的工作中,我将逐步调整工作状态,更多地从团委或老师的角度思考问题,更好地完成岗位职责的转换。以认真仔细、踏实肯干的工作态度对待校团委交予的每项任务,积极学习,力求取得新成绩!
时间:XXXX年XX月XX日
20xx-20xx年第二学期校团委书记助理工作计划
一、工作目标
全面提高我校团员、青少年学生的自身素质,提高青年团员职业道德水平,规范活跃校园文化,争创先进团委。
二、工作要点:
1.加强组织建设,提高组织能力,完善“团委——团支部”的管理体系,强化组织领导,配备好团支部的领导班子。及早选好学校新一届团支部干部,把一批有朝气、有才能、热心共青团工作的先进青少年吸引到团委班子中来,让我校共青团工作充满蓬勃生机和活力,使团委工作能有序有效的进行。
2.团员注册,完善组织结构。在档案材料管理上,完善团员登记注册工作,确保团员人人有档案。进一步壮大团组织的队伍,完善注册、收缴团费等工作,加强对新建团支部工作的指导,激发他们的积极进取心。
3.协调好各方面的关系,使团委能成为学校对外宣传的一个窗口,以服从于学校的管理、服务于年级、班级的管理为原则,正确协调处理团委活动与各部门管理的关系,使之能得到他们的支持。
4.深入持久地开展主题教育活动,把深入学习安全、纪律、学风教育月活动和强化团员意识教育活动结合起来,根据青少年学生群体的特点,采取不同的
学习教育方式,深入持久地开展教育活动。增强共青团员的光荣感、使命感和责任感。
三、校园活动
1、教师节开展“感恩老师”主题活动
2、组织全体团员参加了“团知识”学习活动
3、举行国庆文娱活动
四、工作措施
1.配合政教处加强我校学生思想道德建设,提高他们的综合素质,促进他们全面健康发展,增强他们参与未来社会竞争的实力。
2.贯彻落实团组织各项规章制度,使团组织各项工作规范化、程序化、实效化。
3.与各班主任密切配合,加强信息反馈,及时调整工作方法和思路。
4.工作部署力求到位,及时检查和总结。
校团委将为青少年服务的思想,深入扎实的开展工作。相信,在学校党支部的正确领导下,通过全校团员青少年的共同努力,我校团的工作定能踏上一个新的台阶。
策划人:XX
时间:XXXX年XX月XX日
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